房地产开发工作流程图
- 格式:ppt
- 大小:134.50 KB
- 文档页数:2
45天
⑩委托交通影响22天(市规划
人防、消防专业报建图
d、交通影响评价报告
b e、市政道路方案及交通设施工程协议
c f、机械停车厂家设计文件及机械设备购货合同
g、交通组织流线分析图
h、平立剖面和车库坡道详图,住宅户型图和面积明细表
27)
24)
(29)
⒅
23
⒃
⒂
通影响评估报告
市规划院、规委)30天(市规划院)
委托地价评估
20天(评估单位)
征地审核
土地审核
40天(市房地局)
地价款
3天(市房地局)
电信方案咨询
供电方咨询20天供水方案咨询20天
有线电视方案咨询20天道路方案咨询20天
热力方案咨询20天28)
(20)
雨、污水方案咨询20天
审查预审
平立剖各专业室内外消防设计
(54)(39)
l、市政府征地批复
m、预售商品房型图,装
56)
出各专业竣工图
(58)
a、工程竣工图
b、建筑工程消防设计审核意见书
c、消防验收申请
65)
k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复
m 、预售商品房型图,装修标准和设备简介市政各专业施工图设计
,(60)(62)(64)30天办理建设工程规13天
办理开工证11天。
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房地产开发基本流程图解Revised by Petrel at 2021房地产开发流程图解一、项目立项阶段申领《建设用地规划许可证》二、项目前期准备阶段选择承包单位三、项目建设阶段项目的竣工验收四、项目销售及售后服务阶段房地产开发流程及相关资料第一部分:的准备工作在报审批之前,应办理好手续,委托有资质的院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的参数和效果图,并落实足够的开发资金。
第二部分:部分根据我国当前法律、法规、规章,的程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划审查及确定条件;3)及;4)规划图审查;5)施工;6)建设工程竣工备案。
一、选址定点阶段此阶段一般办理以下事项:1、计委审查和进行。
2、进行和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发条件意见书。
4、办理生产性项目环保意见书(表)。
5、、地震局、园林局、对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目。
二、规划审查及确定条件阶段此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行建设布局审查。
2、办理。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、、、、园林局、对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划进行评审,核发《》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、和审查此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、进行。
6、市政部门、、、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发委托通知单。
9、建委根据文件审查机构发出的《建设图审查报告》,发放《建设图审查批准书》。
四、规划图审查阶段此阶段办理以下一般事项:1、公安消防支队进行审查。
2、人防办进行人防设施审查。
3、建委、市政部门、园林局、环保局、按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。
注:房地产工程公司开发工作流程示意框图
土
地
市
场
竞
拍
得
地
地盘版目标成本目标成本(启动版
).xls 方案版目标成本目标成本(方案版
).xls
批准执行版目标成本
目标成本(批准执
行版).xls
目标成本(施工图预算版).xls 附表2房地产开发合
同清单.xls
附表1国信地产集中
采购计划目录(20090
项目招标合约计划.
xls
说明:
1〕红色箭头暗示总个工程的关键线路,也是总个工程的总
工期;其他线路为非关键线路,此线路上的工作有必然的充裕,但其最后完成时间不得迟于与关键线路订交处的最迟完成时间;否那么,将影响工程的总工期。
2)本框图中的颜色暗示的是相应工作的责任部分,其它部分
有配合的义务。
3)本框图中的阶段划分是以工程公司房地产开发整体业务流程划分的。
营销客服部 综合打点部
研发设计部 总工办
工程技术部 合约审算部
4〕虚框及插入表格对应于该阶段的目标成本要求 工程竣工结算及成本后评估成本后评估表.xls
月度回忆与动态成本控制、查抄动态成本表.xls。
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。