项目经理月报修订版.doc

项目经理工作月报1. 项目概述本月，我作为项目经理负责管理和领导一个重要的项目。

该项目是一个跨部门合作的软件开发项目，旨在开发一个全新的客户关系管理系统。

该系统将帮助公司更好地管理客户信息、提升客户服务质量，并提供更准确的销售预测和报告。

2. 项目进展本月，项目团队取得了以下进展：2.1 需求收集和分析我们与各部门的代表进行了多次需求收集会议，深入了解他们的需求和期望。

通过分析这些需求，我们制定了一个详细的需求规格说明书，并与相关方进行了确认。

这为后续的开发工作提供了清晰的指导。

2.2 项目计划制定基于需求规格说明书，我们制定了项目计划，并与团队成员进行了详细的讨论。

我们考虑到了各种风险和不确定性因素，并制定了相应的风险应对措施。

项目计划已经得到相关方的批准。

2.3 开发进展开发团队根据需求规格说明书开始了系统的设计和编码工作。

他们采用了敏捷开发方法，每周进行一次迭代。

目前，已经完成了第一轮迭代，系统的核心功能已经初步实现。

2.4 项目沟通和协调作为项目经理，我负责与项目相关方保持沟通，并及时解决他们的问题和需求变更。

我组织了定期的项目进展会议，确保团队成员之间的协作和信息共享。

同时，我也与高层管理层进行了项目进展报告，他们对项目的进展非常满意。

3. 项目风险和问题在项目执行过程中，我们也遇到了一些风险和问题：3.1 人员调整由于某个关键团队成员因私人原因离开了公司，我们需要重新组织团队并快速培训新成员。

这可能对项目进度产生一定的影响。

为了减轻这个风险，我们已经制定了培训计划，并将与新成员进行密切合作。

3.2 技术挑战由于项目采用了一些新技术和框架，开发团队在实施过程中遇到了一些技术挑战。

我们已经组织了技术交流会议，并邀请了外部专家提供指导。

目前，团队已经找到了解决方案，并继续推进开发工作。

3.3 需求变更在项目执行过程中，一些相关方提出了一些新的需求和变更请求。

我们将这些变更进行了评估，并与相关方进行了沟通。

项目经理工作月报尊敬的领导：您好！我是XXX公司的项目经理，本月我将向您汇报我所负责的项目工作进展情况。

一、项目概述本月我负责的项目是XXX系统的开发与实施项目，该系统是为了提高公司内部管理效率而进行的一项重要工作。

项目主要目标是设计和开发一个高效、稳定、易用的管理系统，以提升公司各部门之间的协作效率，优化业务流程。

二、工作进展1.需求收集和分析本月开始，我与项目团队成员一起进行了需求收集和分析工作。

通过与各部门的沟通和了解，我们准确获取了用户需求，并进行了详细的需求分析，为后续的系统设计和开发提供了基础。

2.系统设计与开发基于需求分析的结果，我们进行了系统的整体架构设计，并制定了详细的开发计划和任务分配。

在项目团队的共同努力下，我们按计划完成了系统的核心模块的设计和开发，并进行了相应的测试和优化。

3.系统实施与上线在系统开发完成后，我们进行了多次的测试和调试，确保系统的稳定性和可用性。

随后，我们进行了系统的实施工作，包括数据迁移、用户培训等。

最终，在各部门的配合下，成功将系统上线并交付使用。

三、遇到的问题与解决方案在项目过程中，我们也遇到了一些问题，但通过团队的共同努力，我们及时找到了解决方案。

例如，在需求收集和分析阶段，由于涉及到多个部门的需求，沟通和协调工作较为繁琐，但通过定期召开会议和交流，我们最终明确了需求，确保了项目的顺利进行。

四、下一步计划下个月我们将继续进行系统的优化和改进工作，包括修复已知的问题、添加新的功能和模块等。

同时，我们还将进行用户反馈的收集和分析，以不断提升系统的用户体验和功能完善度。

五、总结与展望通过本月的努力，我们成功完成了项目的开发和实施工作，为公司内部管理提供了一个高效的工具。

但我们也意识到项目的改进和完善是一个持续的过程，我们将继续努力，不断优化系统，提升用户体验，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢您对我们工作的支持与关注！如有任何问题或建议，请随时与我联系。

项目经理月度汇报本月项目进展情况本月我们项目组取得了显著的进展。

首先，我们成功地完成了项目的关键阶段目标。

通过团队成员的努力协作和高效沟通，我们成功地实现了每个阶段的里程碑。

此外，我们及时解决了项目中出现的问题，确保项目按计划顺利推进。

总体来说，本月的项目进展情况非常令人满意。

项目成本和资源管理情况在本月的项目运作中，我们对成本和资源进行了有效的管理。

我们合理分配了项目资金和人力资源，确保项目在财务和资源上的可持续性。

我们也及时调整了资源分配，以应对项目中的突发情况和需求变化。

通过有效的成本和资源管理，我们能够保持项目的进度和质量，同时控制成本和资源的消耗。

风险管理和问题解决在项目进行中，我们认真对待风险管理和问题解决。

我们建立了完善的风险管理机制，定期评估项目面临的潜在风险，并采取相应的措施进行风险应对。

我们也及时处理项目中出现的问题，确保问题不会对项目进展造成严重影响。

通过风险管理和问题解决，我们能够有效应对项目中的挑战，保证项目顺利进行。

团队协作和沟通情况团队协作和沟通是项目成功的关键因素。

本月，我们项目组的团队成员充分发挥各自的优势，紧密配合，共同推动项目进展。

我们定期举行团队会议，及时沟通项目进展情况和问题解决方案。

团队成员之间的协作和沟通非常顺畅，有效提高了项目的执行效率和质量。

下月工作计划在下个月，我们将继续努力，确保项目按计划顺利完成。

首先，我们将继续关注项目进度，及时调整工作计划，确保项目按时交付。

其次，我们将继续优化项目管理流程，提高工作效率和质量。

最后，我们将继续加强团队协作和沟通，提高团队绩效和凝聚力。

通过这些工作计划的执行，我们有信心在下个月取得更好的成绩。

总结通过本月的项目汇报，我们可以看到项目经理在项目管理过程中起到了至关重要的作用。

项目经理不仅要协调各方资源，还要有效管理项目进度和质量，及时解决问题和应对风险，提高团队协作和沟通。

在未来的工作中，我们将继续加强这些方面的能力，不断提高项目管理水平，实现项目目标。

项目经理月报模板(修订版)项目经理月度报告模板（修订版）公司logo******单位项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编码依据项目全过程动态管理表填写项目运行基本情况主要包括以下内容：①项目概况（参照0102表第一部分），并填写附表1：单位工程信息表；②对本表中的10项内容进行整体性概述或概要。

报告编号第次报告本次报告时间一、产值完成情况单位：万元本月完成产值本月报业主产值本月业主确认产值累计完成产值累计确认产值本月新增合同额二、项目管理团队建设基本情况1、文字说明：项目管理团队建设现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及对应的人员调整情况。

（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业主承诺。

岗位说明书、人才培养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况）。

2、项目部人员配备情况表项目经理项目书记部门人员配备（人数）：商务经理总工工程部质量部安全部生产经理物资经理技术部物资部商务部生产经理安全总监计划部办公室财务部质量总监…合计人员配备是否满足要求：3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。

三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业主索赔/反索赔份，合同风险是/否可控。

附合同承包范围情况表（见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。

四、项目成本管理情况按如下模板填报：1.项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）；2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）；3、累计收款、累计支付分包款。

五、项目进度管理情况1、施工员（包括机电安装）信息项目部施工员数量，持证上岗率 %。

项目经理月度报告模板（修订版）
注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。

（1）本表在符合手册第三章～十八章中所描述的管理要素外，参考上述内容填制。

（2）项目经理月度报告应包含总承包管理范围内所有分部工程的汇报，包括合同范围内专业分包工程、图纸范围内的专业分包工程等。

（3）项目经理月报每月25日前由项目经理报公司，公司对项目当月的运行情况进行评价并确定下一步需采取的措施。

局确定的重点项目由公司评价完成后与《公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表》一同报局工程管理部，报送日期为每月28日。

《公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施
会签表》见下页。

公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表
说明：相关部门涉及到合约估算、成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、环境管理、劳务管理、材料管理、技术管理、市场管理、信息管理、综合事务管理。

（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。

可复制、编制，期待你的好评与关注）。

项目经理月度汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对本月项目的进展情况进行了总结和汇报，以下是本月项目进展的详细情况：项目一：市场推广项目本月市场推广项目取得了较好的进展。

在上个月的基础上，我们进一步完善了推广方案，针对不同渠道进行了定制化推广，并加大了线上线下渠道的整合力度。

通过与合作伙伴的深入合作，推广效果有了显著提升，用户数量和销售额都有了不错的增长。

同时，我们也对一些不尽如人意的地方进行了分析和改进，以期在下个月取得更好的成绩。

项目二：产品研发项目本月产品研发项目主要集中在产品功能的优化和bug修复上。

团队成员积极配合，有效地减少了产品中存在的问题，提升了产品的稳定性和用户体验。

另外，我们也在本月推进了新产品的策划和设计阶段，为下一阶段的研发工作做好了准备。

总体来看，本月产品研发项目进展顺利，团队合作效果良好。

项目三：成本控制项目成本控制一直是我们团队非常注重的一个方面。

本月我们继续严格执行成本控制预算，并对各项支出进行了详细的核算和分析。

通过对比上个月的数据，我们成功地减少了部分不必要的支出，提升了项目的整体盈利能力。

同时，我们也在探索更多降本增效的措施，以进一步提高项目的盈利能力。

项目四：团队建设项目团队建设是一个持续进行的工作，本月我们通过举办团队活动和培训课程，进一步增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。

团队成员之间的沟通更加顺畅，工作效率也有了明显的提升。

我们将继续注重团队建设工作，努力打造一个更加团结、协作的团队，共同推动项目的顺利进行。

总结来看，本月项目进展总体良好，各项目均有了明显的进展和改善。

在下个月，我将继续带领团队努力工作，保持项目进展的稳定和顺利，同时不断探索创新，优化工作流程，以期在未来取得更好的成绩。

谢谢领导的关注和支持。

此致敬礼项目经理敬上。

11月份项目经理月报
至本月月底，项目未发生任何安全事故，本月项目获得全国13年AAA 级安全文明标准化工地奖章、参与了甲方组织的安康杯检查评比。

项目本月安全计划投入 20万元，实际投入23.6万元；安全部在本月按公司安全员垂直管理办法共对工程部下发安全隐患通知单25份，对安全通知单出现的隐患定人、定时间、定措施进行了整改；本月共验收爬架21次；共组织了22场班前活动；安全周例会4场；月安全例会1场；对3台塔吊进行了拆除；对8台人货电梯、四个吊篮进行了全面的检查；对各栋爬架进行了全面的检查，将爬架内主框架对接松脱、开裂等部位进行了整改；三方联合安全检查四次，分公司组织大检查1次。

下月项目将重点对爬架下降的检查验收，交底工作、生活区和现场消防管理、塔吊拆除、爬架拆除、临时用电、室内电梯井防护拆除及电梯安装、吊篮作业等进行重点监控和管理。

2013年11月24日
北辰三角洲D2区项目部。

项目经理部安全月报及重大危险源报表一、月报1. 安全工作总体情况自上月起，项目经理部加强了对各个施工现场的安全生产管理，通过开展各种安全培训、演练和检查工作，提升了现场人员的安全意识和技能，有效降低了施工事故率和伤亡率。

2. 安全生产措施针对本月的施工计划，项目经理部制定了详细的安全生产措施，并在实际施工过程中，加强了对这些措施的落实和执行，确保了现场人员的安全。

具体措施如下：•组织安全培训：针对本月的施工任务，从专业安全人员中选择经验丰富的人员，组织了一次专业性较强的安全培训，对现场人员在安全防护、应急处置等方面进行了详细的讲解和演示。

•严格落实安全规定：项目经理部对各个施工现场的安全规定进行了仔细审核和修订，并在实际施工中严格落实，确保了现场人员的安全。

•进行安全演练：针对各种可能发生的紧急情况，项目经理部组织了安全演练，对现场人员的应急处置能力进行了测试和提升，确保了现场人员的生命财产安全。

3. 安全隐患排查和整改项目经理部通过定期巡查、复查和检查，全面排查施工现场的各种安全隐患，对发现的问题及时进行整改，并采取有效措施，遏制事故发生的可能性。

本月项目经理部共发现以下安全隐患：•施工现场的电器线路存在短路现象，存在电气安全隐患。

•人员登高作业缺乏有效的安全防护措施，存在高处坠落的安全隐患。

•工地道路存在堵塞情况，存在交通安全隐患。

项目经理部采取了以下整改措施：•对电器线路进行全面检查和修缮，杜绝短路现象的发生。

•采取有效措施，对人员登高作业进行安全防护，确保现场人员的安全。

•对工地道路进行清理，消除存在的交通安全隐患。

4. 安全培训和教育项目经理部针对不同岗位、不同工种的工作人员，组织了专业性较强的安全培训和教育，对现场人员的安全意识和安全技能进行了全面提升。

本月安全培训和教育内容如下：•针对高处作业人员，进行高处作业安全知识和技能的培训和教育。

•针对电气作业人员，进行电气安全知识和技能的培训和教育。

项目管理月报范本XXXXXXXX工程项目工程建设项目管理工作月报第XX期XXXX年X月X 日至XXXX年X月XX日建设单位：项目管理单位：勘察设计单位：监理单位：总承包施工单位：项目管理部经理：（签字）项目管理机构：（公章）报告日期：年—月—日内容提要：本月项目管理工作概述项目采购本月项目进展状况及评述项目费用发生情况存在对项目有重大影响的问题及解决思路下月管理工作计划附件一、本月项目管理工作概述（地勘、设计、可研、招投标、报审、报批、组织、沟通等工作情况）二、项目采购情况（地勘、设计、监理、设备、总承包施工单位、专业承包施工单位、检测单位等的招标、谈判、合同签订等工作）三、本月项目进展状况及评述1、设计、可研、地勘、环评等方面进展状况2、审批、手续等方面进展状况3、工程实体进展状况4、其他项目管理工作进展状况四、项目费用发生情况1、咨询服务费发生情况2、政府有关税、费发生情况3、工程建设费发生情况五、存在对项目有重大影响的问题及解决思路1、影响设计的重大问题2、沟通协调的重大问题3、影响质量的重大问题4、影响投资的重大问题5、影响安全的重大问题以上存在的问题要提出解决思路，需要相关单位配合，特别是需要建设单位出面配合协调的事情一定要明确提出，以利于重大问题的及时解决。

六、下月项目管理工作计划七、附件1、重大事件的影像资料2、月报中需要引用监理、总承包单位上报的内容3、其他非常规但是重要的事项。

如：对项目有重大影响的政府通知、文件；重要气象；检查、视察、奖励、处罚等等。

项目经理月度进度汇报
尊敬的领导：
本月工作已经接近尾声，我特向您汇报我所负责项目的进度情况，并详细列出
下一步的工作计划和目标。

1. 项目进度总结
本月，我们在项目进度方面取得了较为显著的进展。

按照原定计划，我们已完
成了前期准备工作，包括确定项目范围、制定项目计划和分配资源等工作。

同时，团队成员已经开始了各自的工作任务，并且进展顺利，目前没有遇到较大阻碍。

在技术方面，我们已经完成了关键技术的研究和验证，证实了可行性，并开始
了系统的设计和开发工作。

在人员管理方面，团队合作默契，沟通顺畅，各成员分工明确，协作紧密，整体效率较高。

2. 下一步工作计划
在接下来的时间里，我们将继续按照项目计划和进度表的要求，有序推进工作，确保项目能够按时交付。

具体的工作主要包括以下几个方面：
- 完善项目设计方案，解决可能存在的技术难题；
- 继续推进系统的开发和测试工作，确保产品质量；
- 加强对项目进度和任务的监督，及时调整工作计划；
- 做好团队协作和沟通工作，保持团队高效运转。

3. 目标达成情况分析
目前项目的整体进度和工作质量均符合预期，各项任务进展顺利，整体效率较高。

但同时也存在一些潜在问题和挑战，如需加强对外部合作方的沟通和协调，提高团队成员的问题解决能力等。

综上所述，我对项目的进度和目标达成情况感到较为满意，相信在接下来的工作中，我们团队将会更加团结协作，共同努力，确保项目的顺利完成。

最后，感谢领导对我们工作的支持和信任，期待您对本月进度汇报的反馈和指导，我们将继续努力，为项目的成功交付而努力奋斗。

谢谢！。

建筑工程月报尊敬的领导：我是负责本月建筑工程项目的项目经理，特此向您报告本月的工作进展和相关情况。

一、项目概况本月，我们承接了一项大型住宅建筑工程项目，项目总面积为XXX平方米，包括XXX栋建筑物。

本项目的目标是在规定时间内按照合同要求完成所有施工任务，并确保施工质量和安全。

二、进度安排在本月的施工中，我们严格按照预定的进度安排进行工作。

在初期的准备阶段，我们进行了场地勘测、土地平整、设备采购等工作。

随后，我们开始进行基础工程的施工，包括地下设施的铺设和混凝土浇筑。

目前，基础工程已经完成了80%的施工量。

接下来，我们将继续进行主体结构的施工，包括钢筋绑扎、混凝土浇筑、砖瓦施工等工作。

同时，我们也将与供应商协调好材料供应，确保施工过程中不出现物资短缺的情况。

三、质量控制在本月的施工过程中，我们高度重视质量控制，严格按照相关规范和标准进行施工。

我们委托专业机构对每个工程环节进行检测，确保施工质量符合要求。

同时，我们也加强了对施工人员的培训和管理，提高其技能水平和专业素质。

在本月的施工过程中，我们没有发生任何严重的质量问题，各项指标均符合合同要求。

我们将继续保持高标准的质量要求，在后续的施工中严谨细致地进行工作，确保项目质量优良。

四、安全管理安全是我们工作中的首要任务，我们重视对施工现场的安全管理。

我们严格执行施工现场的安全规定，加强了安全巡查和检查，确保施工期间不发生安全事故。

在本月的工作中，我们组织了多次安全培训，提高了施工人员的安全意识。

同时，我们也配备了足够的安全设施和防护用品，确保施工人员的人身安全。

五、问题与挑战在本月的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。

其中，主要的问题包括材料供应的延迟、雨水天气对施工进度的影响等。

我们已经与相关供应商和施工队协商，寻找解决方案，尽力减小问题对工程进度的影响。

六、下月工作计划在下个月，我们将继续按照进度安排进行施工工作。

我们将加强对施工现场的管理，提高质量要求和安全意识，力争项目顺利完成。

中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304 项目名称海口市100万平方米生态安居工程（永和花园）A标段工程概况（此部分必须由项目执行经理以上级别协调各部门负责填写，不得由日常报表人员填写）工程概况本项目位于海南省海口市西海岸新区（长流组团）海口市南片区，南临南海大道，北临长兴路，东临长滨路；东距五源河森林公园约1.2公里、距中心城区约12公里，西距长流公园约1公里，北距西海岸约4公里。

工程包括A1#-A15#,B9#-B12#，C5#-C9#,C11#、C13#,C14#楼，合同工期为24个月。

本月主要内容概要1.管理团队情况：项目班子成员6人、管理人员总数（不含班子人员）46人、公司员工人数32人、项目自聘员工人数（其中签订劳务派遣合同人数）20人。

2.风险抵押金上交情况：风险抵押金应交比例占合同总价的 %，应交万元，现金实交万元，借款协议签订万元。

3.工程进度：此处插入《项目工期情况表》主体结构：A5#、A6#、B10#楼完成100%，B12#楼完成43%。

二次结构：未开始。

装修工程：未开始。

其他。

4.合同状况：本月新签劳务分包合同：XXXXXX工程施工协议书（分包商：XXXX公司）。

XXXXXX工程施工协议书（分包商：XXXX公司）。

5.成本状况：截止到月底累计监理批量万元，收入约为万元。

累计实际成本：万元，综合收益率约 %。

自年初累计完成产值万元。

成本管控措施：本月项目部开始与主体劳务队伍接洽结算事宜，并重新对津北劳务申报零工费用进行严格审核，以控制零工费用。

且对劳务结算建筑面积双方已开始进行细致计算核对。

二次结构砌筑工程严格控制现场提料，对于架管等租赁材料按计划及时退场以避免产生不必要的租赁费用。

及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目（砼、钢筋、电线电缆及人工费）的录入工作。

根据造价信息与上月比较材料价相持平。

（仅为示例，请各项目商务负责人填写）6.技术管理情况：《项目实施策划书》已编制，已报公司审批《商务策划》已编制，已报公司审批《质量策划》已编制，已报公司审批。

项目经理月度报告1. 引言本月是XX项目的第几个月，各团队成员努力工作，项目取得了可观的进展。

本报告旨在总结本月项目进展、团队绩效、风险和挑战等方面的情况，并提出下个月的工作计划。

2. 项目进展本月项目进展如下：2.1 任务完成情况•任务1：已完成，任务进度符合预期。

•任务2：已完成，但完成时间比预期延迟一天，主要是因为人员调整导致的任务重分配。

•任务3：进行中，预计在下个月初完成。

•任务4：未开始，计划在下个月开始。

•任务5：已完成，任务进度符合预期。

2.2 里程碑完成情况本月达到的里程碑如下：•里程碑1：已完成，项目总进度按计划推进。

•里程碑2：已完成，但完成时间比预期延迟三天，主要是因为外部供应商延迟交付原因。

2.3 资源使用情况本月的资源使用情况如下：•人力资源：按计划使用，但由于任务调整，部分人员的工作负荷较大。

•财务资源：总体控制在预算范围内，但由于外部供应商延期，造成了一些额外的费用。

3. 团队绩效本月团队成员的绩效表现如下：•团队成员1：在任务分配和完成方面表现出色，对团队起到了很好的带领作用。

•团队成员2：在技术方面表现突出，为项目提供了宝贵的技术支持。

•团队成员3：在沟通协调方面表现出色，帮助处理了一些团队内部的问题。

4. 风险和挑战本月的风险和挑战如下：•风险1：某个关键模块的开发进度滞后，可能影响整体项目进度。

已采取措施加派人力加快开发进度。

•风险2：项目人员调整导致部分任务需要重新分配，可能影响任务的质量和进度。

已进行重新任务分配，并加强沟通和协调。

•挑战1：项目预算有限，需要在保证质量的前提下控制开支。

已进行详细成本分析，寻找优化的方案。

5. 下月工作计划下个月的工作计划如下：1.完成任务3，确保其按计划完成。

2.开始任务4，尽早启动以保证项目整体进度。

3.加强风险管理，及时应对可能的风险和挑战。

4.继续优化资源利用，控制成本，确保项目在预算范围内完成。

6. 结论通过本月的努力，项目取得了可观的进展，团队成员表现出色。

中国建筑项目管理表格
项目经理月度报告
表格编号CSCEC—PM—0304
项目名称及编码XXXXXX项目部
项目基本情况
XXXXXX项目工程建设地点位于峨眉山市名山路南段万坎村一组，成都理工大实习基地对面，西南交大峨眉学院附近。

处于峨眉山市峨山镇峨秀湖湖滨景观广场，总建筑面积约6万平方米，由酒店A楼、B楼和C楼组成，通过连廊形式连接A、C楼；地下一层，地上4-8层。

合同总金额6000万元。

工程于2012年6月正式开工，计划2014年12月竣工。

报告编号第 2 次报告本次报告时间2013-9-25 一、项目管理团队建设基本情况：
现有项目管理人员24人，本月管理人员职责分工已经调整完毕。

XXXXXX项目人员
姓名联系电话职务
2、每周进行班组例会。

3、峨眉山市吴副市长及市人大来我项目进行视察。

4、公司王总，蒋总等相关领导来我项目视察。

6、现场文明施工和质量控制
回弹法测试混凝土强度
（塔吊垂直度测试）
（入场安全技术交底）
项目经理：杨剑峰时间：2013年9月25日
注：项目经理参照本表及《项目管理手册》<项目完工总结报告>（CSCEC-PM-1604）中有
关内容要求亲自编写项目部月度报告，按公司要求的时间及程序上报公司。

中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编码XXX工程 A05B02C01D05E01F01G03H01（根据中建总公司项目管理手册附录二填写）项目基本情况1.工程概况：建筑面积约XX万㎡，结构类型为钢筋混凝土框架结构。

地下三层（局部二层），地上三层，商业部分地下2-3层，地下负一层为商业和餐饮，地下二、三层为机动车停车场、后勤、设备用房。

地上三层分别为玻璃顶棚商场及物管用房，影剧院。

2.本月主要内容概要：（1）管理团队情况：管理人员共XX人（含XX名实习生），满足管理需要。

（2）工程进度：地下结构施工全部完成，地上部分结构已开始结构施工。

工期满足总计划工期节点要求，地下室出零的节点工期比总计划工期提前4天完成。

无任何质量事故发生。

（3）合同状况：本月暂无新增分包分供合同签订。

（4）成本状况：截止到XX月底累计监理批量XXX万元，累计实际成本XXX万元，综合收益率约XXX%。

（5）成本管控措施：本月主要从经济签证及索赔的申报、方案对比及限额领料控制入手进行成本管控，及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目（砼、钢筋、电线电缆及人工费）的录入工作。

较上月比较：砼单价平均下降XX元/m3，钢筋平均上涨XX元/吨，电线、电缆单价出现不同程度的上涨；人工成本与上月持平。

（6）技术管理情况：本月完成施工方案X篇，并完成相应方案交底和技术交底以及对在进行分部分项工程进行方案跟踪和对方案执行情况进行过程检查。

完成3份高大模板施工方案专家论证。

报告编号第 8 次报告本次报告时间2014.3.5一、项目管理团队建设基本情况：1.管理人员数量，实习生数量，年龄结构、职称情况、持证情况、管理能力情况管理人员XX人（其中含X名实习生），20-30岁有XX人， 40-50岁有XX人，50岁以上X人。

有高级工程师X人，高级会计师X人，工程师X人。

持有造价员证书X人，施工员证书X人，质检员证书X人，资料员证书X人，安全员证书X人，材料员证书X人，会计证书X人。