项目经理月度报表

资金支付审批表
附件：1、
2、
3、
4、
工程进度款支付审签表
工程名称：编号：
XX工程
工程进度月报表
第期
施工单位：XX公司
年月日
施工单位资金拨付月报表
（第月）
工程名称：XX工程
施工单位：XX公司
监理单位：XX公司
建设单位：XX公司
年月日
工程款支付申请表
工程名称：XX工程编号：
工程款支付证书
工程名称：编号：
整套清单相关表格
（）月付款报审表
（）月完成工程量报审表
月报汇总价（封-3）
工程项目月报价汇总表（表-02）
单位工程月报价汇总表（表-04）
分部分项工程量清单与计价表（表-08）措施项目清单与计价表（一）（表-10）措施项目清单与计价表（二）（表-11）规费清单及计价表（表-13）
主要材料价格表（表-14）。

建筑工程公司项目经理绩效考核方案（表）
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

施工进度月报表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）碧桂园桂语里花园项目施工月报（2021-03 -31至2021-04 -30）一、工程概况工程名称：东莞市企石镇碧桂园桂语里花园工程规模：碧桂园桂语里花园位于企石镇，地理位置优越，南面与东部快速路相接，北面、东面有规划六路、规划十路，西面与湖滨南路相临，周边规划均以居住功能为主。

住宅楼1#、2#、5~8#楼为26层；3#楼为25层；4#楼为24层，别墅楼9~98#楼为3层；地下室99#为一层。

总建筑面积为197539.634平方米，用地面积为79751.86平方米；计容建筑面积：159437.59平方米，容积率1.999，建筑密度25.376%。

二、本月工程进度1、本月计划完成工程量1）2）3）4）5）6）2、本月工程实际完成情况1）2）3)4)5)6)滞后原因分析及采取措施：三、本月工程质量1、本月施工采取的质量控制方法和措施2、本月工程质量检查、检测及实验情况3、本月工程质量评定情况4、本月质量存在的问题及整改措施1）2）3）4）四、本月工程款结算情况五、施工安全和环境保护六、本月施工小结七、下月施工进度计划八、存在问题及建议编制人：审查人：斯尔克办公大楼综合布线工程施工组织设计一、 项目实施组织机构为确保《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》质量达到设计要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成，项目实施人员组织结构图=1.1 岗位素质要求、分工及职责1) 项目负责人具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。

监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。

进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况；质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施；后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便；质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收；项目负责人 陈刚项目助理 赵大雷布线工程人员项目助理 电工 采购专员扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题．2、) 采购专员：主要工作协助项目负责人提出的采购计划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。

附表1：工程形象进度报表
工程形象进度报表
编报月份：年月
劳务（分包）单位：现场管理：技术负责人：项目经理：
附表2：工程进度汇总报表
项目
年月工程进度报量汇总表
劳务（分包）签字：现场管理签字：材料负责人签字：成本人员签字：安全负责人签字：技术负责人签字：项目经理签字：成本部复核：安全环保部签字：工程管理中心总监签字：
附表3：工程结算表
项目
结算表
劳务（分包）签字：现场管理签字：材料负责人签字：成本人员签字：安全负责人签字：技术负责人签字：项目经理签字：成本部复核：安全环保部签字：工程管理中心总监签字：
附表4：计日工确认单
项目部零星计日工确认单
工程名称：年月日
附表5：临时用工结算汇总表
班组现场临时用工结算汇总表（月）
班组：成控：技术负责人：项目经理：
附表6：零星机械台班确认单
零星机械台班确认单
附表7：施工机械台班记录汇总表
施工机械台班记录汇总表
项目经理：成控人员：
附表8：工程量收方单
工程量收方单
工程名称：年月日。

施工监理月报的编写技巧叙述项目监理部如何编写好施工阶段监理月报，以达到标准、规范、科学和有效地反映工程进展和监理工作实施情况。

项目监理部监理月报进度质量投资控制安全管理施工阶段监理月报是项目监理部对本月工程进展及监理实施情况的综合描述。

监理单位是根据业主的授权和委托，依据监理合同和国家有关工程建设的法律、法规、工程建设文件以及其它工程建设合同对工程建设实施监督管理的社会组织，它所提供的产品是社会化、专业化的高智能服务，在施工阶段监理单位和监理工程师每一项工作都应本着优质高效地服务于业主，全面履行好监理合同。

因此施工阶段监理月报的编写是项目监理部的一项重要工作,监理月报的编写正是体现监理单位工程监理项目目标有效控制水平、管理水平、人员专业水平一个重要组成部分，是实现监理工作标准化、规范化、专业化、科学化的重要工作内容。

目前我国工程监理行业已形成一定规模，建立了比较完善的工程监理制度和法规体系，这也更要求监理单位和监理工程师工作注重质量、效果，以增强市场竞争能力，适应国家经济建设发展的步伐。

显然，施工阶段监理工作中，监理月报编写的质量不容忽视。

就如何编写好施工阶段监理月报浅谈如下：一、监理月报的作用：1、向建设单位汇报工程实施情况和工程实施中存在的困难及尚待解决问题。

据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF-2000-0202）要求，项目监理部向建设单位报送监理月报。

定期向建设单位报送监理月报是项目监理部向建设单位汇报监理工作的主要渠道之一，通过监理月报，为建设单位提供各方面工程信息，让建设单位了解工程，及时解决工程中的有关问题，为工程顺利推进创造有利条件，也为建设单位对重大问题进行决策提供主要依据，对建设单位的宏观调控具有导向性。

定期报送监理月报也是项目监理部与建设单位沟通的一种方式，通过监理月报，让建设单位及时并充分地了解和掌握到监理工作状况。

2、向监理单位汇报工程监理项目情况。

通过监理月报，使监理单位掌握项目监理情况，有效了解工程质量、进度、投资控制和合同、安全管理及组织协调等尚存在问题和经验教训等，便于监理单位及时指导和总结控制。

项目部劳务管理保障体系附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表2山东天元第二建筑工程有限公司212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图212项目劳务管理工作领导小组天元建设集团有限公司公司劳务管理机构212项目劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。

二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。

三、会议由总承包单位项目经理主持。

四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。

五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。

六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

4交施工队长《授权委托书》。

六、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。

杭州天溪湖酒店工程项目工程月报表**人：*****人：***编制日期：2015-5-25第1页共39 页目录一、项目基本情况汇报二、需公司配合解决问题三、工程部月报1．进度管理（生产经理）❖项目月进度计划❖实际进度与计划进度对比情况表2．质量管理（项目工程师、质量员）❖质量关键点月报表❖质量关键点施工月计划表3．安全管理（安全员）❖安全生产月报表4．劳务管理（项目经理）❖管理人员配备计划❖分包合同台帐及签订计划❖零星点工及机械台班统计表❖班组创优评比表第2页共39 页5．资料管理（资料员）❖施工组织设计及专项方案汇总表❖设计变更依据性文件汇总表❖技术核定单汇总表四、经营部月报（预算员）❖产值月报汇总表❖分包完成产值、付款计划汇总表❖工程签证单台帐❖经营管理检查评分表五、物资部月报❖材料及机械设备使用计划（项目经理）❖采购付款计划（采购员）❖采购合同台帐及签订计划（采购员）❖材料及机械设备采购台帐（物资）❖废品处理台帐（物资）六、财务部月报❖项目部月度资金平衡表（项目经理）❖采购、分包、招待费付款统计表（财务）第3页共39 页一、项目基本情况汇报项目名称杭州天溪湖酒店工程汇报时间2015-5-25一、项目基本情况：1、屋面构件部分零星工程粉刷。

2、屋面渗漏水修补和部分窗台修补施工；1#楼西侧剪力墙通风井开洞；工程加固施工。

3、部分屋面保温铺设及细石混凝土找平；18#～20#楼降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。

4、机电工程：与土建单位配套施工；通风管道、雨污水管安装。

5、幕墙工程：2#、3#楼钢结构安装施工，1#、4#、18#～20#楼大理石面板安装。

6、室外配套工程施工。

二、项目管理团队建设及招聘计划：由于本项目在去年底，除5～15#楼外墙保温未施工，其余已经基本完成土建施工（包括内外墙体粉刷，外墙保温）。

在去年年底我项目经过公司领导同意削减部分管理人员，目前我项目部管理人员从原来的16人减少到10人，主要是配合精装修以及幕墙、机电安装单位后期施工，另外还有比较多的修改和增加工程。

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

项目经理工作总结（通用5篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，这时候，最关键的工作总结怎么能落下!那么问题来了，工作总结应该怎么写?下面是小编为大家整理的项目经理工作总结，希望能够帮助到大家!项目经理工作总结1时光荏苒，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。

在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的`互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：一、20__年全年工作内容20__年我负责施工的内容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。

合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。

灞河右岸工程与20__年10月24日举行开工典礼，20__年12月14日机械进场施工。

目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。

由于村上种种原因暂时停工。

二、全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况A、纺四路西段市政工程于20__年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。

电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。

项目经理月工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!项目经理月工作计划6篇在书写工作计划时我们能够更好地发挥自己的优势，通过工作总结，我们可以及时调整工作计划，提高工作质量，以下是本店铺精心为您推荐的项目经理月工作计划6篇，供大家参考。

项目部月度工作计划表五篇项目部把重要工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理详细抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员详细分工负责组织实施。

以下是小编整理的项目部月度工作计划，期望可以供应给大家进行参考和借鉴。

项目部月度工作计划一一、人员安排根据运作模式及岗位管理的要求，项目部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。

为保证应急事件得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划(1)加强项目部的服务意识。

目前在服务上，项目部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥项目部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。

从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。

项目部负责全部的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。

熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，项目部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前项目部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源掌握管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：(1)提高全部员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。