集团总部对各子公司人员招聘监督管理办法

子公司招聘管理制度第一章总则为规范子公司的招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，提升子公司人才队伍的素质和竞争力，特制定本管理制度。

第二章招聘需求确定1. 子公司部门有招聘需求时，应先向人力资源部门提出书面申请，并说明招聘的岗位、数量、任职资格等信息。

人力资源部门在收到申请后，应进行审核，并向相关部门提出反馈意见。

2. 人力资源部门应根据子公司的实际情况和发展需求，确定招聘计划，并制定招聘方案。

招聘方案应包括招聘岗位、招聘数量、招聘程序、招聘条件等内容。

第三章招聘程序1. 岗位发布：人力资源部门将招聘信息发布在内部网站、外部招聘网站、校园招聘会等渠道，吸引更多的应聘者。

2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，符合条件的简历将进入面试环节。

3. 面试评定：招聘经理与相关部门安排面试，对应聘者进行专业评估，最终确定符合条件的候选人。

4. Offer发放：人力资源部门向候选人发放Offer，并确定入职时间、薪酬待遇等事宜。

5. 入职手续：入职前，新员工应完成相关的入职手续，并参加新员工培训。

第四章招聘管理1. 招聘信息保密：人力资源部门应对招聘信息进行保密处理，防止内部人员泄露招聘信息。

2. 招聘公平公正：子公司不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因限制或歧视应聘者。

3. 招聘宣传：人力资源部门应加强对子公司的宣传，吸引更多优秀的人才加入。

4. 招聘效果评估：招聘结束后，人力资源部门应对招聘效果进行评估，及时发现问题并加以改进。

第五章惩戒措施1. 如果发现有招聘人员泄露招聘信息、收受贿赂等行为，人力资源部门有权采取适当的惩戒措施，包括取消其面试资格、辞退等。

2. 对于在招聘过程中违反规定的部门负责人，人力资源部门有权追究其相关责任，提出处理建议。

第六章附则1. 本管理制度由人力资源部门负责解释。

2. 子公司部门应严格遵守本管理制度，确保招聘工作的正常进行。

3. 本管理制度自颁布之日起生效。

XXXXXX有限公司对下属子公司管理办法（试行）为了加强对各子公司的规范管理，明确职责，推动各子公司的各项工作顺利开展，根据集团XXXXXXX文件《关于XXXXXXXX》，特制订本管理办法。

一、各子公司，独立经营，自负盈亏，各项经营活动必须遵守国家各项法律、法规，按照集团公司、基地公司有关规定执行。

二、各子公司依照集团公司、基地公司总体发展战略开展工作,基地公司对各子公司实行监督管理。

三、各子公司制订符合自身发展的经营管理目标，生产经营、目标任务。

及时上报每月工作进度、季度、年度目标任务完成情况等。

四、重要生产经营活动、经营计划，项目合同签订，需经基地公司审核后上报集团公司审定批复后签订。

五、各子公司依据公司业务情况召开周例会，按时编发各自工作动态，并发布微信公众号信息，便于相互交流工作经验及考核工作。

六、人事管理：各子公司招聘人员，人事管理、干部任命，中层（副科级、部门副经理级）以上干部的任用和公司内部岗位设置，子公司提出意见，依据《集团、基地公司人事管理办法》执行，由基地公司综合部归纳管理。

七、各子公司招聘录用人员的“五险一金”要按照相关规定遵照执行缴纳。

八、财务资产管理：基地公司财务部负责指导管理，各子公司管理实行独立核算，自负盈亏，各子公司会计、出纳分设，各子公司按照财务人员管理办法，推荐财务人员，报基地公司审批。

各子公司要加强对财务人员的培训及管理，要严格遵守财务联签制度（经手人签名，部门负责人签名，公司总经理签字），按财务报支流程报支。

财务报表要按月报送。

重大开支暂定5万元以上报基地公司审批后支付，100万元以上报基地公司审核后，报集团审批支付。

九、各子公司搞好公司内部日常生产经营管理、考核、考勤、职工教育培训及各项规章制度、工作流程的修订、完善工作。

重视党建、精神文明，企业文化建设。

十、对各子公司主要领导的监管，严格按集团公司干部管理有关规定执行。

__________________________________________________集团总部对子公司、事业部管理授权明细表（人力资源管理）一、本表适用于集团与子公司、事业部的人力资源管理授权，如特殊职能，根据集团对其管控模式和子公司实际情况另定。

二、本表依据集团对子公司、事业部公司“操作型”管控模式而制订，坚持“科学合理集、分权，适度授权，提高管理效率，保障集团发展战略与子公司管理和谐统一”的原则，对集团与子公司间各项人力资源管理业务运作的权限进行划分和确定。

三、授权内容根据人力资源管理的各项职能，分为七个模块、共67小项：1、组织管理与人力资源规划（5小项）2、人员招聘（9小项）3、人员配置（20小项）4、绩效管理（7小项）5、薪酬福利管理（8小项）6、培训与开发（4小项）7、员工关系管理（14小项）四、集团总部与**公司、**事业部、**事业部与**事业部人力资源管理权限概述：1、基本原则：管理形式——子公司对所属全体员工实施行政领导，集团对子公司实施统筹协调、指导服务、监督检查等管理。

对象范围――子公司部门负责人和专业类高级工程师、车间主任（包括）以上人员，由集团总部统筹管理。

其他人员由子公司负责管理。

工作事项——包括员工的“甄选、录用、转正、考核、奖惩、异动”等人力资源管理事务。

未明事项――参照本表相关内容的原则执行，或子公司呈报书面请示，获集团总部批复后执行。

__________________________________________________2、集团总部拥有：子公司人力资源规划、政策制度的批准权；人力资源管理流程执行的监控权，执行过程中相关信息的知情权，执行结果的考核权和监察权；以及子公司部门负责人级别以上员工的任免、异动、奖惩的批准权。

3、子公司拥有：本公司人力资源规划、政策制度的提案权和执行权；本公司除集团管控之外人员的任免、考核、异动、奖惩的批准权；集团人力资源管理战略规划、政策制度等对子公司管控模式的建议权。

集团与各分子公司人力资源管理权限划分
为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。

结合公司《授权》，特制定本规定。

一、人事任免权：
1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定,其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。

2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。

二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。

三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。

所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。

四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。

五、人员考评、奖惩权：
1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。

2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。

六、招聘
1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二
级、总师及其以上员工的招聘。

2、各分子公司负责本公司所有员工的招聘，行政三级、副总师及其以
上员工的招聘，须报集团审批。

七、人力资源信息传递
各分子公司应该按照集团的统一要求，及时上报各种人力资源报表，包括月报、周报；及时参加集团就人力资源召开的各项例会、专题会议。

八、本制度自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。

一、总则为加强总部对子公司的管理，规范子公司人事管理工作，保障子公司合法权益，提高子公司工作效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合总部实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于总部直接管理的所有子公司及其分支机构。

三、管理原则1. 法规先行原则：子公司人事管理工作必须遵循国家法律法规和总部相关规定。

2. 民主公开原则：子公司人事管理工作应公开、公正、公平，接受员工监督。

3. 能力优先原则：选拔、任用、培养子公司员工，注重个人能力与岗位需求相匹配。

4. 绩效导向原则：以绩效为导向，激励员工不断提升自身素质和工作能力。

四、人事管理职责1. 总部人力资源部门负责子公司人事管理制度的制定、修订和解释。

2. 子公司人力资源部门负责具体实施子公司人事管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。

3. 子公司各部门负责人协助人力资源部门做好本部门员工的人事管理工作。

五、人事管理内容1. 招聘管理（1）子公司根据岗位需求，制定招聘计划，经总部人力资源部门审核后实施。

（2）子公司按照招聘计划，通过合法渠道进行招聘，确保招聘过程的公开、公正、公平。

（3）子公司对招聘过程中违反法律法规的行为，承担相应法律责任。

2. 培训管理（1）子公司根据员工岗位需求和发展规划，制定培训计划，经总部人力资源部门审核后实施。

（2）子公司定期组织员工参加各类培训，提高员工综合素质和业务能力。

3. 考核管理（1）子公司按照总部要求，建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。

（2）子公司考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。

4. 薪酬管理（1）子公司按照国家法律法规和总部要求，制定薪酬制度，确保薪酬的公平、合理。

（2）子公司根据员工绩效、岗位等因素，合理确定员工薪酬水平。

5. 福利管理（1）子公司按照国家法律法规和总部要求，建立健全员工福利制度。

（2）子公司根据员工需求，提供各类福利，如养老保险、医疗保险、住房补贴等。

《总公司对分公司管理模式》1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。

分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。

1.2业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。

（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。

（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。

招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。

（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。

1.3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。

因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。

（2）审计控制不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。

对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。

（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。

1.4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。

总公司对子公司的管理制度第一章总则第一条为规范总公司对子公司的协调管理，帮助子公司建立和健全现代企业制度，指导子公司法人治理机构的规范运作，完善子公司管理制度，维护总公司(以下简称“总公司公司”)的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细则。

第三条本办法所称子公司，是指公司持有其____%以上股份，或者持有其股份在____%以下但决定其董事会半数以上成员的组成，或者能通过协议或其他安排能够实际控制的具有独立法人资格的公司。

第四条子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。

第二章管理模式第五条母公司对子公司的管理重点1.派驻董事(或执行董事)、监事、高级管理人员;2.制定子公司管理制度并监督执行;3.决定其战略和发展规划;4.决定其重大投资项目，并负责实施;5.注重风险控制，加强对投资项目的管理;6.协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系;7.提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力;8.实施严格的财务监控。

第六条公司通过外派代表(如董事或执行董事、监事、高级管理人员等)的形式来保障对子公司的有效管理和监督。

董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参与子公司经营管理的外派人员在做好子公司管理工作的同时，应切实保障公司利益不受损害。

第七条公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理。

公司的投资部、财务部、人力资源部、纪检监察室等职能部门，承担公司对子公司的相关管理职能。

第八条下列事项，需由总公司公司决定，通过总公司公司审批同意后方可执行:1.决定外派人员名单及职责;2.决定子公司发展战略;3.审批子公司重大改革方案;4.审批子公司重大项目投资和退出方案;5.审批子公司利润分配和亏损弥补方案;6.审批子公司的增资或减资方案;7.审批子公司的年度经营计划与预算;8.决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则;9.决定对子公司的审计事项;10.决定子公司及参股公司的重大资金支出，重大资产处置，基建投资等重大经营决策;11.子公司固定资产的购置、调动和处置;12.子公司投资性支出;13.子公司重大合同;14.需报公司审批的其他事项。

集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作，提高员工的工作效率、积极性和创造性，制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。

第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。

第四条各子公司遵守本制度的同时，可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度，但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。

第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定，并配合执行。

第二章人事管理第六条集团总部设立人事部门，负责集团及子公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。

第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求，进行人员规划，制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划，提供人力资源支持。

第八条集团总部及子公司应按照岗位需要，进行合理的招聘工作，确保人员的素质和能力符合岗位要求。

第九条新员工入职前，应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序，确定合格后才能报到。

第十条新员工入职后，应进行入职培训，帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。

第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序，并及时向员工做出解释。

第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的表现进行评定，并采取激励措施。

第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀，确保员工的生活水平和工作动力。

第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产经营秩序。

第十五条集团总部及子公司应加强对员工离职的管理，规范离职手续，确保员工离职后均匀清楚。

第三章员工权利和义务第十六条员工在集团总部及子公司工作期间，有权享受国家规定的劳动权益。

第十七条员工应遵守集团总部及子公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高工作效率。

第十八条员工应诚实守信，不得泄露公司机密，不得造成公司经济损失。

第一章总则第一条为加强总部对子公司的管理，规范子公司人力资源管理，提高子公司员工素质和团队凝聚力，保障公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及其全资子公司、控股子公司及参股公司。

第三条本制度旨在：1. 建立健全子公司人力资源管理体系，确保子公司人力资源管理工作的规范化、科学化；2. 提高子公司员工福利待遇，激发员工工作积极性；3. 促进子公司人才队伍的建设和培养，为公司发展提供有力的人才保障。

第二章人力资源规划第四条总部人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括子公司人力资源规划。

第五条子公司应根据公司整体发展战略和生产经营需要，结合自身实际情况，制定子公司人力资源规划。

第六条子公司人力资源规划应包括以下内容：1. 员工招聘计划；2. 员工培训计划；3. 员工考核与晋升计划；4. 员工薪酬福利计划；5. 员工离职与退休计划。

第三章招聘与录用第七条子公司招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和合规性。

第八条子公司招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、人才市场、网络招聘等。

第九条子公司应制定招聘流程，明确招聘需求、选拔标准、面试流程等。

第十条子公司应与录用员工签订《劳动合同书》，明确双方的权利和义务。

第四章薪酬福利第十一条子公司薪酬体系应与公司整体薪酬体系相一致，遵循公平、公正、公开的原则。

第十二条子公司薪酬体系应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。

第十三条子公司应定期对员工进行考核，根据考核结果调整薪酬。

第十四条子公司应依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等。

第五章培训与发展第十五条子公司应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。

第十六条子公司应定期开展各类培训活动，包括岗前培训、在岗培训、职业技能培训等。

第十七条子公司应鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。

第十八条子公司应建立员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间。

目录第一章总则 (3)第二章招聘组织管理 (4)第三章招聘计划 (5)第四章人员招聘 (7)第五章人员选拔 (9)第六章人员录用 (11)第七章人才特区 (12)第八章临时用工 (13)第九章招聘工作评估 (13)第十章附则 (15)附件一：招聘流程 (16)附件二：临时招聘申请表 (17)附件三：竞聘管理办法 (18)附件四：内部招聘公告 (21)附件五：应聘申请表 (23)附件六：面试评估表 (24)附件七：人员增补申请表 (25)第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理（一）集团总部员工及各分子公司主任、主管级以上人员的招聘工作由总部人力资源中心招聘专员负责，各分子公司、事业部一般员工的招聘由各人事（行政）课、综合部负责，人力资源中心对其业务工作进行指导与监督。

（二）各分子公司、事业部应当认真对相关招聘资料及时进行整理归档，人力资源中心负责对各分子公司及事业部具体招聘工作的监督、指导和稽查工作。

（三）招聘实行垂直管理，各分子公司、事业部在业务上隶属集团总部人力资源中心，具体日常事务执行由各分子、事业部分管人事工作的部门或岗位具体负责，日常管理由各分子公司、事业部统筹协调。

各分子公司或事业部具体负责人力资源管理工作的机构按以下进行规范命名：生产系统的人事管理工作的部门统称人事（行政）部、其余统称为综合部。

第四条适用范围及定义（一）本制度适用于集团总部及各分子公司（工厂）、事业部员工的招聘管理（集团经理级以上管理人员不在本制度范围内）。

（二）定义企业人员根据组织架构及工作性质划分为四类人员：总部人员、市场终端人员、厂部人员。

厂部人员分为直接人员和间接人员，直接人员是指直接参与生产一线操作的人员，即工资按计件取酬的人员，间接人员是指除参与一线生产的行政后勤人员即工资实行月薪的人员。

**投资控股股份有限公司人员招聘监督管理办法（讨论稿）1.目的为明确集团与各子公司人员招聘分工与工作流程，满足各公司持续、快速发展的需要，特制订度本办法。

2.适用范围本办法适用于集团及各子公司中层及以下人员的招聘活动3.原则招聘活动按照合理分工的原则，本着公平、公开、公正，择优录取和先内后外的用人原则，并确保树立集团良好雇主的形象；逐步提高人才引进质量，达到人力资源配置科学化、合理化。

4.招聘职责4.1.集团人力资源部职责4.1.1.制定完善集团招聘管理办法，规范各子公司招聘流程；4.1.2.指导各子公司招聘工作的开展，以确保树立良好的雇主形象；4.1.3.按照合理分工的原则，统筹实施校园招聘会、招聘渠道的合作及招聘推广活动的组织；4.1.4.根据集团发展战略目标做好人才的中长期储备工作，以保证集团发展的人才需求；4.1.5.根据各子公司每年度提报的招聘计划进行审核、监督、管控；4.2.各子公司人事职能部门4.2.1.根据集团制订的招聘管理办法及招聘流程开展所在公司所需人员的招聘活动；4.2.2.参与集团校园招聘会及跨区域招聘的推广活动；4.2.3.制订本公司年度招聘计划及招聘费用预算；4.2.4.根据本公司发展需要作好人才储备及内部招聘工作；4.2.5.利用各种招聘渠道完成所在公司的人员招聘工作；5.招聘组织5.1.1.一般性人才由各子公司拟定招聘计划在集团备案后组织实施招聘；5.1.2.中、高层管理人员由集团人力资源部组织，所在子公司人事负责人配合；6.招聘管理流程确定组织结构、拟定招聘计划、实施招聘与录用6.1.招聘流程的各项管理6.1.1.组织架构管理规定每年12月底各子公司根据发展需对本年的组织架构进行重新审视，对组织架构的调整及人员的岗位变动情况经人力资源部审核后报董事长批准，批准后在到集团人力资源部备案6.1.2.组织架构调整审批流程工作流程责任人工作说明及所需表格1、组织架构设置情况说明审视现有组织架构各部门负责人审定组织总经理架构N集团人力资源部审核批准董事长集团人力资源部备案6.2. 拟订招聘计划6.2.1. 年度编制与招聘管理各子公司根据年初审批通过的组织架构制订本年度的岗位编制及招聘计划经子公司总经理批准后，于每年初 1 月底前提报集团人力资源部备案；6.2.2. 临时用人需求及审批流程根据公司发展过程的需要，对未在年度招聘计划内的用人需求，由子公司总经理提报集团人力资源部审核并报请董事长批准，批准后按照招聘流程实施招聘；临时用人审批流工作流程责任人工作说明及所需表格《人员增补申请表》用人需求用人部门负责人分管副总审批总经理批示N审核集团人力资源部批准董事长集团人力资源部备案6.3. 招聘与录用管理6.3.1. 招聘实施流程图（详见招聘流程操作说明）信息发布转正评审收集简历进行试用组织面试期体验确立薪资6.3.2.招聘信息发布6.3.2.1.各子公司在发布招聘信息必须按照集团统一的招聘模板发布信息，并在发布前到集团人力资源部备案；6.3.3.招聘渠道6.3.3.1.根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。

集团公司下属子公司管理制度****集团有限公司子公司管理制度第一条为加强对＊*＊＊集团有限公司（以下简称集团公司) 子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《**＊＊集团有限公司章程》 (以下简称公司章程）规定，结合公司实际,制定本制度。

第二条本制度所称“子公司"系指**＊＊集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:（一）全资子公司,即公司持有100％股权的子公司；(二）控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权（直接或间接)超过其总股权份额的50％；2、相对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权（直接或间接）份额低于50％,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。

按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中.3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序,也可参照本制度执行。

第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善,董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职)为中级管理人员.第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责，并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。

第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理，合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。

第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由集团公司直接任命。

集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。

第七条子公司应按时召开经营管理会议,会议应当有记录，会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。

第一章总则第一条为加强集团总部对子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，切实保护投资者利益，维护集团整体战略目标，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团旗下所有全资、控股、参股子公司，以及其他集团总部直接管理的经营实体。

第三条集团总部对子公司实行战略管控、财务管控和人力资源管控相结合的管理模式，以实现集团整体战略目标的协同发展。

第二章管控原则第四条战略协同原则。

子公司业务战略规划应服从服务于集团总体发展战略，确保子公司业务与集团战略相协调，实现集团整体竞争优势。

第五条财务管控原则。

集团总部对子公司财务状况进行实时监控，确保子公司财务稳健，提高资金使用效率。

第六条人力资源管控原则。

集团总部对子公司人力资源管理进行指导，确保子公司人才队伍稳定，提升人力资源管理水平。

第七条分级管理原则。

集团总部实行三级法人管理体制，对子公司实施分级管理，明确各级管理职责，提高管理效率。

第八条信息披露原则。

集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。

第三章管控内容第九条战略规划。

集团总部负责制定集团总体发展战略，指导子公司制定业务战略规划，确保子公司战略与集团战略相一致。

第十条财务管理。

集团总部对子公司财务状况进行实时监控，包括但不限于预算管理、成本控制、财务风险防范等。

第十一条人力资源。

集团总部对子公司人力资源管理进行指导，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

第十二条内部控制。

集团总部要求子公司建立健全内部控制体系，确保子公司合规经营，防范经营风险。

第十三条信息管理。

集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。

第四章监督与考核第十四条集团总部设立监督管理部门，负责对子公司进行监督管理，确保本制度的有效执行。

第十五条集团总部对子公司实行年度考核制度，考核内容包括但不限于战略执行、财务管理、人力资源、内部控制等方面。

公司人力招聘管理制度第一节招聘计划一、招聘组织及分工1、集团公司人力资源部负责集团本部员工及所有中层管理人员的招聘操作及处理，子公司办公室负责本公司普通岗位人员的招聘操作及处理。

2、中层管理人员的招聘，由编制所属公司办公室提前三个月在系统上提报招聘需求申请，审核通过后由集团人力资源部负责招聘,子公司可推荐候选人。

3、普通岗位人员的招聘，由编制所属公司实施招聘，人力资源部负责监督招聘的合规性。

二、制定招聘计划1、集团人力资源部根据子公司人事岗每月一五日前提交的人事月报，对现有人力状况进行分析，包括岗位分布、学历分布、人均产能、服务年资等信息。

对公司目前的办公环境，如职场大小，设备配置进行数据分析；对公司目前的人均产能，如劳动强度，劳动量进行数据分析；对公司的离职率，如各岗位离职人数、入职人数占比进行数据分析；对公司下月度的业务增幅和缩减进行预测等。

2、集团人力资源部根据集团本部及子公司每月一五日前提报的招聘需求，依据人力数据分析结果，制定月度招聘计划。

3、集团人力资源部当月25日前制定出下月招聘计划，并将招聘计划中子公司实现部分，下发至子公司人事岗。

三、招聘时效1、中层管理人员的招聘，应自招聘计划下发次日起，60个工作日内完成。

2、普通岗人员招聘，应自招聘计划下发次日起，20个工作日内完成。

3、招聘计划的实现，按照时效到期日所在月份，计入招聘人员该月的绩效考核。

第二节招聘需求申请一、招聘需求提报1、一般需求：指编制内的中层管理人员招聘需求，所属公司人事岗填制《员工招聘需求申请》，于每月一五日12:00前在系统上提报下一个月的招聘需求至人力资源部。

2、特殊需求:指岗位编制外的招聘需求，岗位所属公司人事岗填制《员工招聘需求申请》，于每周周二10:00前在系统上提报特殊招聘需求至人力资源部。

特殊招聘需求适用于所有非编制内的岗位招聘。

二、招聘需求审核1、招聘需求由岗位所属公司人事岗发出流程申请,经用人部门，子公司，集团人力资源部审批。

子公司管理制度和规定一、总则1. 本制度适用于集团旗下所有子公司，其目的是为了规范子公司的运营行为，确保集团资源得到合理配置和高效利用。

2. 各子公司需遵守集团的发展战略和决策指导，同时根据本制度进行自主经营和管理。

3. 制度的修订和解释权归集团公司总部所有，并应及时向各子公司通报最新的制度变更。

二、组织架构与职责1. 各子公司应设立董事会或相应管理机构，负责制定公司的长远发展规划及年度工作计划。

2. 子公司需设立财务、人力资源等职能部门，按照集团统一的标准执行相关管理工作。

3. 子公司的高级管理人员由集团总部任命，并对集团总部负责。

三、财务管理1. 子公司必须建立健全的财务管理体系，定期编制财务报表，接受集团总部的审计。

2. 重大财务决策如投融资、大额资金支出等需提前报备集团总部审批。

3. 子公司的利润分配方案应符合集团的整体利益，并经集团总部批准后实施。

四、业务管理1. 子公司的业务范围应与集团总体战略保持一致，不得擅自拓展与主营业务无关的新业务。

2. 新项目的开展需经过详细的市场调研和可行性分析，并提交集团总部审核。

3. 子公司应定期向集团总部报告业务进展情况，并就市场变化及时调整经营策略。

五、人力资源管理1. 子公司的招聘、培训、考核和晋升制度应与集团总部保持一致性。

2. 关键岗位人员需通过集团总部的审核，并接受集团的统一培训和评估。

3. 员工福利政策应参照集团总部的标准制定，确保公平性和竞争力。

六、风险管理与合规1. 子公司需建立风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和控制。

2. 发生重大风险事件时，子公司应立即上报集团总部，并采取有效措施进行处理。

3. 子公司必须遵守国家法律法规及行业规范，维护集团的良好形象和声誉。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由集团总部负责监督实施。

2. 各子公司应根据本制度制定具体实施细则，并报集团总部备案。

3. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规和集团总部相关规定执行。

子公司人力资源监督控制————佐佳咨询开展人力资源审计、建立人力资源报告制度、召开人力资源战略质询会是集团对子公司进行人力资源战略监控的三大管理法宝。

1）集团人力资源审计人力资源审计是管理审计的一个重要构成，它即可以作为综合管理审计的一个构成模块，也可以由集团管理审计部门与人力资源部门单独立项开展。

集团人力资源审计有三个十分显著的特点：第一，关注问题。

我们知道如果集团人力资源部门是政策指挥中心的功能定位，它一般会统一组织集团人力资源系统建设来帮助分子公司创造价值。

但是集团人力资源部门必须充分意识到，集团人力资源管控系统的建设应当建立在“人力资源管理现实问题”的基础之上，只有发现问题才能有针对性地组织分子公司去设计人力资源管理系统；其次在政策指挥中心的功能定位下，集团人力资源部门可以通过人力资源审计，发现分子公司日常人力资源管理工作所存在的问题，及时纠偏差以预防分子公司人力资源管理不当所带来的价值损失。

第二，关注方法。

发现分子公司人力资源管理中的问题是需要深厚的专业背景作为支持的。

与传统的人力资源诊断相比，集团人力资源管理审计更加强调以数据作为基准分析，强调全面的分析工具的使用。

因此集团人力资源管理部门与管理审计部门的审计人员必须擅长各种人力资源数据的基准分析技巧，灵活综合运用各种人力资源审计的分析方法与工具。

第三，关注目标。

管理解决方案是以解决问题为目标的，集团仅仅发现分子公司的人力资源管理问题是不够的，更重要的是要推动或督导分子公司解决自身的人力资源管理问题。

因为集团人力资源管理审计报告不仅仅要罗列问题，还要详细分析问题产生的根源，同时指出该问题的最佳解决方案并提出明确的时间要求以推动或监督解决。

集团人力资源审计主要涉及三个方面的主要内容：即集团人力资源战略审计、集团人力资源整体现状审计、集团人力资源管理体系建设审计，严格意义上说前者是外部战略环境审计，后两者则是内部战略环境审计。

3、子公司人力资源管理水平审计人力资源宏观环境审计人力资源产业环境审计人力资源战略规划审计人力资源使用效率审计人力资源结构、能力素质审计员工工作满意度审计员工流失审计2、子公司人力资源现状审计《子公司人力资源审计报告》1、子公司人力资源外部战略环境审计集团针对子公司人力资源审计的三大维度人力资源管理体系建设审计子公司人力资源外部环境审计子公司人力资源外部环境审计，主要是从国家或地区的政治法律、经济、社会文化与技术等要素对目标审计子公司人力资源产业环境的影响程度来进行审计分析。

下属全资(控股)子公司监督管理办法(暂行)XXX全资（控股）子公司监督管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步加强XXX（下称集团公司）子公司管理，按“1+N”模式建立现代企业监督管理体制，发展壮大子公司，促进国有资产保值增值，推进子公司资产、人事、经营管理等各项工作科学化、制度化、规范化，根据国家相关法律和《XXX、XX区人民政府关于加强和完善区属国有企业管理的意见》及《XXX关于印发眉山市XX区属国有企业监督管理办法的通知》等规定，制定本办法（暂行）。

第二条本办法所称的子公司，是指由集团公司出资组建的全资、控股企业。

(一)全资子公司,即集团公司持有100%股权的子公司；(二)控股子公司为绝对控股的子公司，即集团公司持有50%以上股权的子公司；（三）参股50%以下的子公司按《公司法》和该企业《公司章程》等相关规章制度及合作协议履行程序。

第二章出资人职责第三条团体公司出资人是经区政府授权的国有资产监督管理部门，团体公司作为全资（控股）子公司出资人，依法监督管理全资（控股）子公司国有资产。

其主要职责是：11、依照相关法律、法规，按照集团公司出资人相关规定，指导、监督全资（控股）子公司国有资产管理，确保国有资产保值增值；2、制定或参与制定全资（控股）子公司公司章程，审批全资（控股）子公司“三重一大”事项，并依法享有资产收益；3、对全资子公司高级管理人员和控股子公司相关人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩；4、向上级主管部门报告履行全资（控股）子公司出资人职责情况、国有资产保值增值和其他重大事项，向区国有资产监督管理部门负责。

第四条团体公司全资子公司全部纳入团体公司管理，即人、财、物、事由团体公司负责；控股子公司人、财、物、事按出资比例承担。

第三章重大事项管理第五条全资（控股）子公司重大事项实行报告制。

重大事项分为审批事项和备案事项报告。

审批事项须经集团公司批准或由区国有资产监督管部门批准后方可实施，备案事项为告知事项。

集团企业、国有企业、投资公司对下属子公司的管理制度、管理办法(格式、字体已调整好)关于印发《子公司管理制度（试行）》的通知各级子公司：XXXX公司《子公司管理制度（试行）》已经有权机关审核通过，现印发给你们，请认真遵照执行。

XXXXXXXXXXXXX2021年XX月XX日子公司管理制度（试行）第一章总则第一条为推动XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司（以下简称“XXXX公司”）全资及控股子公司的科学、规范管理，提升子公司治理水平和经营能力，防范子公司运营风险，维护XXXX公司和股东的合法权益，根据有关法规及《“三重一大”管理制度》、《子公司重大事项报告制度》、《子公司管理制度》等相关文件要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本方案适用于XXXX公司行使出资人职责的全资、控股子公司或企业（不含基金及基金投资项目），以及XXXX公司对其具有实际支配的子公司或企业，以下统一简称“子公司”。

第二章基本要求第三条XXXX公司作为出资人，对子公司依法享有投资收益、重大事项决策的权利，并依法对子公司的经营活动实施监督管理。

XXXX公司按照本管理制度及各项内控制度，对子公司的经营、财政、重大投资、资产运营、法律事务及人力资源等方面进行指导、管理及监督。

第四条子公司依据公司的经营策略和内部控制管理规定，建立相应的经营计划、内控管理制度。

子公司在公司总体战略规划和经营目标框架下，合法自主经营和自负盈亏。

第五条子公司应当履行“三重一大”事项核准制度，“三重一大”事项应当经XXXX公司依照相关规定逐级审批通过后实施；履行重大事项实行及时报告制度，应当在第一时间将重大事项息真实、准确、完整的向XXXX公司报告；需要核准的重大事项，应当经XXXX公司审批通过后实施；需要报备的各类事项、文件及时提交XXXX公司备案；配合XXXX公司的监督、管理工作；完成XXXX公司下达的各项管理指令。

第三章“三重一大”事项管理第六便条公司应当参照《国投公司“三重一大”制度实施细则》及本管理制度建立“三重一大”事项决策管理制度，凡涉及“三重一大”的事项严格依看管理制度执行，在完成本级子公司相关审批步伐，并经各子公司党组织会议、董事会（执行董事）/总司理办公会研究通过后，上报XXXX公司核准。