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企业规章制度总纲范本大全第一章总则第一条为规范企业管理行为，保障员工权益，促进企业发展，制定本规章制度总纲。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，应当遵守并执行，不得擅自修改或违反。
第三条本规章制度总纲内容包括企业管理制度、员工行为规范、安全生产制度、薪酬福利制度等，制定和修改由企业主管部门负责。
第四条企业主管部门应当建立健全内部组织结构，明确各部门职责，统一管理和监督。
第五条企业主管部门应当加强对规章制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守规定。
第二章企业管理制度第六条企业管理结构由董事会、监事会、总经理及各部门经理组成，行使企业管理职能。
第七条企业管理决策由董事会负责，董事会成员应当遵守法律法规，维护企业利益。
第八条企业总经理负责日常经营管理工作，制定年度经营计划和预算，确保企业运行顺畅。
第九条企业各部门经理应当按照企业总体发展规划，制定部门发展计划和目标，定期进行评估和调整。
第十条企业各部门应当加强内部沟通和协作，建立良好的工作氛围和企业文化。
第三章员工行为规范第十一条员工应当遵守企业规章制度，服从管理部门安排和领导指挥。
第十二条员工应当遵守工作纪律，保持良好的工作态度，提高工作效率。
第十三条员工应当保守企业商业秘密，不得泄露给外部人员，确保企业信息安全。
第十四条员工应当加强自我学习和提高，不断完善专业知识和技能，为企业发展贡献力量。
第四章安全生产制度第十五条企业应当建立健全安全生产管理制度，确保生产过程安全可靠。
第十六条企业应当加强安全生产培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
第十七条企业应当定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
第十八条企业应当配备必要的安全设施和装备，确保员工工作场所安全舒适。
第五章薪酬福利制度第十九条企业应当依法支付员工工资和福利，确保员工合法权益。
第二十条企业应当建立健全薪酬调整机制，根据员工表现和企业发展情况合理调整薪酬。
第二十一条企业应当提供良好的福利待遇，如健康保险、休假制度等，关心员工身心健康。
公司规章制度大纲
一、总则。
1. 本规章制度的制定目的是为了规范公司员工的行为，维护公司的正常运作秩序，保障员工的权益，促进公司的发展。
二、员工入职。
1. 入职前，员工需提供真实有效的个人身份证明和学历证明。
2. 入职后，员工需签署公司保密协议和行为规范，严格遵守公司规章制度。
三、工作时间和考勤。
1. 员工需严格遵守公司的工作时间安排，按时上下班，不得擅自迟到早退。
2. 员工需使用公司指定的考勤系统进行打卡，不得存在漏卡、代打卡等行为。
四、工作纪律。
1. 员工需服从公司的管理和安排，不得违反公司的工作纪律和
规定。
2. 员工需保持工作环境整洁，不得在工作场所吸烟、喧哗等影
响他人的行为。
五、保密规定。
1. 员工需严守公司的商业秘密，不得私自泄露公司的机密信息。
2. 员工需妥善保管公司的资料和文件，不得擅自外传或遗失。
六、奖惩制度。
1. 公司将根据员工的表现和工作成绩，进行奖励和激励。
2. 公司将对违反规章制度的员工进行相应的纪律处分，包括扣
发工资、调离岗位等。
七、其他规定。
1. 公司将根据实际情况，不断完善和调整规章制度，员工应及时了解并遵守公司的各项规定。
2. 员工在遵守公司规章制度的同时，也享有相应的权利和福利待遇。
八、附则。
1. 本规章制度自发布之日起生效，公司员工应严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
2. 公司保留对规章制度的最终解释权，并有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改。
安全生产责任制及管理制度(总纲)一、引言随着现代工业的快速发展，安全生产成为各个行业关注的焦点。
确保安全生产的关键在于建立健全的安全生产责任制和管理制度。
本文将介绍安全生产责任制及管理制度的总纲，以确保企业安全生产达到最佳状态。
二、安全生产责任制2.1 企业领导层安全生产责任•企业领导层应充分认识到安全生产对企业的重要性，并承担起安全生产责任。
•领导层应制定明确的安全生产目标，并制定相应的措施，确保目标的实现和有效的风险管理。
•领导层应加强对安全生产的监督和管理，定期评估安全生产状况，并采取必要的纠正和改进措施。
2.2 部门负责人安全生产责任•各部门负责人应明确安全生产责任，确保自己部门的安全生产达到标准。
•部门负责人应建立健全安全生产管理体系，包括制定安全操作程序和培训计划，确保员工具备必要的安全技能。
•部门负责人应定期组织安全会议，查阅安全记录和报告，纠正潜在的安全隐患。
2.3 员工安全生产责任•所有员工都应充分认识到自己的安全生产责任，严格遵守相关安全规章制度。
•员工应参与安全培训，并具备应急处理和自救能力。
•员工应积极主动发现和报告安全隐患，确保工作环境的安全。
三、安全生产管理制度3.1 安全生产规章制度•企业应制定一系列安全生产规章制度，明确安全生产的要求和标准。
•规章制度应针对不同部门和工种需制定，并定期更新和强化。
3.2 安全培训管理制度•企业应建立完善的安全培训体系，包括新员工培训和定期培训计划。
•培训计划应覆盖基本安全知识、安全操作标准和紧急情况处理等内容。
•定期进行安全培训评估，确保培训效果。
3.3 安全检查和隐患排查制度•企业应定期进行安全检查和隐患排查，确保工作场所的安全。
•检查和排查结果应及时记录和整改，并建立隐患整改追踪机制。
3.4 突发事件应急管理制度•企业应建立有效的突发事件应急管理制度，包括预案制定和应急演练。
•预案应包括应急各方面的要素，并按照实际情况进行定期修订。
公司管理制度总纲二零一三年十月目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54 第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55 第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57 第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58 第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61 第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
公司规章制度大纲
一、总则。
1. 本规章制度的制定目的是为了规范公司内部管理，维护公司的正常秩序，保障员工的权益，促进公司的健康发展。
2. 公司规章制度适用于公司全体员工，任何人都应当遵守和执行规章制度的规定。
二、员工行为规范。
1. 员工应当遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退，不得私自离开工作岗位。
2. 员工应当尊重领导和同事，不得进行言语或行为上的侮辱、歧视、欺凌等行为。
3. 员工应当保护公司的财产和机密信息，不得私自泄露公司机密，不得盗窃、挪用公司财产。
三、工作纪律。
1. 员工应当按照公司安排的工作任务认真履行职责，不得擅自
调整工作内容或拒绝执行合理的工作安排。
2. 员工应当遵守公司的工作流程和规定，不得擅自改变工作流
程或违反公司规定行事。
四、奖惩制度。
1. 公司将根据员工的工作表现和行为，对其进行奖励或者惩罚。
奖励包括但不限于表扬、奖金等，惩罚包括但不限于扣发工资、停
职留薪、解除劳动合同等。
五、违纪处理。
1. 对于违反公司规章制度的员工，公司将依据违纪情节轻重，
采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职留薪、解除劳动合同等。
六、附则。
1. 公司规章制度的解释权归公司所有，公司有权对规章制度进行调整和修改。
2. 员工在执行规章制度时有任何疑问，可以向公司人力资源部门进行咨询。
公司规章制度大纲
一、总则。
1. 本规章制度的制定遵循国家法律法规和公司发展需要，旨在规范员工行为，维护公司利益，促进公司健康发展。
2. 公司规章制度适用于全体员工，任何员工都应当遵守并执行规章制度的要求。
二、员工行为规范。
1. 员工在工作期间应当服从公司管理，遵守公司规章制度，不得违反公司规定从事与工作无关的活动。
2. 员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
3. 员工应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息。
4. 员工应当遵守公司的职业道德规范，不得利用职务之便谋取个人私利。
三、员工权利和义务。
1. 员工有权享受公司规定的各项福利待遇，有权参与公司内部
管理和决策。
2. 员工有义务认真履行工作职责，维护公司形象，积极参与公
司发展。
3. 员工有义务保护公司财产和利益，不得有损公司利益的行为。
四、奖惩制度。
1. 公司将根据员工的工作表现和行为严格执行奖惩制度，对表
现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予相应的处罚。
2. 员工应当接受公司的奖惩决定，不得有异议。
五、附则。
1. 公司规章制度大纲的解释权归公司所有。
2. 公司有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改。
3. 公司规章制度大纲自发布之日起生效。
公司规章制度大纲一、总则。
1. 公司规章制度的制定目的和依据。
2. 公司规章制度的适用范围和适用对象。
3. 公司规章制度的修订和解释。
二、组织管理。
1. 公司组织结构和职责分工。
2. 公司内部管理制度。
3. 公司人事管理制度。
三、工作制度。
1. 公司工作时间和休假制度。
2. 公司考勤制度。
3. 公司奖惩制度。
四、薪酬福利。
1. 公司薪酬制度。
2. 公司福利待遇。
3. 公司奖金及激励政策。
五、安全保障。
1. 公司安全生产制度。
2. 公司劳动保护制度。
3. 公司突发事件处理制度。
六、保密制度。
1. 公司机密资料保护制度。
2. 公司商业机密保护制度。
3. 公司员工隐私保护制度。
七、纪律管理。
1. 公司纪律处分制度。
2. 公司违纪处理程序。
3. 公司员工行为规范。
八、沟通协调。
1. 公司内部沟通机制。
2. 公司外部沟通管理。
3. 公司协调决策机制。
九、违规处罚。
1. 公司违规行为处罚流程。
2. 公司违规行为处理原则。
3. 公司违规行为记录和通报制度。
十、附则。
1. 公司规章制度的解释权归公司总经理办公室。
2. 公司规章制度的执行时间和生效条件。
3. 公司规章制度的解释和补充规定。
以上为公司规章制度大纲，具体细则将根据实际情况制定和完善。
公司规章制度大纲
第一章总则。
第一条为了规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，保障
公司的正常运转，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职
员工、临时员工等。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度，维护公司的形象和利益。
第四条公司将依法保护员工的合法权益，但员工必须履行相应
的义务和责任。
第二章员工行为规范。
第五条公司员工应当尊重领导和同事，遵守公司的工作纪律，
不得擅自迟到早退、旷工、旷课等。
第六条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司的机密信息，不得利用公司资源从事违法违规活动。
第七条公司员工应当遵守公司的安全生产规定，保障自己和他人的安全，不得擅自私自从事危险行为。
第三章员工权利和义务。
第八条公司员工有言论自由的权利，但不得损害公司的声誉，不得发布不实信息。
第九条公司员工有参与公司管理的权利，但必须遵守公司的管理规定，服从领导的工作安排。
第十条公司员工有享受公司福利的权利，但必须遵守公司的福利发放规定，不得虚报、骗取福利。
第四章处罚和奖励。
第十一条对于违反公司规章制度的员工，公司将依据情节轻重给予相应的处罚，包括批评教育、警告、罚款、停职、解雇等。
第十二条对于表现优异的员工，公司将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
第五章附则。
第十三条本规章制度由公司人力资源部门负责解释和执行，公司员工必须遵守。
第十四条公司规章制度大纲自发布之日起生效，如有调整，由公司人力资源部门负责修订并通知全体员工。
管理制度总纲XXXXX有限公司文件XXXX发（）02号签发：管理总纲第一章总则第一条根据国家法律法规和现代企业管理原则，结合公司实际情况，从集团化管理的角度制定本总纲。
本总纲是公司管理制度的纲领。
第二条本总纲的终极目标是促使公司经济利益和社会效益最大化。
第三条本总纲实行“一个上级、责权一致、分工明确、不留空白”的管理原则。
第四条制定本总纲的目的：经过明确的职权划分，严格的规章制度，金字塔式的等级服从，管理活动的全盘协调，从而使其成为一个系统的管理团队，共同创造公司的未来。
第二章企业理念第五条企业精神：务实业精创新和谐第六条经营宗旨：诚信为本服务取胜第七条经营方针：脚踏实地科学管理持续发展创造典范第八条企业目标：齐心协力把集团公司建设成经营型、控股型、集团化、市场化、现代化和具有较强发展能力、盈利能力和竞争能力（两型三化三能力）的知名公司，力争5年内进入成都市企业的先进行列。
第三章组织机构设置第九条集团公司设一个总经理，一个常务副总经理，4个副总经理，1个总工程师（总经济师），一个总经理助理。
设置行政部（下属后勤处）、人力资源部、发展策划部、财务部（下属会计中心、支付中心、采购中心）、审计核算部、融资部。
第十条公司管理职位分六个层级。
其中一级为高层管理，二、三、四级为中层管理，五、六级为基层管理。
1、一级管理层：集团总经理、副总经理、总工程师（总经济师）。
2、二级管理层：集团总经理助理、各部门部长、子公司负责人（总经理、校长、厂长）。
3、三级管理层：集团公司各部门副部长、子公司副职（副总经理、副校长、副厂长、子公司总工程师）。
4、四级管理层：集团公司各部门助理、部门所属的科（处）级干部、子公司所属部门（车间）负责人。
5、五级管理层：集团公司财务、行政办事人员，子公司班组长级干部。
6、六级管理层：子公司工作人员。
第十一条机构设置及管理结构图。
第四章高层管理模式第十二条在国家法律法规的范围内，坚持董事会的意志为最终意志，公司的利益高于一切的原则。
企业管理制度总纲一、引言随着企业规模的不断扩大和市场环境的不断变化，建立一套完善的企业管理制度是保证企业稳定运行和可持续发展的重要基础。
本文将介绍企业管理制度的总纲，旨在明确企业管理的目标、原则、职责等各项要素，为企业的管理工作提供指导。
二、管理目标1. 提高企业效率：通过合理的流程和规范的操作，优化企业管理，提高生产效率和运营效率。
2. 提升企业竞争力：建立科学的管理机制，激发员工创新能力，优化资源配置，增强企业的市场竞争力。
3. 确保企业可持续发展：注重企业长远发展，坚持可持续经营理念，积极探索新技术、新产品和新市场。
三、管理原则1. 公平公正原则：依法公平对待员工，公正评价和决策。
2. 透明原则：管理制度和政策应向全体员工公开透明，避免信息不对称。
3. 效能原则：建立高效的管理机制，确保决策能够快速执行并有效达成目标。
4. 安全稳定原则：确保员工的人身安全和工作环境的稳定，防范各类风险。
四、管理职责1. 高层管理职责：a. 设定企业整体战略和目标，制定相应的政策和管理规定。
b. 监督各部门的执行情况，确保各项任务能够按时、按质、按量完成。
c. 提供资源支持，为各级管理人员和员工营造良好的工作环境。
2. 部门管理职责：a. 负责部门的日常运营，制定具体的工作计划和任务分配。
b. 管理部门人员，培养和提升团队的综合素质和工作能力。
c. 协调各部门间的合作，促进信息共享和协同工作。
3. 员工管理职责：a. 根据工作职责和管理规定，认真履行工作职责，保质保量完成工作任务。
b. 遵守企业管理制度和岗位要求，保持良好的工作纪律和职业道德。
c. 提供具有建设性的意见和建议，积极参与公司活动和改进。
五、管理流程1. 决策流程：明确决策的程序和权限，确保决策的科学性和合法性。
2. 沟通流程：建立有效的沟通渠道，保证信息沟通的畅通和及时性。
3. 绩效评估流程：建立科学的绩效评估机制，激励员工的工作积极性和创造性。
企业管理制度总纲总则（一）、依据：GB/T19001-2008 —— ISO9001:2008《质量管理体系标准》GB/T24001-2004 —— ISO14001:2004《环境管理体系标准》GB/T28011-2011 —— OHSAS1800:2007《职业健康安全管理体系标准》并结合本公司的实际情况制定的工作手册。
公司手册于2017年3月20日进行第三次修订。
自2017年4月1日起正式实施。
（二）、公司手册阐述了公司的质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标，并对公司的管理体系提出了具体要求，是公司管理体系的法规性文件，是管理体系运行的准则，也是公司对顾客、社会、员工及其他相关方的承诺。
公司所有员工必须遵照执行。
（三）、根据公司制订的工作手册为指导，以切实保证安全和促进建筑装饰业发展, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，《建筑工程安全生产监督管理工作导则》，依法加强安全生产管理，以安全工作为基础，加强对企业装饰活动的监管，维护建筑装饰市场秩序，着力提升建筑装饰业的整体素质和综合实力。
2011年恒昇公司以科学发展观为统领，实现企业内部管理，推行标准化、规范化、制度化，认真贯彻“创业富民、创新强企、以智兴企、以智强企”及企业发展的战略应具备一个本质和四个特征；一个本质是发展性；四个特征是整体性、长期性、基本性、计谋性的总战略，全面落实市政府关于项目推进的要求，紧紧围绕“做大市场、做强企业、做精行业、做实基础”的目标，加快向建筑装饰强企迈进，全面提升企业综合实力、市场竞争能力和质量安全水平，确保年度各项目标的顺利实现。
（四）、制定本制度的依据是国家法律、法规、方针政策及《公司法》公司章程。
（五）、为实现公司的宗旨，振兴恒昇，提升公司的整体实力，树立公司的良好形象，全体员工必须遵守公司制定的规章制度、标准、办法，自强不息，努力拼搏。
（六）、公司必须依法经营，法定代表人必须照章办事。
遵守国家的法律、法规、方针、政策、增强企业的经济实力。
提高全体员工的整体素质，改善员工的文化生活。
这是恒昇奋斗的目标。
企业宗旨管理方针：遵法守信，顾客满意，是我们的承诺；安全文明，员工健康，是我们的宗旨；构筑精品工程，营造绿色世界，是我们永远的追求。
1、遵法守信，顾客满意：在生产经营活动中，遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足顾客当前和未来的需求和期望，是公司对顾客以及对社会的郑重承诺。
2、安全文明，员工健康：员工健康是公司兴旺之本，加强安全管理、文明施工，不断提高职业健康管理水平，体现了公司“以人为本”的企业理念，公司将不断努力，以达到防患于未然的目的，使职业健康安全绩效持续提高。
3、构筑精品工程，营造绿色世界：创建优质工程，实施名牌战略，不断增强环保意识，持续改进环保绩效,是公司最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南，是公司长期追求的目标。
管理目标是：质量目标：1、工程验收合格率达到100%，在行业质量评比中保持领先地位；2、顾客满意度达到90% 以上，竣工工程保修期内回访率100％；3、信守合同，合同履约率100%。
环境目标：1、施工噪声达标排放，夜间施工不扰民；2、逐步降低自然资源消耗，节能降耗，维护生态环境；3、不发生有毒有害物质泄漏等污染事故；4、工程施工使用绿色环保建材，不危害人体健康。
职业健康安全目标：1、杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故；2、无死亡事故，重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；3、施工现场安全卫生达标率100%。
第一章管理大纲第一条1、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条1、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条1、公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条1、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条1、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条1、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条1、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条1、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条1、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条1、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体团队精神。
第十一条1、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条1、公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条1、公司为员工提供收入、保险和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条1、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条1、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条1、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条1、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条1、遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十九条1、维护公司声誉，保护公司利益。
第二十条1、服从领导，关心下属，团结互助。
第二十一条1、爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第二十二条1、努力学习，提高水平，精通业务。
第二十三条1、积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章企业各部门岗位职责第二十四条董事长岗位职责：1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、召集公司董事召开董事会会议；3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；5、全面监督公司管理体系的运行情况；6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；7、按照最新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作。
第二十五条总经理岗位职责：1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的运景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划；7、任免和调配公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、职员等；8、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；9、审定、批准公司管理制度或相关规定；10、审核、签发以公司名义发出的各类文件；11、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；12、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；13、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；14、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
第二十五条常务副总经理岗位职责1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作；2、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理；3、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产、经营进行监控，保证企业年度目标的实现；4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪；5、掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实；6、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理；7、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序；8、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象；9、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报；10、协调分公司、驻外办事处、项目部工作，定期召开会议，根据总公司发展目标指导各部门工作方向；11、负责根据总公司经营计划，选拔、招揽优秀项目经理，壮大总公司实力；12、负责分管部门员工行为的监督及审查违法违纪违规行为；13、协助总经理对公司计划的制度及实施和检查；14、总经理授权委托，代理行使总经理权力。
第二十六条总工程师岗位职责:1、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准；2、负责分管部门的日常工作；3、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平；4、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。
积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益；5、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行；6、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理；7、组织工程的质量检验评定，并负责签发；8、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO标准体系工作主管范围内的条款受控，并有效运行；9、及时完成总经理临时交办的其他任务。
第二十七条财务总监岗位职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3、贯彻执行董事会办公会议决议。
在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作；4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益；5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益；6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策；8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行；9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作；14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、财务预算管理、审计等工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；15、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质；16、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；17、审核财务报表，提交财务管理工作报告；18、及时完成总经理临时交办的其他任务。
