员工手册_补充管理规定_试用期转正_2017.03.13

第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期及转正员工。

第三条本制度旨在明确试用期及转正员工的各项规定、权利和义务，确保员工在公司期间能够顺利度过试用期，实现个人与公司的共同成长。

第二章试用期第四条试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当调整。

第五条试用期员工享有与正式员工相同的劳动报酬和福利待遇，但社会保险及公积金按国家规定执行。

第六条试用期员工应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2. 积极学习业务知识，提高自身综合素质；3. 认真履行岗位职责，努力完成工作任务；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。

第七条试用期员工在试用期内如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职或无正当理由未按时返岗；3. 拖欠公司工资或违反劳动纪律；4. 涉嫌违法犯罪行为。

第三章转正第八条试用期结束后，公司将对员工进行综合评估，根据评估结果决定是否予以转正。

第九条试用期员工符合以下条件，可予以转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 积极参与公司活动，具有良好的团队合作精神；4. 个人综合素质得到提高。

第十条转正后，员工享受正式员工的各项待遇，包括社会保险、公积金等。

第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责试用期及转正管理的具体实施，对试用期及转正员工进行考核。

第十二条公司设立试用期及转正管理监督小组，负责对试用期及转正管理制度的执行情况进行监督。

第十三条试用期及转正管理监督小组有权对试用期及转正员工提出批评、建议和处分。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

员工试用转正管理规定第一条目的1、为新员工试用培训引导、转正考核鉴定工作提供规范化操作的标准和依据，确保员工试用管理工作的计划性、准确性和作业高效性；2、明确新员工试用培训引导、转正考核鉴定执行中行政人力管理中心及用人部门的权责，提高员工试用、转正管理工作的质量和效率。

第二条外部招聘录用人员必须先试用，试用期原则上为1—3个月，试用期按《劳动法》有关规定执行，特殊情况须经公司总裁同意可免去或缩短试用期。

第三条内部选聘的公司正式员工无特殊情况原则上可免除试用期。

试用期一般不延长，但员工在试用期间请假时间累计超过5个工作日，其转正时间将顺延，或试用考核不合格需要考虑延长试用的情况除外。

第四条试用员工在试用期间只发放试用工资，不参与奖金考核分配，其他事项按双方约定内容执行。

第五条试用员工入职培训、引导1、试用员工入职培训的目的1.1使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业发展和企业文化，理解并接受公司各项规章条例，明确自己的职业选择；1.2使新员工熟悉公司的组织架构、基础业务工作流程等，掌握工作要领，明确自己的工作任务及工作目标；1.3使新员工尽快融入公司、进入工作角色。

2、入职培训内容及培训职责划分2.1公司行政人力管理中心负责培训内容涉及范围如下：2.1.1公司创业历史、发展现状及行业地位、业务发展前景、企业文化理念、组织架构、基本业务流程等情况的介绍；2.1.2公司薪酬福利体系、培训体系、激励考核机制、沟通交流机制、费用报销及办公用品申领程序等内容的介绍说明；2.1.3员工行为规范、行为准则、职业素养等的阐述解释。

2.2用人部门根据新员工岗位相关要求制定阶段性培训指导计划，以便新员工迅速适应岗位职责的要求。

培训内容涉及范围如下：2.2.1新员工所属部门的组织架构（岗位配置、人员编制、行政隶属关系等）、部门工作职能及部门管理条例、业务操作管控流程的介绍；2.2.2新员工岗位工作职责及岗位业务操作知识、操作技能、作业规范等方面的介绍。

一、目的为了规范公司新员工转正流程，提高新员工的工作积极性，确保公司人才队伍的稳定性和专业性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工，包括全职、兼职、实习等性质的新员工。

三、转正条件1. 新员工入职满三个月；2. 能够胜任所在岗位的基本工作，完成部门及公司下达的工作任务；3. 遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；4. 积极参与公司组织的各项培训和学习活动，提升自身业务能力；5. 获得所在部门主管和直接上级的推荐。

四、转正流程1. 新员工入职满三个月后，所在部门主管对其工作表现进行评估，形成书面评估报告；2. 部门主管将评估报告提交至人力资源部；3. 人力资源部对评估报告进行审核，审核通过后，通知新员工参加转正答辩；4. 新员工在规定时间内提交转正答辩材料，包括个人工作总结、工作业绩展示等；5. 人力资源部组织答辩委员会，对新员工进行答辩；6. 答辩委员会根据答辩情况，形成答辩报告；7. 人力资源部将答辩报告提交至公司领导审批；8. 公司领导审批通过后，人力资源部通知新员工正式转正。

五、转正后的待遇1. 转正后的新员工享有公司规定的各项福利待遇；2. 转正后的新员工按照公司规定缴纳社会保险；3. 转正后的新员工享有晋升、培训等职业发展机会。

六、违反规定的处理1. 新员工在转正过程中，如有弄虚作假、提供虚假材料等违规行为，一经查实，取消转正资格；2. 新员工转正后，如有严重违纪行为，按照公司规章制度进行处理，直至解除劳动合同。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司旨在为新员工提供公平、公正的转正机会，激发新员工的工作热情，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，也希望新员工能够珍惜机会，努力工作，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。

员工手册的补充规定本规定是对公司员工手册的补充规定，适用于公司所有员工，如本规定与公司员工手册有不同处，严格按照本规定执行。

一、公司收支管理、费用报销审批的补充规定1、各项收支及费用报销必须符合政策法规和公司的规章制度。

2、财务收支实行统一领导、分级负责。

各部门负责人负责本部门的财务收支及费用报销。

2.1、本公司所有请款、借款、报销行为实行先报计划再报预算，批准后按照预算内容请款、借款、报销的流程，凡没有先申报计划与预算表的请款、借款、报销，一律不予处理。

2.2、计划和预算上报时间：一周的计划和预算，在上一周的周五前上报综合部，综合部按管理级次报常务副总和总经理审批。

逐步推行到月、季、年度计划和预算。

2.3、所有请款、借款、报销的销账必须提供真实、有效、正规发票或行政事业收据，白条，普通收据不予付款（特殊情况须经总经理特批）。

对于提供假发票于我公司，无论动机我公司将追究其责任，如为我公司员工，我公司将罚款扣除该员工一个月工资; 如为业务单位，我公司将暂扣款项，直至业务单位提供真实、有效正规发票与我公司后，再行付款。

2.4、在公司未同意的前提下，员工不得私自垫资用于公司经营活动。

需向公司总经理申请同意后，在财务未能及时支付备用金的情况下，经办人方可进行垫付，垫付金额需在次日向财务部办理申领书面手续。

如遇特殊情况没有相关手续，需向总经理电话申请，并与次日办理书面手续。

3、财务部3.1、财务部负责对全公司所有部门的所有请款、借款、报销，按照先行申报并批准的预算内容进行审核，凡超出批准预算之外的请款、借款、报销一律不予接收。

不得突破已核定的计划和违反合同条款，不得任意提高劳保、工资、福利、补贴等开支标准，严格控制各项支出。

3.2、财务出纳不得未经同意私自予以报销，一旦发现立即开除，并赔偿公司私自报销的金额。

3.3、财务出纳编制供应商往来明细表，与请款单一起交与行政秘书。

对各部门预算表做预算专项汇总表。

4、部门负责人4.1、部门负责人对本部门的所有请款、借款、报销有初审的义务，未按公司要求的请款、借款、报销单据签字送财务部后，财务部复审发现未按公司要求提送的请款、借款、报销单据，将追究部门负责人的责任并予以处罚，初次发现予以部门负责人罚款10元处理，逐次叠加罚款，同一位部门负责人罚满100元予以开除处理。

XX公司员工试用转正管理规定第一条目的1、为新员工试用培训引导、转正考核鉴定工作提供规范化操作的标准和依据，确保员工试用管理工作的计划性、准确性和作业高效性；2、明确新员工试用培训引导、转正考核鉴定执行中行政人力资源部及用人部门的权责，提高员工试用、转正管理工作的质量和效率。

第二条外部招聘录用人员必须先试用，试用期原则上为1—3个月，试用期按《劳动法》有关规定执行，特殊情况须经公司总裁同意可免去或缩短试用期。

第三条内部选聘的公司正式员工无特殊情况原则上可免除试用期。

试用期一般不延长，但员工在试用期间请假时间累计超过5个工作日，其转正时间将顺延，或试用考核不合格需要考虑延长试用的情况除外。

第四条试用员工在试用期间只发放试用工资，不参与奖金考核分配，其他事项按双方约定内容执行。

第五条试用员工入职培训、引导1、试用员工入职培训的目的1)使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业发展和企业文化，理解并接受公司各项规章条例，明确自己的职业选择；2)使新员工熟悉公司的组织架构、基础业务工作流程等，掌握工作要领，明确自己的工作任务及工作目标；3)使新员工尽快融入公司、进入工作角色。

2、入职培训内容及培训职责划分1)公司行政人力资源部负责培训内容涉及范围如下：A.公司创业历史、发展现状及行业地位、业务发展前景、企业文化理念、组织架构、基本业务流程等情况的介绍；B.公司薪酬福利体系、培训体系、激励考核机制、沟通交流机制、费用报销及办公用品申领程序等内容的介绍说明；C.员工行为规范、行为准则、职业素养等的阐述解释。

2)用人部门根据新员工岗位相关要求制定阶段性培训指导计划，以便新员工迅速适应岗位职责的要求。

培训内容涉及范围如下：A.新员工所属部门的组织架构（岗位配置、人员编制、行政隶属关系等）、部门工作职能及部门管理条例、业务操作管控流程的介绍；B.新员工岗位工作职责及岗位业务操作知识、操作技能、作业规范等方面的介绍。

试用期转正员工实施手册
为了规范公司员工试用期转正的流程，确保员工在试用期间能够更好地了解和适应公司文化、工作内容，同时让员工在转正时有明确的标准和期望，特制定本手册。

本手册适用于所有新入职的员工。

一、试用期的长度和范围
1. 试用期的长度根据员工的职位和公司规定而定，通常为 1-3 个月。

2. 试用期间，员工需要熟悉并掌握工作所需的技能和知识。

二、试用期间的表现评估
1. 评估内容：工作态度、工作能力、团队协作能力、业务知识掌握程度等方面。

2. 评估方式：由直接上级、同事和人力资源部门共同完成。

3. 评估周期：试用期每月进行一次评估，结束时进行总评。

4. 评估结果：分为合格、不合格两个等级。

三、转正条件
1. 试用期表现评估结果为合格。

2. 能够独立完成工作任务，达到公司规定的绩效标准。

3. 无严重违反公司规定的行为。

四、转正流程
1. 员工在试用期结束前 10 天，向直接上级提出转正申请。

2. 直接上级在员工转正申请提交后 10 天内完成评估，并将评
估结果提交给人力资源部门。

3. 人力资源部门在收到评估结果后 5 个工作日内完成转正手续。

4. 员工在转正手续完成后，正式成为公司正式员工。

五、其他事项
1. 员工在试用期间，如有需要，可向人力资源部门咨询相关事宜。

2. 本手册的解释权归公司所有，如有争议，以公司规定为准。

以上内容为试用期转正员工实施手册的主要部分，希望所有新入职员工能够认真阅读并遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。

一、目的为规范职工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确有关部门的工作职责 ,特制定本规定。

二、合用范围合用于地产企业、物业企业、xx、xx等试用期职工转正。

三、权责试用期职工的权责主动认识自己的工作职责与工作内容、工作目标、企业的规章制度等;接受总部行政人事中心的入职培训及有关查核。

试用期直属主管的权责在工作中指引新职工意会企业的文化、敦促并指导其履行企业各项管理制度以及日常办公/工作须知等;培训新职工工作职责、内容与目标及岗位一定的安全操作知识与技术。

总部行政人事中心的权责培训新职工有关企业的文化、企业各项管理制度以及平时办公/工作须知等;负责试用期职工的最后查核;负责面谈试用期转正的职工并审查其申请;负责与试用期职工签署劳动合同;新进职员入职的三天内须拥有并署名的《岗位工作说明书》。

该"岗位工作说明书"是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,详细请参阅《工作说明书管理方法》。

转正申请的赞同董事长负责审批职员以上的转正申请;行政人事总监负责一般职工转正申请审批。

四、内容职工入职当日,填写<职工档案>的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,商定试用期。

试用期限期规定以下 :合同期不满一年者,试用期为一个月;合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月;合同期达三年及以上者,试用期为六个月;需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经行政人事总监加注建议后报董事长赞同方可。

试用期内离职(1)离职:试用期职工因为个人原由提出离职的,须提早三天填写 <离职申请书>通知所属部门的负责人,并敦促所属部门在二个工作日以内加注建议后递交至总部行政人事中心,经赞同后,职工可办理离职手续;解雇:因违犯企业规章制度、违犯国家法律或试用不合格而解雇职工。

各用人单位的直接主管一定有明确的不合格凭证说明,并将职员不合格的案例填写在 <职员试用满月评估报告>中或有关查核报告中,一般职工不合的案例由直接主管自行记录报告总部行政人事中心; 试用人职工作未超出三日而离职的职工不予发下班资。

员工转正及晋升管理规定
一、转正管理规定
1. 转正条件
•工作表现：员工需在试用期内展现出良好的工作表现，完成所负责岗位的工作任务，并受到领导的认可。

•考核结果：通过公司规定的考核制度，包括绩效考核等，得到良好及以上的评价。

•合规要求：在试用期内遵守公司的规章制度，无违纪行为。

2. 转正流程
•提名转正：部门领导提名员工转正，并提交至人力资源部门进行审批。

•审批程序：人力资源部门对员工的转正提名进行评估，最终审批结果通知部门领导。

•通知员工：部门领导根据审批结果通知员工关于转正的决定，并进行必要的交接工作。

二、晋升管理规定
1. 晋升条件
•工作表现：员工需在实际岗位上表现出色，超出基本工作要求，展现出卓越的专业能力和领导力。

•发展潜力：具备良好的学习能力和团队合作精神，拥有较高的发展潜力。

•薪酬级别：达到对应晋升职位的薪酬级别标准。

2. 晋升程序
•提名晋升：部门领导提名员工晋升，并提交至人力资源部门进行审批。

•评审委员会：由公司设立评审委员会对员工的晋升提名进行评审，最终确定是否晋升。

•晋升通知：评审委员会通知部门领导晋升结果，并由部门领导通知员工相关晋升信息。

三、其他规定
•晋升调整：如员工晋升后出现绩效问题或其他不适应情况，公司有权进行晋升调整。

•申诉机制：员工对于未被转正或晋升的决定有权提出申诉，由公司相关部门进行再审定。

以上为公司员工转正及晋升管理规定，所有员工均应严格遵守，若有违反将依
据公司规定进行处理。

感谢您阅读以上规定，如有疑问或需要进一步了解，请咨询公司人力资源部门。

试用期转正管理办法
试用期转正管理办法是公司对于试用期员工是否能够转为正式
员工的评估和决策过程的规定。

以下是一些常见的试用期转正管理
办法的内容：
1. 试用期的设定：公司应明确试用期的时长，一般为三个月至六个月不等，根据不同职位和需求可以有所区别。

2. 考核标准：公司应明确对于试用期员工的考核标准，包括工作表现、业绩目标的实现情况、职业道德和态度等因素。

3. 考核方式：公司可以采取多种考核方式，包括日常工作评估、绩效评估、员工自评和上级评价等。

4. 考核评估时间：公司应明确试用期员工的考核评估时间点，一般在试用期结束前的一个月或者一个周等。

5. 绩效考核结果：公司应根据绩效考核结果判断是否转正，如果员工表现优秀，达到公司要求的标准，可以转为正式员工。

如果员工表现不佳，公司可以延长试用期或者不予转正。

6. 转正权利和义务：一旦试用期员工转为正式员工，他们将享有和正式员工一样的权利和福利，并需要履行相应的职责和义务。

7. 转正奖励和福利：公司可以根据员工的试用期表现和转正结果给予相应的奖励和福利，以激励员工提升工作表现。

8. 不予转正的处理：如果试用期员工表现不佳，公司可以根据法律法规和合同规定，与员工解除合同或者终止劳动关系。

以上是一些常见的试用期转正管理办法的内容，具体还需要根据公司的特定情况和法律法规进行规定。

新员工转正管理制度第一章总则第一条为了规范新员工转正管理工作，提高新员工的工作积极性和凝聚力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新员工的转正管理工作。

第三条公司对新员工的转正管理必须符合国家相关法律法规，保障员工的合法权益。

第四条公司将严格按照本制度的要求对新员工进行转正评定，确保员工的转正程序公开、公正、公平。

第五条公司对于未达到转正标准的员工，应当及时进行正面的反馈，并提供必要的帮助和支持，鼓励其改进。

第六条公司将建立完善的员工档案管理系统，对员工的工作表现和转正评定过程进行详细记录并保存。

第七条公司将定期对新员工的转正情况进行评估和汇总，及时发现问题，提出改进建议，为员工的职业发展提供有力的支持。

第八条公司将对新员工转正后的工作进行跟踪和督导，及时发现问题并给予指导和帮助。

第二章转正标准第九条新员工的转正标准应当包括但不限于以下方面：（一）工作业绩，包括工作成绩和工作态度等；（二）工作能力，包括专业技能和团队合作能力等；（三）工作表现，包括出勤情况和工作态度等。

第十条公司将根据不同岗位的特点和要求，制定相对应的转正标准，并严格执行。

第三章转正程序第十一条新员工入职后，应当在试用期内接受公司安排的各项培训和指导，并按照公司要求完成各项工作任务。

第十二条试用期结束前，公司将对员工的工作表现进行评估，制定转正评定计划。

第十三条转正评定计划应当包括但不限于以下内容：（一）组织汇总员工工作数据，如平时表现、工作成绩等；（二）安排部门领导对员工进行工作表现评定，形成评定报告；（三）组织员工进行综合素质测试，包括工作能力测试、沟通能力测试等。

第十四条转正评定报告应当包括员工的一些基本情况，如试用期工作情况、个人发展规划等。

第十五条转正评定报告应当在员工本人签字确认后，报公司人力资源部备案。

第十六条公司将根据员工的转正评定报告，决定员工是否能够正式转正。

第四章转正奖惩第十七条对于达到转正标准的员工，公司将给予适当的奖励，如晋升岗位、提升工资等。

第一条为规范公司员工试用转正工作，保障公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期满的员工。

第三条公司人力资源部负责员工试用转正工作的组织实施和监督管理。

第二章试用期限及条件第四条公司员工的试用期限一般为三个月，最长不得超过六个月。

第五条试用期间，员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，完成工作任务。

第六条试用期满，员工符合以下条件之一的，可以申请转正：1. 试用期间无违法违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；4. 符合公司发展需要。

第三章试用转正程序第七条试用期满前，员工向人力资源部提交转正申请。

第八条人力资源部对员工的试用情况进行综合评估，包括工作表现、工作态度、团队合作、职业道德等方面。

第九条人力资源部将评估结果反馈给员工，并告知员工转正申请是否通过。

第十条员工转正申请通过后，人力资源部与员工签订正式劳动合同。

第十一条员工转正后，按照劳动合同的约定享受相应待遇。

第四章罚则第十二条试用期间，员工如有违法违纪行为，公司有权解除劳动合同。

第十三条试用期间，员工因个人原因提出离职，公司有权根据实际情况扣除相应工资。

第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

员工试用转正管理制度旨在规范公司员工试用转正工作，保障公司和员工的合法权益。

员工在试用期间应严格遵守公司规章制度，努力提高自身综合素质，为顺利转正创造条件。

公司人力资源部将严格按照本制度执行，确保试用转正工作的公平、公正、公开。

试用期员工转正管理制度第一条目的为有效的管理试用期员工，提高员工的工作积极性，特制定《试用期员工转正管理制度》，具体规定如下：第二条适用范围本制度适用于公司内部各单位的所有新入职员工。

第三条试用期要求一、新员工的试用期按照国家劳动法律、法规要求设定，行政人员试用期为3个月，业务人员试用期为2个月。

二、试用期员工考核连续两个月不及格（低于60分者）应当予以劝退。

三、试用期满考核通过者给予转正。

四、试用期内员工应积极参加包括新员工入职培训在内的所有相关培训，未参加培训人员或各类培训不达标人员不得给予转正，建议做辞退处理。

第四条转正考核新员工自入职次月起按照《绩效管理制度》进行考核，考核内容包含工作量、全勤率、工作差错等。

试用期内，新员工不享受员工绩效奖金，考核分数作为对试用期员工的评定依据。

新员工达到转正标准后，用工单位的人事部门应及时下发《员工转正申请审批表》，为其办理转正手续。

第五条提前转正一、月度考核达到100分者（需经用人部门申请，次月可给予转正）；二、经公司提名的高层管理人员；三、共产党正式党员（新入职员工为党员的，在其党组织关系转入我司后，可立即办理转正手续，详询所在单位党支部）。

第六条转正及辞退一、试用期满后考核成绩在60分以上者，可给予转正；二、试用期满后考核成绩60分以下者，原则上应予以辞退。

第七条用工部门的职责一、新员工入职报到前，部门负责人应联系单位办公室，提前为新员工准备好办公场所和办公用品，对部门同事进行简单的介绍，为其讲解部门的组织结构及相关制度，对其工作内容进行安排等。

二、试用期间，部门负责人员要及时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发现试用不合格，须及时与单位人事部门联系，第一时间做调岗，劝退等处理。

三、试用期间，必须安排员工参加单位人事部门组织的新员工培训及岗位所需的专业培训，并参加考核。

第八条试用期离职一、劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交。

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工试用及转正流程，明确员工试用期及转正的相关要求，保障公司和员工的合法权益，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有新入职的正式员工，包括全职、兼职、实习生等。

第三条本规定的制定遵循公平、公正、公开的原则，确保试用期及转正过程的透明化。

第二章试用期的设立第四条公司对新入职的员工实行试用期制度，试用期最长不超过六个月。

第五条试用期的设立依据岗位性质、工作内容、员工能力等因素确定。

第六条试用期员工享有与正式员工相同的劳动权利，承担相应的劳动义务。

第三章试用期的待遇第七条试用期员工按照公司规定的薪酬标准执行，具体待遇可参照公司薪酬管理办法。

第八条试用期员工享有社会保险、公积金等福利待遇。

第九条试用期员工享有国家法定节假日、年假等休假权利。

第四章试用期的考核第十条试用期考核由人力资源部负责组织实施，考核内容包括但不限于：1. 岗位技能考核：考核员工是否具备岗位所需的专业技能和业务能力。

2. 工作态度考核：考核员工的工作态度、责任心、团队合作精神等。

3. 工作成果考核：考核员工在试用期间的工作成果和贡献。

第十一条试用期考核采取百分制，考核成绩达到80分（含）以上者，视为考核合格。

第五章试用期的转正第十二条试用期考核合格的员工，经部门经理推荐，人力资源部审核，总经理批准后，可转为正式员工。

第十三条试用期考核不合格的员工，公司可解除劳动合同。

第十四条试用期转正的具体流程如下：1. 部门经理根据考核结果填写《员工试用期考核表》。

2. 人力资源部对《员工试用期考核表》进行审核。

3. 总经理审批《员工试用期考核表》。

4. 人力资源部通知员工转正事宜。

第六章试用期解除合同第十五条以下情况公司可解除试用期员工的劳动合同：1. 员工在试用期内被证明不符合录用条件的。

2. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的。

3. 员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。

4. 员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的。

公司员工转正管理规定第一章总则第一条目的为规范员工试用转正考核流程，明确员工转正各环节的责任和工作内容，确保员工转正考核工作顺利进行，特制定本规定。

第二条适用范围本细则适用于试用期转正新员工以及内部转岗人员转正的考核。

第三条相关定义本细则中所称的被考核人员是指已达到约定试用期限的转正新员工和内部转岗人员。

第四条相关人员的职责（一）被考核人所在部门（店面）的经理（班组长）1.收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。

2.对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级领导复核。

（二）所在部门（店面）的经理（店长）1.负责组长级别员工的转正初审考核，做出评价并提交总经理复核。

2.参与员工试用期转正鉴定。

（三）人事行政部1.收集被考核人工作信息，相关资料和记录。

2.负责组织员工的转正考试，监督考核工作进度。

3.整理、统计及汇总考核数据和信息。

4.传报、审核、审批与发布考核结果。

第二章新员工及各岗位学试用徒期限第五条新员工试用期限1、无工作经验的新员工（1）美容助理岗位新员工：无相关工作经验条件优秀的新员工经面试合格可进入试用期，试用期1个月；经1个月试用且考核合格的给予转正；若考核不合格，但具有培养潜力的，可以延长1个月试用；累计2次考核不合格的，与公司解除劳动关系。

（2）职能部门（不包括收银岗位）新员工：试用期为2个月，经2个月试用且考核合格的给予转正；若考核不合格，但具有培养潜力的，可以延长1个月试用；累计2次考核不合格的，与公司解除劳动关系。

（3）除美容助理岗位外，美容、轮胎、钣金、收银等岗位新员工相关工作经验不满2年的外部招聘人员不予录用；装饰、贴膜、喷漆、机修等施工岗位新员工相关工作经验不满3年的外部招聘人员不予录用。

2、有工作经验的新员工（1）美容助理岗位新员工：有1年以上同岗位工作经验的，试用期为7天，工作技能达到公司流程与质量标准要求的，可从第8天起计算业绩提成；在前7天的使用过程中，如发现不能满足工作需求，公司可以立即终止该员工的试用。

武汉信运通信息产业有限企业试用期员工考核转正管理制度第一条、目为了加强企业对试用期员工管理，并使新员工更快熟悉工作环境，融入企业文化，同步明确新员工在试用期工作职责，特制定本制度。

第二条、范围本制度合用于企业所有新进员工。

第三条、入职及试用期1、新入职员工须完整填写应聘人员审批表，出示所有有效证件原件交验，并携带毕业证、学位证、资格证、身份证等复印件办理报到手续，新员工须保证向企业提交所有证件及资料均真实有效，否则企业可随时解除劳动关系，并追究有关法律责任。

2、新入职工工在试用期内体现尤其优秀，试用满一种月以上，可以由部门负责人提出书面申请提交人事行政部，待总经理同意后予以提前转正。

3、对试用期内请假员工，企业根据假期长短，可酌情延长试用期。

4、对试用期内无法适应岗位规定、违反企业规章制度或给企业带来较大损失员工，经部门负责人提出书面意见，领导审核同意，即可终止“试用期”，同步解除劳动协议；5、员工试用期期间平常管理工作遵照有关管理制度规定执行。

第三条、试用期培训、考核及转正管理程序1、新进员工报到当日，人事行政部将《员工试用期上岗业务培训登记表》、《员工试用期工作计划表》、《员工试用期综合评估表》、《员工转正审批表》发至员工手中，并告知其所在部门负责人，由部门负责人或者指定人员进行带训。

2、新进员工指定主管在该员工进岗后两周内完毕《员工试用期上岗业务培训登记表》中“培训内容”，员工确认后提交至人事行政部存档。

3、新进员工在试用期结束前二周完毕所有表项中个人需填写部分及指定主管填写部分，交部门负责人并提交人事行政部存档。

4、部门负责人对《员工试用期工作计划表》、《员工试用期综合评估表》、《员工转正审批表》审核，同步应与员工面谈一次后提出审核意见，在试用期结束前一周将审核后《员工试用期工作计划表》、《员工试用期综合评估表》、《员工转正审批表》交人事行政部存档。

5、人事行政部应在试用期结束前将综合考核成果对新进员工提出转正审核意见，交总经理审批后，确定员工转正工资、有关待遇享有或解雇有关手续。