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软件项目管理输出文件清单在软件项目管理中，输出文件是非常重要的产出物，它们记录了项目整个生命周期中的各种数据、决策和成果，有效地帮助项目团队进行项目规划、实施和交付阶段的决策和认可。
在本文档中，我们将列出软件项目管理过程中常见的输出文件清单，旨在帮助项目经理和其他利益相关者了解项目的各个阶段需要产生哪些文件。
1. 项目启动阶段1.1 项目章程项目章程是由项目经理编制的官方文件，其中明确了项目的目标、范围和时间表，以及项目经理和其他参与者的角色和责任。
1.2 项目管理计划项目管理计划是根据项目章程编制的文件，其中包括项目管理组织、项目成本、进度、范围、风险管理计划等，以及其他相关资源和方法。
1.3 需求文档需求文档记录了项目的相关需求，在启动阶段，它可以是项目经理和客户之间的需求协商，或是从其他项目或现有系统中收集到的信息。
1.4 项目预算项目预算指的是在项目启动阶段对衡量项目成本的估算，其中包括主要投资领域和成本估算范围。
2. 项目规划阶段2.1 项目管理计划更新在项目规划阶段，需要对项目管理计划进行更新，以反映项目规划中的各个部分，并确定对项目主要资源的需求和时间表。
2.2 需求管理计划需求管理计划定义了如何管理需求，包括如何收集、跟踪和控制需求变更。
2.3 风险管理计划风险管理计划包括识别、评估和控制项目风险的方法和过程。
2.4 时间表时间表详细说明了项目中活动的顺序、持续时间、各个活动之间的依存关系，并制定一份具有时间限制的项目日程表。
2.5 范围管理计划范围管理计划指导项目如何管理和控制范围，在范围管理计划中，包括范围的定义，确认，验证和控制。
3. 项目执行阶段3.1 项目进度项目进度记录了项目的进展情况，包括进度控制、里程碑和成果物的完成情况等内容。
3.2 工作绩效报告工作绩效报告记录了项目团队的工作表现，包括完成活动所需的努力、资源和时间，以及质量、成本和范围等方面的表现。
3.3 变更管理计划变更管理计划包括识别、评估和控制项目变更的方法和过程。
研发输入输出文件及编审批权限清单随着科技的不断发展，研发工作已经成为各个领域中不可或缺的一环。
在研发过程中，输入输出文件的管理和审批权限是至关重要的，它们直接影响着研发工作的顺利进行和成果的质量。
为了更好地规范研发输入输出文件的管理和审批权限的分配，本文将介绍研发输入输出文件及编审批权限清单。
一、研发输入文件清单1. 项目立项文件：包括项目的背景、目标、计划、预算等。
由项目负责人填写，需经过高级管理人员的审批。
2. 需求文档：详细描述了产品或系统的需求和规格要求。
由需求分析师填写，需经过研发经理的审批。
3. 设计文档：包括系统结构设计、界面设计、功能设计等。
由系统架构师和界面设计师填写，需经过研发部门相关负责人的审批。
4. 编码规范：定义了编写代码的规范和要求。
由研发团队共同制定，需经过研发经理的审批。
5. 测试计划：详细描述了测试的目标、方法和时间安排等。
由测试经理填写，需经过研发经理的审批。
6. 项目文档：包括项目的进展报告、会议纪要等。
由项目组成员填写，需经过项目负责人的审批。
二、研发输出文件清单1. 代码文件：包括源代码、编译后的代码、配置文件等。
由开发人员生成，需经过研发经理的审批。
2. 技术文档：包括用户操作手册、安装指南等。
由技术支持团队编写，需经过研发经理的审批。
3. 产品文档：包括产品的说明书、销售材料等。
由产品经理编写，需经过研发经理的审批。
4. 测试报告：详细记录了测试过程和结果。
由测试团队生成，需经过测试经理的审批。
5. 上线指南：描述了产品上线的步骤和注意事项。
由运维团队编写，需经过研发经理的审批。
6. 会议纪要：总结了开发过程中的关键会议内容和讨论结果。
由会议记录人填写，需经过项目负责人的审批。
三、编审批权限分配清单1. 高级管理人员：具有对所有研发输入输出文件的审批权限，负责整体的研发管理决策。
2. 研发经理：具有对研发输入文件和输出文件的审批权限，负责项目的组织和协调。
研发阶段输出文件及评审规定编制/日期审核/日期批准/日期1.目的确保产品研发的顺利进行，确保产品研发的品质。
2.范围本程序文件适用于深圳市创智成科技股份有限公司产品的研发整个过程。
3.定义EVT：Engineering Verification Test 工程验证测试DVT：Design Verification Test 设计验证测试PVT：Process Verification Test 制程验证测试4.权责4.1 产品经理：完成《产品策划书》、《产品规格书》、《产品配置需求表》和《Key Parts List》,参与立项会议；项目经理：完成《Team member list》、《项目开发schedule》，维护《Key Parts list》,并将各DQA监控关键文档，编入《项目开发schedule》以控制进度，主导组织各评审会议。
4.2 DQA（设计品质保证工程师）：完成《产品质量保证大纲》，对各评审过程监督负责，确保按照既定的评审流程和评审要素(checklist)进行评审，并审计结果是否正确输出。
4.3 ID工程师：完成《ID设计图纸》、《ID效果图》、《产品工艺说明书》（材质、外观工艺）及有关资料，参加相关评审。
4.4包装工程师：完成《包材设计图》及有关资料。
4.5电子/电源工程师：完成《电子/电源总体设计方案》、《原理图》、《原理图检查表》（新平台首次设计时适用）、《HW To SW interface》、《电子备料BOM》、《电子生产BOM》、《生产注意事项》、《湿敏元件清单》、《电子调试报告》（部门报告，含功能、功耗及电源部分报告）、《Power Sequence测试报告》、《电源SI测试报告》、《适配器/电池单体测试报告》、《信号测试报告》（Option）及有关资料，参加相关评审。
4.6软件工程师：完成《软件设计总体方案》、《BIOS/EC SPEC》、BIOS/EC/Image等软件及有关技术资料，参加相关评审。
1．结构部分：
⑴．产品爆炸图电子文档（CAD2006以下版本格式文件）
⑵．产品三维结构总图电子文档▲
⑶．产品零件三维图电子文档；
⑷．产品零件清单电子文档；（必须详细注明：零件名称、零件数量、零件材质、零件加工工艺、零件尺寸、有供应商的供应商等）
⑸．产品爆炸图打印文件；
⑹．产品三维结构打印文件；
⑺．产品零件三维零件打印文件；▲
⑻．产品零件结构清单打印文件（必须详细注明：零件名称、零件数量、零件材质、零件加工工艺、零件尺寸、有供应商的供应商等）：
⑼．产品结构功能文件电子档和打印文件；
⑽．产品外观结构质量要求文件电子档和打印文件；
⑾．产成品整体电气，外观，功能参数要求和检验要求文件；
⑿．标准BOM表电子文档（必须有版本号，更改日期，更改部门等栏目）
⒀．配线表
2．电子电气部分：
⑴．产品原理图电子文档
⑵．产品PCB图电子文档
⑶．产品电路元件清单电子文档和打印文件（须详细注明：元件名称、元件型号、元件规格、元件参数，特殊要求的元件供应商等）
⑷．产品电路参数和检验要求电子文档和打印文件；
⑸．产品电路（包括PCB板、电子元件、功能等）品质要求电子文档和打印文件各一份
⑹．产品电路工作功能说明书电子文档和打印文件各一份
⑺．产品原理图打印文件
⑻．产品PCB板图打印文件（包含单板图，拼版图）
⑼．标准BOM表
⑽．线路板检验指导文件；
⑾．线路板插件或贴片工艺指导文件；
⑿．产品接线图；
提出人：张应均
日期： 2012-01-14。
一、策划输入阶段
1、设计任务书
2、设计开发计划
二、方案设计阶段
3、产品结构图（示意图）
4、原理图
5、系统图
三、原理样机阶段
6、计算书
7、风险报告
四、产品样机试制阶段图纸部分
8、装配图
9、接线图
10、电路板原理图
11、部件图
12、零件图
五、生产工艺部分
13、生产用明细表
14、易损易耗明细表
15、服务用配件明细表
16、组装工艺规程
17、线束制作工艺规程
18、机加件加工工艺卡
19、线路板焊接工艺规程
20、包装工艺规程
21、接线工艺规程
六、检验部分
22、产品调试大纲（规程）
23、零部件检验规程
24、产品检验规程
七、采购部分
25、采购清单和定额
26、采购物资参数表
27、采购物资技术协议
八、设计评审部分
28、方案评审记录
29、设计任务书评审记录
九、设计验证确认部分
30、出厂检查报告
31、型式试验报告
32、产品企业标准
33、产品说明书
34、许可证
35、研制总结报告
十、使用维修部分
36、产品使用维修说明书。
