服装品管部职责

服装服饰公司品控部管理制度.1.1 部门简介品控部门是企业产品品质控制的关键部门，负责从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。

品控部门旨在推进企业产品质量提升，推动产品质量管理系统的导入与推进。

1.2 部门职责范围品控部门的职责任务包括：⑴确定公司产品质量方针政策，并贯彻施行，推动企业产品质量的提升；⑵制定企业产品过程控制检验标准与方法，监督产品生产过程，确保产品品质；⑶推进企业产品质量保证体系建设，推动“6S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等质量管理办法；⑷完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行，实现品质追踪可溯性；⑸推动ISO质量认证体系建设，规范产品控制检验过程，实现产品体系认证达标；⑹负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合销售部对客户投诉与退货进行调查处理；⑺掌握国家、行业品质标准，熟悉行业品质先进检测方法；⑻负责公司全员品质教育，品质意识培训，全面提高公司全面品质意识，实现客户满意。

2.1 部门组织结构图品控部门的组织结构如下：品控部经理直接下属：品控经理主管、专员内部品控主管、外购品控主管、排料核料员品控员4人排料核料1人理化员1人3.1 部门任务品控部门的任务是通过产品过程控制与质量管理活动的开展，实现品质客户满意。

3.2 部门人员编制品控部门的人员编制包括品控部经理、品控经理、主管、专员、内部品控主管、外购品控主管、品控员、排料核料员和理化员等。

3.3 岗位职责品控部门的岗位职责包括：⑴品控部经理：负责制定企业质量管理的各项规章制度，并组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，形成企业质量管理体系；⑵品控经理：负责监督产品生产过程，制定企业产品过程控制检验标准与方法；⑶主管、专员：负责推进企业产品质量保证体系建设，完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行；⑷内部品控主管、外购品控主管、排料核料员、品控员、排料核料、理化员等：负责产品质量控制和管理的具体工作。

服装品控的工作内容和职责服装品控是指对服装产品进行质量控制和检验的工作。

它涵盖了从原材料采购到成品出厂的全过程，确保产品符合质量标准和客户要求。

下面将详细介绍服装品控的工作内容和职责。

一、原材料检验在服装生产过程中，首先需要对原材料进行检验。

品控人员会对面料、纽扣、拉链等原材料进行抽样检测，确保其质量符合要求。

他们会检查原材料的外观、手感、颜色、尺寸等特征，以确保原材料的质量稳定和一致性。

二、生产过程控制品控人员会对服装生产的各个环节进行监控，确保每个工序都符合质量标准。

他们会检查裁剪、缝纫、熨烫等工序的操作是否规范，是否存在质量问题。

如果发现问题，他们会及时提出整改意见，确保产品质量得到控制。

三、成品检验在服装生产完成后，品控人员会对成品进行全面检验。

他们会检查成品的外观质量，包括缝线是否牢固、面料是否平整、绣花是否精细等。

同时，他们还会进行尺寸测量，确保服装的尺寸准确无误。

此外，品控人员还会对服装的配件、标签等进行检查，确保所有配件符合质量要求。

四、缺陷分析与改进品控人员会对发现的质量问题进行分析，并提出改进方案。

他们会与生产部门、供应商等进行沟通，共同解决问题，确保类似问题不再出现。

通过持续改进，提高产品质量和客户满意度。

五、记录和报告品控人员会详细记录每个环节的质量检验结果，并形成相应的报告。

这些记录和报告是评估产品质量和制定改进措施的重要依据。

品控人员还需要及时向相关部门汇报检验结果和质量情况，以便及时采取措施解决问题。

六、供应商管理品控人员会与供应商保持紧密的合作关系，确保供应商提供的原材料和配件符合质量要求。

他们会对供应商进行审查和评估，选择合格的供应商，并与其建立长期合作关系。

品控人员还会对供应商的质量管理体系进行审核，确保其质量管理能力和水平。

七、质量培训品控人员会对生产部门的员工进行质量培训，提高他们的质量意识和操作技能。

他们会向员工介绍质量标准和检验方法，教导他们如何正确操作，避免出现质量问题。

服装品控部规章制度第一章总则第一条为了规范服装品控部的工作秩序，提高工作效率，保证产品质量，保障公司利益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的服装品控部，包括服装品控部的成员、工作内容、工作流程等方面。

第三条服装品控部的任务是负责对公司生产的服装产品进行质量管理，保证产品质量；监督生产流程，提前发现问题并加以解决；协助其他部门做好产品的调研、市场分析工作。

第二章组织结构第四条服装品控部设立部门主管和部门成员，部门主管直接向公司领导汇报工作。

第五条部门主管负责制定和落实品控工作计划，监督和指导部门成员的工作。

第六条部门成员根据工作分工，分工负责，共同完成品控工作。

第七条服装品控部与公司其他部门合作，共同推动产品的质量管理工作。

第三章工作流程第八条服装品控部在产品生产之前，应对原材料进行检验，确保材料符合标准要求。

第九条服装品控部在生产过程中，应定期抽查生产线，确保产品生产符合标准。

第十条服装品控部在产品完成之后，应进行全面检查，并对不合格品进行整改或退货。

第十一条服装品控部应定期召开会议，总结工作经验，提出改进意见。

第四章工作纪律第十二条服装品控部成员应遵守公司规章制度，服从上级指挥。

第十三条服装品控部成员应勤奋工作，遵守工作纪律，保证工作质量。

第十四条服装品控部成员应做好工作记录，及时上报工作情况。

第十五条服装品控部成员应保守公司机密，不得泄露公司商业机密。

第五章纪律处分第十六条服装品控部成员如违反纪律，被发现后，将受到公司规定的纪律处分。

第十七条对于严重违反纪律的成员，公司有权解除劳动合同。

第十八条纪律处分应公平公正，符合公司条例规定。

第六章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司批准。

第二十条如发生与本规章制度不符的情况，应及时上报公司领导，退回修改。

以上为服装品控部的规章制度，希望各位成员遵守执行，共同努力，确保产品质量，保障公司利益。

制衣厂品控主管岗位职责(4篇)服装公司岗位职责篇一服装公司岗位职责【篇1：服装公司岗位职责说明书】【篇2：服装公司市场部岗位工作职责】服装公司市场部岗位工作职责⑧、每周至少1次对中州西路或洛阳香港街直营店进行现场巡铺扶持、指导、评估专卖店的日常营运及时处理、整改存在的问题并做好记录。

⑨、及时解决专卖店营运过程中出现的问题对专业性较强需其他部门解决的问题必须及时向市场部经理汇报并跟进落实确保专卖店营运规范化、正常化。

⑩、组织并监督直营网点促销前会议制定会议内容跟进督导对促销活动的具体组织实施。

?、负责直营店铺新店开业、重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。

?、参与公司陈列、培训工作的执行和实施。

?、完成上级领导安排的其他工作。

1.1 外埠零售督导直接上级直营零售主管岗位职责①、负责对所管辖的外埠自营店铺人员梯度建设指导。

②、积极与管理店铺所属销售公司进行业务联系帮助解决营运过程出现问题跟进直营店铺年度及月度销售指标并督促和跟进指标的达成。

③、定期出差到终端店铺依据公司终端店铺形象标准落实店铺陈列表现指导终端店长及员工完成店铺的陈列换场工作并做好后期评估。

④、协助培训主管完成管辖店铺的相关业务培训。

⑤、帮助指导管辖店铺的店长完成专卖店的日常营运管理。

⑥、负责重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。

⑦、对渠道终端做实地考察并作相应的分析，对已有市场从合理布点及渠道优化原则进行相应评估和建议。

⑧、及时反馈专卖店营运过程中出现的问题对专业性较强需其他部门解决的问题？必须及时向零售主管汇报并跟进落实确保专卖店营运规范化、正常化。

1.2 直营大店零售督导中州西路/香港街专卖店直接上级直营零售主管岗位职责①、负责对所管辖店铺的人员梯度建设。

②、负责所管辖店铺促销活动的具体组织实施及跟进工作。

③、负责对管辖店铺的到店现场扶持、指导和督促店长完成专卖店的日常营运管理。

④、及时解决专卖店营运过程中出现的问题？对专业性较强？需其他部门解决的问题必须及时向零售主管汇报并跟进落实？确保专卖店营运规范化、正常化。

服装企业品管部架构与绩效考核服装企业的品管部是企业质量管理的重要组成部分，它的主要职责是监控和管理产品质量，确保企业生产的服装产品符合客户的要求和标准。

一个良好的品管部架构和科学的绩效考核制度对于提升企业产品质量和市场竞争力非常重要。

下面将从品管部架构和绩效考核两方面进行详细探讨。

一、品管部架构1.质量经理质量经理是品管部的核心职位，负责整个品质体系的建立和管理，制定质量方针和目标，制定和修订品质体系文档，对产品质量进行全面管理和控制。

质量经理需要具备丰富的品质管理经验和良好的沟通能力，能够有效协调各个部门之间的合作，确保质量目标的实现。

2.检验员检验员是品管部一个重要的职位，负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品符合质量标准和要求。

检验员需要具备一定的技术和专业知识，能够熟练操作各种测试仪器和设备，并及时发现和处理产品的质量问题。

3.品质改进员品质改进员是品管部的一个重要职位，负责对产品质量进行分析和改进，提出质量改进意见和方案。

品质改进员需要具备良好的数据分析能力，能够熟练运用统计方法和工具，找出产品质量问题的根本原因，并提出相应的改进措施。

4.技术支持员技术支持员是品管部的一个重要职位，负责对生产过程进行监控和管理，确保产品的生产符合质量要求。

技术支持员需要具备一定的生产技术和管理经验，能够了解和掌握生产流程和操作规范，及时发现和解决生产过程中的问题。

5.品质培训员品质培训员是品管部的一个重要职位，负责对员工进行质量管理方面的培训和指导，提高员工的质量意识和技能水平。

品质培训员需要具备良好的教育和培训能力，能够制定培训计划和课程，并根据员工的需求和情况进行个性化培训。

二、绩效考核制度1.质量目标考核为了确保产品质量符合要求，品管部可以制定一些质量目标，如产品不良率、客户投诉率等，根据这些目标来进行绩效考核。

考核内容可以包括定期的检查和评估，对于达到或超过目标的员工给予奖励和表彰，对于未达到目标的员工进行培训和改进。

第一章总则第一条为确保公司产品质量，提升品牌形象，规范品控部工作流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司品控部全体员工，以及其他参与产品质量控制的相关部门。

第三条品控部应遵循“预防为主、严格把关、持续改进”的原则，确保产品质量符合国家标准、行业标准和企业标准。

第二章组织架构与职责第四条品控部设部长一名，副部长一名，下设质量检验科、质量管理科、质量培训科。

第五条品控部职责：1. 负责制定、实施、监督和改进公司质量管理体系；2. 负责产品质量的检验、测试和评定；3. 负责产品质量问题的调查、分析和处理；4. 负责产品质量改进项目的策划、实施和跟踪；5. 负责内部和外部质量信息的收集、整理和分析；6. 负责质量培训和宣贯；7. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章质量管理体系第六条品控部应根据国家标准、行业标准和企业标准，建立健全质量管理体系。

第七条质量管理体系应包括以下内容：1. 质量方针和质量目标；2. 组织结构、职责和权限；3. 质量控制流程；4. 质量检验和测试方法；5. 质量改进措施；6. 内部审核和外部审核；7. 质量信息管理。

第八条品控部应定期对质量管理体系进行评审，确保其持续有效。

第四章质量检验与测试第九条品控部应制定详细的检验和测试计划，确保产品质量。

第十条检验和测试内容包括：1. 原材料检验；2. 在制品检验；3. 成品检验；4. 特殊检验；5. 出厂检验。

第十一条检验和测试方法应科学、规范，确保检验结果的准确性。

第五章质量问题处理第十二条品控部应建立健全质量问题处理流程，确保问题得到及时、有效的解决。

第十三条质量问题处理流程包括：1. 问题发现；2. 问题确认；3. 问题分析；4. 问题解决；5. 问题跟踪。

第十四条对质量问题责任人的处理应依据公司规章制度进行。

第六章质量改进第十五条品控部应定期组织质量改进活动，提高产品质量。

第十六条质量改进活动包括：1. 质量改进项目策划；2. 质量改进项目实施；3. 质量改进项目评估；4. 质量改进成果分享。

服装厂品管规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂的生产和质量管理，提高产品质量，确保产品符合相关标准，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有服装厂的生产和质量管理工作，所有员工必须遵守并执行本规章制度。

第三条服装厂应当建立健全品管体系，明确品管部门的职责和权限，确保品质控制的有效运作。

第二章品质控制第四条服装厂应当建立合格供应商名录，对于供应商进行审核和评估，确保原材料的质量符合要求。

第五条服装厂应当建立完善的产品检测标准和流程，对产品进行全面检验，确保质量合格。

第六条服装厂应当建立产品检测记录和档案，对每一批产品的检测结果进行记录并保存，以备查证。

第七条服装厂应当建立不合格产品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并采取措施进行返工或报废。

第八条服装厂应当建立产品追溯制度，保留相关产品信息和生产记录，以便在有质量问题时进行追溯和处理。

第三章生产管理第九条服装厂应当建立完善的生产计划和进度管理制度，确保生产进度和质量的合理安排。

第十条服装厂应当建立生产设备保养维护制度，对生产设备进行定期的维护和检修，确保设备正常运转。

第十一条服装厂应当建立生产作业规范和操作流程，对员工进行培训和考核，确保生产作业的标准化和规范化。

第十二条服装厂应当建立产品包装标准和流程，确保产品包装的质量和形象符合要求。

第四章品管责任第十三条服装厂应当明确品管部门的组织结构和职责分工，确保品管工作的有效开展。

第十四条服装厂应当建立品管绩效考核制度，对品管人员进行绩效考核，确保品管工作的有效实施。

第十五条服装厂应当建立品管奖惩制度，对品管人员进行奖励和惩处，确保品管工作的积极性和效果。

第五章附则第十六条本规章制度由品管部门负责解释和修订，经厂领导批准后执行。

第十七条本规章制度自发布之日起正式执行，现行规章制度与本规章制度不符的，以本规章制度为准。

第十八条服装厂可根据实际情况对本规章制度进行修订和补充，经厂领导批准后执行。

以上为服装厂品管规章制度，所有员工必须遵守执行，共同努力为提高产品质量和企业效益做出贡献。

服装公司品质部管理制度一、组织机构和职责为了提高服装公司的产品品质，确保产品符合相关法规和标准，维护公司形象和顾客满意度，设立品质部，负责全面管理和监控产品质量。

品质部直接报告给公司高层，并与生产、采购、销售等部门保持紧密合作。

品质部的职责包括：1.研究、制定和实施相关品质管理政策和制度；2.对原材料、产品工艺、生产设备等进行监控和评估，确保质量可控；3.制定和执行产品检验和测试计划，确保合格率达到要求；4.处理和跟踪产品质量投诉和回访，并提供解决方案；5.定期组织品质培训和学习活动，提高员工品质意识；6.与外部认证机构合作，推动企业质量认证工作。

二、品质管理流程1.新品研发和工艺确定阶段：品质部与研发团队密切合作，对新产品进行质量预评估，制定标准和流程，确保产品合格率和工艺稳定性。

2.供应商评估和选择阶段：品质部负责对潜在供应商进行评估，包括产品质量、供货能力、工艺技术等方面，确保选用的供应商符合公司要求。

3.生产过程管控阶段：品质部与生产部门密切合作，对生产过程进行监控和质量把关。

通过抽样检验、巡检等方法，确保产品符合要求。

4.产品出厂前检验阶段：品质部根据公司制定的产品检验标准和流程，对全额订单进行抽样检验，确保产品质量可控和合格率达到要求。

5.售后服务和质量改进阶段：品质部负责处理和跟踪产品质量投诉和回访，并提供解决方案。

也负责整理和分析投诉数据，与相关部门一起制定质量改进措施。

三、质量记录和数据统计品质部负责建立和维护相关的质量记录和数据统计，包括但不限于：1.产品质量抽检记录，保留至少一年；2.供应商评估和选择记录，保留至少三年；3.产品检验报告和不合格品处理记录，保留至少三年；4.产品质量投诉和回访记录，保留至少三年。

四、品质培训和学习品质部定期组织品质培训和学习活动，包括但不限于：1.新员工品质意识培训和入职培训；2.监控和质量把关流程的培训；3.外部品质知识和技术培训。

五、外部认证工作品质部与外部认证机构合作，推动企业质量认证工作，包括但不限于：1.ISO9001全面质量管理体系认证；六、违规处理措施对于发现质量违规行为的员工，品质部将根据公司相关制度和规定进行处理，包括但不限于：1.取消奖励或绩效评定；2.进行警告或纪律处分；3.终止劳动合同。

服装厂品质部规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂品质部的管理工作，提高产品质量，保障客户利益，提高企业竞争力，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有从事品质管理工作的人员，必须严格遵守。

第三条品质部是公司的核心部门之一，承担着保证产品质量、检验产品合格率的重要职责，所有品质部人员必须具备较为丰富的专业知识和经验。

第四条公司将对品质部人员进行培训和考核，提高其品质管理水平和专业技能。

第五条品质部领导应带头遵守本规章制度，落实责任，监督检查品质部工作的执行情况。

第二章品质部管理第六条品质部设主任一名，副主任若干名，检验员若干名，明确各自职责。

第七条品质部主任必须具备较高的专业技能，负责全面领导、管理和监督品质部工作，承担对外沟通和协调工作。

第八条品质部副主任协助主任工作，负责具体执法工作，提高产品合格率。

第九条品质部检验员负责对公司产品进行检验和测试，确保产品的质量符合标准。

第十条品质部设立监督检查组，对品质部工作进行监督检查，提出改进建议，并对品质部工作情况进行评估。

第三章品质管理制度第十一条品质部需建立完善的品质管理制度，包括产品检验标准、产品合格率要求、产品质量控制措施等。

第十二条品质部需定期对生产过程进行抽检，及时发现产品质量问题并加以整改。

第十三条品质部需建立产品追溯制度，确保产品质量可追溯。

第十四条品质部需建立产品质量档案，记录产品质量信息，为日后的监督检查提供依据。

第四章对外交流与合作第十五条品质部负责与客户进行及时沟通，了解客户需求，并提供合适的解决方案。

第十六条品质部负责与其他部门的协调合作，共同提高产品的质量。

第十七条品质部负责建立与同行业企业的联系，共同推动行业品质提升。

第五章处罚与奖励第十八条对于违反规章制度的人员，品质部将按照公司规定给予相应的处罚，包括警告、扣工资、停职等。

第十九条对于表现优异、工作出色的人员，品质部将给予奖励，包括表扬信、奖金、晋升等。

第六章附则第二十条本规章制度由品质部负责解释和修订，经总经理办公会审批后生效。

*****服饰有限公司审核：批准：文件编号：PG- 01版次：1.0受控状态：内部控制生效日期：2020-10-20流程 负责人 流程具体描述NOYES流程负责人流程具体描述YES NOYES NO流程负责人流程具体描述品管工作流程1、品管流程原辅料进仓质量控制产前样与制单核对产前说明、产前样确认生产初期、中期、尾期质量监控与预防措施品管岗位职责一、工作职责1、负责执行《半检总检检验规范》，有对班组生产的半成品、成品进行质量检验合格的责任2、负责对公司频繁出现的重大质量事故承担监控不力的责任。

3、对出货承担产品因质量问题受到客户投诉索赔、退货的责任4、负责原辅材料进仓检验，杜绝不良产品进仓，控制面料、辅料、车间成品退货不能超过二次。

5、负责对品质相关各种数据汇总，并形成报表。

6、负责配合班组做好班组质量管理工作的责任。

7、在生产检验过程中，有必须认真抽检各工序半成品质量，对不符合工艺要求须指导改进的责任。

8、必须按产品的工艺要求，对成品尺寸规格要进行抽查。

9、负责产前样、船头样的检验、确认、审核工作。

10、严格按生产工艺单要求操作，掌握首件产品“确认样”的质量情况。

11、控制好生产车间的生产质量，成品下后道不能超过10%返工率。

12、检验区域的划分、检验状态的标识责任，不合格的标识、处理的责任，异常情况的报告并协助解决的责任。

13、每天对车间各班组生产的半成品.成品进行抽检并写出检验报告经组长签字交付相关部门人员进行解决。

二、每日工作内容1.汇总、分析各车间呈报的质量记录。

2.现场巡察工序过程质量。

3.对发生的不合格品进行分析，提出纠正、预防措施。

三、定期工作内容1.不定期召开各款的产前会议。

2.每月至少一次主持召开公司质量分析会。

3.负责所有订单的面料质量、数量总结。

4.负责每个订单出货完毕后的质量分析、总结报告,呈交副总。

5.周计划、周总结每周六呈交副总,月总结每月24日呈交副总办公室。

品质目标及质量责任制度：一、公司品质管理目标1、出仓产品达标率：95%（总检后抽查合格率不低于95%）2、车间成品合格率：90%3、外协成品合格率：85%二、质量责任人生产厂长、品管主管、外协跟单、组长、半检、总检人员，其中生产厂长、组长应负有质量与产量的双重责任，质量异常情况纳入绩效考核中。

服装品质管理岗位职责引言服装品质管理是一项关键的岗位，对于保证产品的品质和顾客的满意度起着至关重要的作用。

本文将介绍服装品质管理岗位的职责，并解释每一项职责的重要性。

1. 审核供应商一个优秀的供应商是确保产品品质的基础。

品质管理岗位需要审核新供应商，确认他们的制造能力、工艺水平和质量控制体系是否符合公司的要求。

审查供应商的选择至关重要，因为任何一个环节出现问题都可能导致产品的品质出现问题。

因此，品质管理岗位的人员需要具备全面的供应链管理知识和经验。

2. 制定和执行品质标准品质标准是衡量产品品质的重要指标。

品质管理岗位需要与产品开发和设计团队合作，制定并确保在整个供应链中执行品质标准。

这包括编写详细的产品规范和清单，确保供应商和生产团队理解并能够按照这些标准进行操作。

通过制定和执行品质标准，品质管理岗位能够确保产品的质量符合公司和顾客的要求。

3. 进行质量检查品质管理岗位需要定期进行质量检查，确认产品是否符合品质标准。

这包括对原材料、生产过程和最终产品进行抽样检测。

在质量检查中，需要使用各种检测工具和设备，例如光学显微镜、拉力机和色差仪等。

品质管理岗位需要对各种检测方法和设备有充分的了解，并能够根据需要选择和使用合适的检测工具。

4. 处理品质问题在产品生产和供应链过程中，难免会出现品质问题。

品质管理岗位的一个重要职责就是及时处理这些问题，并采取相应的纠正措施。

处理品质问题需要迅速的反应能力和决策能力，同时还需要与供应商和生产团队保持紧密的合作。

通过及时处理和解决品质问题，品质管理岗位能够保持产品品质的稳定性和持续改进。

5. 提供质量培训和培训材料品质管理岗位需要为供应商和生产团队提供相应的质量培训和培训材料，以确保他们了解并能够按照品质标准进行操作。

培训内容包括产品规范、工艺流程和质量控制方法等。

通过提供质量培训和培训材料，品质管理岗位能够提高供应商和生产团队的质量意识和操作水平，从而确保产品的品质稳定和一致。

服装行业公司品管部质量检验主管岗位职责范例
岗位名称：质量检验主管。

所属部门：品管部。

直接上级：品管部经理。

直接下级：质检员。

职责概要：
负责生产过程中的质量控制工作和原材料的检验；对生产工艺进行监督和检查；及时对生产过程中的质量问题进行妥善处理，确保公司产品质量合格并稳定提高。

具体职责：
1.编写产品质量检验规程及新产品企业标准和内控标准，上报领导审批并严格执行；对质量管理的重点控制项目进行管理；
2.对原材料的品质检验，严格把关；对外协加工厂的产品质量进行检验、评价；
3.进行生产过程中的质量控制，对生产过程中的工艺进行监督、检查，对生产过程中中间品的品质进行跟踪控制；发现问题及时进行处理；
4.对完工产品的检验、对不合格产品的处理及对让步放行产品的管理；
5.收集、分析质量控制信息和质量管理文档，并做好相应的应对工作；质量控制记录、质量管理文件分类整理并存档。

任职要求：
学历要求：质量管理专业，大学本科以上学历。

经验要求：3年以上本行业相关工作经验。

能力要求：全面掌握国家的质量标准和国际认证的质量标准，熟悉质量认证的标准文件，全面了解公司的生产作业流程；对质量问题、质量数据的准确判断和分析能力；在质量保证和质量管理中，对质量问题的解决能力。

品管部组织管理制度一、品管部工作职责1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5. 负责全员品质教育、培训；6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

二、品管部人员编制品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。

三、品管部各岗位职务说明书（一）品管部经理职务说明书1. 职务名称：品管部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：品管助理4. 管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；5. 管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任；6. 具体工作职责：●在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；●负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC 的工作；●负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；●检验器具的校正与控制；●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；●品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；●负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；●对原材料供应商的评估，外发加工的评估。

服装品质主管岗位职责服装品质主管是负责确保服装产品质量的关键职位。

他们在组织内负责制定、监督和执行所有与品质有关的策略和流程。

以下是服装品质主管的主要职责：1. 制定和实施质量管理策略：服装品质主管需要与其他部门合作，制定和实施质量管理策略，确保产品符合公司标准和客户要求。

他们需要了解市场趋势和竞争对手，并根据需求调整和改进自己的策略。

2. 确保符合法规和标准要求：服装品质主管需要了解并确保产品符合相关法规和标准要求，如安全性、环保和质量控制标准。

他们需要跟踪并了解最新的法规和标准要求，并确保公司在设计、生产和销售过程中符合这些要求。

3. 设计质量控制流程：服装品质主管负责设计和开发适用于公司和产品线的质量控制流程。

这些流程应覆盖从原材料选购到产品制造、包装和交付的各个环节。

他们需要定义各个环节的检验标准和流程，并确保每一步都符合质量要求。

4. 监督生产流程：服装品质主管需要监督整个生产流程，确保所有环节都符合质量要求。

他们需要与供应商、加工厂和其他合作伙伴紧密合作，确保产品符合公司标准和客户要求。

他们需要定期检查生产现场，并与生产人员合作解决质量问题。

5. 建立和维护质量管理体系：服装品质主管需要建立和维护一个有效的质量管理体系，包括质量控制文件、工艺操作规范、产品标准和检测方法等。

他们需要培训和教育员工，确保他们理解和遵守质量管理要求。

6. 分析和解决质量问题：服装品质主管负责针对产品质量问题进行分析和解决。

当产品出现缺陷或投诉时，他们需要迅速响应并采取适当的措施进行调查和改进。

他们需要与相关部门合作，确保问题的根本原因得到解决，并防止类似问题再次发生。

7. 客户沟通和满意度管理：服装品质主管需要积极与客户沟通，了解他们对产品质量的期望和需求。

他们需要与销售团队合作，确保产品符合客户要求。

他们还需要跟踪客户满意度，并采取措施改进产品和服务质量。

8. 培训和发展团队：服装品质主管需要培训和发展质量控制团队的能力。

服装品质岗位职责1. 岗位职责概述服装品质岗位是企业职能部门中一个紧要的职位，负责确保产品的品质符合公司标准和客户要求。

本规章制度旨在明确服装品质岗位的职责、要求和考核标准。

2. 岗位职责详述2.1 产品质量检验•负责接收待检验的产品，并依照公司相关文件和标准进行检验。

•依据规定的检验流程和标准，对产品进行外观、尺寸、料子等方面的检查。

•利用各类检验设备和工具，进行必需的试验和测试。

•准确记录并报告检验结果，及时发现和解决品诘责题。

2.2 品质标准订立和执行•参加订立和修订产品的品质标准并确保其可操作性和有效性。

•将标准和要求转达给相关部门和供应商，确保他们的理解和遵守。

•跟进产品制造和加工的过程，监督品质标准的执行情况。

•及时调整标准和要求，以应对市场需求和公司内部变动。

2.3 异常品管理和处理•对于发现的品诘责题，依照公司规定的流程和标准进行分类、记录和处理。

•跟踪品诘责题的整改过程，确保整改措施的有效性。

•分析和总结品诘责题的原因和趋势，提出改进措施并执行。

•尽可能降低和防备品诘责题的发生，减少公司的损失和风险。

2.4 供应商审核和管理•参加供应商的选择和评估，确保他们具备充分的品质保证本领。

•定期对供应商进行审核和评估，及时发现和解决潜在的品诘责题。

•与供应商保持良好的沟通，及时转达公司的品质要求和更改。

•管理供应商的品质数据和文档，确保其可追溯性和准确性。

2.5 品质培训和考核•参加和组织品质相关培训活动，提高员工对品质的认得和要求。

•引导员工掌握品质掌控的方法和工具，提高工作效率和准确性。

•定期进行品质考核和评估，评估员工在品质掌控方面的表现。

•针对考核结果，订立个人培训和提升计划，促进个人和团队的连续进步。

3. 管理标准3.1 工作流程规范•确定产品质量检验的流程和标准操作规程。

•订立品质标准的订立和修订流程，确保有效性和可操作性。

•设立品诘责题的分类和处理流程，明确责任和时间要求。

服装品控岗位职责服装品控岗位职责【篇一：品控员岗位职责】品控员岗位职责说明1、工作内容：1.1 受品控主管的领导，对其负责。

1.2 按照各项管理制度、作业指导书和岗位说明书进行工作。

1.3 生产时正常上下班，准时参加交接班并做到清楚交接。

1.4 服从指挥，听从工作安排。

1.5 当班时间禁止从事与工作无关的事情；1.6 要熟悉检验流程知道原辅料、微生物品质控制标准并会操作各种常用的抽样检验方法，负责原辅料、微生物检查工作。

必须配合生产部门按照工艺要求做好产品的理化检测工作1.7 监督成品库严格先进先出的原则出货及成品库存期限跟进；1.8 配合品控主管对供应商的资料和产品进行收集、整理分析并进行评价；1.9 要不定期对已验收过的原辅材料进行抽查检验再确认，减少误差；1.10 做好公司的保密工作，禁止泄露公司的机密文件和技术；1.11 对发现不合格的产品立马妥善处理，并及时记录和反馈。

1.12 定期清理整顿化验室，保持工作环境的整洁、卫生；1.13 各种化验设备定期校正、维护、保养，杜绝错误、野蛮操作；1.14 各种检测数据如实填写和反馈，禁止虚假填写和不实汇报；1.15 对操作规程、生产工艺、设备的正确使用等进行跟踪监督。

1.16 监督车间各种试剂的正确规范配制和有效期的确认。

1.17 各种监督记录表格规范、如实、正确的填写和及时上交。

1.18 将化验结果与参照标准看是否有差异，若有差异是要及时通过联络单的方式告诉生产部负责人1.19 对生产现场的环境、卫生进行有效的检查和监督，确保其符合要求。

1.20 不定期对生产线的员工进行品控知识培训，提高其质量意识。

1.21 做好原辅料、产品入库前的检验工作。

1.22 完成经理临时布置的各项任务。

2、岗位责任：2.1 不能自觉遵守公司和部门的各项规章制度，上班迟到、早退的，按照相应的处罚措施给与处罚。

2.2 工作期间禁止随意串岗、脱岗或与别人说话聊天，有事需要短时间离开必须先向上级领导请示，否则按照相应的处罚措施进行处罚。