三项制度改革案例-PowerPointPresenta

三项制度改革工作典型案例三项制度工作的典型案例分别是“城镇化”、“农村土地制度”和“国有企业”。

1.城镇化城镇化是中国开放以来重要的一项。

该的目标是推动经济社会的发展，提高城乡居民的生活水平。

城镇化的主要内容包括户籍制度、土地制度、城市规划和建设等。

户籍是城镇化的核心内容之一、在过去，农村居民在迁移到城市后往往无法享受城市居民的权益，限制了他们在城市中生活和发展的机会。

通过户籍制度，中国逐渐放开了城市户籍的限制，允许农村居民在城市中享受同等待遇。

这个鼓励了人们迁移到城市，促进了城镇化进程。

土地制度也是城镇化的重要内容之一、在之前，土地属于国家所有，公民只能承包土地使用权或租赁土地使用权。

后，个人和企业可以购买土地使用权，可以自由买卖、租赁土地。

这个促进了城市的发展，吸引了资本和人才进入城市，带动了城市经济的增长。

城市规划和建设也是城镇化的重要组成部分。

为了适应城市人口的增长和经济的发展，中国进行了大规模的城市规划和建设，建设了许多新的城市和城镇。

这个提供了更多的就业机会，改善了居住条件，推动了城镇化进程。

2.农村土地制度农村土地制度是中国开放以来最为重要的之一、该的目标是实现农村土地的所有权和经营权的分离，促进农民的土地流转，提高土地利用效率。

农村土地制度的主要内容包括土地承包制度的、土地流转制度的、农民土地财产权的确权登记等。

土地承包制度的是农村土地制度的核心内容之一、在过去，农村土地的承包是长期承包制，个体经济组织承包农田，土地流转困难，限制了农民的生产活动。

通过承包期限的延长和土地流转的鼓励，农村土地流转得到了推动，提高了土地的利用效率，增加了农民的收入。

土地流转制度的也是农村土地制度的重要内容之一、通过引入竞价出让、公开招标等方式，促进土地的流转，提高土地的利用效率。

农民可以将自己的土地流转给其他经营主体，让土地流转到具有规模经营能力的农业企业，提高农业的生产效率。

农民土地财产权的确权登记是农村土地制度的重要一环。

三项制度改革工作典型案例随着中国经济社会的发展，加强制度建设成为当前工作的关键之一。

而三项制度改革工作是近年来我国各行各业共同推进的一项重要改革，其着眼点在于逐步完善相关制度，促进各行业健康有序的发展。

下面将围绕“三项制度改革工作典型案例”进行分析和解读。

第一项制度改革工作是“商标审查改革”，其主要目的是加快我国商标审查，提高周转效率。

因为我国现存的商标审查制度过于繁琐且审查周期长，导致申请人需要大量时间和金钱去完成整个申请程序。

相对而言，美国、日本等国的审查周期比我国的短得多，因此我国在商标审查改革方面进行了积极的探索。

较为成功的案例是“松江商标审查平台”，其采用的是“窗口受理+自主审查”的方式，能够在较短的时间内完成商标审查的整个流程，并且通过优化流程及加强技术支持，进一步增强了审查效率和质量。

第二项制度改革工作是“医疗制度改革”，其着重点在于改变我国现有医疗机构收费过高、服务质量不高的情况，从而提高广大人民群众的医疗保障水平。

医疗制度改革的典型案例之一是“分级诊疗制度”，其要点是引入家庭医生签约服务，构建基层医疗服务体系，借此实现“看病难”、“看病贵”的问题得以解决，同时解决了医疗资源分配不平衡的问题。

在分级诊疗制度的推行中，各级医疗机构之间需要建立良性互动机制，协同运作，更好地服务广大患者。

第三项制度改革工作是“司法制度改革”，主要着眼于提高我国司法体系的公正性和透明度，从而保证公民合法权益不受侵害。

而在实际工作中，通过推行“互联网+法院”“智慧审判”等措施，司法系统整体效率得到了较大提高。

作为典型案例之一的“智慧离婚调解”，通过利用大数据技术，根据离婚申请人的个人、工作、家庭等信息，实现离婚调解的“智慧化”处理，从而更加客观公正地处理离婚案件。

综上所述，三项制度改革工作的不断推进，将有力推动社会进步与发展，助力我国经济社会快速发展。

希望各行各业可以以此为榜样，积极探索和推进行业制度改革。

某公司三项制度改革的推进的几个阶段经验三项制度改革内容2020年根据国资委、集团公司及运营公司深化企业内部三项制度改革的相关工作部署，公司结合自身实际，整体梳理相关工作，编制实施方案，明确各阶段工作任务，稳步推进改革落地，各项工作按计划推进。

一改革目标到2020年底，着力“打基础、建机制、见成效”，建立和完善基本的制度体系，为工作开展提供制度保障和操作标准；基本形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制度。

2020年以后，在取得阶段性成果的基础上，总结先期工作经验，持续找差距、补短板、强弱项，能上能下、能进能出、能增能减的长效机制不断稳固提升，推动三项制度改革行稳致远、走深走实。

NO.1干部人事制度改革方面完善以竞争择优为导向、激励约束为保障的干部人事制度，优化管理人员选拔任用、考核评价机制，畅通管理人员能上能下的渠道。

NO.2劳动用工制度改革方面完善以岗位管理为基础、合同管理为核心的劳动用工制度，结合集团公司新定员标准，定岗、定编、定责，完善职位职级管理，健全岗位动态管理机制，依法强化劳动合同管理，构建员工能进能出的契约化劳动关系。

NO.2收入分配制度改革方面完善以岗位价值为基础、业绩贡献为依据的收入分配制度，以全员绩效考核为基础，建立健全基于岗位价值和市场对标的内部分配结构，岗位收入与绩效密切挂钩、科学合理拉开差距，健全员工收入能增能减的市场化机制。

二主要改革任务近年来面对电力市场改革带来的一系挑战，公司坚持服务公司发展战略、服从改革大局，紧紧围绕“三能”目标，统筹生产经营管理与项目人才输出，努力探索新形势下的用工和收入分配制度改革之路，初步建立了与电力市场基本适应，与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系，提高公司经营绩效的同时为员工提供更广阔的发展舞台。

（一）优化组织架构，严格定员管理，为改革打好坚实基础。

按照集团公司批复的机构设置、岗位设置标准，梳理规范部门机构岗位设置，明确各部门工作范围，减少交叉。

三项制度改革案例咱今儿就唠唠这个某国企的三项制度改革，那可真是一场大戏啊。

一、背景。

这家国企啊，以前就像个老古董，虽然稳稳当当的，但是缺乏活力。

人员呢，就像一群温水里的青蛙，干多干少一个样，干好干坏也没太大差别。

工资基本就是按年头涨，只要你在这儿耗着，总有你一份。

干部就更不用说了，一旦当上了，那就有点像铁饭碗里的铁饭碗，基本能一直坐到退休。

这样下去可不行啊，外面的企业一个个都像小火箭似的发展，它这还慢悠悠的。

二、劳动制度改革打破“铁饭碗”1. 人员能进能出。

以前招聘那叫一个随意，亲戚朋友介绍来的不少，专业对不对口也不太在意。

改革之后，可就不一样了。

现在招聘就像选美大赛（当然是个比喻啦，主要是说严格），必须得专业对口，学历要达标，还得经过好几轮的面试、笔试。

而且，新员工进来都有试用期，试用期表现不好，拜拜了您嘞。

对于那些老员工，如果连续考核不达标，也不再像以前那样养着了。

比如说有个部门的老张，以前工作老是拖拖拉拉，也不学习新东西。

考核的时候，连续几次都在部门垫底。

以前啊，领导也就是说说他，现在呢，直接给他发了警告信，还让他参加公司组织的培训，如果再不行，就要面临被辞退的风险。

这老张啊，一下子就慌了神，开始努力工作，主动学习新技能了。

2. 优化岗位设置。

以前岗位那叫一个乱，有的岗位活儿多得忙不过来，有的岗位却闲得发慌。

现在好了，公司专门请了管理咨询公司来重新梳理岗位。

把那些职责相似的岗位合并，减少不必要的岗位。

就像仓库管理这一块，以前有收货员、发货员、库存管理员好几个岗位，现在就整合为一个仓库运营岗位，负责整个仓库的收、发、存管理。

这不仅提高了工作效率，还减少了人员冗余呢。

三、人事制度改革干部能上能下。

1. 竞争上岗。

以前干部选拔就像内定似的，大家心里都清楚，就是走个过场。

现在不一样喽，公司有了新的干部选拔制度。

首先是公开岗位空缺信息，不管你是普通员工还是小主管，只要你觉得自己行，都可以报名参加竞聘。

自1989年“砸三铁”开始改革至今三项制度改革已历时整整30年，但国企内部仍旧存在三项制度改革不到位、人力资源无法盘活等诸多问题。

例如：干部选拔缺乏市场化选聘机制；干部考核难以体现工作及管理能力；不胜任干部没有退出机制；用工管理存在市场化招聘力度不足；人员效能无法有效发挥；缺乏员工流动机制；薪酬水平外部竞争力不足；薪酬分配内部公平性不足；薪酬激励模式单一缺乏激励；没有将薪酬与个人考核挂钩等问题。

“双百行动”是国企改革深入推进的重要体现，是在以往混改的基础上进一步扩围，如在同一家企业同步推进职业经理人试点、董事会职权试点等。

被纳入名单的企业将明确具体改革目标、改革措施、责任分工等内容，制定工作计划和目标，并履行相应申报、审批程序。

下面我们就以某公司的改革方案为例来看一下，他们是如何借助“双百行动”的助力来实现自身的改革发展的。

一、项目背景A公司作为一家承担国家战略使命，承载国家专项任务的科技型央企二级单位，在外部环境严峻，内部人才流失的形势下，人力资源工作面临巨大挑战，国有企业改革迫在眉睫。

借“双百行动”改革契机，A公司以三项制度改革为切入点，创新人力资源管理机制，系统谋划、分步实施市场化经营管理和约束激励机制，激发企业内生活力，激活干部员工内在动力，做强做优做大国有资本，持续提升经营管理水平。

二、核心需求A公司作为一家“年轻”却“任重”的国家战略型研发企业，经过十年快速发展，目前人员规模已达1700余人，逐渐形成一支信念坚定、甘于奉献、勇于攻关、能打硬仗、具有国际视野的核心人才队伍。

但随着业务不断发展，项目不断推进，A公司也因长周期的研发时间、快速扩张的企业规模和落后的人力资源管理之间的矛盾，导致企业活力下降、员工不满情绪日益增加。

此次借“双百行动”改革契机，A公司贯彻落实好“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，打出一系列改革创新“组合拳”，在企业规模重点领域和关键环节清障疏堵，有效提升了国企发展的活力与效率。