伊莱克斯国美培训资料
- 格式:ppt
- 大小:9.19 MB
- 文档页数:77
国美电器CIS培训课程国美电器CIS培训课程一、培训概述国美电器是中国领先的家用电器零售连锁企业,为了适应公司的发展需求,提高员工的综合素质和工作技能,特开设了国美电器CIS(Customer Information System,客户信息系统)培训课程。
本课程旨在培养员工的数据分析能力和客户服务意识,提升服务质量和客户满意度。
二、培训内容1. 客户信息系统概述:介绍国美电器CIS的定义、目标和功能,学习了解CIS在公司运营决策中的重要性和作用。
2. 数据采集与整理:学习如何准确、有效地采集和整理客户数据,包括个人信息、购买历史、消费偏好等,为后续的数据分析提供基础。
3. 数据分析与挖掘:通过学习数据分析方法和工具,培养员工的数据分析能力,掌握各种数据挖掘技术,从大量的客户信息中发现潜在需求和商机。
4. 客户关系管理:学习如何建立和维护客户关系,掌握有效的沟通和服务技巧,提高客户满意度和忠诚度。
5. 售后服务与投诉处理:培养员工的售后服务意识和技能,学习如何高效处理客户投诉和解决问题,提升服务质量。
6. 数据安全与保护:了解客户信息安全和保护的重要性,学习相关法律法规和企业规章制度,保障客户隐私和信息安全。
三、培训形式1. 理论授课:通过专业讲师的授课,介绍相关概念、理论和方法,理清培训内容的逻辑顺序。
2. 实践操作:在培训过程中,根据实际案例和场景,让学员进行数据采集、分析和处理的实践操作,提高技能水平。
3. 团队合作:设置团队项目,培养学员的团队协作精神和沟通能力,提高解决问题的能力。
4. 案例分析:通过真实案例的分析,让学员学会运用所学知识解决实际问题,加深理解和记忆。
四、培训目标1. 提升员工的数据分析能力:通过学习数据采集和分析方法,培养员工的数据分析能力,提高数据驱动决策的能力。
2. 增强客户服务意识:培养员工良好的客户服务态度和技巧,提高服务质量和客户满意度。
3. 提高售后服务水平:通过培训,使员工掌握售后服务的流程和技巧,提高服务质量,有效解决客户投诉。
营业现场管理办法为了规范卖场现场管理特制定以下奖惩办法奖励一、书面奖励1、工作态度良好,并能按时完成工作任务,成绩突出;2、乐于助人,主动协助同事完成任务,成绩突出;3、同不良行为作斗争,对维持正常的工作秩序和社会治安有显著功绩;4、受到外界称赞,为卖场争得荣誉。
二、资金奖励1、单店单品牌销售连续三个月全市第一且一般过失行为不超过1次者奖励100元;2、品牌销售完成率连续三个月居卖场第一位且一般过失行为不超过1次者奖励100元;3、柜长销售完成率连续三个月居卖场第一位且一般过失行为不超过1次者奖励100元;4、受到顾客口头、书面表扬。
卖场将予以全场通报表扬,事迹突出者奖励20—50元;5、连续三个月无违纪且被评为卖场优秀营业员,奖励50元6、在接待顾客过程中,受到顾客无礼对待,打不还手、骂不还口奖励50元7、因优质服务受到新闻单位公开表扬奖励100元处罚:一、过失分类和处罚标准(一)轻度过失1、员工上、下班未按卖场规定从员工通道通行。
罚金5元2、未按卖场要求开、关灯箱。
罚金5元3、离、回岗未登记、涂改离岗时间、虚签离岗记录。
罚金5元4、迟到、早退且时间不超过10分钟。
罚金5元5、营业前准备工作未完成。
罚金5元6、工作期间未身着统一制服,未佩戴员工号牌上岗。
罚金5元7、工作期间个人仪表不整洁,(如穿拖鞋、超短裙、短球裤、染发--指亮黄、亮红,佩戴夸张饰物等)。
罚金10元8、卫生责任区域内清洁不达标和清洁后未将清洁用具放在指定地点。
罚金5元9、票据填写不规范。
罚金10元10、工作服着装不规范(将工作服卷起、把手放在服装口袋里等卖场规定的其它不规范行为)。
罚金5元11、穿着工作服离开卖场处理与工作无关的事情。
(夏装除外)罚金5元12、个人物品(水杯、手提袋等物品)未按规定摆放。
罚金5元13、带小孩上班。
罚金5元14、因上货、验货、扎帐等其它原因而不接待顾客。
罚金5元15、在卖场内用手机玩游戏、发短消息、未在指定区域接听电话、迎、送宾接听电话。
第0 页共30 页电器商品知识培训教材数码照相机国美电器公司培训部2004年6月电器商品知识培训教材——数码照相机国美电器培训部2004.061目 录第一部分 数码相机基础知识 (2)一、数码相机发展简介 (2)二、数码相机原理 (3)二、数码相机基础知识之光学镜头 (3)三、数码相机基础知识之CCD 和CMOS (4)四、数码相机基础知识之存储介质 (6)五、数码相机基础知识之光圈与快门 (9)六、数码相机基础知识之镜头焦距 (11)七、数码相机基础知识之曝光补偿 (12)八、数码相机基础知识之曝光模式 (12)九、数码相机基础知识之色彩位数 (13)十、数码相机基础知识之相当感光度 (13)十一、数码相机基础知识之白平衡功能 (14)十二、数码相机基础知识之LCD 的作用 (14)第二部分 数码相机的选购、使用和维护 (15)一、数码相机的选购 (15)二、数码相机的使用和维护 (21)第三部分 新概念、新趋势 (26)一、数码单反时代何时来临 (26)二、2004年数码相机发展趋势小议 (27)第四部分 国美电器主推品牌介绍 (29)2第一部分 数码相机基础知识一、数码相机发展简介数码相机也叫数字式相机,是光、机、电一体化的产品。
最早出现在美国,20多年前,美国曾利用它通过卫星向地面传送照片,后来数码摄影转为民用并不断拓展应用范围。
数码相机的核心部件是电荷耦合器件(CCD)图像传感器,它使用一种高感光度的半导体材料制成,能把光线转变为电荷,通过模数转换器芯片转换成数字信号,数字信号经过压缩以后由相机内部的闪速存储器或内置硬盘卡保存,因而可以轻而易举地把数据传输给计算机,并借助于计算机的处理手段,根据需要和想象来修改图像。
1981年,美国开始研制第一代数码相机,84年完成研制,88年实现商品化。
1985年,日本开始研制数码相机,92年实现商品化。
数码相机的最大优势在于它的信息数字化,由于数字信息可以借助遍及全球的数字通讯网即时传送,所以数码相机首先可以实现图像的实时传递。
国美电器门店新员工培训——20小时微课2013-09-10营运培训部国美电器门店新员工培训——20小时微课一、企业文化1、企业愿景:成为备受信赖的世界级零售企业2、国美使命:成就品质生活3、核心价值观:信如何赢取信:各岗位员工应做到四信:信品--诚实不虚伪、正直有底线,是“信”的内在品质信行--心口如一、言行一致、以行取信,是“信”的外显德行信识--正信不迷,是国美人对“信”应有的正确认识信能--专业负责、创造卓越是国美人赢得信赖的必备能力二、企业发展史1、国美电器的诞生:1987年1月1日国美第一家门店落户京城。
2、国美电器创始人和领袖:黄光裕先生。
3、国美发展史分以下几个阶段第一阶段起步(1987-1993)只身来京——艰难起步店库合一——巧妙经营中缝广告——创新营销薄利多销——国美之经营原则第二阶段连锁经营的探索(1993-1999)连锁经营的探索昂贵的学费——王府井之挫创建供销新模式完善服务体系第三阶段全国扩张(1999-2005)走出北京登陆津门抢滩上海挺进西南逐鹿中原勇闯沈阳开辟山东攻占广深收官南京第四阶段试水香港走进澳门(2003---2006)第五阶段新的发展——传承转型跨越以组织结构调整作为支持公司战略目标实现的基础以同店增长作为销售的主要增长方式以稳健持续的网络开发策略,推动一级市场的优化和二三级市场的覆盖以商品结构调整作为综合贡献的主要增长方式4、国美电器现任高管:总裁:王俊洲先生;高级副总裁:魏秋立女士、李俊涛先生、牟贵先先生、何阳青先生、邹晓春先生;首席财务官:方巍先生。
5、所在分部总经理:略三、塑造积极的工作心态 1、一名新员工应有的工作心态:塑造积极阳光的工作心态,可以帮助新员工调整心态适应工作环境、帮助新员工打消跨行业就业的心理负担、帮助新员工快速融入国美大家庭发挥才智创造价值。
作为一名新员工应有的工作心态包括:学习、团队、沟通、责任、执行、压力释放2、学习:不自满、有活力、爱学习、与时俱进。
目录一、导入 (2)二、什么是职业生涯规划 (2)1、职业生涯规划的模式 (3)2、职业生涯阶段划分 (3)3、职业生涯阶段的学习重点 (4)三、择业是立业阶段最关键的一步 (5)1、传统择业观——“最大化”原则 (5)2、现代择业观——“适用”原则 (6)3、择业时需注意的四个方面 (6)四、如何能够取得成功 (8)1、成功的涵义 (8)2、成功应该是多方面的 (9)3、成功的7要素 (10)(1)、关键因素一:必胜的信念 (10)(2)、关键因素二:积极主动 (10)(3)、关键因素三:目标设定 (11)(4)、关键因素四:时间管理 (12)(5)、关键因素五:知识与人脉 (13)(6)、关键因素六:勤奋 (15)(7)、关键因素七:行动 (15)4、超级成功心法 (15)5、成功的定义 (16)择业与成功非常欢迎各位同事加入国美电器这个大家庭,你们的到来也为公司注入了新鲜的血液。
虽然大家进入公司工作的时间不长,但是应该对我们的公司有了一定的了解。
那么今天的课程就是帮助大家更清楚地了解职业的选择与成功的关联。
希望本次课程能够给大家一些启发和建议。
一、导入请大家认真考虑一下下面的问题:一家大公司正准备要招收新的职员,其中一个测试的问题是……你开着一辆车,在一个暴风雨的晚上,你经过一个车站,有三个人正在等公共汽车:一个是快要死的老人;一个是医生,他曾经救过你的命;还有一个女人/男人,她/他是你做梦都要娶/嫁的人。
但你的车只能座一个人,你会如何选择?请解释一下你的理由。
我不知道这是不是一个对你性格的测试, 应为每一个回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先应该先救他,然而,每个老人最后都只能把死作为他们的终点站, 你先让那个医生上车,应为她救过你,你认为这是个好机会报答他。
同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答他, 但是你一旦错过了这个机会,你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人。
在200个应征者中,只有一个人被雇佣了,他并没有解释他的理由,他只是说了以下的话:“给医生车钥匙,让他带着老人去医院,而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!"每个我认识的人都认为以上的回答是最好的,但是在一开始没有一个人(包括我在内)想到了这个回答。
国美门店新员工培训课程下载篇一:《门店新员工入职培训指引》说明使用对象:门店新员工入职培训员使用说明本手册作为给培训员带领新入职同事学习的一个指引,令我们所有门店新入职员工都有一个统一的、清新的学习方向与目标。
手册是各地区统一使用的教材,作为一个统一的指引形式编制,各区在使用时,应注意以下问题:1、各地区/店铺应根据当地实际情况教授相关的内容。
2、手册中所提之问题及例子仅具代表性,并不是详细罗列,所以,请店长在使用时必须联系实际加以丰富及详细说明,或参照相关资料说明。
3、如需对本手册内容有任何疑问,请致电广州.为迎接新同事的来临,做好培训前的准备工作。
当你接到新同事将会到铺的消息,你便要为此做好准备。
Step 1:你必须了解他/她的个人资料中英文姓名? 年龄?性别?、住宅及手机电话?、住宅地址?工作位?工作职责?Step 2: 做好相关准备工作? 准备工作用品、制服、储物柜、工牌等必须用品;2007/11/8- 1 -? 准备相关培训资料:《公司简介》—介绍公司简介、品牌概况;《门店操作手册》—介绍门店关于作业、服务、商品、资讯及安全操作;《店铺陈列手册》—介绍店铺陈列的基本要求;《季度陈列指引》—介绍季度产品陈列的要求;《季度产品工具书》—介绍季度产品知识,包括价格、配搭、销售技巧等;Step 3:班表安排(尽量安排你与新同事同一班次;有便于你对他/她的有效教练)。
Step 4:让店铺所有同事都知道即将有新同事的来临。
新同事刚来到一个陌生的环境,或多或少会有点胆怯。
因此作为教练的您,应多给予“关心”及“行动”,令他/她尽快适应新环境,顺利开展工作。
“关心”? 先作自我介绍例如:“我叫XXX,我是在XX店担任XX职位的,欢迎您加入名扬公司贝瑞专卖店。
” ? 表现出对新同事的信任与重视例如:“我相信您的加入,对店铺的整体提升将会有很大的帮助” ? 给予一定支持与鼓励的体现:2007/11/8- 2 -例如:“您有什么需要或困难,我一定会大力协助你的,您一定放心学习,加油啊!”“行动”的体现:Step 1:介绍岗位(顾客服务员)的工作情况? ? ? 2007/11/8工作目标:提高销售,共同完成门店销售目标。