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三胞集团董事长袁亚非荣获“科技创新企业家”奖日前，中华全国工商业联合会颁发了“全国工商联科学技术奖”，三胞集团董事长袁亚非等全国27位企业家被授予“科技创新企业家”称号。
据悉，“全国工商联科学技术奖”于2008年9月由科技部批准设立，旨在鼓励民营企业自主创新、加快转变发展方式和产业优化升级，表彰和奖励在技术创新、促进科技进步方面做出突出贡献的民营企业、民营企业的技术骨干和民营企业家，设科技进步奖、科技创新企业奖和科技创新企业家奖。
世界上唯一的不变就是变化，三胞集团董事长袁亚非常把这句话挂在嘴边，在他看来，企业家必须直面变化，不断地自我否定和突破，不断地颠覆和创新业务模式，才能推动企业不断发展。
回顾袁亚非22年的创业史，正是他经常不按常理出牌，才能在商场上出奇制胜。
让宏图三胞从珠江路上崛起的“WDM”模式是袁亚非让业界津津乐道的一大创举，宏图三胞正是凭借这一模式，成为中国最大专业IT连锁企业。
而宏图三胞之所以能很快走出珠江路，在全国星火燎原，是因为袁亚非在开第一家宏图三胞的时候就想到要开连锁店，他大刀阔斧地对宏图三胞的运作流程进行“现代化改革”——采用ERP信息化系统管理，尽管当时困难重重，但这就是宏图三胞后来稳居“中国IT连锁第一强”的一张“王牌”。
2014年，当国内的传统零售业在电商的冲击下纷纷收缩战线之际，三胞集团控股的南京新百大老远去英国并购了老牌皇家百货House o Fraser，“中国的百货商场到今天都是靠联营招租的模式，只做供应商管理。
但HoF自有品牌占20%，买手制占30%，真正做到了商品管理，这就是我们要买它的原因，去借鉴和学习他们的经营模式，包括自有品牌、买手制。
”袁亚非说，“我要做的是，把创新思想、创新产品带进中国，让零售更有价值。
”在十年前，袁亚非就明确提出，企业发展的理念是“以创新为动力，以实业为基础，以资本为手段”，“你看三胞这些年做的事情，基本上是按照这三句话来的。
袁亚非三胞集团斥资10亿入股幸福人寿成最大股东2014年12月31日，中国保监会正式批准了幸福人寿保险股份有限公司增资事宜，三胞集团投资成为幸福人寿第二大股东，也是最大的民营股东。
日前，三胞集团斥资10亿元入股幸福人寿，此次增资入股后，三胞集团持有幸福人寿约12.39%的股份，为第二大股东，其大股东为中国信达资产管理股份有限公司。
幸福人寿成立于2007年，主要经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务。
目前已在北京、陕西、深圳、湖南、安徽、上海等成立分公司22个，初步完成了全国性的销售网络布局。
在募集到新的资本金后，幸福人寿有望进一步完善全国布局并实现信息化布局。
三胞集团多年来积极发展金融产业，已发起成立汇通担保、宏图小贷、隆安租赁、紫金租赁、紫金保理、禾石基金等多家金融类企业；投资收购了上海同人保险经纪；除幸福人寿外，还参股成为江苏银行、华泰证券、南京证券、紫金信托、锦泰期货等金融企业的主要民营股东；并与红杉资本、软银赛富、东方富海、汉能基金、江苏高投等国内外著名基金机构开展深入合作。
2014年10月，与韩国KTB金融投资集团合作成立中韩产业投资基金，预计总规模将超过30亿美元，首期基金规模不低于1亿美元。
目前，三胞集团正与青海省政府共同发起设立西部人寿保险，与雨润集团共同发起筹备金陵银行，并积极涉足消费金融、供应链金融、互联网金融等领域，进一步完善集团金融产业布局，为集团整体产业的协同发展创造有利条件。
三胞集团有限公司，是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团。
集团现拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麦考林(NASDAQ:MCOX)、金鹏源康（新三板430606）等多家上市公司，以及宏图三胞、乐语通讯、宏图地产、广州金鹏、中国新闻周刊、拉手网、商圈网、英国House of Fraser、美国Brookstone、以色列Natali等国内外重点企业，下属独资及控股企业超过100家，全球员工数8万人，其中海外员工2万人。
袁亚非收购英国百年老店作者：梁伟来源：《中华儿女》2014年第09期2014年4月，宏图三胞掌舵者袁亚非的名字登上了英国众多媒体的重要版面，究其原因，只有一个，就是他收购了英国百年老店——福来莎百货。
因为该企业和三胞旗下南京新百业务类似，这样并购所可能产生的战略协同效果，给人以很大的想象空间，不少人满怀期待。
福来莎百货的收购仅仅用了两个月的时间，这样的“中国速度”让人吃惊不已。
其实不仅仅于此，在此之前的半年中，三胞集团以及旗下子公司先后实施了南京国际金融中心大厦（IFC）、以色列最大的养老服务公司Natali、“中国B2C第一股”美国上市公司麦考林等一系列收购，这些收购总金额高达数十亿元。
这样的数据让很多行家都目瞪口呆。
但，这就是总是出人意料的、不一样的袁亚非，他说：“每个人都有生活的惯性，与其说是惯性，倒不如说是惰性。
惰性使人停滞不前，对于企业而言这是致命的缺点。
我在14年前创立宏图三胞的时候，就为自己以及员工们定了一个基调：凡事不要按常理出牌，不要按习惯办事，要战胜习惯。
”最大笔零售业境外投资福来莎百货的收购，显然不是一帆风顺。
发端于苏格兰的福来莎的确是一块叫得响的招牌，这家拥有英国王室嘉许和授权的优秀百货公司有着164年的历史，2013年的营业收入排名英国第四位。
在英国和爱尔兰，他们有着超过60家的店铺，提供自有品牌、采购品牌及特约品牌产品，为英国皇室用品的特许供应商。
他们有着无数忠实的购买者。
这两年，福来莎百货一直在寻找潜在买家的同时考虑上市计划，所以，对其垂涎已久的显然不是少数，法国老佛爷百货、卡塔尔主权投资基金、英国体育服装业大亨迈克·阿什利，以及英国百货零售商巨头对其都甚感兴趣。
其中，法国老佛爷百货曾想全部作价4.5亿英镑收购。
但今年1月由于法国公司高层人事变更，谈判搁浅。
而就在关键时刻，袁亚非进场了，提出收购要约。
这是中国A股有史以来最大的一次直接收购，也是中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资，任何一点点失误都有可能导致交易失败。
实业强人袁亚非规划定义“三胞梦”2014年1月24日，三胞集团2013年度总结表彰大会在总部大楼报告厅隆重召开。
571名来自集团总部、各地的产业平台代表和受表彰人员出席本次会议，三胞体系各分支机构通过分布全球各地的28个视频分会场参加会议。
袁亚非董事长就2014年的工作计划和目标作出明确部署和动员，总裁杨怀珍作《2013年度工作报告》。
袁董与各平台负责人签署目标责任状为明确2014年发展战略与目标，三胞集团各平台负责人分别签署了《2014年经营目标责任状》，坚定在袁亚非董事长的领导下，不惧艰险、奋勇前行、努力拼搏的决心与信心。
袁亚非董事长在会议最后环节就2013年的工作回顾以及2014年的工作展望发表了重要讲话。
袁董分别从文化、管理、经营等三方面的“生根”总结了三胞集团2013年工作所取得的成绩，并指出不足；同时从管理和经营上的“起步”理念出发，为2014年三胞集团的发展方向与宏伟蓝图做出规划与分析，提出要求和部署。
袁董表示，2013年，我们初步完成了转型到生根的第一阶段目标，2014年，是集团的“绩效”年，也是二次创业“起步”之年，集团及各平台必须统一思想和认识，围绕年度双十目标全力以赴，在经营管理活动的各环节都要贯彻追求卓越绩效的基本方针，坚持结果导向。
在各方面工作稳定、各平台踏实进取的前提下，三胞集团要在2014年厚积薄发，登上巅峰，与来自世界的超一流企业“华山论剑”。
最后，袁董进一步明确了“三胞梦”的定义：到2020年，“百城千县”落地，全集团要实现年5000亿元，年利税500亿元。
未来5年，员工中要培养出5个几亿级富豪，50个几千万级富豪，500个大几百万级富豪。
袁董的讲话豪迈中蕴藏智慧，大气中饱含深情，份外发人深省、催人奋进；语言深入浅出、引经据典、幽默诙谐，引发全场数十次掌声雷动，将大会推向最高潮。
三胞集团掌驼人袁亚非的管理心得三胞集团是一家大型现代化企业集团，旗下独资及控股企业超过100家，员工总数超过25000人。
三胞集团能做的这么大，最终要功归其掌驼人袁亚非。
袁亚非在事业不断取得突破的同时，袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新，袁亚非所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新”并重的理论，袁亚非掀起了中国IT业营销模式、经营理念变革的风潮，受到国家和省、市政府相关部门的高度重视，袁亚非更因此更被业界誉为中国IT终端领域的管理专家、实业强人。
三胞集团总部大楼的大厅里，最显眼的位置有一句话，“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业”，正是这个“向上”的口号为三胞集团吸引了很多来自世界500强的人才。
所谓“向上”，就是要时刻保持积极进取的精神。
“如果没有这种精神，做什么事都很难成功。
”三胞集团董事长袁亚非说。
1993年，袁亚非响应小平南巡讲话的号召下海创业，到1997年已经在南京成了小有名气的“电脑大王”。
但很快袁亚非就发现，电脑城这种传统的电脑零售模式以信息不对称为核心竞争力，无法标准化，袁亚非想要把企业做大做强，就必须改变这种做法。
经过两年多时间的广泛探索和思考，袁亚非借鉴沃尔玛（Wal-Mart）、戴尔（Dell）、麦当劳（McDonald"s）的成功经验，创造出了大规模、标准化、连锁直销的IT经营新模式（业界又称之为“WDM”模式），并在2000年成立了国内第一家以连锁方式卖电脑的企业——宏图三胞，向传统业界发起了革命性的冲击。
到现在，袁亚非已经成为中国最大的专业IT连锁企业，袁亚非的三胞拥有300多家自营门店，覆盖北京、上海、江苏、浙江、安徽等13个省市。
在三胞集团的发展历程中，袁亚非和他的同事们经常提醒自己，要做到“大”和“强”之间的平衡、“快”和“稳”之间的平衡、“做什么”和“不做什么”之间的平衡。
2010年，当全国上下一片投资热潮的时候，袁亚非的战略委员会经过仔细的研究分析认为，袁亚非依靠投资和出口拉动的发展模式，是不可能持续的，国家一定会进行调整。
袁亚非正确领导宏图三胞成绩卓然宏图三胞高科技术有限公司自成立以来，一直在行业处于领军地位，年销售总额连续多年蝉联国内同行榜首，入围中国连锁20强。
宏图三胞之所以能取得如此卓越的成绩，离不开三胞董事长袁亚非的正确领导。
袁亚非不仅是民营企业家，还是IT连锁机构-宏图三胞大老板。
袁亚非白手起家直至今日资产上百亿，其领导能力大家是有目共睹的。
2012年底在京举行的计算机行业协会第六届会员大会上，三胞集团董事长袁亚非还当选为副会长，可见袁亚非的能力得到了一致认可。
2012年11月，在第六届中国CEO高峰论坛上，宏图高科荣获“2012年度最具投资价值企业”，这是业内对宏图高科一直以来坚持为客户去创造价值的肯定。
宏图高科董事长袁亚非表示，未来宏图高科继续稳固发展IT连锁主业，在行业新格局下摸索企业应变之道，形成成熟的经营投资体系与风险控制体系，继续加强规范运作，确保所有股东及时、平等地获取信息、维护股东利益，促进企业健康发展，为加快实现“中国最具投资价值的上市公司之一”的目标奠定坚实的基础。
11月17-18日，由华夏时报主办的第六届中国CEO高峰论坛在北京五洲皇冠假日酒店盛大召开。
创立于2007年的中国CEO高峰论坛，是目前中国企业家论坛中最具影响力和品牌效应的活动之一，目前已成功举办五届。
本届高峰论坛以“思变新生•中国企业的涅槃之道”为主题，吸引了包括众多知名经济学家、企业家、政府官员在内的600多位嘉宾参会，众精英汇聚一堂共商企业战略转型与未来经济发展涅槃之道。
尤其是民营企业的发展与投资以及中国企业全球化发展等相关的议题，这更是华夏时报一直以来的关注点所在。
本届论坛还另设PE困境与发展、电商崛起与传统商业模式突破、世界新格局下企业应变之道三个对话环节，从中国企业的不同方面诠释民营经济如何在十八大之后，经济发展的第一阶段破解中国企业涅槃之道。
近年来，在以袁亚非为首的管理层的领导下，宏图三胞业绩斐然，并向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进。
1袁亚非三胞集团董事长向来低调的袁亚非以销售电子产品起家，不仅创建了在IT零售领域独占鳌头的宏图三胞，更以4.8亿英镑将英国最老牌的皇室百货福来莎收入囊中，创下A股史上上市公司境外直接收购记录。
2就在袁亚非意气风发地走下飞机时，突然收到前线同事的消息：收购事项“有变”，英国体育服装业大亨迈克尔-阿什利突然发起狙击，不但收购了福来莎一名主要股东11%的股份，还向其他股东发起了收购要约。
低调的零售大亨——三胞集团董事长袁亚非冲破阻力 促成零售业最大境外收购2014年4月2日，袁亚非乘坐的私人飞机缓缓降落在伦敦卢顿机场，他此行的目的，是要将英国历史最悠久的百货公司福来莎收入麾下。
2014年4月3日，中国A股有史以来最大一笔上市公司境外直接收购案尘埃落定。
一位中国商人成为英国皇家授权的老牌百货公司福来莎（House of Fraser）的新主人。
这位商人是袁亚非，在竞购福来莎之前，他在国内鲜为人知。
2015年，英国威廉王子首次访华时点名要见他。
自此，袁亚非“火”了，其缔造的产业帝国也渐渐浮出水面。
袁亚非发表演讲3面对突变的形势，原本打算直奔酒店的袁亚非当即决定先去拜访其他股东。
他十分诚恳的一家家拜访福来莎的股东，向他们表达自己的战略。
经过一天的当面说服，在中国前景的吸引力之下，袁亚非成功争取到了其他89%的股份。
逐个敲定后，他和30多位收购团队成员紧接着为繁杂的法律文书奋战了一夜。
经过20多个小时的连续运作，3日下午，袁亚非终于与福来莎百货董事长唐·麦卡锡坐到了一起，就收购事宜达成最终共识。
很快，三胞集团旗下上市公司南京新百收购福来莎的控股公司Highland G roup89%股权的消息传出，震动了国内外零售界。
据媒体披露，此次收购作价约4.8亿英镑，创下了中国A股有史以来上市公司境外直接收购的记录，同时也是中国企业有史以来最大的零售业境外投资。
作为英国最老牌的皇室百货商店，福来莎已有164年历史，在英国和爱尔兰有超过60家店铺，是英国皇室用品的特许供应商。
袁亚非与冯鹏飞民间借贷纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】北京市高级人民法院【审理法院】北京市高级人民法院【审结日期】2022.08.12【案件字号】(2022)京民终99号【审理程序】二审【审理法官】金曦夏林林程立武【审理法官】金曦夏林林程立武【文书类型】判决书【当事人】袁亚非;冯鹏飞【当事人】袁亚非冯鹏飞【当事人-个人】袁亚非冯鹏飞【代理律师/律所】汪雪梅北京市炜衡律师事务所;张雪云北京市炜衡律师事务所【代理律师/律所】汪雪梅北京市炜衡律师事务所张雪云北京市炜衡律师事务所【代理律师】汪雪梅张雪云【代理律所】北京市炜衡律师事务所【法院级别】高级人民法院【原告】袁亚非【被告】冯鹏飞【本院观点】本案的法律事实发生在《中华人民共和国民法典》施行前。
本院已于二审期间组织双方当事人进行案涉证据原件质证。
案涉借款高达5000万元，而袁亚非所述，不足以证明《借款凭证》上袁亚非签字的真实性存疑。
袁亚非间出具的《借款凭证》系当事人的真实意思表示，冯鹏飞与袁亚非的借贷行为未违反法律、行政法规的强制性规定，合法有效。
【权责关键词】撤销代理合同合同约定管辖权异议当事人的陈述证据交换自认关联性合法性质证诉讼请求开庭审理维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明的事实与一审法院查明的事实一致。
【本院认为】本院认为，袁亚非间出具的《借款凭证》系当事人的真实意思表示，冯鹏飞与袁亚非的借贷行为未违反法律、行政法规的强制性规定，合法有效。
通过《借款凭证》《银行交易明细》可以证明袁亚非已收到冯鹏飞的5000万元借款，袁亚非应当承担向冯鹏飞返还借款本金5000万元的义务。
案涉借贷行为发生于2018年5月，一审法院于2021年3月11日立案。
根据《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》(2020年第二次修正)第二十八条规定，借贷双方对逾期利率有约定的，从其约定，但是以不超过合同成立时一年期贷款市场报价利率四倍为限。
三胞集团有限公司发文单
三胞集团董事长袁亚非出席“新广州新商机”2014年重大项目投资推介会并作精彩发言
3.28日上午，“新广州·新商机”2014年重大项目投资推介会在广州白云国际会议中心隆重举行。
三胞集团有限公司董事长袁亚非受邀出席并做精彩发言。
袁亚非董事长表示：今天是我第一次出席“新广州新商机投资推介会”，但三胞集团与广州在5年前就结下了不解之缘，是广州人民的“老朋友”。
袁亚非董事长介绍，广州是三胞全球产业布局中的关键一环。
2009年，在广州市的支持下，三胞集团积极参与了广州金鹏集团的战略重组，对金鹏通讯、手机制造等多家传统低端制造企业完成了战略调整，并妥善解决了近4000名原国企职工的就业问题，做到了“员工满意、政府满意、社会满意”。
重组后，为了支持金鹏的发展，三胞将金鹏从一家从事低端制造业的亏损企业，打造成了一家在智慧城市、企业安防等领域全国领先的信息服务产业集团，2013年实现销售收入20亿元、利税2.5亿元，并计划在今年之内实现香港上市。
此外，近两年来，三胞还通过金鹏成功收购了安康通——上海最大的居家养老企业、以及徐州市第三人民医院。
而就在上周，金鹏又完成了对以色列最大的远程医疗和居家养老服务企业——Natali的收购。
另外，我们也积极投资并购物业公司，包括广州本土的粤华物业等。
至此，金鹏的医疗健康养老产业也已初具规模。
袁亚非董事长表示，三胞集团会将医疗健康养老产业的全球总部设在广州，预计未来3年总投资不低于50亿元，相信三胞各项产业都会在广州这块福地上振翅高飞！。
袁亚非的“发家史” 你所不知道的三胞人
袁亚非简介：
袁亚非，1964年12月出生，1988年毕业于南京金陵职业大学财会专业，分到南京雨花区审计局工作，现任江苏三胞集团董事长，旗下独资及控股企业超过100家，员工总数超过25000人。
喜欢抽着洋烟、穿着休闲服的袁亚非操着一口有点脏话的南京方言，举止随意和不拘小节。
而在他的旁边，则是一群穿西服打领带、正襟危坐的手下，怀着敬畏的心情，手捧《袁亚非语录》，手下们都尊称袁为“大老板”。
袁亚非，今年还不到50岁，南京三胞集团的掌门人。
从1993年倒卖电脑配件出发，再去倒卖电子辞典、铁甲玻璃薄膜、世界名牌服装等各种可以赚钱的东西，发展到1996年，三胞已具有2个亿的资产;之后，三胞投资目前已在新加坡上市的千百度女鞋，投资南京的地产、证券、娱乐等被袁亚非称之为“不太好明说”的各个产业，财富迅速扩张。
目前，三胞集团的资产已有300来亿，手握三胞80%股权的袁属于被《福布斯富豪排行榜》遗忘的角落。
发现“王大妈”
袁亚非似乎转了一个圈，他的产业从电脑开始，如今又将全部的重心倾回了电脑。
10年前，袁亚非以30万借款起家，从深圳赛格背回电脑配件后，在南京新街口的一个民居里，做着这项当时利润率高昂得无法让人相信的买来卖去的生意。
1994年，袁亚非开进珠江路。
那时候玄武科贸是珠江路里面的第一个电脑城，但留给袁亚非的是电脑城靠厕所的最后一间房子。
“那个房子臭，没人要，最便宜。
”
但是，袁亚非会“疯狂”地打广告，靠着市场营销，两年后，袁亚非对南京所谓的八大电脑公司不再正眼相看。
“而且我确实对那帮竞争对手一点兴趣都没有，我觉得跟他们玩，他们智力太低。
那时候我已经是绝对的老大。
”袁如是说。
从此袁的关注力已不在电脑上，虽然电脑店仍旧每年为他带来丰厚的利润。
“1997年到2000年这段时间我一直都在投资其它东西，同时我一直在看IT的发展，我敏锐我领悟到1998、1999年网络出现以后，我觉得时代要变了，为什么?因为人们对IT 的应用技术已经不是原来了，应用的范围已经变了，原来人们要买电脑都是办公用，现在电脑已经变成家庭用，变成了一种生活工具”。
1999年，袁在深圳看到了沃尔玛那种售货的宏大场面，他感到很吃惊。
一个疑虑就是：它卖的东西其他地方都有，为什么消费者还要跑那么远去买?袁亚非把这种感觉归结为“舒服”：“它很合理，你要东西好像都有，好像说不出道理来，实际这种感觉是最重要的，所以我提出一种口号‘零售就是细节’，我们的目标就是要做到舒服”。
袁亚非觉得另两个值得他钦佩的对象是DELL和麦当劳。
DELL代表着简单和直销，按需配置和直接生产，袁亚非一直以来的梦想就是能把生产线开进销售店里去;而麦当劳代表是标准化的管理模式。
袁亚非最后决定将沃尔玛、DELL、麦当劳三者的特点结合起来，开一家真正把电脑当作生活用品销售的公司。
而恰巧，沃尔玛、DELL、麦当劳三者的首个英文字母连起来为“WDM”，袁开玩笑地称这个模式为“王大妈”。
建立“王大妈”
1999年，袁亚非就决定筹建WDM店，当时准备完全自己搞。
但正巧，袁亚非把自己的想法说给宏图高科董事长兼总裁刘晓峰时，双方一拍即合，决定合资一亿元创办江苏宏图三胞科技发展有限公司，宏图高科占股45%，三胞控股55%。
在袁亚非的理念里，首先，这种销售像沃尔玛一样采取连锁的形式，货多店面多，几乎销售所有品牌的电脑，而店面开得越多，成本则越低。
对于“舒服”理论，袁的实践包括了营造宽大的销售环境、采取开放式架构、把厕所修建成三星级的、内部的桌子、椅子要追求一定的档次等等。
其次，袁亚非正式实践自己的想法，把生产线搬进店里，生产自有品牌，在顾客点完所有的配置之后，隔着玻璃窗看到流水装配的全过程，坐在旁边等几十分钟，“宏图三胞”牌电脑就被生产好了。
这看上去很像实现了DELL的直销理论。
第三，提供麦当劳式的标准服务。
在一个城市里，所有店面的电脑价格都是统一的，“门市不议价”，销售人员没有让步价格的任何权利，所以，对于拿提成的销售人员来说，他们所做的就是微笑。
袁笑称，“我的员工个个训练得像德国兵一样”，他制定了统一的服务规范，对服务人员进行了军训式的培训，让他们把相关内容背得滚瓜烂熟。
店面从南京开始，迅速地向江苏的每一个城市蔓延，同时，店也开到了附近的上海和安徽。
但是，袁亚非却在上海和安徽遭到了失败，在去年，两地业绩很不好，甚至在亏损的边缘摇摆。
袁亚非把这种失败看作是理念的不合，因为这两个地方的分公司都是合资的形式，都是合作方当总经理，袁亚非做董事长，具体的经营由别人负责。
“合作伙伴是原来传统的电脑商，他对我们的模式完全不理解。
”
在发觉这两地的情形不好后，袁亚非对两个合作伙伴强硬地表示：“要么你退股，要么我派人。
”
结果是上海的合作方上海华清无奈地退股了，袁亚非给新的上海分公司定下的发展基调是：“高举高打，人要够强，钱要投得够多，胆子要够大，手笔要够狠。
”
合肥的店面则给派去了一位中层干部去管理，“马上将月销售额从500万提升到了1600万”。
袁亚非对两地的处理和未来前景还是相当满意的。
得到教训的袁亚非说：“我们坚决不做加盟连锁，但不反对合资，但是，有一个条件，就是必须坚持我们控股，管理权必须是我们的”。
扩张“王大妈”
袁亚非的雄伟计划是，在今年年底，在已经有16家店的基础上，把江苏盐城、昆山、泰州、宜兴和常熟的5个城市开满，同时在上海新开三家店。
明年，宏图三胞将进入富裕的浙江。
在南方扎稳脚跟之后，下一步考虑的就是山东和北京。
宏图三胞2001年第一年开展卖了5亿，2002年卖了15亿，而袁亚非认为今年年底将销售规模做到25亿。
他的希望是明年宏图三胞能卖到40亿，2005年卖70亿。
开店的速度也将越来越快。
“原来我是3个月开一个店，现在我是一个月开3个店，我准备干浙江干山东干北京怎么干呀?10个店同时开!”
规模越来越大后，宏图三胞也有资格向很多品牌电脑的分销商叫板了。
最近在酝酿的活动被称为“斩须行动”：“树要靠地下的根须才行的。
举个例子，比如联想的江苏分销，一年分销4个亿5个亿，那很大对吧?但你在扬州的代理却没我在扬州的宏图三胞好，结果这个须子没办法实现了终端销售，须子开始断落，厂家的体系树干就会倒。
”
袁亚非不在意去做第几级的分销商，也不用费尽心机直接从生产商那里拿货。
他认为，宏图三胞的销量在那里放着，即使是最下级的经销商，为完成自己的销售量，也必须给宏图三胞很高的返点。
“这就是我们成本低的缘故”。
而且随着店面的越开越多，平均成本将会越来越低，利润率将会越来越高，据了解目前的利润率大约在5%～6%之间。
开店的同时，袁亚非也开始了招兵买马。
比如，他招来了原TCL家用事业部的总经理李宇松做行政总裁和产品规划的总操盘手，请来了原中美史克的高级市场经理闫小冰做营销总裁，招来了原海尔电脑的总经理赵焰做他上海分公司的总经理，请来了VRV的发明人李纪敏做信息总裁;TCL集团总裁秘书覃强荣则出任袁亚非的助理;连他的办公室主任都是原来南京市公安局的一位处长……
袁亚非如此看待这些人过去的功过：“(赵焰)帮海尔折腾掉多少钱呀，这都是经验教训呀。
他折腾过他们的(钱)就不会再折腾我的钱了”;“(李宇松)那是被TCL抓了不少年，坐牢呀!我说有这种人生经历是多么好的一件事啊。
”
袁亚非称自己是绝对地“无畏”，一个证明就是作为一家电脑公司的掌门人，他居然没摸过电脑连收发Mail都不会。
“说明我无知，也说明我无畏。
”袁亚非说。
在袁亚非的理解里，无畏能赚大钱。
