仓库管理制度职责
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仓库的管理制度(优秀8篇)仓库管理制度篇一1、目的为加强对仓库物料的管理,为防止货物在收发、储存、运输、组装过程中有异常情况发生,根据公司相关规定特制定本管理规定。
2、范围本公司的原(物)料、配套件、半成品及成品的仓储管理作业均适用。
3、职责保证仓库帐、卡、物的一致性。
仓库货物的安全,仓库环境的整洁、卫生,仓库工作的有序进行。
4、工作内容4.1收货4.1.1在来车尚未卸货时,对送货情况进行查看,如果有异常,应采取留证手段。
4.1.2根据来货有效的《送货单》和采购部提供的采购订单对来货的品名、规格、数量、质量等进行核实,核实无误后方可签收。
4.1.3清点货物时应保证货物干净、整洁,不可造成货物的破损。
4.1.4将来货放在暂存区,通知品质部对来货进行检验。
4.1.5对合格的货物进行入库处理,对不合格的货物经品控确认放在不合格区,并做好标识。
4.1.6根据货物特性做好相应的标识、并摆放在相应的地点,如易碎品应标识易碎贴、危险品放置在危险品区。
4.2入库4.2.1根据仓库的分类方法安排货物的放置区域。
4.2.2根据先进先出的要求将货物入库位。
4.2.3借出还回、委托代销的货物,应在质检检查没有发现异常后才能办理入库,否则不予入库。
4.2.4做好货卡的登记工作。
4.2.5如果是货物首次入库的应登记好货卡信息,如货名、货号、大类、入库日期、数量等详细信息。
4.2.6货物的放置应保证整齐、整洁、安全。
4.2.7专卖店的固定资产,一次性入库,并且由店长负责盘点等工作,有发生店长变动时,应交接清楚。
4.3出库4.3.1严格执行先进先出、见单发货的原则。
4.3.2根据出库单内容,核实货名、货号、规格、数量等进行拣货。
4.3.3做好货卡的登记工作,记录好出库类型、数量、订单号等详情。
4.3.4对于销售出库的,应包装好货物,保证货物在运输过程中不会在一般情况下有包装破损、货物外漏等情况的发生。
4.4组装4.4.1按照样品严格包装成成品,不污染成品。
仓库管理制度(精选12篇)仓库管理制度篇1一、目的:1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程,提高公司资金、物品使用率,保证仓库安全,特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序:1、物品入库管理:1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等,均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为:《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量,最长不超过一个工作日核对完毕,如相符,填写物品入库单实收栏,根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符,则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档,第二联送财务部报账,第三联由质量部存档,第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档,第二联由仓库交递财务部,第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理:2.1物品出库:持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可),相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单),仓库人员按单的紧急程度及时发料,最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修):发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库管理制度及岗位职责一.岗位职责:1.负责各类产品的入库名称、规格型号、数量、质量(协作质管员)等的验收,合理安排产品仓位的划分,进展产品的安全、有序存放,负责仓库的安全、卫生和治理工作,对入库产品进展标识,建立产品出入库流水账,每日会同产品主管填写《产品入库单》一式三联,需有生产部负责人员、仓库治理员、质检员签字认可。
一份交销售部、一份交财务部,底联仓管员做账。
2.产品仓库治理员必需严格遵守相关的治理制度及具备所管物资的根本学问。
库管员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后,应明确产品名称、规格型号、数量及客户对产品的其他要求,确认无误前方可组织发货。
并填写《产品出库单》,一式四联,需有销售部经办人、仓库保管员、财务处签字,并注明提货车号及提货司机签字。
一份交销售部、一份交财务、一份留底做账、一份交门卫。
3.产品仓库治理员每日做好产品库台账,并与次日上午9:00前将《产品生产入库单》交相关部门。
4.每月月底生产部、销售部、财务部进展库存盘点,仓库治理员填写《月末盘仓清点表》(一式四份,一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份企业负责人)。
做到帐物相符,如有问题准时查明缘由。
二.治理制度:1.产品库治理员上班时间不得擅自离开工作岗位。
2.产品库治理员必需严格根据销售部所开《销售清单》发货。
3.产品出库时,仓库治理员必需在岗发货。
4.非产品库人员在未经许可的状况下不得进入产品库翻拿产品,产品库全部入库产品需办理出库手续方可发出。
否则造成的一切后果由责任人自行负担。
5.严格产品出厂治理,仓库治理员在填写好《出库单》并完成配货后,附两联交用户,门卫人员在接到有会计印鉴的出库单前方可开门放行,并将其中一份保存。
6.仓库保管员不得擅自更改入库单和出库单,对于作废的入库单、出库单应正确复写(按单联书写者无效),全部注明作废字样并保存在入库单、出库单上,每本入库单、出库单的首页上应注明起始日期,待使用完后注明终止日期,并整理保存以备日后查账。
仓库管理员岗位责任制⑴认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识,提高政治、业务素质,管好仓库所储物资,为施工生产一线服务。
(2)严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律,严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。
(3)所有进出库手续均按《库存物资收、发料制度》实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对,确认无误后,与对方签认交接。
手续如出现差错,保管员应负行政经济责任。
(4)对其所管物资,要采用“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。
按类分账,新、旧、废分堆,标志鲜明,材质不混、名称不错、规格不串,做到对号入座,井然有序,库房料架摆放纵横成行,卡片悬挂成线,横平竖直。
库内、库区经常打扫,做到无垃圾、无杂草、无尘土,保持清洁卫生。
(5)应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。
(6)在工作时间内必须坚守岗位和“两检查”制度,即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查,看有无异常情况;班后检查一日工作完成情况,看有无差错和不妥。
特别是风雨天,要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。
(7)库管员因事、病假离库时,应请领导指定接替人代管,对所管物资及凭证要进行认真交接,回来后如发现差错和事故,应及时向领导反映,查清责任,由交、接人员分别负责。
(8)要做好包装容器及废品的回收、上交工作,凡有押金的包装容器都要进行回收,上交给有关部门。
对施工单位退回的废料及包装品,予以妥善保管或进行利用。
(9)要随时做好安全保卫、保密等工作,防止库房失火、防盗、泄密等事故的发生。
对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务,对违反规定而又不听劝阻者,应及时报告有关部门进行处理。
(10)积极完成领导交办的其他任务。
仓库管理员岗位责任制(2)一、岗位概述仓库管理员是指负责仓库日常运营管理和货物仓储的岗位,主要职责包括货物的接收、入库、出库、仓储管理、库存管理、货物配送等,保证仓库的安全、高效运作。
仓管工作职责与工作内容(精选7篇)仓管工作职责与工作内容第1篇1、负责仓库的日常经营管理,订立部门工作计划及预算,规范并不断完善工作流程及规章制度;2、仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作;3、库存的掌控、管理和分析,适时提出补货计划;4、正确的供给库存动态信息,确保帐、卡、物相符;5、了解所存物资的质量现状,避开存货超储、短缺、毁坏等现象,确保库存物资安全;6、提出连续改进方法和技巧,提高效率、降低成本。
仓管工作职责与工作内容第2篇1、严格依照仓库规章制度进行入库,发料,存储等工作,做到账、卡、物相符。
2、负责管辖区域内物资的保管工作,定期检查保管物资的品种、数量、质量情形。
3、确保各类耗材物资的安全库存达标,充足生产要求。
4、娴熟操作金蝶ERP系统。
5、需要会开柴油叉车,有叉车证。
6、负责库房的5S管理工作。
7、领导布置的其他工作。
仓管工作职责与工作内容第3篇1、谙习药品商品名称、产地、厂家、规格、保质期限;2、认真核对收货、发货的单据与实货,避开差异;3、娴熟把握药品陈设的情况,负责将验收合格的药品合理储存于相应库房;4、负责药品搬运、摆放和堆垛作业;5、负责对库存药品进行月度盘点,确保账、货相符;6、负责采纳计算机系统对库存药品的有效期进行自动跟踪、掌控和锁定;7、负责货架与责任区环境及设备的清洁卫生,负责仓储设施设备的使用和维护管理,确保所用设施设备运行良好;8、完成上司交代的其他相关事务。
仓管工作职责与工作内容第4篇负责仓库日常收、发、存管理工作,保证料帐一致,并使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
对比生产领料出库单,依照先进先出原则发料。
依照采购入库通知单的数量进行收料。
物料进入仓库管理,库位的筹划与正确合理的摆放。
仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
负责盘点库存原材料和成品。
备货、打包等出货作业。
接受并完成上级交代的其它工作任务。
仓库管理制度及职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理规章制度(精选5篇)仓库管理规章制度(精选5篇) 在当今社会⽣活中,制度使⽤的情况越来越多,制度是指⼀定的规格或法令礼俗。
制度到底怎么拟定才合适呢?下⾯是⼩编帮⼤家整理的仓库管理规章制度(精选5篇),欢迎⼤家借鉴与参考,希望对⼤家有所帮助。
仓库管理规章制度1 为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好⽆损,根据企业管理和财务管理的⼀般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。
⼀、仓库管理⼯作的任务 (1)做好物资出库和⼊库⼯作。
(2)做好物资的保管⼯作。
(3)做好各种防患⼯作,确保物资的安全保管。
⼆、对于⼊库的货物,保管⼈员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容 不相符的,办理⼊库⼿续要如实反映。
三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管⼈员有权拒绝办理⼊库⼿续,并视具体情况报告主管经理。
四、对于⼀切⼿续不全的提货,保管员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管经理。
五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账,做到⽇清⽉结,达到账账相符、账物相符,账卡相符。
六、每⽉⽉底之前,保管⼈员要对当⽉各种货物“⼊、出、存”情况予以汇总,并编制报表上报公司总经理。
七、保管员会同财务⼈员对库存货物每季季末盘点对账。
发现盈余、短少、残缺,必须查明原因,分清责任,及时写出书⾯报告,提出处理意见,报公司总经理。
⼋、做好仓库与运输环节的衔接⼯作,在保证货物供应、合理储备的前提下,⼒求减少库存量,并对货物的利⽤、积压产品的处理提出建议。
九、根据各种货物的不同种类及特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存⽅便。
⼗、对于有特殊要求等货物,应指定专⼈管理,并设置明显标志。
⼗⼀、建⽴健全出⼊库⼈员登记制度。
⼗⼆、严格执⾏安全⼯作规定,切实做好防⽕、防盗⼯作,保证仓库和货物财产的安全。
⼗三、库管⼈员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。
仓库管理岗位职责内容细则10篇通用仓库管理岗位职责内容细则【篇1】1、遵守公司各项规章制度,负责仓库进、出货、存货管理,执行物料管理规定。
2、及时、完整、准确登记存货仓库,序时登记,定期编制存货进出货报表。
3、负责仓库存货保管,保证库内存货安全,禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4、负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性,分类管理,合理摆放,便于物流及安全。
5、按行政岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量,经常对账点数,定期盘点。
6、仓管员需及时根据库存情况制定采购计划,报行政岗位审批后,交负责订购人员联系订购,以及时保证货物供应。
7、协助销售岗位的货物收发快递工作。
仓库管理岗位职责内容细则【篇2】1.熟悉仓库货品的进、出货管理流程,货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作;2.熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业,熟练电脑文书处理及ERP系统操作;3.每月库存盘点,单据的整理及归档;4.工作认真负责、细心,勤快有条理,能吃苦;5.熟悉电脑操作及办公软件的应用。
仓库管理岗位职责内容细则【篇3】一、仓管员岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度,坚持原则,秉公办事。
不允许任何无关人员进入库房内,不准擅自将任何私人、非公司物品存放在库房内。
严格执行公司的进出库手续、流程。
发出货物坚持先进先出原则。
2、建立每日进出货账目,做好每日库存报表。
严把出入库手续,对仓库内货物的损坏、丢失、准确性负责。
(1)、先进先出、合理有序。
(2)、发货认真、仔细,货单一致,不得发错货。
(3)、库内整洁,商品堆放整齐,安全通道畅通。
3、要努力学习业务知识,不断提高业务素质。
在部门领导下,做好货物在流转过程中的储存、保管、发运等工作。
4、发货时,首先根据仓库助理打印出库单,主管签字,配货人签字,一定要严格审核配货手续是否齐全,对于手续欠妥者,一律拒发;进出仓库的单据,都必须有关责任人的签名,没有责任人的单据无效。
一、总则为加强仓库管理,确保物资安全、提高工作效率,特制定本制度。
本制度明确了仓库管理人员的职责、权限及工作流程,旨在规范仓库管理,促进公司物资管理的科学化、规范化。
二、职责1. 仓库主管(1)负责仓库的全面管理工作,确保仓库物资的安全、完整和有效利用。
(2)负责制定和实施仓库管理制度,监督和检查制度执行情况。
(3)负责仓库人员的招聘、培训、考核和奖惩工作。
(4)负责协调各部门之间的物资需求,确保生产、销售等活动的顺利进行。
2. 仓库管理员(1)负责仓库物资的入库、出库、存储、盘点等工作。
(2)负责仓库物资的日常维护,确保仓库环境整洁、安全。
(3)负责仓库物资的标识、分类和归档工作。
(4)负责仓库物资的防火、防盗、防潮、防虫等工作。
(5)负责执行仓库主管下达的各项工作任务。
3. 仓库保管员(1)负责仓库物资的保管,确保物资的完好无损。
(2)负责仓库物资的验收、登记、入库、出库等工作。
(3)负责仓库物资的盘点,确保库存数据的准确性。
(4)负责仓库物资的养护,延长物资的使用寿命。
4. 仓库杂工(1)负责仓库物资的装卸、搬运、包装等工作。
(2)负责仓库环境的清洁、卫生工作。
(3)负责协助仓库管理员完成日常工作任务。
三、权限1. 仓库主管(1)有权对仓库物资进行调配、调整,确保物资的有效利用。
(2)有权对仓库人员进行考核、奖惩,保障仓库管理制度的执行。
(3)有权对仓库的各项工作进行监督、检查,确保工作质量。
2. 仓库管理员(1)有权对仓库物资进行验收、登记、入库、出库等工作。
(2)有权对仓库环境进行维护,确保仓库安全、整洁。
(3)有权对仓库物资的养护、盘点等工作进行监督、检查。
3. 仓库保管员(1)有权对仓库物资进行验收、登记、入库、出库等工作。
(2)有权对仓库物资的养护、盘点等工作进行监督、检查。
4. 仓库杂工(1)有权对仓库物资进行装卸、搬运、包装等工作。
(2)有权对仓库环境进行清洁、卫生工作。
四、工作流程1. 入库流程(1)仓库管理员根据采购订单,对入库物资进行验收。
仓库的管理制度〔精选6篇〕仓库的管理制度〔精选6篇〕仓库的管理制度1一、物料管理须按照几点原那么:先进先出、物以类聚、账实相符、物料按规定存放等。
二、仓库流程分为:收货流程、发放流程、库存品管理等。
三、仓库管理人员职责:〔1〕负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
〔2〕提出仓库管理意见及物资采购方案,在批准后贯彻执行。
〔3〕严格执行公司仓库保管制度及其细那么规定,防止收发货物过失出现。
〔4〕入库要及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。
〔5〕负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。
〔6〕合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混堆和乱堆,保持库区的整洁。
〔7〕负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,〔8〕负责定期对仓库物料盘点清仓,做到帐、物、卡三相符,协助本钱会计做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
〔9〕负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的搜集、整理和录入工作,及时编制和按时上交相关的资料。
〔10〕以公司利益为重,保护公司财产,不得监守自盗。
〔11〕完成采购部及财务部临时交办的其他任务。
仓库的管理制度2我公司主要从事农资经营,经营品种以肥料为主,农药为辅,肥料占用仓库容积较大,但是农药品种较多,为保证农资仓库的人员及财物平安,特制订以下农资仓库管理制度:一、库房平安坚持预防为主,防消结合的原那么。
二、明确人员责任:1、仓管员负责仓库管理,详细工作内容:物收发,仓库整理,定期培训熟知灭火器材的属性,并能正确纯熟地使用各种灭火器材;2、全体员工有责任配合仓管员完成仓管工作;3、平安管理人人有责,发现平安隐患及时报告仓管员的,可参与年终考评;4、仓库内违章操作造成人身财务损失的,操作员承当90%,仓管员承当10%;三、仓库设施管理:库房内根据平安工作的需要,备有适当种类和数量的消防器材设备,并布置在明显和便于取用的地方,库房所备消防设施不得乱动或挪作它用,周围不许堆放任何物品,并经常检查消防设施,使之保持有效状态。
一、目的为了确保仓库的安全,防止火灾、盗窃、损坏等事故的发生,保障仓库内物资及人员的安全,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库,包括但不限于原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
三、管理职责1. 仓库管理部门负责制定和实施仓库安全管理制度,并对制度执行情况进行监督。
2. 仓库管理人员负责仓库的日常安全管理,确保各项安全措施落实到位。
3. 仓库使用部门负责按照仓库安全管理制度使用仓库,并配合仓库管理部门进行安全管理。
四、安全管理制度1. 仓库出入管理(1)仓库入口处设置“仓库重地,非工作人员严禁入内”等警示标识。
(2)非仓库人员因业务需要进入仓库,需经仓库经理审批,并配备仓库管理人员陪同。
(3)进入仓库的人员应遵守仓库安全管理制度,不得携带无关物品。
2. 仓库消防管理(1)仓库内严禁吸烟、使用明火,禁止存放易燃易爆物品。
(2)仓库内配备足够的消防器材,并定期检查、维护。
(3)仓库内设置消防通道,并确保通道畅通。
3. 仓库防盗管理(1)仓库内安装监控设备,对仓库进行实时监控。
(2)仓库内设置防盗门、窗,并确保门锁完好。
(3)仓库管理人员应加强巡逻,防止盗窃行为的发生。
4. 仓库物资管理(1)仓库内物资分类存放,易燃易爆物品与其他物品分开存放。
(2)仓库内物资摆放整齐,留出足够的空间,方便出入。
(3)仓库管理人员应定期盘点库存,确保物资数量准确。
5. 仓库用电管理(1)仓库内用电设备符合国家规定,并定期检查、维护。
(2)仓库内禁止使用大功率电器设备,如电炉、电烙铁等。
(3)仓库内电线、插座等设备应定期检查,确保安全。
五、责任追究1. 仓库管理人员未履行安全职责,导致事故发生的,依法承担相应责任。
2. 仓库使用部门违反安全管理制度,导致事故发生的,依法承担相应责任。
3. 仓库管理部门未履行监督职责,导致事故发生的,依法承担相应责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓库管理部门负责解释。
仓库的管理制度仓库的管理制度(通用10篇)在社会一步步向前发展的今天,我们每个人都可能会接触到制度,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是小编收集整理的仓库的管理制度(通用10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
仓库的管理制度1一、保证所有库存原材料数量正确和完好,自然损耗率控制在规定的范围内。
二、库存物资分区、分类摆放、整齐有条理,便于收发、检查和盘点。
三、对所有库存物资建立库存记录,及时做好入库数、领出数的记录。
四、做好有效的防火、防盗、防潮、防霉、防虫蛀、防鼠咬的安全措施。
五、建立完备的物资验收、领用发放、保管、盘点计划和清洁卫生,不可采购无计划,保管无档案,领用无手续。
六、掌握各类物资日常用量信息,与各部门用时沟通,发现物资积压,及时上报主管领导,尽快处理。
合理控制库存量,减少资金占用,加速资金周转。
七、做好原材料入库、领用的.登记工作。
仓库的管理制度2一、厨房工作人员以及后勤、采购人员上岗前,必须到妇幼保健院接受一年一次的健康检查。
有检查单位签发证明书,取得健康证明后方可参加工作。
二、厨房工作人员持有效健康合格证明,方可从事食品加工工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者),活动性肺结核,化脓性或者渗出性皮肤病及其它有碍食品卫生的疾病,不得从事接触直接入口食品的工作。
四、凡检出患有以上“五病”者,要立即叫其调离原岗位,禁忌症患者及时调离率100%。
五、凡厨房人员手部有开放性、感染性伤口,必须要严密包扎,并戴手套后方可上岗工作。
仓库的管理制度3库房保管员认真履行收、存、管、发、查等职责。
库房管理的好坏,不仅直接影响经营活动,而且关系到库有物资的安全完整,所以库房管理至关重要。
现制定管理制度如下:1、认真检查库房周围有无污染源。
2、库房内保持清洁干燥,定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。
仓库管理员的工作职责和权限范文一、职责范围:1. 负责仓库的日常管理工作,包括货物接收、存储、出库等操作;2. 按照公司制定的仓库管理制度进行操作,确保货物的安全、准确和及时的到达目的地;3. 定期盘点库存,及时上报库存情况,保持仓库的正常运转;4. 协助相关部门进行物资采购及配送工作,保证公司各项工作的正常进行;5. 组织和安排货物的搬运、装卸工作,确保操作的顺利进行;6. 编制仓库日常工作流程和操作规范,提高工作效率和质量;7. 负责仓库设备和工具的维护,及时保养和修理;8. 协调仓库的人员安排,确保人员的合理利用和工作的协调进行;9. 审核仓库相关的文件和资料,确保仓库信息的准确和完整;10. 协助上级进行其他与仓库管理有关的工作。
二、权限范围:1. 负责制定仓库货物接收和出库的标准和流程,对于不符合标准和流程的货物有权拒收或禁止出库;2. 调配仓库人员的工作任务和岗位安排,确保工作的正常进行;3. 申请和调配仓库设备和工具,保障工作的顺利进行;4. 确定仓库的货架和货位的摆放规则,保证货物的安全和便捷管理;5. 根据库存情况决定是否进行库存盘点和整理工作,监督执行;6. 授权仓库人员进行货物的搬运和装卸工作,确保工作的安全和顺利进行;7. 审核仓库进出货物的记录和单据,确保信息的准确和完整;8. 进行仓库的日常巡视和检查,发现问题及时解决;9. 与相关部门协调,确保物资的及时调动和配送;10. 对仓库人员进行培训和技能提升,提高工作效率和质量。
以上是仓库管理员的工作职责和权限范文,仓库管理员在日常的工作中负责仓库的管理和运营,确保货物的安全和顺利运输。
同时,他们还负责规范仓库的工作流程和操作规范,提高工作效率和质量。
仓库管理员拥有调配仓库人员和设备的权限,保证工作的顺利进行。
他们还负责仓库的货物接收和出库标准的制定和执行,确保货物的质量和准确性。
在仓库管理中,仓库管理员还需要与其他部门进行协调,保证物资的及时调动和配送。
库房管理岗位职责库房管理岗位职责(通⽤5篇) 在不断进步的时代,⼤家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责主要强调的是在⼯作范围内所应尽的责任。
那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?以下是⼩编整理的库房管理岗位职责(通⽤5篇),欢迎阅读,希望⼤家能够喜欢。
库房管理岗位职责1 ⼯作职责 1、⾃觉遵守公司的各项规章制度; 2、服从上级的领导及⼯作安排,并直接对上级负责; 3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品,了解公司下属的各⽣产部门的地理位置; 4、负责管理并安排仓库的发货员、及其⼯⼈的⽇常⼯作。
5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单,分类、集中的做好物品的存放⼯作,并确保仓库物品在保管期间保持完好状态; 6、负责仓库办公⽤品的正常使⽤及安全,并做好⽇常保养⼯作; 7、负责仓库所有相关⽂件的真实记录和存档保管⼯作; 8、具体⼯作内容见所附⽂件。
仓库管理员⼯作内容 ⼀、物品的⼊库和出库 1、物品⼊库:物品的⼊库包括有确定供应⼚商,确定货物名称和货物品质,清点数量,签字确认送货清单,退回不合格货物,⼿⼯记录成品⼊库清单,电脑记录并保存⼊库成品清单等。
2、物品出库:凡属物品出库的,必须要记录成品出库清单,由领物⼈和发货⼈签字确认;凡属借⽤的物品,必须先经指定主管领导审核批准,登⼊借⽤帐本后才能借出,借⽤物品归还时,应当全⾯检查完好程度,如有损坏,应说明损坏原因,以便处理。
3、物品出⼊时的注意事项:A、严格执⾏物品的先⼊先出原则,保证物品在仓库中的最短停留时间;B、收发物品的⼿续不全或缺损时,⽆特殊批准,严禁收发物品;C、严禁收发已经确认的不合格产品;D、遵守物品收发的有关规定,严禁私⾃收发物品;E、严禁私⾃使⽤仓库物品。
⼆、仓库物品保管规定 1、物品保管⼯作内容 A、科学分类,定点存放。
进库的物品要按其性能、⽤途和保管要求进⾏科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理⼯作。
仓库管理制度(5篇).doc为了保障库存及出入库的准确及存货的绝对安全,避免公司资产受损流失,制定以下细则:一、入库所有产品要符合入库标准,按单收货,做好标识,凡是出现下列情况之一的,不予以入库,并及时向相关人员反映。
货物数量与接收单据不符的;没有包装或批量包装破损的;码放混乱清点困难的;无入库单的;不符合成品库属性不相干的货物。
二、出库(发货)先进先出为基本原则,严格照单发货。
保管员核实数量后装货,装车后再次复核(含装卸人员),确保出厂数量的绝对准确。
如因此环节赢亏库,多发部分货物由相关责任人按市场价全价赔偿。
责任分摊:保管员70%,装卸人员20__部门主管负连带责任10%;少发部分由相关责任人负担补发所产生的一切物流费用,并处以100-20__罚款。
三、日常管理1、切实做好仓库的“三防工作”,即防盗,防火防潮,防鼠虫。
因货物丢失造成损失的,视情节处以货款全价或一定额度处罚。
2、库内禁止吸烟,违者罚款100元,工程明火作业须有人看管。
3、非业务相关人员严禁出入和逗留本库,不听劝告者给予经济处罚。
4、仓库要有良好的通风,产品要分类、隔墙、离地存放,要有必要的标签,定期检查、处理变质或超过保质期限的货品。
5、仓库存储区“5S”化管理。
即整理,整顿,清扫,清洁,素养。
仓库管理制度2一、工作职责:仓库设有仓库管理员,负责保管酒店的各类经营物品,主要为经营所需的耐用品和非消耗品。
并做好各类物品的登记,物品的明细帐册及验收进仓物品和出仓物品的发放工作,保管好所管的所有物品。
保管好所管的所有物品。
二、工作标准:1、仓库管理员对进仓物品必须要严格检查物料的规格、质量和数量,发现与发票名不符,以及规格、质量不符合使用要求的应拒绝接收,并立即向采购人员或上级领导递交物品验收报告和反映情况说明。
2、所有进仓的物料,必须填制验收单,物料经验收合格,办理进仓接收手续后,所发生的'一切物料短缺、损坏、变质、变形、变烂等问题,均由仓库负责处理。
库房管理的岗位职责(5篇)库房管理的岗位职责(精选5篇)库房管理的岗位职责篇1一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。
二、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。
三、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。
四、进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度.五、入库物资严格把好验收关,做好各种验收数据记录,发现变质拒收入库,所有材料先进先发,后进后发,以防保管期过长变质等。
六、能带领库房人员团结一致,以公司利益为重。
合理安排库房工作并能调动库房人员的积极性。
库房管理的岗位职责篇21、负责仓库日常管理,货物验收,备货点料,仓库物品的标识、分类、整理、归架;2、及时准确的对进库、出库物料进行管理,确保实物与数据一致;3、仓库的整体事务工作,报财务部所需单据,并定期物品盘点,确保帐库平衡;4、确保存储环境的安全与整洁,能完成上级安排的其他任务。
库房管理的岗位职责篇3(1)按规定做好货品进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。
(2)随时掌握库存状态,保证货品及时供应,充分发挥周转效率。
(3)定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使货品分类排列,存放整齐,数量准确。
(4)熟悉相应货品的规格、型号。
(5)搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。
(6)领导交办的其它工作。
库房管理的岗位职责篇41、库房专管员必须对自己专管品牌产品知识型号熟悉;2、配合采购定期对仓库库存产品盘点清查,发现账实不符时,查明真相提出调整方案,上报公司领导处理,并按照公司的处理意见进行调整;3、根据各展厅提报的单据及实际出入库情况,及时审核ERP系统中相关单据;发现提报单据与实际情况不符,及时与相关责任人沟通情况,及时处理,以保证账实相符;4、严格执行公司制度的出入库管理规则制度,认真做好商品的出入库检查.5、在日常货物搬运过程中应轻拿轻放,小心谨慎,做好各类台账,对商品的进仓、验货、入账、出库、销账做到准确无误,以便统计检查;库房管理的岗位职责篇5岗位职责一、要认真执行仓库管理的有关规章制度,保证数量、质量完好,验收、发放准确、及时。
仓库管理制度编辑锁定仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
中文名仓库管理制度所属类别规定管理对象仓库工作人员范????畴仓库盘点管理流程等目录.1目的.2范围.3职责.?验收及保管.?规定.4仓管员要求.?具备能力.?工作内容.?负责记录仓库管理制度目的编辑通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
仓库管理制度范围编辑仓库工作人员仓库管理制度职责编辑仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;仓库管理制度验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
1.2 对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3 库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。
2 物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四定位:按区、按排、按架、按位定位。
2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现数量有误差须及时找出原因并更正。
2.3 库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。
3 物资的领发仓库管理制度3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。
3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3.3 领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。
3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。
3.5 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。
4 物资退库仓库管理制度4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。
4.2 废品物资退库,库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。
仓库管理制度规定1仓储管理规定1.1仓库主要的作业主要分为入库,出库,保管三大部分。
对于生产部门领料的话根据BOM表(或生产计划部门审核通过领料单据)照单发料,然后登记进销存帐或录入ERP系统。
对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。
把你每月进销存整理好,交给财务,他们要做帐及成本核算。
合理安排你的仓库库容,给每种物料贴上明确的标签,,做到先进先出,了解采取合理的保护措施,防止物资因各种原因受到损坏。
定期盘点一下你的仓库,检查一下帐物是否相符,如果不是,就要查找原因(收发错误,合理损耗等等),做一张盘点盈亏汇总表,汇报给上级,更改账面数字,以做到帐卡物相符。
以上是本人的工作经验,不过由于行业的不同,各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同,但工作的整体思路是一样的。
1.2物料收货及入库1.2.1 需严格按照”仓库收货单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
1.2.2 采购将“送货”给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。
1.2.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”,没有时需要追查,直到拿到单据为止,并填写入库单。
仓库人员负追查和保管单据的责任。
1.2.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。
新产品尤其需要共同确认。
新产品需要仔细核对物料的产品描述,以避免出错。
1.2.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时,如发现如送货总单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。
1.2.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
1.2.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
不测试的当天安排点数,进行“入库单”入库信息的统计,点数入库。
1.2.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的入库物料还是库存物料,以便后续确认累计入库数量。
测试检验完成后归还仓库需要点数确认,且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
1.2.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解决完成。
(有借料的需要见到产品借用单据,测试坏的需要补单且不能登帐入库,如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量)。
“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。
1.3 物料出库(出库领料)1.3.1 需严格按照“物料领用表”来发物料,并填写“出库单”“借用单”进行作业。
1.3.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。
1.3.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。
取完货后将推车放在出货组指定位置。
1.3.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门,并要求其签名确认。
1.3.5 内部领料需要部门主管签字,部门经理签字方可发货。
1.4 工具借用“工具领用表”来发工具,并填写“借用单”进行作业。
1.4.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格,以便于后续识别进行工具入库作业。
1.5 工具归还1.5 .1 已办理归还的可以装订存档,未归还的不予装订,需要对当事人进行追查,直到归还工具或开具相关单据作归还手续。
1.5 .2工具归还时仓库办理人均需要签名确认,借用人未签名的不予办理借用。
1.6 物料及工具报废“工具及材料报废比表”进行作业。
1.6.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
1.6.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
1.7 退货物料处理“退货通知单“的进行作业。
1.7.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字,可以暂放仓库。
1.7.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
1.8 仓库卫生、安全管理1.8.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作,清理掉不要不用和坏的东西,将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
1.8.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
1.8.3 部门将根据工作结果进行评分,作为奖金的依据。
1.8.4 考量物料区域摆放是否合理,并做合理摆放和规划。
1.8.5 安全“十二防”安全原则检查货物,异常情况及时处理和报告。
1.9 物料管理(异常处理及呆滞物料处理)1.9.1 物料品质维护:在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中,遵循仓库“十二防”安全原则,防止物料损坏,有异常品质问题进行反馈处理。
1.9.2 发现物料异常信息,如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
1.9.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理,根据处理结果对物料进行分别管理。
1.9.4 保持物料的正确标示和定期检查,由仓库管理责任人负责。
对标示错误的需要追查相关责任。
1.10 单据、卡、帐务管理1.10.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。
1.10.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
1.10.4 仓库对贵重物料卡帐登记,由指定人员管理。
1.11 盘点管理1.11.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。
1.11.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
1.11.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性,弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表,随意换岗等,不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
1.11.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
1.12 帐物不符处理1.12.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因,查明原因后根据责任轻重进行处理。
2 包装管理规定2.1 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。
包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。
2.1.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货2.2 包装前物料确认2.2.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。
2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。
3 仓库工作作风及态度3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风,形成良好的工作态度。
3.2 仓库工作人员倡导细心(严谨)、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
4 其他4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成,且保证工作品质。
4.2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。
4.3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律,遵守作息时间,不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位,不得以私人理由会客等。
4.4 需要严格遵守公司的各项管理规定。
4.5仓库人员调动或离职前,首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续,要求逐项核对点收,如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
4.6对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管,细心维护,如造成遗失或人为损坏,则按公司规定进行赔偿。
4.7 仓库人员要保守公司秘密,爱护公司财产,发现异常问题及时反馈。