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SAP在生产中的应用教材(PPT 41张)

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SAP系统PP培训课件资料

SAP系统PP培训课件资料
问题再次发生。
质量改进方案制定与实施
质量问题分析
对生产过程中出现的质 量问题进行深入分析，
找出根本原因。
改进方案制定
针对质量问题的根本原 因，制定相应的质量改
进方案。
改进方案实施
组织相关部门和人员实 施质量改进方案，确保
方案的有效执行。
改进效果评估
对质量改进方案的实施 效果进行评估，总结经 验教训，持续改进质量
物料主数据维护
物料主数据扩展
介绍如何对已有的物料主数据进行维护， 包括修改、删除、查看等操作。
探讨如何根据企业实际需求对物料主数据 进行扩展，以满足特定业务场景的需求。
工厂日历设置
工厂日历概述
介绍工厂日历的概念、作用及其在SAP系统中的重要性。
工厂日历创建
详细讲解如何在SAP系统中创建工厂日历，包括定义工作日、休息日 、假期等各个时间段的设置方法和注意事项。
工厂日历维护
介绍如何对已有的工厂日历进行维护，包括修改、删除、查看等操作 。
工厂日历应用
探讨工厂日历在SAP系统中的应用场景，如生产计划、采购计划等。
工作中心设置
工作中心概述 工作中心创建 工作中心维护 工作中心应用
介绍工作中心的概念、作用及其在SAP系统中的重要性。
详细讲解如何在SAP系统中创建工作中心，包括定义工作中心 的基本信息、能力、效率等各个属性的设置方法和注意事项。
与MM（物料管理）模块的关系
MM模块负责采购和库存管理，为PP模块提供物料供应保障。
与FI/CO（财务会计/成本控制）模块的关系
PP模块的生产成本数据传递给FI/CO模块进行核算和分析。
PP模块应用场景
01
02
03

SAP生产管理教程

SAP生产管理教程

SAP生产管理教程SAP（System Applications and Products，即系统应用和产品）生产管理是一种企业资源计划（ERP）系统，它可以帮助组织管理其生产过程并确保生产的顺利运作。

它提供了一套完整的工具和功能，用于规划、监视和控制企业的生产活动。

1.SAP生产管理的基本概念和术语。

在学习SAP生产管理之前，需要了解一些基本的概念和术语，如生产订单、物料清单、工作中心等。

这些概念和术语是理解SAP生产管理的基础。

2.SAP生产管理功能的介绍。

学习SAP生产管理，需要了解系统的各种功能和模块。

这包括生产计划、生产订单管理、物料需求计划、工序路线、库存管理等。

每个功能和模块都有其特定的作用和用途，理解和掌握这些功能可以帮助企业高效管理其生产活动。

3.SAP生产管理的实施和配置。

在部署SAP生产管理之前，需要对系统进行配置和设置。

这包括设置生产工厂、定义生产订单的类型和状态、配置物料清单和工作中心等。

合理的配置可以确保SAP生产管理系统能够满足企业的需求并实现预期的效果。

4.SAP生产管理的操作和应用。

学习SAP生产管理，需要了解系统的使用方法和操作步骤。

这包括创建生产订单、调度生产活动、跟踪生产进展、处理生产异常等。

掌握这些操作和应用可以帮助企业顺利运行和管理其生产过程。

除了以上内容，SAP生产管理教程还可以涉及一些实际案例和应用场景。

例如，如何使用SAP生产管理系统优化生产计划、如何使用系统进行生产资源调配、如何使用系统跟踪生产效率等。

这些实际案例可以帮助学习者更好地理解SAP生产管理的实际应用价值。

总的来说，SAP生产管理教程可以帮助企业和个人掌握SAP生产管理系统的使用方法和操作技巧，并将其应用于实际的生产活动中。

通过学习SAP生产管理，企业可以提高生产效率、优化资源配置、降低生产成本。

同时，学习SAP生产管理也可以为个人提供一种有价值的技能和知识，增强就业竞争力。

SAP培训教程PP最新版

SAP培训教程PP最新版

3
预防措施
给出预防异常情况发生的建议，如加强数据维护 、优化参数配置、提高系统稳定性等。
06 车间作业管理（SFC）实践
车间作业流程梳理
接收生产订单 工序计划 资源分配 生产执行 完工入库
从ERP系统接收生产订单，确认生产计划和 物料需求。
根据产品工艺路线和工序时间，制定详细的 生产工序计划。
为各工序分配所需的设备、人员等资源，确 保生产顺利进行。
04 生产订单处理流程详解
生产订单创建和参数设置
01
生产订单创建
在SAP系统中，生产订单是生产过程中的核心文档。创建生产订单时，
需指定订单类型、工厂、物料、数量等关键信息。
02 03
参数设置
为确保生产订单的顺利执行，需进行一系列参数设置，包括计划参数、 控制参数、成本参数等。这些参数将影响生产计划的生成、资源的分配 以及成本的核算。
制定质量管理制度和流程
建立完善的质量管理制度和流程，包括质量策划、质量控制、质量 保证和质量改进等方面。
质量检验计划制定
确定检验对象和项目
根据产品特性和质量要求，明确需要检验的对象和项目，确保检验 的全面性和有效性。
制定检验标准和规范
参照国家和行业标准，结合企业实际情况，制定适用的检验标准和 规范。
08 集成其他模块实现业务协同
与销售模块集成实现产销协同
实时数据共享
通过SAP系统，销售模 块与生产模块实现实时 数据共享，确保双方信 息一致。
预测需求
基于历史销售数据和市 场趋势分析，预测未来 产品需求，为生产提供 决策支持。
协同计划
销售和生产部门共同制 定产销计划，确保生产 能力与市场需求相匹配 。
01

203_SAP流程培训_生产

203_SAP流程培训_生产
SAP流程培训—生产
项目顾问:Jessica.Li 2010-01-29
目录
1 2 3 4 5
物料单 生产订单
预测 MRP运算
总结
1-1、创建物料单（BOM）
路径：生产->物料单
产品构成中如果有多层， 则需要分开定义BOM
1-2、BOM结构查看
路径：生产->生产报表->物料单报表
2、物料主数据
路径：物料需求计划->物料需求计划向导
2-1、订单建议
路径：物料需求计划->订单建议
2-2、订单建议
路径：物5
物料单 生产订单
预测 MRP运算
总结
1-1、单据打印
1-2、
1-3、单据打印
1-4、单据打印
1-5、单据打印
1-6、单据打印
1-7、单据打印
2-1、单据控制
2-2、单据控制
3-3、单据控制
Click to edit company slogan .
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.3.421.3.4Thursday, March 04, 2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。09:16:4709:16:4709:163/4/2021 9:16:47 AM
路径：库存->物料主数据
1、维护物料信息，如原料、产品等 2、物料编码不能重复
目录
1 2 3 4 5
物料单 生产订单
预测 MRP运算
总结
生产
※流程编码：MR2010 ※流程名称：生产流程概览Production Process
MR2010.P010
MR2010.010
生产订单
开始
创建生产订单

SAP生产计划与制造模块概述(PPT 93页)

SAP生产计划与制造模块概述(PPT 93页)

工工厂厂22
物物料料BBOOMM
工作中心
定定义义 用用途途 示示例例
在在工工厂厂中中执执行行工工序序或或作作业业的的地地点点成成为为工工作作中中心心。。
工工作作中中心心用用于于工工艺艺路路线线、、网网络络计、划检、查检计验划计和划维和护维任护务计清划单中中，。也也 是可用用作作能统力计评计估算的的基能本力单集位合。。
相似或相关的工艺路线保存在同一工艺路线组中， 每个工艺路线以 组计数器 形式引用。
工艺路线组
工艺路线 (组 计数器 01)
工艺路线 (组 计数器 02)
工艺路线 (组 计数器 03)
工艺路线 (组 计数器 04)
工艺路线：序列
工艺路线 (组 计数器 01)
并行序列
工序 工序 工序 工序
标准序列
工序 工序 工序 工序
基本数据 缺省 能力
工艺路线 分配
•名称与描述 •标准值码
控制码 标准文本码 工资数据
可用能力 公式码
用作排产的能力 排队时间和移动时间
公式码
成本中心 作业类型 公式码
工艺路线：概览
物料
A
物料
工艺路线
工序 20
工序 10
n 工作中心 n 文本 n 控制数据 n 次数
物料部件
PRT
检验特性
R
工艺路线：分组
示示意意图图和和相相应应的的物物料料单单
T-F101
10
40
20 30
项目号 描述
10 蜗壳 20 轮 30 轴 40 支撑座
物料号
T-B101 T-B201 T-B301 T-B401
数量 计量单位
1
PC
1

SAP R3功能详解-生产管理(PPT 101页)

SAP R3功能详解-生产管理(PPT 101页)

目录1 总体特征及制造主文件数据 (7)1.1 主要特征： (7)1.2 集成的应用程序模块 (7)1.2.1 企业资源管理模型 (7)1.3 公司结构 (9)1.3.1 跨工厂计划 (11)1.3.2 组织层 (11)1.4 跨公司业务流程 (13)1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 (13)1.5.1 分布式主文件数据 (15)1.6 支持多种语言 (15)1.7 制造主文件数据 (16)1.8 主要特征： (16)1.9 R/3的主文件数据 (16)1.9.1 单一数据来源 (17)1.9.2 处理主文件记录 (18)1.9.3 主文件记录匹配码（matchcode） (18)1.9.4 更改记录 (18)1.9.5 物料及产品主文件记录 (18)1.9.6 主文件记录画面 (19)1.9.7 物料主文件数据的组织结构 (19)1.9.8 维护工具 (20)1.9.9 系统客户化 (20)1.10 供应商主文件及采购信息数据 (21)1.11 R/3分类系统 (21)1.11.1 分类特性 (22)1.11.2 多层次分类等级 (22)1.11.3 分配分类及查找对象 (24)1.11.4 BOM（物料清单） (24)1.11.5 BOM的有效期 (25)1.11.6 BOM报告功能 (26)1.11.7 BOM维护功能 (26)1.11.8 BOM项目 (26)1.11.9 合成BOM (28)1.12 工艺路线及工作中心 (30)1.12.1 工艺路线 (30)1.12.2 工序 (32)1.12.3 分配资源到工艺路线 (33)1.12.4 参考工序集 (34)1.12.5 单位时间产量工艺路线 (34)1.12.6 工艺路线应用范围 (34)1.12.7 工作中心 (35)1.12.8 工序/阶段 (37)1.12.9 配方主文件的功能 (38)1.13 生产资源及工具（PRTs） (38)1.14 计算机辅助工艺设计（CAPP） (39)1.14.1 计算标准值 (41)1.14.2 工艺路线配置 (42)1.15 文件管理 (42)1.15.1 作为通用功能的文件管理 (42)1.15.2 R/3的集成文件管理 (43)1.15.3 CAD接口 (44)1.15.4 同工程更改管理集成 (44)1.15.5 同CAD系统集成 (45)1.16 工程更改管理 (45)1.16.1 主要特征： (45)2 第4章计划类型 (51)2.1 预测及SOP（销售与运作计划） (52)2.1.1 主要特征： (52)2.1.2 在计划层级预测 (56)2.1.3 粗能力计划 (62)2.2 主生产计划 (64)2.2.1 主要特征： (64)2.2.2 主计划概述 (65)2.2.3 用销售订单冲销预测的计划策略 (66)2.2.4 不冲销预测的计划策略 (68)2.2.5 需求管理 (71)2.2.6 主生产计划（MPS） (72)2.2.7 可用性核查（ATP计算） (74)2.2.8 订单报表 (75)2.3 分销资源计划（DRP） (75)2.4 物料需求计划及库存控制 (77)2.4.1 主要特征： (77)2.4.2 MRP概述 (77)2.4.3 总体计划 (78)2.4.4 单个项目计划 (79)2.4.5 销售订单计划编制 (80)2.4.6 基于冲销的计划编制 (83)2.4.7 计划编制的结果 (84)2.4.8 库存搬运及库存量控制 (87)2.5 长期计划编制和模拟 (88)2.5.1 主要特征： (88)2.5.2 长期计划编制和模拟：目的 (89)2.5.3 长期计划编制和模拟：功能 (90)2.6 能力需求计划 (92)2.6.1 主要特征： (92)2.6.2 提前期作业计划 (93)2.6.3 可用能力 (96)2.6.4 能力评价 (102)2.6.5 能力均衡 (104)3 第5章制造执行系统 (108)3.1 车间控制：生产订单 (108)3.1.1 主要特征： (108)3.1.2 建立生产订单 (111)3.1.3 下达生产定单 (115)3.1.4 完工确认 (118)3.1.5 结算生产订单 (121)3.1.6 其它功能 (122)3.2 订货组装 (125)3.2.1 主要特征： (125)3.2.2 快速和精益销售订单处理 (125)3.2.3 订货组装处理的益处 (128)3.3 重复性生产 (130)3.3.1 主要特征： (130)3.3.2 重复生产中的计划表 (133)3.3.3 重复生产的生产控制 (135)3.3.4 重复生产的成本控制 (136)4 第6章特殊制造类型 (138)4.1 按订单设计及集成的项目管理 (138)4.1.1 主要特征： (138)4.1.2 用项目系统编制计划 (145)4.1.3 编制计划的步骤 (147)4.1.4 项目的执行和生产控制 (148)4.1.5 客户项目的销售画面 (149)4.1.6 预算，资金管理，费用及收益会计核算和项目控制 (150)4.2 流程工业的生产计划与控制 (156)4.2.1 主要特征： (156)4.2.2 功能概述 (158)4.2.3 批次管理 (165)4.3 特征件及可选件的产品配置 (169)4.3.1 主要特征： (169)4.3.2 产品配置 (171)4.3.3 计划标准产品 (175)4.3.4 标准产品的生产控制 (176)4.3.5 销售配置产品 (177)4.4 电子看板/准时生产 (178)4.4.1 主要特征： (178)4.4.2 看板简介：看板控制周期 (180)4.4.3 看板处理过程 (181)4.4.4 电子看板牌 (183)4.4.5 生产报告和倒冲 (185)1 总体特征及制造主文件数据1.1主要特征：●R/3 PP系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。

SAP培训PP模块PPT112页9946

SAP R/3模块介绍
后勤系统
SD
销售与分销
MM
物料管理
PP
生产计划
R/3
FI
财务会计
CO
财务控制
TR
司库
QM
客户/服务器
PS
质量管理
ABAP/4
项目管理
PM
工厂维护
WF
工作流程管理
HR
人事管理
IS
行业解决方案
财务系统
人力资源
客户及工业部门的 特殊要求
1
相关术语
SAP ERP MRP PP SOP DM MPS
54
MRP简介
MRP计划过程是基于当前与未来的需求。MRP是MPS的后道计 划过程。MRP输出结果为计划订单与采购申请。
MRP 是以时间隔来确定一个平衡的当前可用与未来需求物料需 求过程。
55
主生产计划
MPS 运行
手工检查并修正运行结果
MRP 运行 (整个BOM展开)
56
MRP概览
独立需求 保留
确认生产订单与物料的移动都会影响成本核算。
75
最终装配计划处理流程
销售订单
仓库库存 成品
预测
生产
76
最终装配计划消耗处理
预测
销售 订单
与计划数量对比
主计划的 全部需求
客户需求
计划数量
77
按订单生产模式 Make to Order
78
按订单生产模式
按订单生产流程是由销售订单开始的。 客户库存段在 MRP 中定义了特殊计划区域。 当使用装配加工策略计划部件时，创建采购要素。 如果某产品有许多选项，则称其有变式。可以使用 R/3

SAP介绍完整详细版PPT课件


1,471
1,688
1,880
2,086
2,410
1996
1997
1998
收入
1999
2000
员工
2001
2002
2003
利润
2004
2005
全球500强企业中80%都是SAP的客户
公司数量
70
60
SAP 的客户
50
全球500强企业
40
30
20
73%
10 0
93%
47%
68%
88%
94%
77%
100% 100%
89% 100%
88%
100%
59%
49%
56%
72%
86%
CP Retail Wholesale
A&D Auto ME&C
HT Chem
Mill Mining
O&G Life Sc.
Bank Ins
Media Serv.P Telco
Util
消费品 / 零售
离散型制造业
NB: Public Sector is not covered by the Global 500 Source: Fortune Magazine, Global 500 2005; SAP Analysis 2006
1999
2000
年份
2001
2002
2003
2004
SAP 中国客户
2005
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
950 650
1,400 1,200 1,000

SAP R3功能详解-生产管理(PPT 101页)

目录1 总体特征及制造主文件数据 (7)1.1 主要特征： (7)1.2 集成的应用程序模块 (7)1.2.1 企业资源管理模型 (7)1.3 公司结构 (9)1.3.1 跨工厂计划 (11)1.3.2 组织层 (11)1.4 跨公司业务流程 (13)1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 (13)1.5.1 分布式主文件数据 (15)1.6 支持多种语言 (15)1.7 制造主文件数据 (16)1.8 主要特征： (16)1.9 R/3的主文件数据 (16)1.9.1 单一数据来源 (17)1.9.2 处理主文件记录 (18)1.9.3 主文件记录匹配码（matchcode） (18)1.9.4 更改记录 (18)1.9.5 物料及产品主文件记录 (18)1.9.6 主文件记录画面 (19)1.9.7 物料主文件数据的组织结构 (19)1.9.8 维护工具 (20)1.9.9 系统客户化 (20)1.10 供应商主文件及采购信息数据 (21)1.11 R/3分类系统 (21)1.11.1 分类特性 (22)1.11.2 多层次分类等级 (22)1.11.3 分配分类及查找对象 (24)1.11.4 BOM（物料清单） (24)1.11.5 BOM的有效期 (25)1.11.6 BOM报告功能 (26)1.11.7 BOM维护功能 (26)1.11.8 BOM项目 (26)1.11.9 合成BOM (28)1.12 工艺路线及工作中心 (30)1.12.1 工艺路线 (30)1.12.2 工序 (32)1.12.3 分配资源到工艺路线 (33)1.12.4 参考工序集 (34)1.12.5 单位时间产量工艺路线 (34)1.12.6 工艺路线应用范围 (34)1.12.7 工作中心 (35)1.12.8 工序/阶段 (37)1.12.9 配方主文件的功能 (38)1.13 生产资源及工具（PRTs） (38)1.14 计算机辅助工艺设计（CAPP） (39)1.14.1 计算标准值 (41)1.14.2 工艺路线配置 (42)1.15 文件管理 (42)1.15.1 作为通用功能的文件管理 (42)1.15.2 R/3的集成文件管理 (43)1.15.3 CAD接口 (44)1.15.4 同工程更改管理集成 (44)1.15.5 同CAD系统集成 (45)1.16 工程更改管理 (45)1.16.1 主要特征： (45)2 第4章计划类型 (51)2.1 预测及SOP（销售与运作计划） (52)2.1.1 主要特征： (52)2.1.2 在计划层级预测 (56)2.1.3 粗能力计划 (62)2.2 主生产计划 (64)2.2.1 主要特征： (64)2.2.2 主计划概述 (65)2.2.3 用销售订单冲销预测的计划策略 (66)2.2.4 不冲销预测的计划策略 (68)2.2.5 需求管理 (71)2.2.6 主生产计划（MPS） (72)2.2.7 可用性核查（ATP计算） (74)2.2.8 订单报表 (75)2.3 分销资源计划（DRP） (75)2.4 物料需求计划及库存控制 (77)2.4.1 主要特征： (77)2.4.2 MRP概述 (77)2.4.3 总体计划 (78)2.4.4 单个项目计划 (79)2.4.5 销售订单计划编制 (80)2.4.6 基于冲销的计划编制 (83)2.4.7 计划编制的结果 (84)2.4.8 库存搬运及库存量控制 (87)2.5 长期计划编制和模拟 (88)2.5.1 主要特征： (88)2.5.2 长期计划编制和模拟：目的 (89)2.5.3 长期计划编制和模拟：功能 (90)2.6 能力需求计划 (92)2.6.1 主要特征： (92)2.6.2 提前期作业计划 (93)2.6.3 可用能力 (96)2.6.4 能力评价 (102)2.6.5 能力均衡 (104)3 第5章制造执行系统 (108)3.1 车间控制：生产订单 (108)3.1.1 主要特征： (108)3.1.2 建立生产订单 (111)3.1.3 下达生产定单 (115)3.1.4 完工确认 (118)3.1.5 结算生产订单 (121)3.1.6 其它功能 (122)3.2 订货组装 (125)3.2.1 主要特征： (125)3.2.2 快速和精益销售订单处理 (125)3.2.3 订货组装处理的益处 (128)3.3 重复性生产 (130)3.3.1 主要特征： (130)3.3.2 重复生产中的计划表 (133)3.3.3 重复生产的生产控制 (135)3.3.4 重复生产的成本控制 (136)4 第6章特殊制造类型 (138)4.1 按订单设计及集成的项目管理 (138)4.1.1 主要特征： (138)4.1.2 用项目系统编制计划 (145)4.1.3 编制计划的步骤 (147)4.1.4 项目的执行和生产控制 (148)4.1.5 客户项目的销售画面 (149)4.1.6 预算，资金管理，费用及收益会计核算和项目控制 (150)4.2 流程工业的生产计划与控制 (156)4.2.1 主要特征： (156)4.2.2 功能概述 (158)4.2.3 批次管理 (165)4.3 特征件及可选件的产品配置 (169)4.3.1 主要特征： (169)4.3.2 产品配置 (171)4.3.3 计划标准产品 (175)4.3.4 标准产品的生产控制 (176)4.3.5 销售配置产品 (177)4.4 电子看板/准时生产 (178)4.4.1 主要特征： (178)4.4.2 看板简介：看板控制周期 (180)4.4.3 看板处理过程 (181)4.4.4 电子看板牌 (183)4.4.5 生产报告和倒冲 (185)1 总体特征及制造主文件数据1.1主要特征：●R/3 PP系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。

SAP化工企业生产与计划模板课件


物料需求计划MRP－批量计算
批量采购
静态
周期
最佳
短缺库存批量 固定批量
补货至最大库存水平
日批量 星期批量
月批量 根据核算周期的批量
部分时期 最少单位成本 Groff 重定货程序
动态批量
根据计划日期的灵活周期
2023/10/23
38
物料需求计划MRP－需求日期计算
成品 装配 1 装配 2 原材料 1 原材料 2 原材料 3
生产与计划
2023/10/23
1
目录
1. 培训目标 2. 概念介绍 3. 生产主数据：
➢ 资源 ➢ 主配方 ➢ 物料BOM ➢ 生产版本 4. 生产与物料计划 5. 生产执行
2023/10/23
2
培训目标
1.了解 SAP 生产模块的总体概念 2.熟悉 SAP 生产模块的业务流程 3.掌握 SAP 生产模块的系统操作
40
物料需求计划MRP－逆推排产
开放阶段
内部生产时间
货物清单处理时间
计划 开放日期
今天
订单 开始日期
订单 结束日期
可用日期 逆推排产
2023/10/23
41
物料需求计划MRP－前推排产
开放阶段
内部生产时间
货物清单处理时间
2023/10/23
内部生产时间
货物清单处理时间
订单 开始日期
今天
前推排产
订单 结束日期
独立需求 保留
MRP
计划订单 转换
销售订单 计划独立需求
生产订单
购买申请
计划方面
仓储
购买订单
▪ MRP计划过程是基于现在和将来的需求, MRP在主生产计划之下，它的输出是计划定 单和采购申请；
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生产日报表 ZPP004
• 车间产量消耗报表 • 以我想查看酚醛一车间三工段1月日生产消耗为例
生产日报表 ZPP004
• 单品日消耗报表 • 以我想查看酚醛一车间三工段1月13日生产消耗为例
生产日报表 ZPP004
• 订单跟踪报表 • 以我想查看酚醛一车间三工段1月13日生产消耗为例
产能协调报表 ZPP008\ZPP008_01
库存查询： MB52\MB5B
• 比如我想知道2014-10-5到2014-11-12日物料630000001091的库 存水平，就不能用MB52了，用MB5B查询如下：
库存查询： MB52\MB5B
• 结果如下
目录
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生产模块概览 生产相关主数据 基本数据的查询 现有生产报表介绍
• 只要知道任意一个条件，变能搜索到该条件下所有的记录。 • 双击想要查看的物料凭证，便能查看到详细的信息
万能的数据查询代码： MB51
• 以上图的第一行为例，双击物料凭证，便可看到详细的信息
库存查询： MB52\MB5B
• 利用这个代码，可以随时查看库存，便于统计库存水平或者排产 • MB52和MB5B的区别在于，MB52查看现有库存，MB5B可以查看 一段时间的库存水平
产能协调报表 ZPP008\ZPP008_01
• 我们上一页看到的就是车间的产能利用率，双击利用率后可以 查看到详细情况：
标准消耗与实际消耗对比 ZPP017
• 订单完成后，我们可以利用这张报表查看标准消耗与实际消耗 的对比
标准消耗与实际消耗对比 ZPP017
• 如果标准BOM准确的话，可以直观的看到原材料使用的差异。
订单查询
• • • • 订单查询可以查看下达订单的信息：数量、交货量、销售订单等 方法一：在cooispi表中双击订单号 方法二：COR3 生产可根据生产订单查询成本
订单成本查询
进入方式
订单成本分析表
消耗查询
• 选择搜索条件进入COOISPI界面 • 选择移动类型为261、262、531、532. • 261/262是报工消耗、531/532是副产产出
配方（BOM）
工艺路线
生产版本
• 生产版本可以理解成产品的工艺
产品A 夏季工艺 冬季工艺
夏季工艺路线
夏季BOM
冬季工艺路线
冬季BOM
目录
• 生产模块概览 • 生产相关主数据 • 基本数据的查询
• • • • COOISPI MB51 MB52 MB5B
• 现有生产报表介绍
生产订单、消耗、报工查询： cooispi
• 明细表 • 当发现有较大差异的时候，利用明细表分析出差异。以物料 610000002119为例 • 我们发现订单1000032792基本没有原材料消耗。可以得出，报 工时没有报消耗。
车间入库产量报表 ZPP17
• 搜索界面输入条件后，出现下表： • 以HG43 管理员012，2015-1-01到2015-1-15入库为例
及时成本估算 ZPP022\ZPP022_1
• 及时成本分为两个表，其中ZPP022_1只取材料价格
实际成本报表 ZPP025
• 实际成本报表也是有两个分别，分别是明细表和汇总表
实际成本报表 ZPP025
• 汇总表 • 信息包含了订单号、订单数量、原材料费用和作业费用
实际成本报表 ZPP025
正在开发报表
• 单产报表：将回掺料排除的产量报表。 • 生产计划报表：进一步利用MRP运算结果，为生产提供排产参 考 • ……
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读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。 ---歌德 书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。 ---莎士比亚 书籍是巨大的力量。 ---列宁 好的书籍是最贵重的珍宝。 ---别林斯基 任何时候我也不会满足，越是多读书，就越是深刻地感到不满足，越感到自己知识贫乏。 ---马克思 书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料。 ---雨果 喜欢读书，就等于把生活中寂寞的辰光换成巨大享受的时刻。 ---孟德斯鸠 如果我阅读得和别人一样多，我就知道得和别人一样少。 ---霍伯斯[英国作家] 读书有三种方法：一种是读而不懂，另一种是既读也懂，还有一种是读而懂得书上所没有的东西。 ---克尼雅日宁[俄国剧作家・诗人] 要学会读书，必须首先读的非常慢，直到最后值得你精读的一本书，还是应该很慢地读。 ---法奇(法国科学家) 了解一页书，胜于匆促地阅读一卷书。 ---麦考利[英国作家] 读书而不回想，犹如食物而不消化。 ---伯克[美国想思家] 读书而不能运用，则所读书等于废纸。 ---华盛顿(美国政治家) 书籍使一些人博学多识，但也使一些食而不化的人疯疯颠颠。 ---彼特拉克[意大利诗人] 生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。 ---高尔基 读书越多，越感到腹中空虚。 ---雪莱(英国诗人) 读书是我唯一的娱乐。我不把时间浪费于酒店、赌博或任何一种恶劣的游戏；而我对于事业的勤劳，仍是按照必要，不倦不厌。 ---富兰克林 书读的越多而不加思索，你就会觉得你知道得很多；但当你读书而思考越多的时候，你就会清楚地看到你知道得很少。 ---伏尔泰(法国哲学家、文学家) 读书破万卷，下笔如有神。---杜甫 读万卷书，行万里路。 ---顾炎武 读书之法无他，惟是笃志虚心，反复详玩，为有功耳。 ---朱熹 读书无嗜好，就能尽其多。不先泛览群书，则会无所适从或失之偏好，广然后深，博然后专。 ---鲁迅 读书之法，在循序渐进，熟读而精思。 ---朱煮 读书务在循序渐进；一书已熟，方读一书，勿得卤莽躐等，虽多无益。 ---胡居仁[明] 读书是学习，摘抄是整理，写作是创造。 ---吴晗 看书不能信仰而无思考，要大胆地提出问题，勤于摘录资料，分析资料，找出其中的相互关系，是做学问的一种方法。---顾颉刚 书犹药也，善读之可以医愚。 ---刘向 读书破万卷，胸中无适主，便如暴富儿，颇为用钱苦。 ---郑板桥 知古不知今，谓之落沉。知今不知古，谓之盲瞽。 ---王充 举一纲而万目张，解一卷而众篇明。 ---郑玄
产销协调报表 生产日报表 产能协调报表 订单标准消耗与实际消耗对比 及时成本估算 实际成本报表 车间入库产量报表
产销协调报表 ZPP001
• 销售下达成产订单后，通过产销协调报表传递给生产
生产日报表 ZPP004
• • • • ZPP004包含了3张报表，用以满足日常统计需要。 车间产量消耗报表统计了前一天车间的产出和消耗情况 单品消耗报表用以统计某种产品的日\月消耗 生产订单跟踪报表用来查看订单的完成情况
SAP在生产中的应用
管理数据的来源
目录
• 生产模块概览
• • 生产模块在SAP系统中的作用 生产模块在产供销中的作用
• 生产相关主数据 • 基本数据的查询 • 现有生产报表介绍
PP模块在SAP中的作用
• • • • PP是保证销售订单的接收、排产、生产 的模块 PP模块是各项财务数据的来源部门 PP输入的数据是财务结算成本的基础 标准成本来源：生产的物料清单（BOM）+工艺路 线。
维修费查询
• 维修费：代码S_ALR_87013611 • 输入想要查询的期间和成本中心
维修费查询
• 进入后，查看维修费
万能的数据查询代码： MB51
• 不管是报工的数量、入库量、材料领用量、产品的转库还是成 本中心的发货，MB51可以查询到任何一笔经过系统记录的数据。
万能的数据查询代码： MB51
• 实际成本来源：生产订单的报工（包括物料报工 和工时报工）。
生产在产供销中的作用
目录
• 生产模块概览 • 生产相关主数据
• • • • • 工作中心----分类 工作中心----作用 配方(BOM) 工艺路线 生产版本
• 基本数据的查询 • 现有生产报表介绍
工作中心 ----分类
工作中心 ----用途
• 利用产能报表查看排产情况，首先要在ZPP008_01中维护产能： • 输入车间产能。
产能协调报表 ZPP008\ZPP008_01
• 维护好产能后，就可以使用ZPP008进入产能报表了。以酚醛一 车间三工段为例，维护的产能是144T/天。 • 若要利用产能协调报表，除了维护产能外，还需要创建订单日 期输入准确、入库及时。