宁波贝发集团公司员工招聘管理制度

宁波贝发定岗定编实施方案一、定岗定编操作方法：1.岗位分类（贝发的现有岗位分为：管理类、技术类、营销类、工人）（详见附件一）附件一（岗位分类）.doc2.根据部门职责确定岗位（职责）及岗位的设置标准确定岗位,即定岗（详见附件二）附件二（岗位职责）.doc3.通过工作分析（以工作写实、面谈、实地调研形式），了解工作的内容、性质、职责、工作关系、负荷等（详见附件三）附件三A（工作分析）.doc附件三B（工作评价问卷）.doc4.通过岗位工作评价（岗位评估调查问卷、面谈、实地调研形式），掌握岗位间的工作差别，确定复杂程度、强度、技能要求等，分析并确定岗位人员的要求。

从而确定岗位的编制情况，即定编。

（详见附件四）附件四（工作评价）.doc5.编制岗位设置汇总表（详见附件五）附件五（岗位汇总）.doc6.确定关键岗位的职务说明书（详见附件六）附件六（岗位说明书）.doc7.根据工作评价结果，明确岗位排序，确定薪酬系列（详见附件七）附件七(薪酬排序).XLS8.配合定岗定编建立员工的绩效考核体系（详见贝发员工考核方案），根据考核结果定员（详见附件八）附件八（考核指标）.doc9.定岗定编岗位调整交接程序见附件附件九（岗位交接）.doc定岗定编工作小结贝发定岗定编工作到目前为止已经基本完成，在进行定岗定编过程中，得到了各部门的配合，总体而言比较顺利。

基本情况：撤销各类编制98个，减员71人，调整及增加30个左右的岗位（不包含原来研发中心和模具厂缺编23人）。

定岗定编原则：一方面，不是为了减员而减员，而是让职能该强化的部门强起来，即增加岗位编制，如：供应商管理岗、综合计划岗、ERP相关岗位等。

另一方面，针对不该冗员的岗位实施减员，如：各车间、分厂的计划员、统计员、打包工及其他拿固定工资且劳动负荷不满的岗位。

工作方法：此项工作的主要通过工作日志、问卷调查、现场查看、访谈、工作数据分析等手段，反复沟通近一个月时间，每次沟通基本都保留签字或记录，确保有据可查。

集团公司聘请管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和统一集团公司聘请管理工作，提高招聘质量，确保人力资源的合理配置和发展，特制定本规程。

第二条适用范围本规程适用于集团公司内各部门的聘请行为，包括正式员工、临时员工和实习生的招聘。

第三条原则1.公正公平原则：招聘过程要公开、公正、公平，坚决杜绝任何形式的不正当行为和歧视。

2.知识能力原则：招聘应以实际工作能力、知识技能及职业操守为衡量标准。

3.用人需求原则：聘请需根据岗位具体要求和公司战略需要，量力而行，避免过度员工调整。

4.内部推荐原则：鼓励内部员工推荐优秀人才，确保内外部人才相结合。

第二章聘请流程第四条职位申报1.部门负责人根据工作需求，提出职位申报，并填写《职位申报表》。

2.职位申报表应包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等相关信息，部门负责人需要保证申报信息的真实性和完整性。

第五条招聘计划1.人力资源部根据职位申报，制定招聘计划，并通过内部渠道发布。

2.招聘计划应包括职位信息、要求条件、招聘渠道、招聘数量等内容。

第六条招聘渠道1.招聘渠道主要包括：招聘网站、校园招聘、内部推荐、中介机构等。

2.人力资源部可根据不同岗位类型和需求，选择合适的招聘渠道。

第七条招聘简历筛选1.人力资源部按照职位要求，对申请人提交的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。

2.简历筛选过程应公开透明、公正公平，确保候选人的个人信息保密。

第八条面试评估1.人力资源部安排面试，并邀请相应的面试官参与。

2.面试官根据面试指南进行面试，并评估候选人的知识能力、岗位匹配度、团队合作能力等。

3.面试官需提交面试评估表，用以评估候选人综合素质。

第九条聘用决策1.根据面试评估结果和岗位需求，由人力资源部与部门负责人共同决策是否聘用。

2.聘用决策应经过充分协商和沟通，确保招聘结果与公司战略一致。

第三章管理标准和考核标准第十条聘用标准1.聘用应以候选人的知识能力、工作经验、学历背景及潜力为评判标准。

集团公司招聘管理制度一、概述为了规范企业招聘工作的流程、程序和责任，确保招聘工作公正、公开、透明、有效，维护招聘活动的公正性和公司的形象，公司制定了本管理制度。

本制度适用于公司的全部招聘工作，包括对公司内部员工和社会公众、校园求职者的招聘。

二、招聘需求的确定和发布1. 招聘需求的确定公司各部门应根据业务发展与运营需要等方面的需求，提出相关职位的人数及招聘标准，经主管领导审核后上报总经理办公室审批。

2. 招聘公告的发布公司的招聘公告应该明确写出招聘职位和要求，要求公开公平，包括以下内容：•公司简介•招聘职位及数量•工作地点、岗位职责、任职资格等具体要求•报名方式和时间发布方式包括在公司官网、招聘网站和报纸等媒体上发布。

3. 招聘渠道的多样化为了招聘更多优秀的人才，公司应该采用多种招聘渠道，包括：•招聘网站•校园招聘•人才中介三、应聘流程1. 报名应聘者须在规定的时间内通过招聘网站、招聘邮箱等方式报名，提交相关材料。

2. 简历筛选公司人力资源部门会对应聘者的简历进行筛选，符合条件的应聘者进入面试环节。

3. 面试公司采用组合式面试，分别为能力测试、个人面试、小组面试、英语口语、专业技术面试等形式。

公司将根据招聘职位和应聘者的不同情况，选择相应的面试方式。

4. 资格审核公司将对通过面试的应聘者的相关资格证明进行审核，包括身份证、学历证书、岗位资格证书等。

5. 考察和录用公司将对通过资格审核的应聘者进行身体检查、劳动合同签订等工作。

如果招聘职位有编制，按照公司程序进行编制工作，按照公司流程进行录用工作。

四、招聘工作的责任制1. 部门主管部门主管有权决定所属部门的招聘数量和标准，对所需人才的确定和招聘工作负全面责任。

2. 人力资源部门人力资源部门负责招聘公告的编制、发布及宣传工作，招聘程序的监督和招聘全过程中材料和数据管理工作。

3. 招聘委员会公司应当成立招聘委员会，由公司高级管理层和人力资源部门负责人共同组成。

集团公司⼈事招聘管理制度集团公司⼈事招聘管理制度 在现实社会中，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度是要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。

那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编整理的集团公司⼈事招聘管理制度，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

第⼀章总则 第⼀条为保证集团发展和实现组织⽬标、获得所需的合格⼈才，完善和健全企业⽤⼈机制，特制定本制度。

第⼆条本制度适⽤集团内部各单位所有岗位的招聘与选拔。

第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理，均依本制度规定办理。

第⼆章招聘原则和依据 第四条招聘原则 坚持“公开、公平、公正”原则，⾯向企业内部、社会择优录取所需的各类合格⼈才，做到“任⼈唯贤，才尽其⽤”。

第五条单位招聘依据 各单位的⼈事部门应根据全年发展规划及单位组织架构，结合市场实际，确定⼈⼒资源总体需求。

各单位⼈事部门应编制《单位岗位编制表》（附表1），上报集团⼈⼒管理中⼼核准后执⾏。

第六条部门招聘依据 各部门因⼈员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补⼈员的，部门须提前填写《部门⽤⼯申请审批表》（附表2），经单位⼈事的招聘部审批后实施招聘。

对于新增岗位，建议⽤⼈部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》，重新申请岗位及⼈员编制。

第三章招聘实施 第七条招聘实施 ⼀、招聘计划 各单位⼈事部门应根据《单位⼈事编制表》和《部门⽤⼯申请审批表》制定年度 或⽉度招聘计划（内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、⾯试安排、招聘经费预算、⼈员录⽤审批及通知等），并组织实施。

⼆、内部招聘 各单位出现职位空缺时，应⾸先考虑集团内部⼈员，实施“内部竞聘”（包括晋升、调岗、推荐、公开竞聘选拔等），具体操作依集团⼈⼒管理中⼼规定为准。

三、外部招聘 指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进⾏招聘，包括⼈才⽹络、猎头、现场⼈才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。

集团员工招聘管理制度一、总则第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质,促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。

第二条集团人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门,各公司招聘工作由人力资源部和各子公司办公室共同组织实施，也可授权其他单位实施。

二、适用范围及原则第三条本制度适用于集团内各组织单位及愿意加盟富通集团的所有求职者。

第四条求职员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。

短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

第五条员工的招聘，实行下列原则：（一)编制控制，突出重点,按计划用人；(二)内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用.三、招聘条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件:（一) 中专以上学历；(二) 二年以上相关工作经历；(三) 无不良行为记录；（四) 遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；（五) 特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生需经董事长批准后方可考虑聘用.第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一)受聘于其他单位,尚未解除劳动关系(借聘人员除外）；（二)在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；(三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（四)违反国家计划生育政策、晚婚晚育政策或正在孕期和哺乳期.第八条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。

其中建筑公司项目部人员试用期为一个月，但项目部的保安、厨师、司机的试用期为三个月。

招聘程序第九条计划申报、审批(一）各子公司办公室在年初填报《富通公司年度人员需求计划报批表》；(二）一般情况下各子公司办公室在招聘之前15天填写《富通公司人员需求申请表》，或在网上发布招聘申请。

集团员工公开招聘制度第一章总则第一条为了规范集团员工招聘行为，保障员工合法权益，促进集团可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合集团实际，制定本制度。

第二条本制度适用于集团及各子公司的员工招聘活动。

第三条员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重综合能力和专业知识相结合。

第四条集团人力资源部负责组织实施员工招聘工作，各子公司的人力资源部门负责本子公司的员工招聘工作。

第二章招聘计划与岗位需求第五条集团及各子公司根据业务发展和工作需要，制定年度招聘计划，明确招聘人数、岗位、职责及任职条件等。

第六条招聘计划应包括招聘的岗位名称、岗位职责、岗位等级、岗位待遇等。

第七条招聘公告应在集团官网、招聘网站等渠道发布，公告内容包括招聘单位、招聘岗位、招聘人数、报名条件、报名方式、招聘流程、考试考核办法、时间安排等。

第三章招聘条件与程序第八条应聘者应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）遵守宪法和法律，具有良好的品行；（三）具备招聘公告要求的学历、专业、年龄等条件；（四）具备适应岗位要求的身体条件；（五）具备招聘公告规定的其他条件。

第九条招聘程序分为报名、资格审查、考试考核、体检、考察、公示、录用等环节。

第十条报名方式可以采取网络报名、现场报名等方式。

应聘者应根据招聘公告的要求，提交相关材料。

第十一条集团人力资源部对报名者进行资格审查，审查内容包括身份证明、学历学位证书、工作经历证明等。

第十二条考试考核可以采取笔试、面试、技能测试等方式，主要测试应聘者的综合素质、专业知识、岗位适应能力等。

第十三条考试考核结束后，根据成绩从高到低排序，按照招聘计划确定体检人员。

第十四条体检标准参照国家公务员录用体检标准执行。

体检合格的，进入考察环节。

第十五条考察内容主要包括应聘者的政治表现、道德品质、工作实绩等。

第十六条考察结束后，将拟录用人员名单在集团官网进行公示，公示期为5个工作日。

第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团各子公司、部门及直属单位招聘工作人员。

第三条集团招聘工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘计划与需求第四条各子公司、部门及直属单位根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报集团人力资源部审批。

第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等。

第三章招聘程序第六条招聘信息发布：集团人力资源部负责制定招聘信息，通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘公告。

第七条报名与筛选：应聘者根据招聘公告要求，提交简历及相关材料。

集团人力资源部对报名材料进行初步筛选，确定入围面试人员名单。

第八条面试：集团人力资源部组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、答辩等。

第九条体检与背景调查：通过面试的应聘者，需参加集团指定的体检机构进行体检，并接受背景调查。

第十条录用与入职：体检合格且背景调查无问题的应聘者，由集团人力资源部办理录用手续，并安排入职。

第四章招聘纪律与责任第十一条招聘过程中，严禁出现徇私舞弊、收受贿赂等违法行为。

第十二条集团人力资源部负责监督招聘工作的全过程，确保招聘工作规范、公正。

第十三条各子公司、部门及直属单位负责人对本单位招聘工作负总责，确保招聘工作顺利进行。

第五章薪酬与福利第十四条集团根据招聘岗位、应聘者能力及市场薪酬水平，制定薪酬体系。

第十五条集团为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。

第六章附则第十六条本制度由集团人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条集团可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

集团公司招聘管理制度范文集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘公正，并保证人才队伍的优化和公司长期发展的需要，特制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司的所有直属子公司，以及其他分支机构。

第三条招聘工作包括各类岗位的新聘、补充、调整等工作。

第四条招聘工作委托人力资源部门全权负责，各子公司及分支机构要积极配合人力资源部门完成招聘工作。

第五条招聘工作必须遵循公开、公平、公正、公认的原则，为公司招收到优秀人才提供保障。

第六条招聘工作要与其他人力资源管理工作相互配合，形成整体而有效的人力资源管理制度。

第二章招聘计划第七条招聘计划是根据公司发展需要制订的，分为长期和短期两种。

第八条招聘计划由各子公司自行制订，经人力资源部门审核签发后执行。

第九条招聘计划的内容应包括职位名称，数量，要求，工作性质，薪资待遇等。

第十条招聘计划制订之前，各子公司要充分了解人力资源市场的情况，确定合理的用人需求。

第十一条招聘计划制订之后，子公司要确保按照计划有序地进行招聘工作，并及时向人力资源部门汇报。

第十二条招聘计划的修订需要提前报告人力资源部门并经批准。

如有紧急情况，子公司可根据实际需要进行调整，但必须在后续汇报。

第三章招聘渠道第十三条招聘工作要充分利用各种渠道，以吸引更多的优秀人才。

第十四条招聘渠道可以包括但不限于以下几种：1. 外部招聘网站：各子公司可以选择合适的人才招聘网站发布招聘信息。

2. 高校招聘：与知名高校建立合作关系，定期举办校园招聘活动。

3. 中介机构：委托合格的人才中介机构进行人才推荐。

4. 媒体宣传：利用报纸、杂志、广播等传统媒体进行宣传。

5. 社交平台：积极利用微信、微博、LinkedIn等社交平台发布招聘信息。

6. 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才。

第十五条招聘渠道的选择要充分考虑目标岗位的需求，人才市场特征以及招聘成本等因素。

第四章招聘流程第十六条招聘流程分为招聘准备、招聘发布、简历筛选、面试评估、录用决策、录用办理、入职安排等步骤。