外派财务管理制度

外派财务人员履职考核管理细则

一、考核目的和原则

1.考核目的：通过考核，评估外派财务人员的工作表现和能力水平，及时发现问题并进行改进，提高外派财务人员的绩效和职业发展。

2.考核原则：公正、客观、可衡量、适度灵活。

二、考核周期和频次

1.考核周期：外派财务人员的考核周期为一年，从入职的当月开始计算。

2.考核频次：每年进行一次全面考核，可以根据实际需要，在考核周期内进行阶段性评估。

三、考核要素和权重

1.考核要素：

(a)工作业绩：占总分的50%。

(b)工作素质：包括执行力、合作能力和创新能力等，占总分的30%。

(c)专业知识与技能：占总分的20%。

2.权重分配：工作业绩为最重要的考核要素，工作素质次之，专业知识与技能为最后。

四、考核标准和评分方法

1.考核标准：根据外派财务人员的岗位要求和工作目标制定考核标准，考核标准应具有可操作性和可衡量性。 2.评分方法：采用绩效评价等级制度，分为优秀、称职、待改进和不合格四个等级，对应的分数分别为90分以上、80-89分、60-79分和60分以下。

五、考核程序

1.考核计划制定：上级主管与外派财务人员共同制定考核计划，明确考核标准和权重分配。

2.考核指标制定：根据考核标准，制定具体的考核指标，明确量化指标和非量化指标。

3.考核过程：外派财务人员按照考核指标履行职责和工作任务，上级主管对其进行考核评价。

4.考核结果汇总：由考核机构汇总各项考核结果，计算得出每个考核要素的得分。

5.考核结果反馈：上级主管与外派财务人员进行考核结果反馈，共同制定改进措施和发展计划。

六、考核结果处理和奖惩措施

1.考核结果处理：根据考核结果，将外派财务人员划分为不同的等级，按照等级给予相应的薪资调整、晋升或者降级。

2.奖惩措施：对于工作表现突出的外派财务人员，可以给予奖励，如表彰、奖金等；对于工作表现不佳的外派财务人员，可以给予警告、处罚或者解除外派合同等。

一、 目的 ....................................................... 4

二、 合用范围 ................................................... 4

三、 外派人员的选派 ............................................. 4

1. 选派方式 ..................................................... 4

2. 内部推荐的选拔步骤 ........................................... 4

3. 内外部招聘的实施步骤 ......................................... 5

4. 人员甄选的基本要求 ........................................... 5

四、 外派人员的岗位职责 ......................................... 6

1. 岗位职责 ..................................................... 6

2. 汇报对象 ..................................................... 6

3. 对公司的信息通报职责 ......................................... 6

五、 外派人员的薪酬福利 ......................................... 7

1. 薪酬福利方案 ................................................. 7

第1页共8页 外派财务总监职责范本

1、建设财务管理体系，根据公司战略规划，构建财务组织管理架构，搭建企业财务监控体系，建立财务管理制度，梳理、优化业务控制流程、税务筹划与预决算管理体系，确保有效执行;

2、财务运营管理，主持财务领域日常管理工作，指导财务管理及会计核算规范工作;

3、资金管理工作，负责公司付款审核工作，合理规划现金收支，及时准确调配资金及各项投资，控制资金风险，获取限度资金收益;

4、全面预算管理，组织各部门年度预算的编制，确定公司财务及经营政策;

5、定期对基金的运作情况、估值情况进行评估分析，为公司高层决策提供及时有效的财务分析报表，保证财务信息对外披露的正常进行;

6、配合外审进行每年年度财务审计及税务审计，梳理内部流程，对内部风险进行风险控制(如：审核公司日常经常费用、项目付款审核等);与外审保持良好的沟通;

7、对公司税收进行整体筹划与管理，税务关系管理，梳理并优化税收模型，控制税务风险。

外派财务总监职责范本（二）

1.根据公司经营情况和战略发展建立健全的财务管理制度、财务核算和财务管控体系，负责公司的会计、报表、预算的管理工作,制定公司年度综合财务计划和控制标准; 第2页共8页 2.主持财务报表及财务预算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;

3.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;

4.根据公司业务发展的计划，协助完成年度财务预算，并跟踪其执行情况，每月提供预算管理分析报告。

5.协助公司管理层筹集公司运营所需资金，保证公司营运及战略发展的资金需求。

6.协助监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行。

7.对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

8.与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;

第1页共14页 外派人员管理制度

1、总则

1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。

1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。

1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。

集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。

集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。

1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。 第2页共14页 1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。

2、派遣程序

2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。

2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。