第一章综述第1条为提高XX设计院（如下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，依照《工程建设与质量管理实行细则》、结合ISO 9001：《质量管理体系》等关于文献，特此修订。
第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必要在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：《质量管理体系》倡导全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为主线、质量为生命求真务实指引思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实基本。
第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必要在认真贯彻执行本院《质量管理办法》关于质量管理规定基本上，认真贯彻质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量强有力组织保证。
第5条为增进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：《质量管理体系》规定，必要对勘测（设计）质量管理详细化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一种新台阶。
第三章质量管理办法第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计）寻常工作由总工室负责，重要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责解决普通质量事故。
第四章其它第8 条对于违背勘测（设计）质量管理办法行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。
第9条本办法自1月1日起执行。
质量管理体系实行细则第一章总则一、为提高XX设计院（如下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，依照本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实行细则。
二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必要在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：《质量管理体系》全员质量管理基本原则，树立以服务为主线、质量为生命求真务实质量管理指引思想，形成人人讲质量、层层抓质量良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实基本。
1、定期组织员工学习ISO 9001：《质量管理体系》倡导全员质量管理基本原则和本院《勘测（设计）质量管理办法》，提高全体员工质量管理意识；2、在全体员工中树立“服务为主线、质量为生命”指引思想，把求真务实工作作风贯穿始终，使之成为搞好本院勘测（设计）质量强大动力；3、在质量管理工作中，坚持宣传“提高质量为客户，保证质量谋发展”服务宗旨，树立“人人讲质量、层层抓质量”良好风气。
四、为提高本院勘测（设计）整体质量，必要把贯彻执行本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理中心工作，使其成为提高本院勘测（设计）整体质量巨大推动力。
1、院勘测（设计）质量管理小组应将组织全体员工重复学习本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理中心工作，使全体员工明确勘测（设计）质量是勘测（设计）公司生存和发展重要基本；2、通过对本院《勘测（设计）质量管理办法》学习，促使全体员工深刻结识水利水电工程规模大、工期长、投资多，其勘测（设计）过程中涉及专业面广等特点，因而，提供勘测（设计）成果重要是集体产物，必要发挥团队作战精神。
五、为达到本院勘测（设计）质量管理规范化，并适应ISO 9001：《质量管理体系》论证需要，必要对勘测（设计）质量管理详细化，使本院勘测（设计）质量逐渐得到提高。
1、以勘测（设计）质量管理规范化为目的，以ISO 9001：《质量管理体系》为准绳，全面履行全员质量管理，逐渐形成质量管理制度化；2、实行勘测（设计）质量管理详细化，配合本院《内部管理实行办法》继续施行“项目管理实行办法”，勘测（设计）质量分项目、分阶段进行控制，项目勘测（设计）编制阶段由项目经理负责，全过程进行勘测（设计）文献编制质量控制；项目勘测（设计）内审阶段由院勘测（设计）质量管理小组（总工室）负责，代表院组织项目勘测（设计）文献专业会审和综合审查，使本院勘测（设计）质量逐渐提高。
第三章质量管理实行细则六、勘测（设计）质量管理以勘测（设计）项目为单元进行。
勘测（设计）质量管理过程实行“勘测（设计）（含制图、描图）→校核→审查→核定→批准”五级审查制度，重要环节如下：1、勘测（设计）人员（如下称“勘设人员”）负责完毕单项工程构造布置和计算工作，并负责提供经自己重复核算该工程构造布置和计算详细勘测（设计）资料，为单项工程勘测（设计）质量第一负责人；2、勘测（设计）人员负责完毕自己所承担项目制图、描图工作，必要保证所制图、描图精确性；3、工程勘测（设计）校核人员（如下称“校核人员”）负责完毕勘设人员提供工程勘测（设计）文献草稿校核工作，必要对该工程构造布置和计算办法合理性、精确性进行分析，并逐项进行构造核算，并负责提供该工程勘测（设计）校核书面意见，为工程勘测（设计）质量第二负责人。
4、项目勘测（设计）负责人（如下称“项目经理”）依照勘设（涉及制描图）人员提供各单项工程勘测（设计）文献（草稿），负责完毕各工程勘测（设计）文献审查工作，并保证项目勘测（设计）文献整体性、规范性，为项目勘测（设计）质量总负责人。
5、勘察设计院总工：主持项目出院前内部审查，督促项目按内审意见修改，重点把握全院总体设计技术方案和成果。
6、勘察设计院院长：依照项目各级任务安排和质量执行状况，作好批准。
七、勘测（设计）质量管理过程1、项目经理在接到院下达项目勘测（设计）任务后，必要认真分析理解《项目勘测（设计）合同》（如下简称“合同”）所有条款，按照项目相应勘测（设计）阶段勘测（设计）文献编制规程，认真编写《项目勘测（设计）大纲》（如下简称“大纲”），并经本项目全体勘设人员讨论形成草稿，报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）审批定稿后，分发各勘设人员，作为勘测（设计）指引性文献；2、勘设人员在进行项目勘测（设计）前，必要认真阅读大纲，在广泛收集、认真分析与自己勘测（设计）项目关于基本资料，查找关于国家（行业）规程规范、地方原则（如下简称“规程规范”），熟悉项目勘测（设计）总体布置基本上，积极与本专业（项目）有关其他专业（项目）勘设人员互换意见，互相理解其勘测（设计）思想，以避免或减少工作弯路，提出切合实际勘测（设计）文献草稿；3、校核人员依照大纲、勘设人员选用规程规范和提供勘测（设计）文献（某些）草稿，在全面认真理解和分析勘设人员勘测（设计）思想基本上，对勘设人员采用规程规范合理性、工程构造布置科学性、计算数据精确性进行分析和评价，并提出对该工程勘测（设计）文献（某些）草稿书面校核修改意见，连同勘测（设计）文献（某些）草稿交勘设人员修改；4、项目经理依照合同、大纲和提供经校核修改后勘测（设计）文献（某些），在全面认真理解和分析勘设和校核人员勘测（设计）思想基本上，对提供经校核后勘测（设计）文献（某些）工程构造布置科学性、计算数据精确性和规程规范适应性进行评价，分析论证与勘测（设计）项目整体适应性，并提出书面审查修改意见，连同勘测（设计）文献（某些）交勘设人员修改。
负责收集审查修改后勘测（设计）文献（某些），整编项目勘测（设计）文献（审查稿），对照合同和大纲，检查合同执行状况，整编出项目勘测（设计）文献（审查稿），报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）。
5、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）依照合同、大纲、规程规范和整编项目勘测（设计）文献（审查稿），进一步审查合同执行状况，组织有关专业会审，并提出专业会审汇总意见，连同项目勘测（设计）文献（审查稿），交勘测（设计）项目经理部组织修改，依照修改后项目勘测（设计）文献（审查稿），组织有关专业会签，形成项目勘测（设计）文献（核定稿）。
6、院长依照合同、大纲、规程规范和勘测（设计）文献（核定稿），最后审查合同、大纲、规程规范执行状况和勘测（设计）工作完整性、精确性，形成勘测（设计）文献（核定稿）终审意见，交项目关于部门解决完善后，在形成勘测（设计）文献（批准稿），交项目经理部组织刊印。
7、与勘测（设计）文献有关最后成果均由项目组（项目经理）交资料室存档备案。
（存档内容：合同、审查会议纪要、报告、图册、计算文献、批复文献等有关资料。
）第四章质量管理责任八、勘测（设计）质量管理实行院长统一领导下总工程师负责制度，实行“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”逐级责任追究制度。
1、勘设人员做到项目勘测（设计）第一手（涉及调查、收集和勘测）资料精确无误，保证工程布置合理、满足项目总体布置规定、计算数据精确、勘测（设计）图纸设计意图表达清晰，符合大纲和规程规范规定，并在项目经理规定期间内提交勘测（设计）文献（某些）草稿；2、制描图人员负责对的反映勘设人员勘测（设计）意图，保证勘测（设计）图纸精确无误，符合大纲和规程规范规定，并在勘设人员规定期间内提交制图、描图草稿；3、校核人员负责全面理解勘设人员勘测（设计）意图，按照大纲和规程规范规定，对勘测（设计）文献（某些）草稿进行校核，对勘测（设计）文献（某些）编制质量实行监督，保证所校核勘测（设计）文献（某些）精确无误，并在项目经理部规定期间内完毕勘测（设计）文献（某些）校核任务，并提出书面校核意见供勘设人员修改；4、项目经理负责整个项目勘测（设计）质量全过程管理，必要全面理解项目所有勘设人员设计意图，按照大纲和规程规范规定，对勘测（设计）文献（某些）校核稿进行审查，保证整个项目勘测（设计）文献精确无误，按大纲和规程规范规定进行勘测（设计）质量控制，协调项目各专业之间矛盾，准时向院勘测（设计）质量管理小组（总工室）报送项目勘测（设计）文献（审查稿）；5、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）重要负责控制全院勘测（设计）整体质量，代表院检查、监督项目大纲和规程规范执行状况，负责解决涉及面广、影响较大勘测（设计）质量事故，协助项目经理搞好项目勘测（设计）质量管理，使其能保质保量提交项目勘测（设计）文献。
第五章奖惩办法九、本院对认真执行《勘测（设计）质量管理办法》和在执行《勘测（设计）质量管理办法》过程中作出贡献项目单位和勘设人员实行奖励，详细办法如下：1、对认真执行《勘测（设计）质量管理办法》项目单位和勘设人员实行通报表扬，并在年度评先和考核中作为作为重要考核条件；2、对在初次完毕项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸），规程规范使用符合率达95%以上、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰勘设人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要考核条件；3、对在初次完毕项目勘测（设计）图纸规程规范符合率达98%以上、勘测（设计）图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰制描图人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋级中作为重要考核条件；4、对在校核后勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范符合率达98%、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰校核人员实行通报表扬，并在年度考核中和职称晋升中作为重要考核条件；对在校核后勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并对勘设人员提供项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）提出了更加科学、更加符合工程实际修改方案校核人员，按本项目勘测（设计）校核分摊比例1%予以奖励，并在年度考核中和职称晋升中作为重要考核条件；5、对在审查后提交勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰项目经理实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要考核条件；对在审查后提交勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并保证提供项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）没有浮现勘测（设计）质量事故，在项目设计中采用新材料和新技术，并被评为先进设计项目项目经理，按项目勘测（设计）费1%予以奖励。
