集团外派财务人员管理制度

第1页共11页 外派人员管理制度

第一章总则

第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员。外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。

第三条本管理规定内容包括。人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。

第二章外派人员的人事管理

第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。

第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。

第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。

第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。

第八条

公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。

第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。 第2页共11页 第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。

第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。

第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。

第三章外派员工劳资关系管理

第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。由公司财务部核发工资。

第 1 页 共 15 页 公司外派人员管理办法三篇

篇一：XX集团外派人员管理暂行办法

为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。

一、外派的定义：

因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。

二、外派人员分类：

1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；

2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；

3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；

4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；

三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。

四、外派审批与监督

第 2 页 共 15 页 1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：

外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案

2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。

五、外派人员的劳动关系

1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。

2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。

3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。

一、 目的 ....................................................... 4

二、 合用范围 ................................................... 4

三、 外派人员的选派 ............................................. 4

1. 选派方式 ..................................................... 4

2. 内部推荐的选拔步骤 ........................................... 4

3. 内外部招聘的实施步骤 ......................................... 5

4. 人员甄选的基本要求 ........................................... 5

四、 外派人员的岗位职责 ......................................... 6

1. 岗位职责 ..................................................... 6

2. 汇报对象 ..................................................... 6

3. 对公司的信息通报职责 ......................................... 6

五、 外派人员的薪酬福利 ......................................... 7

1. 薪酬福利方案 ................................................. 7

精品--

--精品 省xx集团

外派财务负责人管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为加强省xx集团有限责任公司（以下简称集团）对外派财务负责人的管理，强化对企业的会计监督，防范财务风险，促进国有资产保值增值，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团委派或推荐到成员企业（指全资、控股及参股企业，上市公司另行规定）担任财务总监或财务经理职务（均含副职，下同）的财务人员。

第三条 集团外派财务负责人包含财务总监和财务经理职级，集团根据所属企业（指全资及控股企业）的企业规模和管理需要确定需外派财务负责人的职级，集团参股企业根据合资协议或公司章程规定确定外派财务负责人的职级。

第二章 选拔和委派

第四条 任职条件

（一）具有相应政治素质和政策水平，坚持原则、廉洁奉公、诚实守信、遵纪守法；

（二）熟悉履行职责所需的法律、法规、制度和监管政策，熟悉企业所属行业基本业务； 精品--

--精品 （三）在会计、财务、投资、税收、价值创造和风险管理等方面具备良好的专业知识和专业判断能力；

（四）较强的组织领导、沟通协调、财务管理、资本运作和风险防范等履职能力以及良好的团队协作精神；

（五）原则上需具备全日制国民教育系统大学本科以上学历，中级以上会计、审计专业技术资格和三年以上（财务总监需五年）大中型企业财务管理经验，对集团文化具有认同感。

（六）集团规定的其他条件。

第五条 有下列情形之一的人员不得担任外派财务负责人：

（一）不具备第四条规定条件的；

（二）曾严重违反法律法规和国家有关财经纪律，有弄虚作假、贪污受贿、挪用公款等重大违纪违法行为，被判处刑罚或者受过党纪政纪处分的；

（三）曾因渎职或者决策失误造成企业重大经济损失的；

（四）对企业财务管理混乱、经营成果严重不实负主管或直接责任的；

（五）党纪、政纪、法律法规和集团管理制度规定的其他情形。

第六条 任用程序

集团外派财务负责人分为集团系统内选拔人选和面向社会公开招聘人选两类，分别按规定程序进行任用。其任用程序如下：