企业战略的核心、过程及其发展培训教程PPT课件( 44页)

市 22
场 20 明星类
增
长 18 率 16
4
（%） 14
12
5
10
问题类
3
1
2
8 金牛类
6
狗类
4
2
6
7
8
10
4
2 最1.5新版整1理ppt
0.5
0.1
25
相对市场占有率
四种产品的特点
•明星产品： •市场占有率高, •市场成长率高 •金牛产品: •市场占有率高, •市场成长率低, •问题产品: •市场占有率低, •市场成长率高 •狗类产品: •市场占有率低, •市场成长率低
境负责？ (9)对雇员的关心(concern for employees)：公司是否视雇员为宝贵的资产？
最新版整理ppt
16
Sony的故事
1945年，井深大在战败的废墟上凭借1600美元，7名雇员开始创业 历程。
井深大和7名雇员在一间没有电话的房间里，利用一个月时间，写 出一份“企业计划书”：
建立一个场所，使工程师能够感受到技术革命的乐趣。
最新版整理ppt
13
公司
不宜
适宜
某制笔公司 提供信息传递服务（太宽） 提供信息记录手段
某电影公司
制作电影（太窄）
最新版整理ppt
提供文化娱乐服务
14
最新版整理ppt
15
使命陈述九要素
(1)用户(customers)：公司的用户是谁？ (2)产品或服务(products or services)：公司的主要产品或服务项目是什么？ (3)市场(markets)：公司在哪些地域竞争？ (4)技术(technology)：公司的技术是否是最新的？ (5)对生存、增长和盈利的关切(concern for survival, growth, and profitability)：

利益冲突：变革可能影响部分 员工的利益，产生抵触情绪。
资源限制：变革需要投入大量 资源，企业可能面临资金和人
力资源的制约。
变革的过程与管理
变革准备阶段
分析变革的必要性和可行性，制 定变革计划。
变革实施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段
实施变革计划，调整组织结构和业 务流程。
变革巩固阶段
评估变革效果，持续改进和优化战 略。
变革的过程与管理
04
企业战略管理
战略分析工具
PEST分析
SWOT分析
从政治、经济、社会、技术四个方面分析 企业外部环境对企业战略的影响。
评估企业的优势、劣势、机会和威胁，为 企业制定合适的战略提供依据。
五力模型
价值链分析
分析行业内竞争的激烈程度、供应商的议 价能力、购买者的议价能力、潜在进入者 的威胁以及替代品的威胁。
02
企业战略类型
成本领先战略
总结词
通过降低成本来取得竞争优势
详细描述
通过有效控制经营活动的成本，使企业以较低的总成本提供相同的产品或服务，从而获得竞争优势。 关键在于提高效率、减少浪费和优化供应链管理。
差异化战略
总结词
通过提供独特的产品或服务来取得竞 争优势
详细描述
通过创造独特的产品特性、品牌形象 、技术特点或服务体验，使企业在市 场上脱颖而出。关键在于创新和品牌 建设，以吸引特定的目标客户群体。
企业战略的重要性
总结词
企业战略对企业的发展具有至关重要的作用。
详细描述
企业战略为企业提供了明确的发展方向和目标，有助于企业合理分配资源，优化 组织结构，提高运营效率，增强竞争优势，应对市场变化和风险，从而实现可持 续发展。

企业长期目标(战略目标)
通用电气公司： 在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场
份额，成为全球最具竞争力的公司。在９８年之前，达 到存货周转率１０倍、营业利润率１６％的目标。
3M公司： 每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回
报率20%-25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少 有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。
或降低产品零售价格。
增长型战略包含类型——(3)横向联合
• 一个企业购买同行业的另一个企业被称为横向联合。
• 横向联合战略可以通过扩大企业规模经济效益来提高企业的利润收入，进入 新的市场领域，或者减少企业在原材料和顾客上的竞争，克服企业在生产能力、 技术力量、销售力量等方面的不足，以增强企业的配套能力和经济实力。
包括三个重要阶段： 第一是压缩：
压缩企业的生产规模和经营范围。例如关掉部分生产线和长期亏损的分厂，解 雇部分工人。压缩还包括压缩各种不必要的费用，包括办公费、广告费、培训费等。 第二是强化：
增长型战略包含类型——(5) 市场开发
• 市场开发是一种开辟新市场的战略。 • 日本的丰田汽车公司先是通过向收入少的美国人出售小型、低质、低价汽车进 入美国市场的。若干年后，丰田汽车公司又开始生产大型、优质、高价汽车，向 美国的中等、甚至富有阶层进军。 • 市场开发战略特别适用干零售业、餐馆业、加油站以及其他各种商业和服务业。
• 这种相关性包括相同的技术、销售渠道、管理技术、或相同的产品等。
• 如美国的先锋电子公司先后生产出家庭音响设备、激光唱片、镭射音响、电话 录 音和自动回答机、收录机、双向有线电视机等等家庭音响产品。
企业一般是在下列情况下采用这种战略的：
第一、企业所处的行业增长缓慢或停止增长。 第二、增加相关的新产品可以带动现有产品的销售。 第三、新的相关产品可以较高价格出售。 第四、新的相关产品的季节性特征刚好与现有产品的季节性相反或互补。 第五、企业现有产品处于产品生命周期的衰退阶段。 第六、企业有很强的管理队伍。 第七，增加新的、相关性产品会给企业带来某种综合经济效益。

■ 第二阶段历程
■ 第三阶段
■ ……
11
抓住机遇，展望未来
■ 把握机遇和挑战 ■ 鼓舞员工士气，展望未来 ■ 致谢
12
• 1、早期皮肌炎患者，还往往 伴有全身不适症状，如-全身肌 肉酸痛，软弱无力，上楼梯时感 觉两腿费力；举手梳理头发时， 举高手臂很吃力；抬头转头缓慢 而费力。
企业战略－商业模式
营销系统
零售
捆绑
企业/个人用户
大客户 电子商务 CLUB
发行
公司品牌
品品品品品品品 品 牌牌牌牌牌牌牌 牌 一二三四五六七 八
8
企业战略－发展目标
■ 介绍公司近三至五年的发展目标
● 总产值 ● 核心业务 ● 国内外业务
■ 具体计划
● 摆出事实数据阐述
9
企业战略－现状
■ 描述公司目前的发展现状
● 发展空间 ● 企业目前所面临的压力 ● 需要正视的问题
10
企业战略－发展历程
■ 第一阶段
■ 描述企业创业初期的历程
■ 第二阶段
企业发展战略概要
演讲人 时间
1
议程
■ 企业发展战略
● 远景与目标 ● 价值观 ● 公司定位 ● 企业文化 ● 商业模式 ● 发展目标
■ 过去经验总结
2
企业战略－远景与目标
■ 远景
● 描述企业的发展远景
■ 目标
● 描述企业的长期目标
3
企业战略－价值观
求实·创新·进取 ■ 求实：针对企业发展描述价值观的定义 ■ 创新：…… ■ 进取：……
4
企业战略－公司定位
■ 公司定位
● 描述本公司生产产品的应用领域 ● 产品的种类等
5
企业战略－企业文化