公司外派财务人员管理制度

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集团公司外派财务人员管理制度

外派财务人员管理制度

1总则

1.1 目的

为了加强公司(以下简称“集团”)内部的财务监督，规范子公司的财务活动，加强集团公司对全资、控股公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保财务信息真实、准确，降低财务风险，维护集团公司整体利益，特制定本制度。

1.2 财务人员外派的范围

集团公司外派财务人员的范围为子公司(全资、控股公司)。外派的财务人员主要指主管财务副总经理、财务总监、财务部长或财务负责人等重要财务岗位。

1.3 财务外派的原则

(1)回避原则

外派人员与派往公司管理层和经营层有亲属关系(亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲)的，不得派至该公司任职。

(2)岗位轮换

基于更有效地进行财务监督的目的，在集团范围内进行财务人员的定期轮换。外派的财务人员任期一般为三年，任期届满，经考核合格的，实行岗位轮换。离开任职公司后两年内不得再担任该公司的财务人员。

1.4 适用范围

本办法适用于集团下属所有分、子公司。

2任职资格及职责权利

2.1 财务人员的任职资格要求 精心打造

未来2 (1)具备良好的职业道德，具有正直、公正、实事求是的品格，具有迎难而上、勇于奉献的精神;

(2)熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力，5年及以上财会工作经验;

(3)具有专科及以上学历;

(4)会计师中级以上专业技术职称或财务专业相关注册资格(CPA、CTA、CIA)，根据派往公司经营情况和所任职级不同分别限定最低资格，按集团财务部相关流程审批为准;

(5)具备较强的组织协调能力、学习能力和执行力;

(6)身体健康，服从安排，能够胜任本职工作。

(7)遵守集团公司的相关保密职责。

2.2 财务人员的职责

包括财务监督及财务管理两个方面:

督职责

(1)完善会计监督机制，依法组织开展会计核算和会计监督，提高基础管理水平，支持所在公司其他会计人员依法行使职权;

财务人员委派管理办法

第一条 为了完善企业财务制度体系，加强集团公司对下属企业财务的管理，保证国有资产的保值和增值，根据有关法律和法规，结合本集团的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司派出的所有财务人员。

第三条 集团公司所有财务委派人员，业务上接受集团公司财务部和本企业总经理双重领导。被委派财务人员的主要职责是既要积极负责地当好本企业经理的参谋助手，积极地参与经营决策，很好地当家理财，为提高企业的经济效益做贡献，又要为集团公司严格把关，有效地发挥财务监督作用。

第四条 被委派财务人员应积极主动与集团公司财务部联系，定期汇报本企业的财务管理工作，年终要提交书面述职报告。

第五条 被委派财务人员的人事关系在集团公司财务部，工资、保险和福利待遇由集团公司统一发放，其待遇标准遵照集团公司有关规定执行。被委派财务人员不在被派出单位领取任何形式的财物。每一年度，由集团人力资源部和财务部核定年度上缴费用指标，以通知形式下发被派出单位，被派出单位按季度上缴。

第六条 被委派财会人员必须取得国家认可的上岗资格，遵守国家有关法规、集团公司和本企业的各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经营业务。

被委派财务人员担任下属企业财务负责人的，必须具备大专以上学历、相关技术职称和四年以上的财务工作经验，并且必须由具有深圳市常住户口的人员担保。

第七条 被委派财务人员由集团财务部归口管理。委派人选应由集团公司财务部提出，报经人力资源部审核并提请集团公司总经理批准后，由集团财务部聘任委派。

第八条 被委派财务人员要加强自律，严格履行职责权限、忠于职守，如实反映情况、坚持依法办事，照章办事，并且有权拒绝承办损害企业和集团利益的经济往来业务，必要时可直接向上级主管部门反映。

第九条 集团公司对派出的财务人员实行绩效考核考评制，由集团公司财务部负责组织，考评内容包括对集团公司的忠诚程度、业务素质、工作业绩和诚信情况等方面，考评不合格一律就地免职。对于表现优秀、业绩突出的，集团将给予表彰和奖励，人力资源部进行业务上的指导和监督。

第一章 总则

第一条 目的与依据

为加强公司财务管理，规范外派财务人员的管理，确保财务工作的准确性和合规性，提高财务工作效率和专业能力，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司外派至子公司、关联企业或其他单位的财务人员。

第二章 职责与权限

第三条 外派财务人员职责

1. 严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度，确保财务工作合规性。

2. 负责所在单位的财务报表编制、审核、报送等工作。

3. 参与预算编制、执行与控制，对预算执行情况进行分析，提出改进意见。

4. 监督所在单位的财务活动，防范财务风险。

5. 参与所在单位的经营决策，为领导提供财务建议。

6. 完成公司交办的其他工作。

第四条 外派财务人员权限

1. 依法审核、批准所在单位的财务支出。

2. 参与所在单位的财务决策，提出合理化建议。

3. 依据公司规定，对所在单位的财务状况进行监督。

4. 向公司汇报所在单位的财务状况和存在的问题。

第三章 管理与考核

第五条 外派财务人员管理

1. 公司财务部门负责外派财务人员的选拔、培训、考核和管理工作。

2. 外派财务人员应定期参加公司组织的财务培训和业务交流。 3. 公司对外派财务人员的工作进行定期考核，考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。

第六条 考核内容

1. 财务工作合规性。

2. 财务报表编制、审核和报送的准确性。

3. 预算编制、执行与控制的合理性。

4. 财务风险防范能力。

5. 参与经营决策的积极性和有效性。

第四章 培训与支持

第七条 培训

1. 公司应定期组织外派财务人员进行专业培训，提高其业务水平。

2. 外派财务人员应积极参加公司组织的各类培训，不断提升自身能力。

第八条 支持

1. 公司为外派财务人员提供必要的办公设备和软件。

2. 公司应关心外派财务人员的身心健康，为其提供必要的福利待遇。

第五章 附则

第九条 解释权

本制度由公司财务部门负责解释。

集团外派财务人员管理制度

集团外派财务人员管理制度

一、引言

为了规范集团外派财务人员的管理工作，提高外派财务人员的工作效率和服务质量，特制定本《集团外派财务人员管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、外派财务人员的定义和范围

1. 外派财务人员是指集团所属公司派遣到境外公司或者分支机构从事财务工作的员工。

2. 外派财务人员管理范围包括：外派财务岗位的人选选择、培训和考核、工时安排、薪酬福利、安全与保障等方面。

三、外派财务人员的选拔与任命

1. 外派财务人员的选拔应根据公司财务岗位要求和岗位描述进行，包括专业技能、工作经验和语言能力等方面。

2. 选拔确定后，应进行任命手续，包括签署外派协议、明确工作岗位和职责、订立工作合同等。

四、外派财务人员的培训与考核 1. 外派财务人员在派遣前应接受必要的培训，包括财务流程、系统操作、税务法规等方面的知识和技能。

2. 外派财务人员的培训需定期进行更新和补充，在境外工作期间，定期组织交流、分享和学习。

3. 外派财务人员应定期进行绩效考核，考核指标包括工作完成情况、工作质量、协作能力等，并据此进行薪酬调整和奖惩。

五、外派财务人员的工时安排与休假制度

1. 外派财务人员应按照所在国家或者地区的劳动法规定执行工时制度，严禁超时工作。

2. 外派财务人员享有合法的带薪休假制度，休假申请需提前报备并得到批准。

六、外派财务人员的薪酬福利

1. 外派财务人员的薪酬应与所在国家或者地区的工资水平相适应，并根据工作表现进行调整。

2. 外派财务人员享有基本的社会保险和福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。

七、外派财务人员的安全与保障

1. 外派财务人员在境外工作期间的安全事宜，应遵守所在国家或者地区的法律和规定。 2. 公司应提供必要的安全保障措施，包括保险购买、应急救援机制等，确保外派财务人员的人身和财产安全。

八、附件

1. 外派财务人员管理制度附件一：外派财务人员选拔标准