第1讲 战略管理(一) ——企业战略的概述
【本讲重点】
企业为什么需要战略
战略性思考的要点
战略管理的任务
愿景和使命
企业的目标
企业为什么需要战略
企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：
74.5136748464130IBM西屋数字设备单位：亿美元1983年1993年 图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图
从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。
高层管理人员需要有自己新的思路
△首先是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
战略性思考的要点
我们现在何处
走向何方
浅析企业战略与计划的关系
摘要：企业战略指引企业发展方向。计划管理为企业经营管理提供了明确的目标。二者都是企业生存与发展必不可少的要素，协调好二者的关系，可减少风险损失，提高经济效益。本文就二者的关系谈些出浅的认识。
关键词：企业战略；计划；管理
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01
市场经济复杂多变，在激烈的竞争中拥有远见卓识的战略是企业走向成功的可能，而切实可行的计划管理是让这一可能变成现实的法宝。
企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。
企业计划是根据企业战略需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。可以看出企业计划是企业战略目标具体实施的关键一环。
一、 企业战略特征与计划的关系
(一)全局性。企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，具有全局性的特征，此时的企业计划必须以追求企业整体效果为前提，计划的内容必须完整，既能突出战略重点，又能兼顾到细枝末
节。
(二)可变性。企业战略虽说是以长远效益为着眼点，有较强的稳定性，但因市场经济下，企业内外部环境(市场环境、客户需求、政策法规等)会随时变化，企业战略亦会有所调整，那么以执行战略目标为中心的计划也应随时修正，以适应新形势的发展需求。计划可以有一定的允许偏差值，小于该偏差值的不予以调整，但是要加强监控，大于该偏差值的，势必要及时调整，否则将无法实施，只是空谈。
(三)风险性。企业战略的制定及实施过程中内外环境的不确定性因素增多，因而影响到企业发展的愿景和未来目标的达成。因此在制定企业计划书时，需要有一定的风险准备意识，以便决策部门可以提前最大限度的做好防范准备，减少不利因素对企业的冲击。
企业战略管理及战略落地能力提升计划
企业战略管理是企业为实现经营目标而制定战略和实施战略所进行的一系列决策和行动，不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是一个全过程的管理，具体包括战略分析、制定、实施、控制4个方面。企业战略落地仅是企业战略管理中的其中一环，与战略分析、制定和控制共同决定战略落地的程度。公司战略布局已清晰，要实现转型跨越发展，提升中高层管理人员战略制定、实施、控制能力至关重要。
一、能力提升计划的目的
战略是方向，是企业预期达到的目标，良好的企业战略对企业经营活动和各项工作起着领先作用，而战略的彻底落地则是企业成功的根本保证。公司在转型跨越发展的关键阶段，提出提升企业战略管理及战略落地能力提升计划，不仅可以提高企业管理人员的综合管理素质，还可以提高企业生产经营、增强企业活力、促进企业顺利发展，有效提高企业的市场竞争力。
二、能力提升计划
为实现公司转型跨越发展，实现战略目标，企业战略管理能力的提升可从四方面进行。战略落地能力提升是企业战略管理能力提升的其中一方面，又与其它三方面相辅相成。
企业战略管理提升计划
公司层级 能力提升项目 能力提升内容 方式
高层 战略环境分析能力 拓宽视野，掌握新的管理思想、手段 通过进修上课、专业课本、在工作中学习等多种方式自学；过网络、外出培训、考察、政策变动等方式向他人学习 提高分析、解决问题能力
掌握国内外经济发展动态
捕捉行业发展方向
掌控公司发展现状
中层、分子公司领导 战略制定能力 领悟高层战略思想能力 自学或外出培训、考察掌握新的工具、手段；经常去分子公司调研，及时了解动向 掌握新的分析工具、战略制定方法
掌握分子公司发展状态
中层、分子公司领导 战略落地能力 掌握绩效考核 自学或外出培训、考察掌握绩效考核方法
培育优秀的企业文化 多种活动宣传培养企业文化
企业灵活组织结构调整 自学或向他人学习提升；工作中发现问题、解决问题能力提升 合理配置资源
企业战略管理
--北京科技大学
战略管理强调的是企业的一个综合性的、整合性的管理。
自然竞争是渐进性的，战略竞争是革命性的。
例子：我不担心我的竞争对手今天做了什么广告、挖了什么人才，我最担心的是最重要的两个竞争对手在一起喝了杯咖啡、打了场高尔夫球。
经营性竞争，如日常的营销、财务等可以不断被超越。战略性竞争则是颠覆性的。
问题的提出：
管理学家彼德·德克鲁提出了著名的“世界上有三种企业”理论：
1. 使事情发生的企业——一流：创造需求；极少数企业。
2. 看着事情发生的企业——二流：跟踪需求；大部分企业
3. 不知道发生了什么事情的企业——三流：满足需求。如计划经济型的企业
社会经济的发展需要战略管理：
企业规模不断扩大；
21世纪初，专家研究过课程“中国中关村的企业为什么长不大？”PC行业快速发展，电脑进入寻常百姓家。美国硅谷发展格局良好；而中关村却一直在练摊，成长缓慢。
市场基础好、发展空间大，为何没有更多的联想出现呢？
最后综合分析，得出结论，得出一个重大结论：中关村起初的创业者仅作一些代理（周围八大院校生）的年轻人，多数人是理工科背景，缺乏管理意识。但面对快速发展，90年代初的年百万利率后，不知所措，第一批捞金者出国留学。规模扩大后，对管理的要求增加了，而中关村经营者还没有意识，成为中关村发展的一个重要瓶颈。
此外，90年代时期的经营制度不健全、税收政策不完善，致使现在的年轻人经营者素质逐步降低，而致使还在练摊，发展受阻。
企业的发展从单一化为主向多角化经营发展；
企业竞争从本地化、国内化过渡到国际化、全球化；如汇率、结算方式等因素增多。
企业面临的环境更加复杂多变。需要引发更大范围的“战略”思考。
中国企业进入战略经营时期需要：
1）80年代中期以前：1978年10月“十一届三中全会”召开，改革开放发展。
计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代，生产管理为核心。（即通过管理提高生产效率）美国钢铁工人泰勒通过对生产管理的研究成为了“管理鼻祖”。如我国当时的“技改小组”也是因为提高效率而存在了
