监理规刬

龙岩市上杭县小型农田水利重点县建设工程监理规划编写：审定：单位：厦门港湾咨询监理有限公司时间：二〇一四年十二月目录第一章、工程项目概况 (1)第二章、监理工作范围 (2)第三章、监理工作内容 (3)第四章、监理工作目标 (4)第五章、监理工作依据 (4)第六章、项目监理机构、人员和岗位职责 (4)第七章、监理工作程序 (4)第八章、监理工作方法和措施 (4)第九章、监理人员工作守则 (4)第一章、工程项目概况一、工程项目情况：本工程位于上杭县溪口镇所辖6个行政村;小型农田水利重点县建设工程施工范围包括小型引水堰（取水陂、坝）修复工程、灌溉渠道改造工程及护岸工程等。

二、工程投资:合同签订造价为250万元。

三、工程参建各方工程参建单位:建设单位: 上杭县溪口镇人民政府设计单位: 厦门仁铭工程顾问有限公司质量监督: 龙岩兴利水电工程质量监督检查站监理单位: 厦门港湾咨询监理有限公司施工单位: 福建红昌水利发展有限公司四、工程合同工期：本工程计划工期：2014年12月1日进驻工地，2014年12月4日开工，2015年4月30日河道具备恢复通水条件，2014年5月5日完成全部合同项目。

第二章、监理工作范围本工程为施工阶段的监理，监理范围为龙岩市上杭县小型农田水利重点县建设工程溪口镇的陈屋村、大洋坝村、大连村、大厚村、石铭村、锦坊村等小型农田水利项目组成。

对本工程开工前期各项准备工作和工程施工的各项工作实施全过程监理，协助业主办理工程竣工验收、质量等级评定、完工结算以及工程档案的归档工作。

第三章、监理工作内容监理内容：为施工阶段“三控制”和安全、文明施工监理。

1、采购方面（1）协助招标人进行采购招标工作。

（2）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。

（3）设备监造并催交主要永久工程设备(监造合同另行议定)。

（4）协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。

（5）其他相关业务。

2、施工方面（1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。

（2）全面管理工程建设合同，就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。

（3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。

（4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。

（5）签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。

（6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。

督促施工人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。

当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经招标人批准后，完成进度计划的调整。

（7）施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。

以有关规范、规程的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。

（8）工程投资控制：协助招标人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。

（9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。

（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。

（11）协助招标人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。

（14）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。

（13）其他相关工作。

1、设计方面（1）、协助发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议；（2）、管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件；（3）熟悉设计文件内容，审查设计文件是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定；（4）、代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议；（5）、及时向施工单位签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告；（6）、组织设计人进行现场设计交底；（7）、协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；（8）、审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复；（9）、代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工单位提交的设计文件；（10）、保管所有设计文件及过程资料；（11）、其他相关业务。

本工程的监理是施工全过程监理，对工程进行目标控制。

在业主、设计单位、施工单位和监理单位的共同努力下，实现：1、质量控制目标:达到施工承包合同要求标准；2、工期控制目标:按照工程节点目标，控制工程施工如期竣工；3、投资控制目标:进行合格工程数量计量审核签证、工程投资得到有效控制；4、严格按合同管理；5、安全、文明施工目标：督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故，争创文明工地。

1、业主与承包商签订的正式的土建项目合同。

2、经发包方批准或由发包方授权批准的工程项目的施工图纸、说明、技术要求及招标文件所规定的各项条件及其后的修订条件或补充协议。

3、国家、部门、地方等制定的有关建设工程质量，加快施工进度，充分发挥投资效益方面的方针、政策和法律法规；国家和行业、地方部门制定的有关施工技术规程、规范和技术要求；4、以《建设工程监理规范》施工阶段的监理内容为依据，实行单元工程为基础，以工序控制为环节，承建单位与监理部监控两级质量控制；5、业主与工程监理单位签订的《建设工程监理委托合同》；6、本工程施工设计图纸、说明及设计变更通知等设计文件；7、施工单位编制的经批准的施工组织设计和施工技术措施计划；8、与本工程有关会议文件等。

第六章、项目监理机构、人员和岗位职责一、监理组织机构形式和人员组成:组建“厦门港湾咨询监理有限公司上杭县小型农田水利重点县建设工程监理部”，由官清琪任项目总监、王友洪任专职监理工程师进驻现场，负责施工现场监理具体工作。

监理机构设置图图1二、项目监理机构人员的分工和岗位职责:（一）总、专监理工程师岗位职责：1、总监理工程师是本单位派驻工地现场的最高行政、技术管理负责人，代表单位全面开展工程监理业务。

2、专职监理工程师受委托分工负责某一部门工作，并协助总监理工程师进行管理工作。

在总监理工程师不在工地时，行使总监理工程师之职责。

3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；5、参加业主召开的各种重要会议，定期向业主汇报监理工作情况；6、审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；7、组织讨论和研究施工单位提交的开工提出的合理化建议及对设计的意见和建议，提出审查意见，并报业主批复；8、审查分包单位的资质，并提出审查意见；9、签发工程开工、复工报审表、工程停工令、工程竣工报验单；10、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；11、主持整理工程项目的监理资料；12、主持或参与工程重大质量事故的调查；13、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；14、审核签署承包单位的工程款支付证书和竣工结算；15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

16、审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，主持或参加单位工程竣工验收签署相应的质检及验收报告。

（二）工程部（土建）职责1、工程部负责工程项目的监理工作；工程部主任受总监理工程师委托，行使本部所辖工程的监理领导工作；2、负责处理工程中的有关重大技术问题，并组织编写相关的监理细则；3、审查单位、分部工程的开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；审查并签署施工单位提交的季、月施工进度计划、施工措施方案等；4、组织工程质量事故、安全事故的处理，负责现场重点施工部位的安全，防火的检查监督；5、负责现场施工各种工种、工序间的协调工作，保证工程顺利进行施工；主持定期、不定期的协调会议；6、认真审阅设计文件、图纸和组织设计交底工作；7、组织单元、分部工程的检查验收及签证工作；8、负责审查、复核施工单位报送的工程量，向综合部提供工程结算依据。

会同合同部核签工程进度，质量等级的签证工作。

9、审查施工单位报送的竣工验收报告、图纸和有关资料，并签署审查意见。

10、参与索赔事件的处理，提供有说服力的依据；11、督促本部门监理人员写好详尽的监理日记，并予以核查；12、编写本部负责的监理工作总结报告，及时向总监汇报本部门的工作；（三）合同部职责1、合同部负责本工程所有合同的管理及合同执行情况的监督工作。

合同部主任受总监理工程师委托组织领导合同部的工作，并负责本部监理细则的编写工作；2、配合总监协助业主进行工程招标及合同签订工作；3、参与业主进行主要机电设备、金属结构、村料及施工设备的国内采购招标工作；4、熟悉并掌握招标文件，施工合同文件及监理合同文件，准确运用合同文件解决和处理本工程有关合同方面的事宜；5、负责本工程年、季进度控制，检查施工单位工程进度完成情况，并将实际完成情况及时报告总监和业主；6、负责工程投资控制，协助业主编制投资控制目标，各年度资金调配计划；7、负责审查施工单位提交的月、季、年付款计划及月工程结算清单，根据工程部认可的工程量及质量情况，审核签发付款凭证，经总监核定，报告业主批准；8、负责审核新增项目的补充合同单价，做好材料价差和费用补差的审核工作，严格控制施工单位提出合同外的各种费用的支付要求；9、负责编写工程变更、索赔等调查报告，并提出处理意见，经总监签字后报业主。

（四）总监理工程师的职责1、负责审查承包方提交的工程施工技术方案、施工进度计划、资质审查及质量报告等，对施工现场进行进度、质量控制、投资控制、对施工事故和质量缺陷，按规定要求提出处理意见；2、认真熟悉并掌握合同文件，准确运用合同，处理有关合同方面的有关事宜；3、认真阅读并熟悉合同项目的设计图纸、文件，熟悉设计内容，领会设计意图，负责与设计人员讨论设计修改问题，并在施工中进行监理指导工作；4、负责并组织基础开挖检查验收，各种中间检查验收，隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作，签署各种检查验收资料及工程检验认可书；5、审查核实承包方报送的工程计量申报表，严格把好计量关；6、签署合同项目内的监理通知，不合格工程要求返工通知及工地指示等，负责编写合同项目的有关工程变更、单价调整及索赔等调查报告，向业主和总监理工程师提出处理意见；7、在实际监理工作中，负责工程承包合同文件解释和合同争端调解，安全生产与施工环境保护，施工各方关系协调，合同纠纷的处理等；8、主持编写合同项目的监理日记、健全监理大事记录、项目进展记录、专业技术记录和现场监理记录等制度，定期对监理记录进行整编并向业主单位反馈；9、参加监理方与发包方、承包方、设计方的生产协调会议，及时向总监理工程师报告该工程的工程进度及出现的质量问题10、在工程实施过程中，监理工程师严格实行“工序控制”和“过程控制”的标准化、量值化质量管理；11、审查承包方报送的竣工图纸、验收及竣工决算资料，负责编制由监理方承担的工程内业验收资料；12、为了发挥监理部的整体素质和节省监理费用开支，监理部下属的工程部主任和合同部主任、综合部主任，由同标段监理兼任并协助总监作好行政、后勤服务、内务等项工作；作好施工中出现的重大技术难题处理、质量事故处理、工程进度、施工质量等项事宜；合同部主任协助监理部总监负责处理合同管理、索赔、工程变更等事宜；13、承担总监理工程师委派的其他工作。