机遇 （O）
SO战略
威胁 （T）
ST战略
劣势 （W）
WO战略
WT战略
SWOT分析法形成了四种可以选择的策略：
优势—机会（SO）战略：即利用企业内部的长处去抓住外部机会,是一 种理想的策略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥 这种优势提供有利机会时，可以采取该策略。 弱点—机会（WO）战略：利用外部机会来改进企业内部弱点。这种策 略的适用情况是：存在一些外部机会，但企业存在一些内部的弱点妨碍 它利用这些外部机会。
在人类漫长的历史长河中，所有重大事件、卓越发明、宏 伟工程的背后无一不存在精心的策划和有效的管理。
管理无所不在（2）
在知识经济初见端倪、高新技术突飞猛进、世界经济加速一体化的21 世纪，管理日益与科学和技术一起被称为人类文明的三鼎足，成为推 动人类社会前进的巨大动力。 全球经济的一体化使人们梦寐以求的“在科技最强的地区设计、在成 本最低的地区生产、在需求最旺的地区销售”已不再是梦想。 在加入WTO之后，我们得到了加入世界经济大家庭的资格，中国的 产业得到了根据世界市场的需求进行重组的机会。科学的管理对中国 越来越重要。
的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两
案
倍于上一年的速度迅速扩大生产规模。1998年，格兰仕做到了全球
产量第一。到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1 200万台，是
全球第2位企业的两倍多。到2014年底，年生产规模做到4 000万台。
例
生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成 本领先战略的重要环节。格兰仕规模每上一个台阶，价格）管理的科学性和艺术性
科学性：系统化
的理论知识体系， 有规律可循。
