新员工试用期管理制度

试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。

第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。

（3）受理考核投诉，并跟踪处理。

（4）负责回答在制度执行过程中的问题。

2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。

（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。

（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。

（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。

（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。

2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。

公司新进员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司新进员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司新进员工的管理工作。

公司新进员工包括试用期员工和转正员工。

第三条公司新进员工应遵守公司各项规章制度，服从公司领导的管理，并努力完成公司安排的各项工作任务。

第四条公司新进员工应积极学习，适应公司的工作环境和工作要求，不断提高自身的专业技能和综合素质。

第五条公司将为新进员工提供必要的培训和指导，帮助员工尽快适应工作、融入团队，提高工作能力。

第二章试用期员工管理第六条公司对试用期员工实行严格的管理制度。

试用期员工的工作表现将直接影响是否能够转正。

第七条试用期员工入职后，应按照公司规定的考核标准和考核周期进行考核。

在试用期内，试用期员工的工作表现将被不断评估。

第八条试用期员工在试用期内应当做到以下几点：（一）认真学习公司的有关规章制度，做到守法诚信，尊重领导，服从管理；（二）积极完成上级交办的各项工作任务，按时保质量完成工作任务；（三）努力提高自身技能，适应工作岗位要求，不断提高工作能力；（四）积极配合公司培训，提高专业水平和综合素质。

第九条试用期员工考核合格后，方可转为正式员工。

未能通过试用期考核的员工，公司将不予转正。

第十条转正员工享有公司的各项福利待遇，需继续提高工作能力和绩效水平。

第三章转正员工管理第十一条转正员工应当做到以下几点：（一）恪尽职守，忠诚公司，勤勉工作，维护公司形象；（二）遵守公司规章制度，遵守职业操守，做到廉洁自律；（三）认真学习，积极进取，不断提高专业水平和综合素质。

第十二条公司将对转正员工进行绩效评估，根据员工的工作表现确定是否给予晋升、加薪或其他奖励。

第十三条转正员工如有违反公司规定或工作不力等情形，公司将视情况采取相应的处理措施，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。

第四章更进员工的培训与发展第十四条公司将定期组织员工进行各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。

员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。

与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。

但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。

主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。

这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。

这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。

这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。

二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

试用期员工管理规章制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的试用期员工管理规章制度7篇，让我们一起来看看！试用期员工管理规章制度篇11、严格遵守集团公司各项规章制度。

2、严格执行清洁工作制度，坚守岗位，掌握保洁用品、用具的使用方法，出现突发事件及时汇报。

3、自行拟定保洁时间表，报物业公司服务中心批准；按照保洁时间表做好日常保洁工作。

4、安排保洁时间先于工作时间，保洁工作在上班前完成，不能影响公司正常工作。

5、保洁员出入公司各个场所，严禁发生偷窃行为。

6、不允许因个人情绪降低保洁质量。

7、保洁员请假事先申请，获准后方可离开。

8、保洁员与员工礼貌相待，互相尊重。

9、有权制止员工的各种破坏卫生、污染环境的行为。

10、保洁员的卫生负责范围有：（1）负责办公室、会议室、大厅、楼梯（电梯）、过道及卫生间的清扫。

（2）清倒办公室和公共走道之垃圾，做到通道五无：无垃圾、无蛛网、无积灰、无痰迹、无杂物。

（3）清擦办公场所（办公桌、沙发、办公用具、门窗、扶手等），保持公共场所门窗玻璃干净，扶手无积灰。

（4）定期检查卫生间内设备状况，确保良好使用；及时增添卫生间内洗手液、卫生纸。

（5）定期维护盆景植物卫生，做到其叶面、花瓣无明显积灰。

（6）放置药物、除四害，做好蚊蝇消杀工作和灭鼠工作。

（7）完成领导临时交办的其他任务。

试用期员工管理规章制度篇2为树立公司的良好形象，内抓管理，外树品牌，形成高效、规范的工作方式，制定本章程，望全体员工遵照执行。

一、接待规范凡有来宾，公司人员都要热情接待，笑脸相迎，并用“您好”、“请坐”等礼貌用语接待，待客人就座后，要倒茶倒水。

来客临别时，要用“慢走”、“再见”等礼貌用语送行。

客人与公司人员谈话中间，无关人员不得吵闹或随便插话。

未经许可，不得随便进入总经理室和财务室。

二、电话制度1、凡接电话者，接机首先说“您好！这里是________贸易有限公司”。

新员工试用期管理制度一、试用期定位试用期是公司用以了解新员工工作能力、适应能力和团队协作能力的过渡阶段。

通过试用期的观察和评估，公司可以更全面地了解新员工的工作表现与态度，以便做出进一步的决定。

二、试用期培训1. 试用期新员工将接受公司提供的相关岗位培训，包括公司文化、业务流程、工作规范等内容。

2. 新员工在试用期内应积极参与培训，提高自身的专业技能和业务水平，以便更好地适应工作。

三、试用期评估1. 在试用期结束前，公司将对新员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。

2. 根据评估结果，公司将决定是否正式录用新员工，或者是否延长试用期。

四、试用期考核1. 在试用期内，公司将根据新员工的实际工作表现设立考核标准，对员工进行定期考核。

2. 考核内容主要包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面，员工需在规定时间内完成考核任务。

五、试用期薪酬1. 在试用期内，新员工的薪酬会根据表现和成绩进行相应调整，表现优秀者可以获得相应奖励。

2. 在试用期结束后，公司将根据员工的综合表现、能力和岗位进行薪酬调整。

六、试用期管理1. 公司将为新员工提供必要的工作条件和环境，帮助员工更好地适应工作。

2. 公司将安排专人负责新员工的培训和指导工作，及时解决员工在工作中遇到的问题。

七、试用期终止1. 在试用期内，如果新员工的工作表现不符合公司要求，公司有权决定终止试用期。

2. 终止试用期的员工将得到正式通知，并根据公司规定享受相应离职待遇。

八、试用期延长1. 在试用期结束前，如果公司认为员工的工作表现未达到要求，公司有权决定延长员工的试用期。

2. 延长试用期的员工将得到正式通知，并在延长期内继续努力改进工作表现。

九、试用期结束1. 在试用期结束时，公司将对新员工的工作表现进行综合评估，并作出录用或者不录用的决定。

2. 录用新员工的员工将得到正式通知，成为公司正式员工，享受相应的员工待遇。

以上就是公司的新员工试用期管理制度，希望新员工能够认真遵守制度规定，努力工作，全力配合公司的发展和目标实现。

公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。

第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。

2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。

但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。

（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。

1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。

以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。

下月依此类推。

2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。

提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。

提交方式：以文本格式提交。

6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。

提交时间：每月25日下午17：30分之前。

提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。

试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。

2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。

3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。

4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。

5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。

二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。

2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。

3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。

三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。

晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。

2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。

3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。

四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。

调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。

2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。

一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。

三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。

2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。

3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。

四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。

2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。

3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。

4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。

五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。

（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。

六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。

（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。

（3）被依法追究刑事责任。

2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。

2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。

3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。

4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

试用期新员工培训管理制度手册7篇试用期新员工培训管理制度手册篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒"岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒"岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。

千里之行，始于足下。

新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度第一章总则第一条为规范新员工试用期管理，建立健全适应企业发展需要的人力资源管理制度，根据《劳动法》、《劳动合同法》及相关政策法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本公司所有新员工试用期管理。

第三条新员工试用期为3个月，试用期满后，按照《劳动合同法》执行。

第四条新员工试用期是用于互相了解和适应的阶段，双方都有权终止劳动合同，解除劳动关系。

第五条在试用期内，双方应按规定履行各自的权利和义务，确保试用期工作顺利进行。

第六条新员工试用期按照个人的实际情况进行管理，不可随意延长或缩短试用期。

第七条试用期工资与正式员工相同，享受同样的福利待遇。

第八条在试用期满之前，新员工无权享受年假、婚假等特殊假期。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

第九条新员工在试用期内，如有违反劳动纪律、严重失职、泄露商业机密等情况，将被立即解除劳动合同。

第十条在试用期内，新员工享受与正式员工相同的权利和义务，有权参与公司各项活动。

第二章试用期考核第十一条在试用期内，公司将进行考核评估，主要内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。

第十二条考核评估由部门经理负责，他可以根据实际情况邀请其他员工进行评估。

第十三条考核评估结果分为三类：优秀，合格，不合格。

第十四条考核结果将通过面谈的方式告知新员工，同时将记录归档。

第十五条在试用期内，如果新员工连续三次考核结果为不合格，公司有权终止劳动合同，解除劳动关系。

第十六条在试用期内，如果新员工连续两次考核结果为不合格，公司有权授权人力资源部门组织新员工转岗或调整工作内容。

第十七条在试用期内，如果新员工连续三次考核结果为不合格，公司将解除劳动合同，解除劳动关系。

第三章解除试用期第十八条在试用期内，双方任何一方均有权提出解除试用期。

千里之行，始于足下。

第十九条新员工在试用期内提出解除试用期，应提前3个工作日书面告知公司。

第二十条公司在试用期内解除试用期，应提前3个工作日书面告知新员工。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。

2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。

3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。

3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。

4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。

4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。

5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。

(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。

新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。

(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。

员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。

(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。

5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。

第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，规范试用期制度，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司新招聘的正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对试用期员工进行考核和培训。

第二章试用期第四条新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况可适当延长，但最长不超过六个月。

第五条试用期员工应按照公司规定，完成以下工作：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司安排；2. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动；3. 认真完成领导交办的各项工作任务；4. 保持良好的职业道德和职业素养。

第三章试用期考核第六条试用期考核分为平时考核和试用期结束考核。

第七条平时考核由部门负责人负责，每月进行一次，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量。

第八条试用期结束考核由人力资源部组织，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量；4. 试用期期间表现。

第四章试用期工资及福利第九条试用期工资按照公司规定执行，试用期工资不低于最低工资标准。

第十条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等。

第五章试用期转正第十一条试用期员工在试用期内表现良好，经考核合格，可转为正式员工。

第十二条试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。

第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

新招聘员工试用期管理制度旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司整体竞争力。

请各部门严格执行本制度，确保新招聘员工试用期管理工作有序进行。

试用期管理制度第一条试用期限试用期原则上为3个月，具体依据部门工作情况及面试结果确定。

试用期员工若有优秀表现可缩短试用期；若无法胜任，将进行调岗或待岗培训；若仍不符合转正条件，公司可面谈后予以辞退。

第二条新员工培训1、新员工入职后，必须对人事部下发的《员工手册》相关制度进行学习。

2、部门内培训：由人事部带领新员工入职各部门后，由用人部门负责人为其指定其指导人，由指导人拟定该员工试用期上岗培训计划。

3、试用期结束时由部门负责人、指导人和新员工相互沟通进行试用期评定总结，部门负责人在其转正申请中做总结评价，一同提交至人事部。

第三条试用期合同的解除试用期间存在以下行为之一（不符合公司的录用条件或违纪等）的，公司将与其解除劳动合同：1、无法按时提供公司要求的各类入职资料；2、受到两次通报批评或警告（或更高级别）处分的；3、发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的；4、公司制度规定或者合同约定的其他情形的。

第四条转正1、转正考核流程（1）被考核人在试用期结束前一周完成《试用期员工转正申请表》的填写；（2）被考核人将申请及部门试用期总结交人事部，同时用人部门领导签署该员工的转正考核表评定表后，人事部与被考核人进行转正面谈，审核并签署转正意见；（3）人事部在新员工试用期结束日前5天将上述各项表格交总经理审批；（4）由人力资源部向该员工发放《转正通知书》。

2、转正的各项材料在被考核人填写完后，其他手续由人事部予以办理，被考核人请予以回避，但被考核人可以不时地进行跟催。

3、试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。

第六条试用期内，不论因何种原因离开公司，都必须按规定程序办理离职手续，公司按员工实际出勤天数发放试用期工资。

第七条试用期间如有违反公司其他各项管理规章制度的，依据情节严重，按公司《奖惩管理条例》执行。

员工试用期管理制度规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工试用期管理制度规章制度7篇，让我们一起来看看!员工试用期管理制度规章制度1第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度 1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。

第八条：办公场所严禁吸烟。

第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。

第三章：考勤制度第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度(5篇)在21世纪中，正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定新员工试用期管理制度真的很难吗?以下是小编整理的新员工试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！新员工试用期管理制度【篇1】一、总则为了充分了解新入职员工在试用期内是否符合公司规定及应聘岗位的要求，规范新入职员工的试用期管理,特制订本制度。

二、适用范围公司试用期内的员工（含其参股或控股公司）。

三、试用期期限劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限满一年不满三年的，试用期为两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。

四、试用期考核1．新入职员工的试用期考核内容包括遵守规章制度情况、出勤情况、培训学习情况、岗位技能、工作态度、行为规范、职业道德、综合素质等。

2．试用期满前7日内,由员工填写《转正申请书》，公司根据该员工在试用期内的工作表现对新入职员工进行考核，在员工试用期满前作出决定是否继续录用。

3．人力资源部门对员工遵守规章制度情况、出勤情况等公司一般规定进行考核并注明意见。

用人部门负责人对员工的工作态度、岗位技能、培训学习等进行考核并注明意见（详见《转正申请书》）。

4．经考核不合格者,公司以书面形式通知其解除劳动合同；经考核合格者，通知员工办理转正手续。

5．所有岗位试用期最初的7日，为无责双向考核期，此期间，双方均可无责任终止试用期。

试用人员在7日内离职，无需向公司承担培训责任。

公司在7日内终止试用，试用人员工资与培训费用及招录费用相抵扣，不再额外支付。

五、试用期提前转正试用期内，员工若表现突出、业绩显著,能够较快达到或超过工作要求，经部门负责人推荐及公司审批同意可提前转正。

六、不符合录用条件的情形试用期内,公司除依据劳动合同法第三十九条规定解除劳动合同外,如员工有下列情况之一者,将被视为不符合录用条件而被解除劳动合同并不获得任何经济补偿。

公司新员工试用期管理制度公司新员工试用期管理制度精选篇1一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。

二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。

2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。

3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。

4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。

五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。

合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。

不合格：完全不符合公司岗位要求。

六、考核结果：转正：(80——100分)延迟转正，继续观察(60——80分)不予转正(60分以下)公司新员工试用期管理制度精选篇2一、员工录用：公司一律实行招聘制1、凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。

2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。

3、试用期内店经理对员工进行全面考核，根据员工在试用期的表现，确定定级时间。

员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。

二、解聘因下列原因公司可以解聘员工1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的2、违反公司制度经批评后仍不改正的3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的4、受聘人长期请假的5、旷工的6、因身体状况不适易岗位要求的7、其他违反国家不法律法规的8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。

三、工作时间：公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，根据公司具体情况安排。

四、考勤：公司员工必须严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。

五、调职与晋升：公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。

第一章总则第一条为加强公司新员工试用期管理，提高新员工的工作能力和综合素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司正式录用的所有新员工。

第三条新员工试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重培养与选拔，促进新员工成长。

第二章试用期期限第四条新员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当延长或缩短。

第五条试用期包括试用前培训、试用期间考核和试用期满考核三个阶段。

第三章试用前培训第六条公司为新员工提供试用前培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。

第七条试用前培训结束后，新员工需参加考核，考核合格者方可进入试用期间。

第四章试用期间考核第八条试用期间，公司对新员工的工作表现、工作态度、团队协作等方面进行考核。

第九条考核方式包括：1. 工作绩效考核：根据岗位职责和考核指标，对员工工作完成情况进行考核。

2. 工作态度考核：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 团队协作考核：考核员工在团队中的沟通能力、协作能力等。

第十条试用期间，公司定期对新员工进行考核，考核结果作为试用期是否合格的重要依据。

第五章试用期满考核第十一条试用期满，公司组织对新员工进行综合考核。

第十二条考核内容包括：1. 工作绩效：考核员工在试用期间的工作完成情况。

2. 工作态度：考核员工在试用期间的工作态度和团队协作精神。

3. 培训情况：考核员工在试用期间的培训效果。

第十三条试用期满考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司可延长试用期或解除劳动合同。

第六章违约责任第十四条新员工在试用期内违反公司规章制度，或因个人原因不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。

第十五条新员工在试用期内因公司原因解除劳动合同，公司应按照国家有关规定给予经济补偿。

第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范新员工试用期管理，提高新员工工作能力和综合素质，为公司和员工共同发展奠定基础。