创新型QC课题 (陈革)

关于“创新型”QC课题的学习总结【关键词】：QC、创新型QC小组、课题【正文】按照QC小组活动的课题与参加人员的特点，可以把QC小组分为“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”四种类型。

而“创新型”课题属于除此之外一种非常特殊的课题。

在讲“创新型”QC小组之前，我们先大致了解一下另外四种类型。

a.现场型QC小组：以改进现场存在的问题为课题，以生产班组的操作工人为主体组成。

它一般选择的活动课题较小，难度不大，小组成员所能及，活动周期较短，较易出成果。

b.攻关型QC小组：通常是由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成的，以解决关键技术问题为目的，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，技术经济效果显著。

c.管理型QC小组：是由管理人员组成的，以提高业务工作质量和效率，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。

课题的大小，难度不一，效果差别也较大。

d.服务型QC小组：由从事服务工作的职工组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量和经济、社会效益为目的。

一般活动课题不大，活动时间不长，见效较快。

其社会效益往往比经济效益明显。

一、什么是“创新型”QC小组“创新型” QC小组的特点是质量创新。

它的课题与“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等类型QC小组的课题不同，它要解决的课题以及要达到的目标是从未发生过的。

因此，它的活动程序不同、活动范围不同、思维方式不同、评价标准也不同。

鉴于“创新型” QC小组的特点，决定了小组活动的范围是全方位的，小组成员组成可以是不同的岗位上的、不同的环境中的，为了共同的质量创新目标，在多范围内开展活动。

他们为同一质量问题各抒己见，在思维上发生激烈的碰撞，产生创造性的火花，从而在多方案中优选出最佳方案来，再通过分析影响完成最佳方案的原因，寻找要因、制定对策等步骤，经过实践，创造出卓越来，进而推动企业的质量再上新的台阶。

二、“创新型”QC小组活动程序的注意要点这里我不详述每个程序与步骤的做法，只根据我自己的经验，在文字材料的编写方面，将不好表达和容易错的地方详细总结出来。

2019年创新型QC课题优秀案例近年来，随着社会的发展和科技的进步，质量控制（QC）课题在各个领域变得越来越重要。

2019年，有许多优秀的创新型QC课题案例涌现，为各行业的发展和进步提供了重要的支持和指导。

在本文中，我们将重点分析和总结2019年的创新型QC课题优秀案例，并探讨它们在质量控制领域中的重要意义。

1. **案例一：汽车制造业的创新QC课题**在汽车制造业，一家知名汽车制造公司开展了一项名为“智能制造车间质量控制”课题。

该课题以人工智能和大数据技术为支撑，通过对汽车生产线上的各个环节进行智能监测和分析，实现了对质量状况的实时监控和预警。

通过该课题的实施，该公司在生产效率和产品质量方面取得了显著的提升，为整个汽车制造业树立了榜样。

2. **案例二：食品安全领域的创新QC课题**另外一个引人注目的案例是在食品安全领域中的一项创新QC课题。

一家食品生产企业针对食品生产中存在的安全隐患和质量问题，开展了一项名为“智能检测和预警系统”的课题研究。

该系统通过高科技的光学和化学传感器，能够对食品生产过程中的原材料和成品进行全方位的检测和监控，及时发现并处理潜在的安全隐患。

该课题的实施，不仅提高了企业的生产质量和食品安全水平，也为整个食品行业树立了一个可行的模范。

通过以上两个案例的描述，我们可以看到2019年出现的创新型QC课题在推动行业发展和提升产品质量方面发挥了重要作用。

值得注意的是，这些课题不仅在技术上取得了突破，更重要的是它们为企业和行业带来了实实在在的经济效益和社会效益。

通过对这些案例的深入研究和分析，我们可以发现，创新型的QC课题不仅仅是一种技术手段，更重要的是它们代表了企业对质量控制的重视和创新意识的不断提升。

总结回顾2019年的创新型QC课题优秀案例，我们不禁为这些优秀的创新者和研究者们所做出的努力和贡献而感到钦佩。

在未来的发展中，我们期待更多的创新型QC课题能够涌现，为推动各行业的发展和提升产品质量贡献力量。

创新型ＱＣ小组活动程序（一）创新型小组的活动是创造发明的摇篮创新型QC小组是一种全新的QC小组，它区别于过去的小组。

过去的小组只是以解决问题为主要的奋斗方向，而创新型QC小组则完全以全新的创造为目的。

创新型课题必须是前所未有的，如新领域、新产品、新材料、新工艺等等。

因此，创新型QC小组活动是创造发明的摇篮。

（二）课题达成活动的八个展开步骤创新型QC小组整个活动的过程与QC小组一般性的活动程序相类似，但也有不同之处。

1.选定课题创新型小组活动不要求课题先易后难，先小后大，而是要求选一个崭新的，过去没有的课题。

例如开发新产品，拓展新业务，建立新的规章制度，进行新的营销策略等等。

课题要突出一个“新”字，否则“创新型”就无从谈起。

创新是从改变不合理开始，为了达到这样一个目标，小组长要发动全组成员积极开动脑筋，群策群力，运用头脑风暴法来提各种各样的选题，并在此基础上分析比较、综合评定，最后确定一个最佳课题。

2.确定突破口、设定目标确定突破口是一个差异性的问题。

现状与理想的目标之间通常存在着差异，而这个差异就是突破口。

通过突破口形成新的课题目标是选择突破口的内涵。

课题出来以后，要找到突破口，建立一个正确的目标。

3.制定活动计划制定活动计划要求决策者提出各种方案，并且确定最佳的方案。

这个过程又一次需要利用头脑风暴法，而且要比上一次更为“风暴猛烈”。

这里需要注意的是：决策者应博采众长，对任何人提的任何方法都不能在会上直接批驳，决策者不要拘泥于现有的条条框框，不应用经济效益、技术水平、实现条件与否、目前的人员素质等等这些评价标准去驳斥发言者的提案。

决策者要广开言路，然后再对各种方案进行比较分析，综合评价，以取得一个最佳方案。

4.制定实施计划制定对策表，做好实施计划。

这个对策表与第一讲提到的非创新型QC小组的对策表有相似之处，但也存在差别，创新型对策表要写得更加完善，最好把将实现的过程用流程图或系统图画出来。

这样，实施的步骤、方法就能让人一目了然，有利于具体的行动一项一项细化落实到每一个人的身上。

2019年创新型qc课题优秀案例近年来，品质控制（QC）作为一种管理方法，得到了越来越多企业的重视和应用。

随着经济环境和市场需求的变化，创新型QC课题的研究和实施变得愈发重要。

本文将介绍2019年的一些创新型QC课题优秀案例，旨在展示这些案例是如何利用QC方法解决实际问题，并促进企业发展的。

案例一：提高生产效率的流程优化某制造企业生产线上的一个工序存在着产品歪斜的问题，导致生产效率低下且造成大量的产品浪费。

通过QC团队的研究，发现问题出在一个关键工序的操作不规范和设备不稳定等多个因素上。

他们使用流程优化的方法，重新设计和调整了该工序的操作流程，并引入了更高稳定性的设备。

通过长时间实验和持续的监测，生产效率得到了显著提高，产品歪斜问题也得到了解决。

案例二：质量改进的统计方法应用一家食品企业在生产过程中存在着产品缺陷过多的问题，导致客户抱怨频繁。

QC团队针对该问题展开研究，采用统计方法来分析并改进生产过程。

他们使用了控制图、方差分析等工具，精确地找出了导致产品缺陷的主要原因，并采取相应的改进措施。

通过持续的监测和优化，产品缺陷的发生率明显降低，客户抱怨问题得到有效解决。

案例三：创新设计的品质控制一家家具制造企业发现，传统的设计方法无法满足现代消费者对个性化家具的需求。

QC团队根据市场调研和消费者反馈，提出了一种创新的家具设计方法。

他们采用了结构拼装、材料多样化等手段，满足了不同消费者的个性化需求，并保持了产品的品质。

该企业通过创新设计，不仅提高了市场竞争力，还带动了整个家具行业的发展。

案例四：质量成本控制的实施一家汽车零部件企业在产品开发和生产过程中，存在着质量成本过高的问题。

QC团队对质量成本进行了详细的分析，并采取了一系列的改进措施。

他们建立了严格的质量管理体系，实施了全员参与的质量培训，优化了流程并提高了设备的稳定性。

通过这些改进措施的实施，企业的质量成本明显下降，对质量的关注程度也得到了提高。

中国电力建设企协2013年QC小组活动成果申报培训教材“创新型”课题QC小组活动程序及案例分析第一节创新型课题的概述一、创新型课题的定义创新型课题的定义是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。

创新型课题QC小组活动，是由中国质量协会、中国科学技术协会、共青团中央、中华全国总工会四家单位联合提出的。

我国的创新型课题是在学习和总结日本开展课题达成型基础上形成的。

二、为什么要开展“创新型”课题的QC小组活动进入21世纪以来，随着全球经济一体化和高新技术的迅速发展，市场的形势发生了巨大的变化，我国的企业都面临着更加严峻的经营环境，不仅要应对国内市场的激烈竞争，更是受到国际市场的影响或者挑战。

企业要立足市场，求得生存和发展，必须加速开发新产品（包括新服务项目），新业务项目，创造更具魅力的质量、周到的服务，以满足顾客的需要，提高竞争力。

开展“创新型”课题的QC小组活动，要充分发动群众，调动方方面面的积极性，特别是管理人员和技术人员的积极性，使企业内部造就一个不断开拓、进取、创新的氛围与环境，以促进企业自身的不断发展。

三、创新型课题QC小组活动的推进过程1999--2002年期间，在学习引进的基础上，中国质量协会等四家单位提出了创新型课题QC活动的新要求，组织了学习、培训和宣传，选择QC小组活动基础比较好的省市和企业试点开展。

2000年，中国质量协会QC工作委员会颁发了在全国试行开展创新型QC 小组活动的文件。

2002年3月--2006年2月期间，在试行开展活动的基础上，组织创新型课题QC小组活动研讨会，推出创新型课题QC小组的成果案例，分析活动开展的情况，对存在的问题提出了改进完善办法。

2002年3月，中国质量协会质量管理小组工作委员会出台了推进创新型QC小组活动文件，正式提出了开展创新型课题QC小组活动的意见，组织专家制定了评分标准，大力推进创新型课题QC小组的活动，组织创新型课题QC小组成果评审和表彰活动，使得创新型课题QC小组活动在全国范围广泛开展。

“创新型”QC成果是一种由小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品（项目）、新方法，实现预期目标的课题。

它与传统的成果撰写有所不同，现将活动程序总结如下，供大家参考。

一、选择课题这一步对于“创新型”课题来说是很重要的。

有几点须注意：1、课题必须落在开发、研制什么新产品、新服务项目、新业务、新方法等方面，而不是什么指标水平的提高与降低方面。

如《撒盐机撒布系统的研制》、《研究提取养护专项数据的新方法》等。

2、为了突破现有产品（服务）、业务、方法的局限，实现创新，要发动QC小组全体成员，围绕所要解决的问题，运用头脑风暴法，充分发挥丰富的想象力，提出自己的想法和意见，可用亲和图对大家提出的各种想法和意见加以整理，从不同角度形成一些可供选择的课题。

应特别注意不要受现状和已有经验的束缚，否则就无法创新。

3、对整理形成的几个可供选择的课题，按照一定的标准进行综合分析、评价，然后经过比较，选出小组成员共同认可的活动课题。

二、设定目标设定目标要求尽可能地量化，以便于检查课题活动的成效。

有的课题是可以直接定量地确定目标；有的课题的目标难以直接定量表示，可以间接定量加定性表示。

三、提出各种方案，并确定最佳方案这一步是“创新型”课题活动关键的一步，关系到创新能否取得成功。

这一步就注意以下几个问题：1、由于是一种创新型的活动，过去所没有过的，因此，要达到预定的目标，就必须让小组成员用创造性思维，借助头脑风暴法，互相启发，深入思考，把可能达到预定目标的各种途径充分提出来，这里不受常规思维、经验的束缚。

2、在大家提出的各种想法的基础上，运用亲和图进行整理，去掉重复的，把一些虽不能形成一个独立方案的创意归并在相应的方案中，形成若干个相对独立的方案。

3、经过整理形成若干个方案后，小组成员要对这些方案逐个进行综合分析论证，做出评价。

在对各方案进行综合分析、评价过程中，如果有必要，还应进行一些试验，以确保评价的正确性。

4、在对各个方案进行综合分析、评价的基础上，通过各方案间的比较，选出最佳方案，即准备实施的方案。