采油一队五型班组汇报材料

五型班组申报材料【篇一：五型班组创建活动汇报材料】以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、、人员情况现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。

2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。

机关附属生活x人、汽车司机x 人。

2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。

3、设备现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。

第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。

二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。

制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。

周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。

根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

四是建立安全环保管理机制。

制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。

五型班组创建情况汇报在过去的一段时间里，我们班组在五型班组创建工作中取得了一定的成绩，现将情况进行汇报。

首先，我们班组在五型班组创建工作中，注重了学习型班组的建设。

我们组织了各类培训和学习活动，包括岗位技能培训、安全生产培训、团队合作培训等。

通过这些培训，提升了班组成员的技能水平，增强了团队凝聚力和执行力。

其次，在素质提升方面，我们班组也取得了一定的成绩。

我们注重了班组成员的思想政治教育，加强了班组文化建设，提升了班组成员的思想道德素质和综合素质。

通过这些工作，增强了班组成员的责任感和使命感，提升了班组整体素质。

再者，在管理型班组方面，我们班组加强了规章制度建设，健全了各项管理制度，规范了班组内部管理，提升了班组的管理水平和效率。

同时，我们也加强了绩效考核和奖惩机制建设，激励了班组成员的积极性和创造性。

此外，在服务型班组方面，我们班组注重了对内对外的服务意识和服务水平。

我们积极响应上级部门的工作安排，主动为其他班组提供帮助和支持，形成了良好的协作氛围。

同时，我们也注重了对外客户的服务，提升了客户满意度和口碑。

最后，在创新型班组方面，我们班组注重了技术创新和管理创新。

我们鼓励班组成员提出建设性意见和创新性方案，推动班组工作不断向前发展。

同时，我们也加强了班组内部的流程优化和管理创新，提升了班组的整体竞争力。

综上所述，我们班组在五型班组创建工作中，取得了一定的成绩。

但同时也要清醒地认识到，五型班组创建工作是一个系统工程，需要持续投入和不断完善。

我们将继续加强五型班组创建工作，不断提升班组整体水平，为公司发展贡献力量。

五型班组（共5篇）第一篇：五型班组近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。

一是强化岗位安全责任制和安全管理有关的各项规章制度健全落实；严格执行有关安全法规，层层签订《安全生产目标责任书》；坚持每周安全日活动，积极参加安全月活动；严格执行两票三制，全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动；坚持文明生产、文明施工。

通过对安全要素的不断控制和加强，创建“安全型”班组。

二是按规定设立班委会，明确职责，充分发挥班组五大员的作用；坚持班前、班后会；完整记录班组工作日志、安全活动、教育培训、经济责任制考核等各种内容，并保存完好；设备分工明确到人；严格执行运行规程、检修规程、设备定期维护消缺制度，坚持设备定期切换制度。

通过管理要素的强化，着力提升班组管理水平，创建“管理型”班组。

三是认真开展小指标对标管理，根据集团公司对标管理的要求制订对标管理体系、计划和措施；按照上级公司节能管理办法要求，制订节能管理制度，认真落实管理型、技能型技术措施，达到预期目标；开展技术革新和合理化建议活动，全年提出了合理化建议60余项，解决了大量设备技术难题。

通过对效益要素的把握，着力提高班组降本增效能力，创建“效益型”班组。

四是把创建“学习型组织”工作落实到班组，开展“学习型班组”创建工作，使岗位练兵、技术比武、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习等成为班组培训活动的主要形式；“结对子”，“师带徒”活动，帮助青工很快成长成班组骨干；开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；开展QC小组活动，激励职工的创造性，提高职工的素质，促进班组安全文化建设。

积极倡导员工边干边学，使广大员工养成在干学习、在干中体会、在干中实践、在干中创新的好作风。

通过进一步加强教育培训，着力提高班组员工工作能力和素质，创建“创新型”班组。

五型班组汇报材料
今天我们五型班组开展了一系列具有创意和挑战性的工作，取得了显著的进展。

以下是我们的汇报材料：
1. 工作概述：
- 在今天的工作中，我们五型班组聚焦于解决团队面临的挑战并推动创新。

- 我们与客户进行深入沟通，了解其需求和痛点，并根据反馈制定了优化方案。

- 我们通过团队协作，有效地分工和合作，高效地完成了一系列任务。

2. 创新项目：
- 我们为客户提供了一种全新的解决方案，通过技术创新和流程优化，实现了生产效率的提升。

- 我们的创新项目得到了客户的高度认可，他们对我们的成果表示赞赏并愿意继续合作。

3. 团队协作：
- 我们班组注重团队协作和沟通，在项目中保持了高度的信息流通和协调性。

- 每个成员都积极参与讨论，并负责属于自己的任务。

通过相互配合，我们有效地减少了不必要的重复工作和误差。

4. 挑战与反思：
- 在工作过程中，我们也面临了各种挑战和困难。

- 我们及时调整计划，寻找解决方案，并在危机中保持了
镇定与专注。

- 我们在每次工作结束后进行了反思和总结，以不断提高工作质量和效率。

5. 未来展望：
- 我们将继续保持团队合作和创新精神，不断提升自己的工作能力和专业知识。

- 我们致力于为客户提供更优质、高效的服务，并以客户的满意度为最终目标。

总之，我们五型班组在今天的工作中充分发挥了团队协作和创新的优势，取得了令人满意的成果。

我们相信，通过我们的不懈努力和持续改进，我们将能够在工作中不断突破和创造更大的价值。

五型班组开展情况汇报近期，我所在的五型班组在工作中取得了一些进展，现将情况汇报如下：首先，我们在班组成员的培训上取得了一定成果。

为了提高班组成员的专业技能和工作能力，我们组织了一系列的培训活动，包括技术培训、安全培训、团队合作培训等。

通过这些培训，班组成员的整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显的提高。

其次，我们在工作流程优化方面取得了一些成果。

针对工作中存在的一些瓶颈和问题，我们进行了认真的分析和讨论，制定了一些优化方案，并进行了实施。

通过这些优化措施，我们成功地提高了工作效率，减少了不必要的浪费，使工作流程更加顺畅和高效。

再次，我们在质量管理方面取得了一些进展。

我们加强了对产品质量的监控和检测，建立了严格的质量管理体系，加强了对生产过程的管控，确保产品质量稳定可靠。

同时，我们也加强了对产品质量问题的分析和处理，及时解决了一些潜在的质量隐患，提高了产品的合格率和客户满意度。

另外，我们在安全生产方面也取得了一些成绩。

我们加强了对生产现场的安全管理，严格执行各项安全操作规程，加强了对操作人员的安全教育和培训，有效地减少了安全事故的发生，保障了生产人员的人身安全。

最后，我们在团队建设方面也取得了一些成果。

我们加强了班组成员之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围，增强了班组成员的凝聚力和战斗力。

在工作中，大家能够积极地互相帮助，共同面对工作中的困难和挑战，取得了一些令人满意的成绩。

总的来说，五型班组在各项工作中都取得了一些进展，但同时也面临着一些问题和挑战。

我们将继续努力，进一步完善各项工作，提高班组整体水平，为企业的发展做出更大的贡献。

油田作业行业先进五型班组事迹材料油田作业行业先进五型班组事迹材料油田某采油厂作业大队某队作业四班，多年来在班长李某某的带领下，辛勤劳作在作业一线，让一口口躺井恢复了健康，为厂里原油上产做出重要贡献。

这个班在施工屮秉承“精细管理”理念，把精细管理落实到“培训、安全、生产、经营、服务”等各个环节，树立了“科学修井、和谐修井、人文修井、低碳修井”的优良品牌，成为大队乃至厂里基层建设和精细管理的一个典范。

班里多次夺得厂级“先进班组”殊荣，被大队誉为“放心班”。

精细培训管理、科学修井“上”水平“学习力”是企业发展的生命之根，而技能培训则是一个班组能够在现代化竞争环境屮“与时俱进、不断进步”的法宝。

作业四班全体成员把技术作为立身之本和强班之基。

他们严格要求自己，业余时间认真研读《井下作业工岗位操作规范》、《井下作业工试题集》，做到每天进步一点点。

在此基础上，几分努力，几分收获，这个班在厂里今年一季度的作业工技能对抗赛上，密切配合，获得团体第一名。

这个班的工作理念是，我们的工作是修井，但我们的使命是修好井。

在此基础上，班里把“科学修井”作为应对现场各类施工难题的法宝。

现场作业天天与钢铁打交道，安全风险高，劳动强度大。

针对起下管柱时场地工劳动强度大的情况，班里的成员一起研究、发明了可移动式油管滑道，减轻了场地工的劳动强度。

为提高作业修井质量，班里面总结出一套检查油管的口诀，即“看丝扣、过管规、听声音、摸本体”，及时发现油管的损伤、弯曲、变形情况。

一次，技术员带领班长李大海班配完井管柱，技术员忙着刺洗丈量油管，有心的李大海在一边仔细检查刚送来的修复油管，他在检查时发现有i根油管内壁有一根小树棍，马上向技术员报告，避免了油管“带病”下井，减少了重复验管，提高了修井质量。

精细时间管理、提速修井“岀”效益按照现代化管理理念，时间就是金钱，效率就是生命。

作业施工，扶井如救火。

厂里作为华北油区唯一一家百万吨级采油厂，要完成好产量，实现踏线运行，作业修井速度是极其重要的一环。

XX油库五型班组活动开展情况汇报为了更好地认真贯彻落实公司“五型”班组建设的具体要求，全面加强基层团队建设。

为了进一步在XX油库推进创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型班组”活动，约束员工安全行为，确保安全生产的顺利进行，XX 油库根据实际情况制订了“五型”班组评比考核细则，成立了考核小组，并根据细则每周考核一次，每个月的月末评定成绩。

评比考核细则以“人人学习强技能、安全生产有保障、清洁生产好环境、创新节约有成效、班组和谐一家亲”为评比宗旨，以奖励先进班组、激励班长管理力度、提高班组管理水平，最终提高油库整体管理水平为目的。

一、创建“学习型”班组：XX油库要求各岗位员工坚持学好、干好本职岗位工作，练就过硬的岗位技能，员工在加强学习的同时，要努力钻研业务知识，把操作规程上的知识转变成为工作实践。

XX油库在年初就制定了培训计划，油库全年组织全员培训12次，培训内容涉及油品知识、专业技能、企业文化、公司章程和HSE安全知识等多个方面。

各班组培训12次，培训以本岗位工作内容为主，通过培训，提高了全员的综合素质。

在7月份的职业技能鉴定中，合格率达到了90%以上。

二、创建“安全型”班组：XX油库认真组织班组员工学习集团公司的各项管理规定，将安全管理和安全工作规范化、制度化。

加强员工劳动纪律。

全员参与危害因素识别和风险评估，深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度。

严格落岗位责任制，在工作中杜绝了“三违”的发生，做到了“三不伤害”。

对消防器材定点存放，定期检查，责任到人，器材保持了完整好用。

设备巡检记录、交接班记录等各项记录填写及时、准确、内容完整，实现了生产全过程的受控管理。

在每周班组会上组织了安全经验分享，使每名员工从中吸取教训。

安全班组建设贯穿了全年的每一项工作，抓好了全年的季节安全工作（夏季做好防雷、防汛，冬季做好防冻凝、防滑、防坍塌）。

油库9月份配合专业清罐人员，安全的完成了为期半个多月的山洞罐清理工作。

五型班组建设工作汇报材料五型班组建设工作汇报材料范文谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组,在油田企业中,通过建设五型班组,有助于学习用心化、和谐爱心化、安全尽心化、清洁美心化、节约精心化水平的提升。

五型班组汇报材料有哪些呢?下面是的五型班组汇报材料资料，欢迎阅读。

五型班组建设工作汇报材料篇1自开展“创建‘五型五好’班组”活动以来，在班长的带领下，全班XX余名班组成员围绕活动的主题，以创建“五型班组”为基础，全方位，深层次，多角度开展各项工作，为实现年初确定的班组生产经营指标奠定了基矗一、创建活动以来的成绩和变化创建“五型”班组建设激发了运输班员工的活力，产生了六个方面良好的管理效应。

一是浓厚的学习氛围已经形成，人人积极主动参加学习和岗位培训活动。

二是安全生产实现了无大小人身、设备事故。

三是清洁管理出现了“三大变化”。

停车场地清洁、通道畅通、汽车摆放整齐；更-衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象；司机统一着装，挂牌持证上岗，驾驶室挡风玻璃处不堆放杂物，车内坐椅座套、头套干净整洁，定期清洗、消毒、更换。

四是修旧利废、注重节约的意识基本形成。

自开展创建活动以来，我班组加强车辆维护保养，节支降耗XX多元。

五是建立了和谐的班组大家庭。

人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探望，职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。

六是运输任务完成良好。

截至目前累计完成运输任务XX次，完成收入XX万元，同比增长了XX%。

二、主要做法自创建活动开展以来，运输班按照公司的创建要求，积极行动，努力打造“五型班组”。

(一)加强学习，不断提高职工素质首先做好“学习型”理念的宣传工作，让员工提高对学习的认识，养成自觉学习的习惯。

其次，建立健全了班组学习制度，为保证制度执行力，运输班利用早会、学习日等时间，组织员工进行学习。

再次，运输班通过设立图书报刊角等方式，为员工提供内容丰富的书籍，鼓励员工养成阅读、撰写读书笔记、心得体会等习惯，同时为员工营造良好的学习氛围。

五型班组建设工作汇报材料范文尊敬的领导：我是五型班组的班组长，今天我来向您汇报一下我们班组的建设工作。

一、班组建设的目标我们五型班组的建设目标是让班组成员更加互相支持、合作；更加熟练掌握工作技能和知识；工作效率也得到进一步提高，让班组更加出色地完成工作任务。

二、班组建设的措施1、班组成员间的交流我们班组采用定期开会、上下班交班制等方式，让成员之间的沟通更加顺畅；同时，班组成员也会定期组织一些娱乐活动，使彼此的情谊更加密切。

2、工作技能的提升针对班组成员存在的不同问题，我们组织培训，邀请具有丰富经验的老师前来授课，让成员更加熟悉并精通工作技能。

3、工作流程的优化我们班组从工作流程上入手，一步步完善流程，减少不必要的环节，从而提升工作效率。

三、班组建设的效果在班组建设的几个月中，我们取得了如下的效果：1、班组成员的合作意识更加强烈，更加默契。

2、班组成员的工作技能得到了进一步提升，各项指标均有不同程度的提高。

3、公司一些重大项目，我班组都能按质按量地完成。

四、班组建设的未来展望未来，我们将根据公司的发展和工作要求，针对性地制定工作计划，并积极配合公司的发展战略，全面提升班组的整体素质和能力。

回顾我们的建设历程，感觉班组工作的良好开展，离不开领导的支持和公司的培养，同时也离不开各位班组成员的齐心协力。

在今后的工作中，我们将一如既往地努力工作，继续提升班组凝聚力及核心竞争力，为实现公司的战略目标努力奋斗。

谢谢大家！五型班组建设是一种全新的班组管理模式，旨在发扬团队合作，培养个人主动性和责任心，提高工作效率，增强班组竞争力，形成共同成长，共同进步的精神氛围。

该模式特别适合在生产流程较为繁琐，需要协同完成的现代化企业中使用。

在五型班组建设中，班组长与班组成员之间的有效沟通是重中之重。

只有班组长不断引导，倾听，并给予意见反馈，才能够使班组成员散发出最大的工作激情。

同时，班组长也需要发挥好他们的领导作用，让班组成员在能力范围内充分发挥自己的职业技能。