泰禾集团2013年度招聘信息管理办法

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江泰禾泰企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江泰禾泰企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江泰禾泰企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：企业管理咨询；社会经济咨询服务；信息咨询1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

人员招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。

二、适用范围公司各部门及分公司。

三、聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制"。

为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。

特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。

四、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3. 详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。

用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。

为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。

七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。

（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1）行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2）行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。

2.外部招聘：1）广告（报纸）招聘；2）中介机构（职介所）招聘;3）人才市场招聘；4）网上招聘；5）学校招聘；6）猎头公司招聘；7）其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。

大型房地产集团公司招聘管理制度发布日期：2009年12月1．总则1．1 适用范围：经社会招聘并录用，部门经理及以下职级的员工。

1．2 原则目的：规范公司招聘录用程序，合理提升公司人员结构，为公司可持续发展提供可靠的人力资源保障。

1．3 责任部门：综合管理部2．招聘入职程序2．1 公司社会招聘基本程序按如下图所示进行：2．1．1 招聘需求：由各部门根据本部门人员情况提出，填写《人员招聘需求表》（详见附件1），经分管领导、总经理审批同意后交由综合管理部负责招聘。

2．1．2 社会招聘：综合管理部接到招聘需求后通过当地人力资源管理部门或相关网站发布招聘信息。

2．1．3 通知面试：综合管理部根据应聘人员情况作初步筛选，通知安排符合要求的应聘人员参加初试、复试及笔试。

2．1．3．1 初试：由综合管理部负责，对参加面试人员进行初步筛选，初试后由综合管理部填写《人员招聘（录用）信息表》（详见附件2）初试部分。

2．1．3．2 复试：由需求部门负责人单独或会同分管领导一同进行，对通过首轮面试的应聘人员进行第二轮筛选，复试后由需求部门负责人填写《人员招聘（录用）信息表》复试部分。

2．1．3．3 笔试：各部门特殊岗位的，可由需求部门组织对应聘人员进行笔试，笔试成绩一并记入《人员招聘（录用）信息表》。

2．1．4 经面试后，由综合管理部以书面形式通知符合录用需求人员被录用信息，同时约定入职日期，被通知人员在约定入职日期后3个工作日内仍未到岗报到的，视为自动放弃。

2．1．5 被录用人员持本人身份证、学历证明、职称证书各原件和复印件，1寸证件照3张及录用通知书，于约定入职日期到公司办理入职手续。

2．1．6 新员工入职试用期为三个月，自入职之日起计算。

2．1．6．1 试用期员工月薪按正式录用后的80%发放。

2．1．6．2 试用期员工福利同正式员工。

2．1．6．3 试用期内员工试用不合格的，该员工提供的各应聘信息存在虚假舞弊情况的，试用期间严重违反公司规章制度或触犯国家法律被追究刑事责任的，公司即刻解除与该员工的劳动合同。

集团公司聘请管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和统一集团公司聘请管理工作，提高招聘质量，确保人力资源的合理配置和发展，特制定本规程。

第二条适用范围本规程适用于集团公司内各部门的聘请行为，包括正式员工、临时员工和实习生的招聘。

第三条原则1.公正公平原则：招聘过程要公开、公正、公平，坚决杜绝任何形式的不正当行为和歧视。

2.知识能力原则：招聘应以实际工作能力、知识技能及职业操守为衡量标准。

3.用人需求原则：聘请需根据岗位具体要求和公司战略需要，量力而行，避免过度员工调整。

4.内部推荐原则：鼓励内部员工推荐优秀人才，确保内外部人才相结合。

第二章聘请流程第四条职位申报1.部门负责人根据工作需求，提出职位申报，并填写《职位申报表》。

2.职位申报表应包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等相关信息，部门负责人需要保证申报信息的真实性和完整性。

第五条招聘计划1.人力资源部根据职位申报，制定招聘计划，并通过内部渠道发布。

2.招聘计划应包括职位信息、要求条件、招聘渠道、招聘数量等内容。

第六条招聘渠道1.招聘渠道主要包括：招聘网站、校园招聘、内部推荐、中介机构等。

2.人力资源部可根据不同岗位类型和需求，选择合适的招聘渠道。

第七条招聘简历筛选1.人力资源部按照职位要求，对申请人提交的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。

2.简历筛选过程应公开透明、公正公平，确保候选人的个人信息保密。

第八条面试评估1.人力资源部安排面试，并邀请相应的面试官参与。

2.面试官根据面试指南进行面试，并评估候选人的知识能力、岗位匹配度、团队合作能力等。

3.面试官需提交面试评估表，用以评估候选人综合素质。

第九条聘用决策1.根据面试评估结果和岗位需求，由人力资源部与部门负责人共同决策是否聘用。

2.聘用决策应经过充分协商和沟通，确保招聘结果与公司战略一致。

第三章管理标准和考核标准第十条聘用标准1.聘用应以候选人的知识能力、工作经验、学历背景及潜力为评判标准。

高管招聘管理制度第一章总则第一条为规范高管招聘工作，提高企业高管队伍质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有高管招聘工作，包括高管岗位的空缺情况以及高管团队的调整。

第三条高管招聘工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保候选人的资质与职位要求相匹配。

第四条高管招聘小组由企业董事会、董事长或者总经理组织成立，负责高管招聘工作的具体执行。

第五条本制度经董事会审批后正式施行。

第二章招聘需求确定第六条针对企业发展战略和高管队伍建设需求，相关部门提出高管招聘需求计划。

第七条高管招聘需求计划应当包括招聘职位、人员数量、任职条件、薪酬待遇等详细信息，并经董事会或董事长批准。

第八条高管招聘需求计划应当根据企业当前情况和未来发展需要合理确定，确保招聘计划与企业战略目标相一致。

第九条招聘需求计划的修改和调整应当及时报董事会或董事长批准。

第三章招聘程序第十条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、背景调查等环节。

第十一条岗位发布应当在企业官方网站、招聘网站等途径公开发布，确保信息及时、准确、透明。

第十二条简历筛选应当根据候选人的学历、工作经验、专业技能等要求进行评估，筛选出符合条件的人选。

第十三条笔试面试应当由专业招聘人员组织进行，详情参照《岗位招聘程序细则》。

第十四条背景调查主要包括候选人的资历、品行、个人信用等方面的核实，确保招聘人员的合法合规性。

第四章招聘工作评估第十五条招聘工作评估是招聘流程中的重要环节，根据候选人的专业背景、能力等方面对其进行全面考察。

第十六条招聘工作评估应当由专业评估小组组织进行，采用客观、科学、公正的评估方法和标准。

第十七条招聘工作评估结果应当经招聘小组审定，报董事会或董事长最终确认。

第五章招聘文件管理第十八条招聘文件管理是高管招聘工作的基础工作，包括岗位说明书、招聘流程、面试记录等相关文件。

第十九条招聘文件应当及时归档管理，保障信息安全和保密。

第二十条招聘文件的保存期限不少于五年，有效期届满后及时销毁。

一、目的：整合资源、明确权责、建立机制，促进集团招聘工作的开展。

二、主题内容与适用范围1、主要内容：本办法规定了企业集团社会招聘工作的职责与分工、具体工作流程和社会招聘的录用标准。

2、使用范围：本办法适用于企业集团总部和各公司的社会招聘(晟通自行确定)。

三、原则1、节约人力成本，优化人力资源结构。

2、公平、公正、公开。

3、亲属回避：直系亲属不得在同一单位内工作。

4、“注重潜质、心态为先”原则。

四、权责划分详见一《企业集团社会招聘权责划分表》。

五、招聘程序1、年度和季度人力需求计划的提报企业管理中心根据公司经营情况以及公司内部人力分布情况，组织各部门/各分/公司制定年度和季度人力需求计划和招聘计划（每年11月份提报下一年度的人力需求，每季度最后一个月20日之前提报下一个季度的人力需求）。

各部门/公司根据本单位发展规划以及定岗、定编情况，认真研究人力资源现状，填写《（部门/公司）年度/季度社会招聘需求计划表》（详见附件二），经部门/公司领导审核/批准后报企业管理中心。

2、计划外招聘需求的提报和确定由于不可预测性因素引起的招聘需求，由各部门/公司填写《部门/公司人员增补申请表》（详见附件三），依据附件一权限审批完后方可实施。

3、社会招聘的主要招聘渠道（1）网络招聘。

（2）现场招聘会。

（3）针对具体单位组织有针对性地招聘。

（4）通过猎头公司进行招聘。

（5）相关人士推荐人才。

4、社会招聘的主要录用标准（1）简历筛选标准：依据岗位任职要求，详见四《集团社会招聘评价中心》）。

（3）专业笔试标准：要求专业笔试岗位笔试成绩原则上60分以上者为合格，专业技术需要较高职位必须笔试。

5、社会招聘的实施流程⑴企业管理中心/人力资源部根据岗位任职条件对简历进行初步筛选后送用人部门进行第二次筛选，用人部门须在接到简历后1个工作日内确定面试人员名单并反馈给招聘负责人。

⑵招聘人员于3个工作日内面试预约并将预约情况告知用人部门及公司前台。

集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。

第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。

第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。

招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。

应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。

（二）先内后外、能岗匹配原则。

有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。

招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。

（三）程序化、规范化原则。

各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。

（四）统筹管理、分级实施原则。

集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。

（五）鼓励推荐原则。

在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。

第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责1审议集团公司年度招聘计划。

2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。

（二）集团公司人力资源部职责1制定、完善集团公司招聘管理制度；3.指导、监督直管企业开展招聘工作；4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见；5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘；6.组织搭建笔试、面试题库。

（三）直管企业职责1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法；2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核；3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。

第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。

集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。

第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。

第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。

第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。

第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。

第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。

第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。

第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。

第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。

第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。

第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。

第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。

第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。

第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。

第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。

第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。

第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。

第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。

第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。

目录第一章总则 (3)第二章招聘组织管理 (4)第三章招聘计划 (5)第四章人员招聘 (7)第五章人员选拔 (9)第六章人员录用 (11)第七章人才特区 (12)第八章临时用工 (13)第九章招聘工作评估 (13)第十章附则 (15)附件一：招聘流程 (16)附件二：临时招聘申请表 (17)附件三：竞聘管理办法 (18)附件四：内部招聘公告 (21)附件五：应聘申请表 (23)附件六：面试评估表 (24)附件七：人员增补申请表 (25)第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理（一）集团总部员工及各分子公司主任、主管级以上人员的招聘工作由总部人力资源中心招聘专员负责，各分子公司、事业部一般员工的招聘由各人事（行政）课、综合部负责，人力资源中心对其业务工作进行指导与监督。

（二）各分子公司、事业部应当认真对相关招聘资料及时进行整理归档，人力资源中心负责对各分子公司及事业部具体招聘工作的监督、指导和稽查工作。

（三）招聘实行垂直管理，各分子公司、事业部在业务上隶属集团总部人力资源中心，具体日常事务执行由各分子、事业部分管人事工作的部门或岗位具体负责，日常管理由各分子公司、事业部统筹协调。

各分子公司或事业部具体负责人力资源管理工作的机构按以下进行规范命名：生产系统的人事管理工作的部门统称人事（行政）部、其余统称为综合部。

第四条适用范围及定义（一）本制度适用于集团总部及各分子公司（工厂）、事业部员工的招聘管理（集团经理级以上管理人员不在本制度范围内）。

（二）定义企业人员根据组织架构及工作性质划分为四类人员：总部人员、市场终端人员、厂部人员。

厂部人员分为直接人员和间接人员，直接人员是指直接参与生产一线操作的人员，即工资按计件取酬的人员，间接人员是指除参与一线生产的行政后勤人员即工资实行月薪的人员。

招聘及录用管理制度1.0总则以人为本是公司成功的首要因素。

为吸引和保留优秀人才，规范公司的职员招聘录用过程，特制定本制度。

2.0适用范围本制度适用于天府置信。

3.0招聘工作原则3.1公开、公平、公正原则，杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象。

3.2考用一致原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3.3择优录取原则。

4.0招聘方式4.1内部招聘：同等条件下，内部职员优先征聘，这一方面可以节约公司培训成本，另一方面使得职员获得与个人职业生涯发展一致的工作职位，可以调动职员的积极性。

出现职位空缺时，应优先考虑内部职员。

4.2外部招聘：可通过广告、参加招聘会、猎头公司、同业推荐等形式从外部招聘。

5.0招聘程序5.1 内部招聘程序5.1.1综合管理中心根据用人部门的人员需求及岗位说明书的要求，拟定发布内部招聘广告。

发布的方式是在集团OA系统上发布，使招聘广告传达至每一位职员。

5.1.2应聘职员应先取得当前所在部门同意后，才可提交应聘申请。

5.1.3综合管理中心会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取。

5.1.4被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。

5.2 外部招聘程序5.2.1本公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，先由用人部门提出用人申请和用人条件，填写《招聘申请表》，报公司综合管理中心及分管领导或总经理审批。

5.2.2公司综合管理中心为实施招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，拟定招聘计划，招聘计划内容包括下列项目：5.2.2.1 招聘职位名称及名额；5.2.2.2 招聘职位的主要工作职责；5.2.2.3 招聘职位任职条件；5.2.2.4 职位预算薪金；5.2.2.5 预定上岗日期；5.2.2.6 招聘方式及招聘广告拟定；5.2.2.7 应聘人员资料收集起始截止日期和审核方式；5.2.2.8 面试或考试方式及日程、场地安排；5.2.2.9 费用预算。

5.3公司的年度招聘计划应报送集团办公室备案。