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设计院质量管理体系设计院质量管理体系1、质量管理体系概述1.1 背景介绍1.2 目标和目的1.3 范围和适用性1.4 定义和缩略语2、质量政策和目标2.1 质量政策2.2 质量目标3、组织结构和责任3.1 设计院组织结构3.2 质量部门职责3.3 质量管理代表职责3.4 项目组织结构3.5 质量责任分配4、质量管理过程4.1 项目启动阶段4.2 需求分析和设计阶段 4.3 实施和测试阶段4.4 交付和验收阶段4.5 运维和维护阶段5、质量计划和控制5.1 质量计划编制5.2 质量控制方法5.3 质量检查和测试5.4 缺陷管理和改进措施6、标准和规范6.1 设计规范和标准6.2 质量管理标准6.3 相关行业标准7、资源管理7.1 设备和工具7.2 员工培训和发展7.3 资源调配和管理8、文档控制8.1 文档编制和发布8.2 文档变更控制8.3 文档存档和保密9、内部审核和管理评审9.1 内部审核程序9.2 管理评审要求9.3 非合格品处理10、外部合作和供应商管理10.1 合作机构选择和评估 10.2 合作协议和合同管理10.3 外部审核和供应商评估11、风险管理11.1 风险识别和评估11.2 风险控制和应对措施11.3 突发事件管理12、绩效评估和持续改进12.1 质量绩效评估12.2 数据分析和报告12.3 持续改进活动附件：1、质量管理体系流程图2、质量目标和指标设定表3、质量检查记录表5、重大非合格品处理程序法律名词及注释：1、合同：指设计院与客户或合作机构签订的正式文件，约定双方的权利和义务。
2、法规：指国家相关部门发布、实施的强制性规定，包括法律、法规、规章和规范性文件等。
3、知识产权：指专利、商标、著作权等具有法律保护的创造性产品或独特的知识资产。
4、立项：指设计院向业主提出项目申请，经批准后启动项目的过程。
5、职业道德：指从业人员在工作中应遵循的行为规范和道德准则。
设计公司质量管理体系（一）引言概述：设计公司质量管理体系是确保设计项目的质量和客户满意度的关键因素。
通过建立和实施有效的质量管理体系，设计公司能够提高设计质量、优化设计流程并确保项目交付的准确性。
本文将探讨设计公司质量管理体系的重要性及其主要组成部分。
大点一：建立质量方针和目标1. 确定设计公司的质量方针，明确质量目标的重要性。
2. 分析设计项目的特点和要求，制定相应的质量目标。
3. 追求持续改进和提高设计质量的目标。
4. 将质量方针和目标传达给设计团队，并确保他们理解和遵守。
大点二：制定质量管理程序1. 确定适用于设计公司的质量管理程序。
2. 设计并实施质量控制计划，确保设计过程中的质量风险得到有效管理。
3. 确定关键的质量检查点和验收标准，并进行有效的质量控制。
4. 建立适当的质量记录和文档管理系统，以便跟踪和监控设计质量。
大点三：培训和提升设计团队的能力1. 通过培训和教育，提升设计团队的专业技能和质量意识。
2. 指定质量管理责任人，监督质量管理活动的执行。
3. 定期组织内部培训活动，分享最佳实践和经验教训。
4. 鼓励团队成员参与专业培训和认证，提高整体设计水平。
大点四：与客户进行有效的沟通和合作1. 确定和理解客户的需求和期望，确保设计输出符合客户要求。
2. 建立定期的沟通渠道，与客户共同解决问题和改进设计。
3. 及时沟通设计进展和变更，确保客户对设计过程的透明度。
4. 收集客户反馈和建议，用于持续改进设计质量和服务。
大点五：持续改进质量管理体系1. 定期对设计公司的质量管理体系进行评审和审核。
2. 利用数据和反馈意见进行质量管理体系的改进。
3. 多方面参考业界标准和最佳实践，更新质量管理体系。
4. 建立持续改进的文化，鼓励团队积极参与质量管理体系的改进。
总结：设计公司质量管理体系对于确保设计项目的质量和客户满意度至关重要。
通过建立质量方针和目标、制定质量管理程序、培训和提升设计团队的能力、与客户进行有效的沟通和合作，以及持续改进质量管理体系，设计公司能够提高设计质量、提升客户满意度并取得更好的业绩。
设计单位质量管理体系(3篇)设计单位质量管理体系（第一篇）设计单位作为工程项目的前端环节，其质量管理体系的完善与否直接影响到整个项目的质量和效益。
建立一个科学、系统、有效的质量管理体系，不仅是提升设计单位核心竞争力的关键，也是确保工程项目安全、可靠、经济的重要保障。
一、质量管理体系的基本架构1. 组织结构设计单位应设立专门的质量管理部门，负责全面质量管理工作的策划、实施、监督和改进。
各部门应明确质量管理职责，形成自上而下的质量管理网络。
2. 质量方针和目标制定明确的质量方针和质量目标，质量方针应体现单位的经营理念和质量管理理念，质量目标应具体、可测量、可实现。
3. 质量管理体系文件编制质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录等，确保各项质量管理活动有据可依。
二、质量管理体系的实施1. 设计策划在项目启动阶段，进行详细的设计策划，明确设计任务、设计依据、设计进度和质量要求，制定设计计划和质量管理计划。
2. 设计输入确保设计输入的完整性和准确性，对客户需求、设计规范、技术标准等进行全面分析和确认，避免因输入错误导致设计质量问题。
3. 设计过程控制实施设计过程控制，采用设计评审、设计验证和设计确认等手段，确保设计过程的每个环节都符合质量要求。
4. 设计输出对设计输出进行严格审核，确保设计文件符合设计输入要求，满足相关标准和规范，设计文件应清晰、完整、准确。
5. 设计变更控制建立设计变更控制程序，对设计变更进行评审和批准，确保变更后的设计文件仍符合质量要求。
三、质量监督和改进1. 内部质量审核定期开展内部质量审核，检查质量管理体系的有效性和符合性，发现存在的问题并制定改进措施。
2. 客户满意度调查定期进行客户满意度调查，收集客户对设计质量的反馈，分析客户需求和期望，持续改进设计质量。
3. 数据分析对质量数据进行统计分析，识别质量趋势和潜在问题，制定预防措施，持续改进质量管理体系。
4. 纠正和预防措施对发现的质量问题及时采取纠正措施，分析问题原因，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
设计院质量管理体系实施规定
一、总则
1. 为确保设计院各项业务的高质量和高效率，加强质量管理，制定本规定。
二、质量管理体系的建立与组织
1. 设计院应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标和质量管理程序等。
2. 确定质量管理体系的组织结构，并明确各部门及相关人员的职责和权限。
三、质量管理职责
1. 设计院负责人应为质量工作负总责，制定质量管理方案并组织实施。
2. 各部门负责人应负责本部门的质量管理工作，保障设计质量和项目进度。
四、质量控制要求
1. 设计院应确保设计人员具备专业知识和技能，能够承担相应的设计任务。
2. 设计过程中，应严格按照相关规范和标准进行设计，确保设计结果的准确性和合法性。
3. 设计院应建立严格的审核机制，对设计文件进行质量审核，确保设计质量符合要求。
4. 设计完成后，应及时对设计方案、图纸和相关材料进行归档和管理，确保设计成果的可查性和维护。
五、质量管理措施和监督
1. 设计院应制定质量培训计划，提升设计人员的专业水平和质量意识。
2. 设计院应定期进行质量内审和外审，评估质量管理体系的有效性和改进的需要。
3. 设计院应建立客户投诉处理机制，及时处理和反馈客户的质量投诉。
4. 设计院应开展质量管理评估，将质量管理体系与相关标准进行对比，不断改进和提升质量管理水平。
六、附则
1. 本规定自颁布之日起施行，如有需要修改的，经质量管理部门批准后执行。
2. 对违反本规定的行为，将依法进行纪律处分，并承担相应的法律责任。
以上为《设计院质量管理体系实施规定》。
设计公司质量管理体系设计公司质量管理体系1.引言本文档为设计公司的质量管理体系，旨在确保公司的设计服务符合客户要求，并持续提供优质的设计作品。
该质量管理体系将涵盖公司的组织结构、质量管理职责、流程控制、内部审计、持续改进等方面。
2.组织结构2.1 公司架构设计公司的组织结构应体现清晰的职责和权责分配。
包括设计部门、质量管理部门、项目管理部门等。
2.2 质量管理团队质量管理团队由公司高管和质量管理部门人员组成。
该团队负责制定和执行质量策略、制定质量目标和计划、监督质量管理体系的执行等。
3.质量管理职责3.1 高管职责公司高管负责确保质量管理体系的有效运行，并承担最终质量责任。
他们应设立质量政策、制定质量目标和计划、分配资源、监督执行等。
3.2 质量管理部门职责质量管理部门负责制定并维护质量管理手册、程序和工作指南，确保各部门遵守相关政策和流程。
3.3 设计部门职责设计部门负责执行质量管理体系，确保设计作品符合客户要求和公司的质量标准。
他们需要建立设计流程、制定设计标准、质量控制和测试等。
3.4 项目管理部门职责项目管理部门负责确保项目按时、按质量要求交付。
他们需要进行项目计划和资源分配，协调各部门的合作，监督项目进程等。
4.流程控制4.1 设计流程设计流程应覆盖从需求收集到最终交付的全过程。
包括需求分析、概念设计、详细设计、制作、测试、修改和审查等。
4.2 质量控制质量控制应针对设计流程中的每个环节，确保每个阶段的输出符合质量要求。
包括设计审查、技术验证、测试验证、设计修改和客户反馈等。
4.3 变更管理设计过程中可能存在需求变更和设计变更，变更管理要确保变更的合理性和可行性，并控制变更带来的风险。
包括变更请求的审查、变更的评估和批准、变更的实施和验证等。
5.内部审计5.1 审计计划质量管理部门应制定内部审核计划，确保质量管理体系得到有效运行。
计划应包括审核的范围、对象和周期等。
5.2 审核执行内部审计应由经过培训的内部审核员执行，他们应遵循内部审核程序和要求，对设计和项目管理流程进行评估和检查。
企业设计质量管理体系、档案管理和规章制度设计质量在企业发展过程中占据着至关重要的位置，它涉及到产品的质量、创新以及客户满意度。
为了保证设计质量的稳定和持续改进，企业需要建立质量管理体系、档案管理和规章制度。
本文将探讨企业应该如何有效地进行设计质量管理以及如何建立合理的档案管理和规章制度，以提高企业的设计质量水平。
一、设计质量管理体系设计质量管理体系是指企业通过一系列的管理手段和工具来规范和控制设计质量的活动和过程。
它包括质量策划、质量控制、产品评估和持续改进等方面的内容。
1. 质量策划：企业应该在设计前进行充分的策划，明确设计目标、要求和标准。
这可以通过制定设计质量目标、开展市场调研和分析等方式实现。
同时，企业还应根据设计特点和客户需求确定适合的设计方法和流程，确保设计质量的可控性和可预测性。
2. 质量控制：企业需要建立有效的质量控制措施来保证设计过程中的质量问题能够及时发现和解决。
这包括设计阶段的质量检查、设计评审和设计文件的审查等活动。
同时，企业还可以利用现代技术手段如计算机辅助设计（CAD）、仿真分析等来提高设计质量的可控性和准确性。
3. 产品评估：企业应该建立科学和客观的产品评估体系，对设计成果进行全面的评估和检测。
这可以通过对产品的样品检测、功能测试和市场反馈等方式实现。
通过产品评估，企业可以及时了解产品的优缺点，并进行针对性的改进措施，以提高设计质量的竞争力和市场适应性。
4. 持续改进：企业应该建立和实施持续改进机制，对设计质量进行监控和改进。
这可以通过设计质量数据的统计和分析，以及员工培训和技能提升等方式来实现。
企业还可以引入国内外先进的设计理念和方法，借鉴成功的设计案例，不断提升设计质量的水平和能力。
二、档案管理档案管理是指企业对设计相关文件和资料进行有组织的管理和保存。
它涉及到设计文件的归档、检索和保密等方面的内容。
1. 设计文件归档：企业应该建立健全的设计文档管理系统，对设计文件进行准确、完整的归档。
设计单位_质量管理体系质量管理体系是指在组织内进行质量管理的一套系统，通过规范和标准化的方法来确保产品或服务的质量，并持续改进和提高。
设计单位作为一种特殊的组织形式，其质量管理体系的设计需要结合设计单位的特点和需求进行定制化设计。
一、设计单位特点1.创新性：设计单位的主要任务是进行产品或服务的创新与设计，要求具有创新和创造力，并能够将新的理念和技术转化为实际的产品或服务。
2.多样性：设计项目的多样性决定了设计单位需要具备多领域跨学科的专业知识和技能，同时要能够适应不同领域和行业的要求。
3.项目化：设计单位的工作主要以项目为单位进行组织和实施，每个项目都有其独特的需求和特点，要求设计单位具备良好的项目管理能力。
二、质量管理体系设计原则1.客户导向：设计单位的质量管理体系应以客户需求为导向，通过了解客户的期望和需求，进行产品或服务的设计和创新，确保满足客户的要求。
2.过程管理：设计单位的质量管理体系应重视过程管理，从项目启动到项目交付的每个过程都需要进行规范和控制，确保产品或服务的质量。
3.持续改进：设计单位的质量管理体系应持续改进和提高，通过不断地分析和评估质量管理的目标和结果，找出问题并采取纠正措施，不断提升设计能力和质量水平。
三、质量管理体系设计步骤1.确立质量管理目标和政策：设计单位应确定质量管理的目标和政策，明确质量管理的方向和要求。
2.制定质量管理程序和流程：设计单位应制定质量管理的程序和流程，明确各个过程的责任和要求，确保各项工作按照规定进行。
3.建立质量管理组织：设计单位应根据质量管理体系的需要，建立质量管理组织，明确各个层级的职责和权限。
4.进行质量管理培训：设计单位应对质量管理的相关人员进行培训，提高其质量管理的知识和技能。
5.建立质量管理评估机制：设计单位应建立质量管理评估机制，对质量管理体系进行评估和审核，找出问题并进行改进。
6.建立质量管理信息系统：设计单位应建立质量管理信息系统，对质量管理的数据和信息进行收集和分析，为决策提供参考依据。
设计公司质量管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的质量管理，提高公司设计质量和服务水平，促进公司可持续发展，制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于设计公司全体员工，包括设计师、工程师、管理人员等。
第三条设计公司的质量管理原则是“以人为本、精益求精、持续改进、顾客满意”。
第四条设计公司的质量政策是“注重品质、追求卓越、精益求精、服务为本”。
第五条设计公司成立质量管理小组，负责质量管理工作的组织和实施。
第六条设计公司将质量管理纳入公司全员绩效考评体系，对质量管理绩效进行评估。
第七条设计公司每年至少组织一次内部质量管理培训，提升员工的质量管理意识和能力。
第八条设计公司建立质量管理档案，记录质量管理实施情况和效果。
第二章质量管理责任第九条设计公司总经理是质量管理的第一责任人，负责全面领导和推动质量管理工作。
第十条设计公司各部门负责人是质量管理的具体责任人，负责本部门的质量管理工作。
第十一条各部门质量管理具体责任人应建立健全部门质量管理制度，明确质量管理目标和责任。
第十二条设计公司员工应遵守质量管理规章制度，严格执行质量管理要求，确保设计质量和服务质量。
第十三条设计公司需与供应商签订质量协议，明确双方的质量要求和责任，保障供应品质。
第三章质量管理体系第十四条设计公司建立质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、记录文件等。
第十五条设计公司的质量管理体系需符合ISO9001质量管理体系要求，定期进行内部审核和外部审核。
第十六条设计公司通过设置KPI指标，对公司质量管理工作进行全面评估和监控。
第十七条设计公司应定期召开质量管理评审会议，分析评估公司质量管理工作的情况，及时调整和改进质量管理体系。
第十八条设计公司要建立适当的质量管理报告机制，汇总和分析公司的质量数据，及时向相关人员通报。
第四章质量管理措施第十九条设计公司实行严格质量控制机制，保证设计风格、技术要求和工艺规范统一。
第二十条设计公司建立标准化设计流程，规范设计步骤和设计文件，确保设计效果和设计质量。
第一章综述第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001：2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订。
第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。
第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。
第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测（设计）质量管理具体化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一个新台阶。
第三章质量管理办法第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计）的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责处理一般的质量事故。
第四章其它第8 条对于违背勘测（设计）质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。
第9条本办法自2009年1月1日起执行。
质量管理体系实施细则第一章总则一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实施细则。
二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。
1、定期组织员工学习ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测（设计）质量管理办法》，提高全体员工的质量管理意识；2、在全体员工中树立“服务为根本、质量为生命”的的指导思想，把求真务实的工作作风贯穿始终，使之成为搞好本院勘测（设计）质量的强大动力；3、在质量管理工作中，坚持宣传“提高质量为客户，保证质量谋发展”的服务宗旨，树立“人人讲质量、层层抓质量”的良好风气。
四、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须把贯彻执行本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理的中心工作，使其成为提高本院勘测（设计）整体质量的巨大推动力。
1、院勘测（设计）质量管理小组应将组织全体员工反复学习本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理的中心工作，使全体员工明确勘测（设计）质量是勘测（设计）企业生存和发展的重要基础；2、通过对本院《勘测（设计）质量管理办法》的学习，促使全体员工深刻认识水利水电工程规模大、工期长、投资多，其勘测（设计）过程中涉及的专业面广等特点，因此，提供的勘测（设计）成果主要是集体产物，必须发挥团队作战精神。
五、为达到本院勘测（设计）质量管理规范化，并适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》论证的需要，必须对勘测（设计）质量管理具体化，使本院勘测（设计）质量逐步得到提高。
1、以勘测（设计）质量管理规范化为目标，以ISO 9001：2008版《质量管理体系》为准绳，全面推行全员质量管理，逐步形成质量管理制度化；2、实行勘测（设计）质量管理具体化，配合本院《内部管理实施办法》继续施行“项目管理实施办法”，勘测（设计）质量分项目、分阶段进行控制，项目勘测（设计）编制阶段由项目经理负责，全过程进行勘测（设计）文件编制的质量控制；项目勘测（设计）内审阶段由院勘测（设计）质量管理小组（总工室）负责，代表院组织项目勘测（设计）文件的专业会审和综合审查，使本院勘测（设计）质量逐步提高。
第三章质量管理实施细则六、勘测（设计）质量管理以勘测（设计）项目为单元进行。
勘测（设计）质量管理过程实行“勘测（设计）（含制图、描图）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，主要步骤如下：1、勘测（设计）人员（以下称“勘设人员”）负责完成单项工程的结构布置和计算工作，并负责提供经自己反复核实的该工程结构布置和计算的详细勘测（设计）资料，为单项工程勘测（设计）质量的第一责任人；2、勘测（设计）人员负责完成自己所承担项目的制图、描图工作，必须保证所制图、描图的准确性；3、工程勘测（设计）校核人员（以下称“校核人员”）负责完成勘设人员提供的工程勘测（设计）文件初稿的校核工作，必须对该工程结构布置和计算方法的合理性、准确性进行分析，并逐项进行结构核算，并负责提供该工程勘测（设计）校核书面意见，为工程勘测（设计）质量的第二责任人。
4、项目勘测（设计）负责人（以下称“项目经理”）根据勘设（包括制描图）人员提供的各单项工程勘测（设计）文件（初稿），负责完成各工程勘测（设计）文件的审查工作，并保证项目勘测（设计）文件的整体性、规范性，为项目勘测（设计）质量的总责任人。
5、勘察设计院总工：主持项目出院前内部审查，督促项目按内审意见修改，重点把握全院总体设计技术方案和成果。
6、勘察设计院院长：根据项目各级任务安排和质量执行情况，作好批准。
七、勘测（设计）质量管理过程1、项目经理在接到院下达的项目的勘测（设计）任务后，必须认真分析了解《项目勘测（设计）合同》（以下简称“合同”）的所有条款，按照项目相应勘测（设计）阶段的勘测（设计）文件的编制规程，认真编写《项目勘测（设计）大纲》（以下简称“大纲”），并经本项目全体勘设人员讨论形成初稿，报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）审批定稿后，分发各勘设人员，作为勘测（设计）的指导性文件；2、勘设人员在进行项目勘测（设计）前，必须认真阅读大纲，在广泛收集、认真分析与自己勘测（设计）项目有关的基础资料，查找有关的国家（行业）规程规范、地方标准（以下简称“规程规范”），熟悉项目勘测（设计）总体布置的基础上，主动与本专业（项目）相关的其它专业（项目）勘设人员交换意见，相互了解其勘测（设计）思想，以避免或减少工作弯路，提出切合实际的勘测（设计）文件初稿；3、校核人员根据大纲、勘设人员选用的规程规范和提供的勘测（设计）文件（部分）初稿，在全面认真的了解和分析勘设人员的勘测（设计）思想的基础上，对勘设人员采用的规程规范合理性、工程结构布置科学性、计算数据准确性进行分析和评价，并提出对该工程勘测（设计）文件（部分）初稿的书面校核修改意见，连同勘测（设计）文件（部分）初稿交勘设人员修改；4、项目经理根据合同、大纲和提供的经校核修改后的勘测（设计）文件（部分），在全面认真的了解和分析勘设和校核人员的勘测（设计）思想的基础上，对提供的经校核后勘测（设计）文件（部分）的工程结构布置科学性、计算数据准确性和规程规范的适应性进行评价，分析论证与勘测（设计）项目的整体适应性，并提出书面审查修改意见，连同勘测（设计）文件（部分）交勘设人员修改。
负责收集审查修改后的勘测（设计）文件（部分），整编项目勘测（设计）文件（审查稿），对照合同和大纲，检查合同执行情况，整编出项目勘测（设计）文件（审查稿），报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）。
5、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）根据合同、大纲、规程规范和整编的项目勘测（设计）文件（审查稿），进一步审查合同执行情况，组织相关专业会审，并提出专业会审汇总意见，连同项目勘测（设计）文件（审查稿），交勘测（设计）项目经理部组织修改，根据修改后的项目勘测（设计）文件（审查稿），组织相关专业会签，形成项目勘测（设计）文件（核定稿）。
6、院长根据合同、大纲、规程规范和勘测（设计）文件（核定稿），最终审查合同、大纲、规程规范的执行情况和勘测（设计）工作的完整性、准确性，形成勘测（设计）文件（核定稿）终审意见，交项目有关部门处理完善后，在形成勘测（设计）文件（批准稿），交项目经理部组织刊印。
7、与勘测（设计）文件相关的最终成果均由项目组（项目经理）交资料室存档备案。
（存档内容：合同、审查会议纪要、报告、图册、计算文件、批复文件等相关资料。
）第四章质量管理责任八、勘测（设计）质量管理实行院长统一领导下的总工程师负责制度，实行“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的逐级责任追究制度。
1、勘设人员做到项目勘测（设计）第一手（包括调查、收集和勘测）资料的准确无误，保证工程布置合理、满足项目总体布置要求、计算数据准确、勘测（设计）图纸设计意图表达清楚，符合大纲和规程规范的要求，并在项目经理规定的时间内提交勘测（设计）文件（部分）初稿；2、制描图人员负责正确反映勘设人员的勘测（设计）意图，保证勘测（设计）图纸准确无误，符合大纲和规程规范的要求，并在勘设人员规定的时间内提交制图、描图初稿；3、校核人员负责全面了解勘设人员的勘测（设计）意图，按照大纲和规程规范的要求，对勘测（设计）文件（部分）初稿进行校核，对勘测（设计）文件（部分）的编制质量实行监督，保证所校核的勘测（设计）文件（部分）准确无误，并在项目经理部规定的时间内完成勘测（设计）文件（部分）的校核任务，并提出书面校核意见供勘设人员修改；4、项目经理负责整个项目的勘测（设计）质量的全过程管理，必须全面了解项目所有勘设人员的设计意图，按照大纲和规程规范的要求，对勘测（设计）文件（部分）校核稿进行审查，保证整个项目勘测（设计）文件准确无误，按大纲和规程规范的要求进行勘测（设计）质量控制，协调项目各专业之间的矛盾，准时向院勘测（设计）质量管理小组（总工室）报送项目勘测（设计）文件（审查稿）；5、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）主要负责控制全院勘测（设计）整体质量，代表院检查、监督项目大纲和规程规范的执行情况，负责处理涉及面广、影响较大的勘测（设计）质量事故，协助项目经理搞好项目勘测（设计）质量管理，使其能保质保量提交项目勘测（设计）文件。
第五章奖惩办法测（设计）质量管理办法》过程中作出贡献的项目单位和勘设人员实行奖励，具体办法如下：1、对认真执行《勘测（设计）质量管理办法》的项目单位和勘设人员实行通报表扬，并在年度评先和考核中作为作为重要的考核条件；2、对在首次完成的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸），规程规范使用的符合率达95%以上、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的勘设人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要的考核条件；3、对在首次完成的项目勘测（设计）图纸的规程规范的符合率达98%以上、勘测（设计）图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的制描图人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋级中作为重要的考核条件；4、对在校核后的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达98%、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的校核人员实行通报表扬，并在年度考核中和职称晋升中作为重要的考核条件；对在校核后的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并对勘设人员提供的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）提出了更加科学、更加符合工程实际的修改方案的校核人员，按本项目勘测（设计）校核的分摊比例的1%给予奖励，并在年度考核中和职称晋升中作为重要的考核条件；5、对在审查后提交的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰的项目经理实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要的考核条件；对在审查后提交的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并保证提供的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）没有出现勘测（设计）质量事故，在项目设计中采用新材料和新技术，并被评为优秀设计项目的项目经理，按项目勘测（设计）费的1%给予奖励。
