人事管理制度汇编
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人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范和稳定企业的人力资源管理工作,提高人力资源的综合素质和管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于企业内的所有员工(以下简称员工)。
第三条人力资源管理工作必须遵守国家的相关法律法规和企业的规章制度。
第四条企业应当重视员工的培训和发展,不断提升员工的职业技能和综合素质。
第五条企业应当建立健全的薪酬管理制度,确保员工的工资福利待遇合理合法。
第二章人才招聘第六条企业应当根据企业发展的需要,制定人才招聘计划,并严格按照招聘程序和标准进行招聘。
第七条岗位空缺需招聘时,应当经过岗位申请、审批、发布招聘信息、面试、录用等程序。
第八条招聘岗位应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求。
第九条招聘过程中,不得对求职人员进行性别、年龄、宗教信仰、籍贯、种族等歧视。
第三章员工培训第十条企业应当根据员工的工作岗位和岗位需要,制定相应的培训计划,并按计划组织实施培训工作。
第十一条培训计划包括新员工培训、业务技能培训、管理能力培训、安全健康知识培训等。
第十二条培训形式包括内部培训、外部培训、专业技能培训、岗位轮岗等。
第十三条员工参加培训前需经过培训需求评估,培训后要进行效果评估。
第四章绩效管理第十四条企业应当建立健全的绩效管理制度,包括目标设定、绩效考核、奖惩措施等。
第十五条绩效考核应当包括员工工作业绩、工作态度、岗位能力、团队合作等方面。
第十六条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、薪酬调整、辞退等决策的重要依据。
第十七条企业应当根据员工的绩效情况,采取相应的奖惩措施,激励和约束员工。
第五章薪酬福利第十八条企业应当根据公司的经营状况和员工的绩效表现,确定员工的薪酬水平。
第十九条企业应当建立健全的福利制度,包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、员工活动等。
第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和个人发展空间。
第六章劳动关系第二十一条企业应当遵守国家法律法规,建立健全的劳动合同制度,签订劳动合同。
人事管理规章制度目录:第一章总则 (2)第二章招聘相关 (3)第一节招聘计划 (3)第二节招聘需求申请 (3)第三节招聘渠道的选择和信息发布 (4)第四节面试工作 (5)第五节背景核查 (6)第三章入职管理 (7)第一节入职资料的搜集与管理 (7)第二节录用审批 (9)第三节入职手续 (10)第四节劳动合同相关 (10)第五节入职培训 (13)第六节制度签阅 (14)第四章在职管理 (16)第一节试用与转正 (16)第二节在职培训 (18)第三节人员异动 (24)第四节劳动合同的履行、续约、变更、终止与解除 (27)第五节社会保险管理 (31)第六节考勤管理 (33)第七节保密管理 (35)第五章员工关系 (37)第一节员工突发事件处理 (37)第二节工伤事故的处理 (39)第三节劳动争议、纠纷处理 (43)第四节员工违规行为处罚 (45)第六章离职相关 (48)第一节离职类型 (48)第二节离职权责 (50)第三节离职流程 (50)第四节离职谈话 (52)第五节离职核批 (53)第六节资料存档 (53)第七章附则 (54)第一章总则一、为规范集团公司、子公司的人事管理,建立健全规章制度,强化基础管理,特制定本制度。
本制度为集团公司、子公司在人力资源方面的基本制度。
二、本制度适用于集团公司、子公司全体员工。
三、本制度共分七章,包括总则,招聘相关,入职管理,在职管理,员工关系,离职相关,附则。
四、本制度中所涉相关词汇解释:1、公司,意指集团公司和子公司;2、人力主管部门,意指集团公司人力资源部和子公司办公室;3、所属人力主管部门,中层管理人员的所属人力主管部门为集团人力资源部,其他普通岗位人员所属人力主管部门为所在公司的办公室;4、中层管理人员,意指经理职级及以上人员、技术型人员及特殊岗位人员;5、所属公司,意指该工作人员提供工作服务的子公司或集团公司。
第二章招聘相关第一节招聘计划一、招聘组织及分工1、集团公司人力资源部负责集团本部员工及所有中层管理人员的招聘操作及处理,子公司办公室负责本公司普通岗位人员的招聘操作及处理。
2022年人力资源管理制度(汇编15篇)人力资源管理制度1人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程,结合集团公司的实际情况,制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念,以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白,人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理对企业的全面经营管理负责,对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划,制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作,建立人力资源会计体系,核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大,招聘、储备好必需的人才,对员工的招聘与岗位配置做以下规定:1、所需员工应面向社会广泛招聘,同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤,力求做到人尽其才,注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工,并尽可能将其提拔到重要的负责岗位,不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时,优先聘用在职员工,不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果,将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总,拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为:1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后,由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》,成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张,提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证,工作业绩和其他相关的证明材料等原件,查验后公司复印存档。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)公司人事管理制度范本汇编(7篇)在我们平凡的日常里,越来越多地方需要用到制度,制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编,欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的:为使本公司员工人事管理有所依据,特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下:高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员,分为四职等(一)一等:总经理、副总经理。
(二)二等:子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等:部门主管、助理。
(四)四等:业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期,升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”,说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项,均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数,应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据,以便因事择人,使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下:(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时,应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门办理考选事宜。
程序:部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后,由人事部门办理试用申请表,原则上职员试用三个月。
期满考核合格者,方得正式录用;但成绩优秀者,应适当缩短其试用时间,至少不得低于一个月。
人事管理制度汇编人事管理制度汇编人事管理制度汇编(通用38篇)在社会发展不断提速的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编整理的人事管理制度汇编(通用38篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理,根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定,本规定适用于总公司的所有职工。
第二条总公司人事管理根据总公司人事本部(简称人事本部,下同)统一管理与总公司各部门(简称各部门,下同)相对独立相结合的原则进行。
第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘,本公司职工也可推荐。
推荐人员执行亲属回避制,回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。
第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件:(一)热爱祖国,热爱公司。
(二)具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。
至少掌握一门外语(应达到非英语专业大学英语四级以上水平),会使用计算机。
(三)具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。
(四)身体健康,相貌端正,年龄为25至40岁。
第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位,在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。
第六条各部门根据业务需要,可向人事本部提出招聘人员申请,申请的内容如下:(一)拟安排工作岗位;(二)要求所学专业;(三)在性别、年龄和职称方面的具体要求;(四)其它特殊要求。
第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况,向用人部门推荐应聘人员,并附有关材料(身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历),由用人部门进行面试和业务考核。
第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。
人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。
人事管理制度汇编范本1人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使人事管理工作有所遵循,特制定本制度.第二条适用范围:本规定适用全体职员,即聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定的部门设置和人员XX、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。
第五条人力**部工作职责:一、协助**部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。
二、负责管理人事档案资料。
三、负责人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织平时考核及年终考核工作。
七、组织人事培训工作。
八、协助**部门办理职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续.九、负责**项保险、福利制度的办理。
十、组织**部门进行职务分析、职务说明书的XX。
十一、根据的经营目标、岗位设置制定人力**规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前,人力**部将下一年度的《人员需求计划表》发放给**部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数,以及的、经营方案,来确定下一年度人员的规模和部门设置.第九条经总经理所确定的人力**计划,由人力**部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条**部门根据工作业务需要,经总经理核定的XX内增加人员,应按以下程序进行:一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从**吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力**部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力**部主管、总经理审批。
第十一条**部门XX满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。
人事管理制度汇编人事管理制度汇编第一节:招聘与录用1. 招聘流程:确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔人选、录用。
2. 招聘条件:根据岗位要求,明确所需的学历、工作经验、技能等条件。
3. 招聘渠道:通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道广泛宣传,并与相关学校、机构建立合作关系。
4. 面试程序:设定面试时间、地点,结合笔试、面试、技能测试等方式,评估应聘者的能力和适应性。
5. 录用决策:根据应聘者的面试表现、学历背景等因素进行评估,由相关部门负责人作出决策。
第二节:员工培训与发展1. 培训需求调研:定期进行员工培训需求调查,了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定:根据调研结果,制定年度培训计划,确定培训项目和培训目标。
3. 培训内容:包括业务知识培训、职业素养培训、技能技巧培训等不同方面的内容。
4. 培训方式:可以采用面授培训、在线培训、外部培训等方式,灵活组织培训活动。
5. 培训评估:培训结束后,进行效果评价,了解培训效果并进行调整和改进。
第三节:绩效管理1. 目标设定:制定年度和季度目标,明确员工的工作职责和绩效指标。
2. 考核方式:采用360度评估、自评、直线评估等方式,综合考核员工的工作表现。
3. 绩效评估标准:根据岗位特点,制定相应的绩效评估标准和评分体系。
4. 绩效反馈:定期对员工进行绩效反馈,与员工交流评估结果,及时给出肯定和建议。
5. 绩效奖励与激励:根据绩效评估结果,设立奖金、晋升、培训机会等多种激励措施。
第四节:薪酬福利管理1. 薪资制度:建立合理的薪资体系,确定岗位的薪资水平和薪资结构。
2. 绩效奖金:根据员工的绩效表现,按照一定比例发放绩效奖金。
3. 福利待遇:包括社会保险、住房公积金等法定福利,以及节日福利、员工旅游等额外福利。
4. 健康管理:建立健全的健康管理制度,开展健康体检、员工健康讲座、运动俱乐部等活动。
5. 职工关怀:加强与员工的沟通和交流,关心员工的工作和生活情况,提供帮助和支持。
人事管理制度汇编1人事管理制度为实现的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
一、适用范围1、本制度所称员工,系指本、**项目部聘用的全体从业人员。
2、本员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、录用1、**部门、项目部如因工作需要,必须增加人员时,应先提出申请,经人事办审核、总(副总)经理批准后,由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜.2、员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事办办理试用手续。
一般员工试用期一个月,主管员工试用期三个月,期满合格后,方能正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时,应向人事办送交以下证件:(1)毕业证书、学位证书原件及复印件;(2)技术职务任职资格证书原件及复印件;(3)身份证原件及复印件;(4)一寸半身免冠照片二张;(5)员工服务书;(6)其它必要的证件.5、凡有下列情形者,不得录用。
(1)剥夺治权利尚未恢复者;(2)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者;(3)吸食或有其它严重不良嗜好者;(4)、拖欠,有记录在案者;(5)患有精神病或传染病者;(6)因品行恶劣,曾被府行机关者;(7)身体条件不适合所从事的岗位者,经总经理特许者不在此列;(8)其它经认定不适合者。
6、试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。
7、员工录用分派工作后,应立即到所分配的地方工作,不得无故拖延推诿。
三、福利待遇1、依照企业的和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。
2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效,按月计发,出勤天数未足月的,按日(实际出勤天数*基本工资/30天)计发。
月薪工资在次月底前发放,如遇工程回款未及时到位,工资发放适当顺延。
人事管理制度汇编修订日期:2011年3月12日生效日期:2011年3月15日人事管理制度汇编第一章人事流程一、招聘标准l 公司对招聘员工本着精简原则,可聘可不聘者坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到任人唯贤,量才录用,按需录用。
2公司招聘员工的主要原则,乃视其对该职位是否合适而定,并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划l 、各部门添置人员,需由部门主管填写《招聘申请表》交至行政人事部,由行政人事部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划,确定招聘的途径、费用、形式等后,报总经理审批。
招聘申请表三、招聘实施l 招聘计划经总经理批准后,由行政人事部安排实施(收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果)。
四、面试流程1、应聘人员由行政人事部组织安排至我公司会议室内填写《应聘简历表》,并进行第一次面试,面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定,在《面试评估表》上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2、第一次面试结果分为:回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门主管对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定,并在《面试评估表》上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
3、第二次面试结果分为:回绝、可以录用、其他三项。
如应聘人员是生产区域作业员只需行政人事部及生产部门主管面试通过即可录用;如应聘人员是生产区班组长以上人员、技术员或行政办公室人员的必须由总经理进行第三次面试并最终确定录用人员。
4、对于未被录用的应聘人员资料将由行政人事部负责保管并归档。
五、录用、报到1、经总经理批准录用人员,由行政人事部统一通知其报到及需携带材料.。
2、新员工应先至行政人事部报到,按照员工到任流程办理有关手续。
六、试用、岗位、待遇1、所有人报到时必须上交1寸照片3张、毕业证复印件1份、身份证复印件2份;如需办暂住证的另需交纳1寸照片3张、身份证复印件1份.行政人事部负责员工档案建立,工作厂牌制作。
人事工作管理制度5篇第一篇:人事工作管理制度人事工作管理制度一、服从上级和幼儿园的管理,认真履行岗位职责。
二、严格按照上级部门的规定,做好教职工的调动、退休工作。
三、幼儿园内部教师认识调整,由幼儿园领导班子根据需要和教职工的能力、特长研究讨论决定。
四、实行教职工聘任制,幼儿园对教职工的各项工作予以全面考核并根据考核结果,由领导班子根据岗位的需要,决定聘任教职工的岗位,各教职工与幼儿园签订聘任协议。
经考核不合格者,不予续聘。
五、全体教职工必须从大局出发,按幼儿园分工认真做好本职工作,想方设法提高工作效率。
六、幼儿园遵照上级批准的工资、奖金、奖金、福利等方面的制度核定工资、奖金、福利,关心教职工的生活状况,调动教职工工作的积极性。
七、幼儿园领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教职工各方面的表现进行检查,并做好记录,由幼儿园考评小组做出公正的评价。
八、建立教职工人事档案。
第二篇:《人事工作管理制度》目录《人力资源管理制度》目录一、领导干部管理1、中层干部选拔任用工作暂行规定(仪化股人字[1996]110号)2、仪征化纤公司科级干部管理暂行规定(仪化股人一字[2001]第18号)3、仪化公司所属二级单位及机关部室副总师选聘管理暂行规定(仪化股人[2001]223号)4、干部竞聘上岗实施办法(仪化委字[2001]55号)5、仪化公司厂处级领导干部任前公示暂行办法(仪化委字[2001]36号)6、仪化公司厂处级领导干部聘任制和任期制实施办法(试行)(仪化委[2002]47号)7、仪化公司干部免职、解聘若干规定(仪化委[2003]4号)二、专业技术干部管理1、标准管理岗位和标准技术岗位名称(仪化股人字[1995]174号)2、仪化公司管理、技术岗位人员基本素质要求、任职资格暂行规定(仪化股人[2001]357号)3、仪化公司大学生招聘工作实施细则 **(仪化股人[2003]6号)4、大中专毕业生见习和现场锻炼暂行规定(仪化股人字[1995]60号)5、关于严格执行毕业生服务期的通知(仪化股人二字[1996]35号)6、博士后管理工作办法(暂行)(仪化股人字[1998]87号)7、关于进一步规范因公出国人员审查工作的通知(仪化股人[2003]152号)8、仪化公司专业技术职务任职资格评审、考试工作暂行规定(仪化股职改字[2000]14号)9、仪化公司专业技术职务任职资格初定、评审条件(仪化股职改字[2001]19号)10、转发中石化《关于统一规范专业技术职务评聘管理若干规定(试行)》等四个文件的通知(仪化股职改办字[1999]第05号)11、关于下达专业技术职称评审收费标准的通知(仪化股职改办字[1999]第08号)12、仪化公司特殊薪酬制度试行办法(仪化股人[2001]208号)13、关于继续实行特殊薪酬制度的通知(仪化股劳[2002]353号)14、仪化公司享受特殊补贴人员业绩考核和管理办法(仪化股劳[2002]357号)*****三、干部培训管理1、关于加强职工教育管理工作的通知(仪化联人劳教字[1996]第17号)2、仪化股份公司职工教育经费管理办法(试行) (仪化股劳[2002]401号)3、继续教育暂行规定(仪化股人字[1995]261号)4、《继续教育证书》登记与管理办法(仪化股人培字[1995]58号)5、职工教育培训的几项暂行规定(仪化集人劳教字[1998]2号)6、职工高、中等学历教育管理暂行规定(仪化股人培字[1995]01号)7、职工脱产培训管理暂行规定(仪化集人劳教字[1996]29号)8、职工培训聘请教师酬金发放标准暂行规定(仪化股人字[2000]174号)9、关于转发中国石化人领[2002]93号文的通知(仪化股人[2002]198号)四、人事档案管理1、转发中石化[1997]人综字148号文的通知(仪化集人劳综字[1998]30号)2、转发中国石化《关于进一步加强人事档案管理工作#*#*#**#的通知》的通知(仪化股人一[2002]48号)注:1、序号上标“*”的文件见股份公司《管理制度汇编》行政系统(上册)“二、人事管理”部分;2、序号上标“#”的文件见集团公司《管理制度汇编》行政系统(上册)“二、人事管理”部分;第三篇:办事处人事工作管理制度分公司(办事处)人事工作管理制度一、招聘管理:1、2、1、办事处按《办事处招聘流程表》进行招聘工作;所需附表:《员工登记表》、《人员增补申请表》员工报到时间由总公司人事课确定并通知本人,办事处人事在到职当天为其办理入职手续,包括:员工登记表、身份证复印件(正反面)、学历证明复印件、一寸报名照四张、工商银行帐号,同时将上述材料(除照片)传真至上海总公司人事课,原件由办事处人事存档;办事处人事须核对该员工所有证照的真实有效性;2、1、所需附表:《新入职员工工资帐号》员工申请休假,必须事先填写《请假单》,交区域经理签字核准后以传真形式发送至上海人事课审核是否符合休假条件,上海人事课签字确认后回传至办事处,由办事处人事通知方可休假。
人事管理制度汇编202402第一章总则第一条为了规范和完善公司的人力资源管理工作,提高企业的绩效和竞争力,制定本制度。
第二章人事职责第二条公司设立人力资源部,负责制定和实施人事管理制度,以及相关的人力资源政策。
第三条人力资源部的职责包括但不限于:招聘和录用员工、制定薪酬福利方案、员工培训和发展、绩效评估、员工关系管理等。
第三章人事招聘第五条公司按照市场需求和岗位情况,制定人员招聘计划,并通过各种渠道进行招聘。
第六条招聘流程包括:岗位需求评估、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试与考核、聘用报批。
第七条招聘条件包括:符合岗位要求、具备相关工作经验、符合公司的价值观和文化等。
第八条招聘过程中,应公平、公正、公开,遵守相关法律法规,保护求职者的合法权益。
第四章员工录用第九条公司根据招聘结果,确定录用候选人。
第十一条公司在录用过程中,不歧视任何人,不以种族、性别、宗教、国籍等为录用条件。
第五章薪酬福利第十二条公司根据员工的岗位以及市场行情,制定合理的薪酬福利方案。
第十三条薪酬福利方案包括:基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第十四条公司在制定薪酬福利方案时,应考虑员工的能力、贡献、市场价值等因素,并进行公正的评估和调整。
第十五条公司提供的福利待遇包括但不限于:五险一金、带薪休假、员工旅游、员工活动等。
第六章员工培训和发展第十六条公司注重员工的培训和发展,提供各种培训机会和学习资源。
第十七条员工培训计划应根据员工的岗位需求和个人发展需求,制定培训内容和方式。
第十八条公司鼓励员工参加外部培训和进修,提供相应的补助和支持。
第七章绩效评估第十九条公司制定绩效评估制度,对员工的工作表现进行定期评估,并给予相应的奖励和激励措施。
第二十条绩效评估包括:目标设定、工作记录、绩效考核和绩效反馈等环节。
第二十一条绩效评估结果将作为员工的晋升、奖励、调薪等决策的重要参考依据。
第八章员工关系管理第二十二条公司建立健康的员工关系管理制度,维护良好的企业文化和员工关系。
人事工作管理制度(精选5篇)人事工作管理制度在充满活力,日益开放的今天,越来越多地方需要用到制度,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编为大家整理的人事工作管理制度(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
人事工作管理制度1第一章总则第一条劳动合同制是企业全体职工与企业在平等,自愿、协商一致的基础上,通过签订劳动合同,明确责、权、利,以法律形式确定劳动关系,依据合同进行法制管理的新型用工形式。
为了做好总公司的劳动合同制实施工作,保障总公司和职工的合法权益,根据(中华人民共和国劳动法》和《北京市实施劳动合同制度的若干规定》以及国家有关法律法规,特制定本实施办法。
第二条签订劳动合同,应本着平等、自愿、协商一致的原则,依据《中华人民共和国劳动法》和国家北京市有关法规,明确总公司与职工的责任、权利、义务,以法律形式确定劳动关系。
第二章签订劳动合同的形式第三条总公司法定代表人与职工双方以书面的形式依法签订劳动合同。
总公司法定代表人也可委托他人与职工签订劳动合同,但应有书面委托书。
第四条为避免劳动合同出现无效条款,总公司在首次与职工签订劳动合同时,可请有关劳动部门予以鉴证。
第三章签订劳动合同的范围第五条总公司和11系统企业单位全体劳动者应与法定代表人签订劳动合同。
第四章劳动合同内容第六条劳动合同应包括以下内容:(一)劳动合同期限(含不超过6个月的试用期);(二)工作内容;(三)劳动保护和劳动条件;(四)劳动报酬;(五)保险及福利待遇;(六)劳动纪律;(七)劳动合同的变更、解除、终止和续订条件;(八)经济补偿与赔偿的规定;(九)双方约定的其它事宜;(十)劳动争议处理;(十一)其它。
第五章劳动合同的期限第七条根据《中华人民共和国劳动法)及北京市有关规定,总公司与职工依据本单位岗位特点在平等、自愿、协商一致的基础上确定合同期限。
劳动合同期限分为:有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种。
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作,带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化,并对分管的工作承担责任。
第二条根据董事会和经营层的要求,协助总监编制、调整公司组织机构,科学合理设置部门和岗位,分配部门及岗位的职能、职责。
第三条协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度,建立、完善人事管理制度体系,并组织全员学习和贯彻执行。
第四条负责组织公司岗位职责的编制,不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。
第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行,拟定公司劳动合同,并组织全体员工签订劳动合同,保障公司和员工的合法权益。
第六条协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配,做好人员招聘管理的日常工作。
第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。
第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。
第九条负责执行公司培训管理制度,根据公司业务需要,拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。
第十条负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作,提升员工培训质量和水平,促进人力资源持续发展。
第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作,向总监和公司领导提出考核意见。
第十二条协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度,负责员工薪酬与福利的日常管理事务。
第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。
第十四条负责公司企业文化的宣传、建设,组织员工宣誓,让每位员工将企业文化“牢记在心中,落实在行动上”。
第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。
第十六条严格执行公司廉政制度,清正廉洁,杜绝腐败。
第十七条严格执行公司保密制度,严守公司机密。
第十八条负责组织、编制公司每周/月工作计划,负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况,并按时提交考核意见,供总经理参考。
人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」选矿设备的使用维护管理应实行责任制,要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。
一般可分为日常维护、定期维护。
对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。
(1)选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。
班前对设备进行检查、加油,班中要严格按操作规程使用设备,尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号,以及限位、安全装置等情况,发现问题及时处理或报告。
下班前对设备进行认真清扫擦拭,并将设备状况记录在交接班本上。
日常维护是设备维护的基础,是预防故障或事故发生的积极措施,应当严格制度化。
有些设备可以执行周末维护,主要工作内容与前者基本相同,但要求的范围及程度高于日常维护。
周末维护一般规定在周末下班前进行,主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。
(2)选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患,延长使用寿命。
维护工作以操作工人为主,由维修工人辅导,按计划进行。
定期维护工作的主要内容为:对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查,彻底清洗设备外表和内部,疏通油、水、气路,清洗和更换密封零件和过滤元件。
检查和调整各配合部分的间隙,紧固各部位的连接或相关零件,由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。
定期维护完成后,应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录,尤须将未解决的问题记录清楚。
关于维护周期,一般为工作500小时进行一次。
维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定,并经常结合实际工作情况加以调整。
人事管理制度汇编「篇二」为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
人事管理制度汇编第一篇总则第二篇人事制度第三篇薪酬治理制度第四篇考勤治理制度第五篇劳动爱护用品治理制度第六篇行为准则第七篇奖惩制度第八篇绩效治理制度第九篇安全保卫治理制度第十篇安全例会和教育制度第十一篇安全检查制度第十二篇安全责任追究制度第一篇总则第1条为规范本公司的人事治理,依据国家法律法规的相关规定,并结合本公司的实际情形,特制定本制度汇编。
第2条本公司职员的聘用、试用、报到、职务或岗位任免和迁调、工作行为、职务或岗位的交接手续、考勤治理、绩效考核、奖惩、薪资福利待遇以及安全责任等事项均按本制度汇编的规定办理。
第3条本公司职员,均应严格遵守本制度汇编的各项规定。
第4条本制度汇编自公布之日起生效执行。
第二篇人事制度第一章聘用第1条本公司各职务或岗位的空缺,一律公布条件,优先向公司内部职员聘请。
在公司内部职员无人胜任的情形下,进行社会聘请。
第2条本公司聘用各级职员以品德、学识、能力、体会、体格等条件适合相应职务或岗位工作为原则,择优聘用。
第3条本公司各级职员必须具备以下基础资格,才能聘用:1.中层治理人员(即各部、站正副职主管)的聘用:1.1 中层治理人员包括部长、副部长、站长、副站长以及部、站助理等岗位;1.2 具备大专及以上学历,具有3年以上的工作体会和2年以上的治理岗工作体会,年龄在25岁以上,具备较高的职业素养和道德水平,日常工作业绩突出,工作能力强。
2.一样治理人员的聘用:2.1 一样治理人员包括业务治理员、系统主管、会计、人力资源治理员、秘书、文员、工程治理员、采购治理员、车务治理员等岗位;2.2 具备大专学历,年龄在23岁以上,具有2年以上的工作体会,具备良好的职业素养和道德水平,其他条件视具体岗位需求而定。
3.操作人员聘用:3.1操作人员包括收费员、票务员、监控员、收费班长、中心调度员、电工、综合修理工、汽修工、司机、门卫、炊事员、保洁员、库房治理员、物品治理员、食堂治理员等岗位;3.2具备高中及以上或相当于高中水平的学历,其他条件需符合相应岗位的任职要求。
企业人事管理制度汇编(通用范文9篇)企业人事管理制度汇编篇1一、总则1、各部门使用办公用品,要发扬勤俭节约的精神,杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
2、各部门购买办公用品应有计划性,如因工作需要临时性的采购,仅限于处理紧急事件。
3、员工要爱护公共办公用品,发现机器故障应及时向行政部报告。
4、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发现有浪费行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。
二、预算1、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
2、前台汇总各部门预算后,列入行政部下月度预算中,25日报财务部,经总裁审核通过后执行。
三、采购规定1、公司采购执行招标方式,对多家办公用品供货商对比,按照物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。
2、数额较大的购买合同,由公司临时组成采购小组进行合同谈判,严禁由单个人操作。
3、日常办公用品,由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。
4、电子类办公用品,由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品,由行政部采购专员进行购买,特殊情况下,经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。
四、入库规定1、办公用品由前台进行保管,所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。
2、前台订购的办公用品,由供货商填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。
3、非前台采购的办公用品,由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。
五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。
2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的,必须以旧换新。
新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。
人事的管理制度范本(精选5篇)人事的管理制度范本篇1一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2.根据领导意图和公司发展战略,负责起草、和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。
3.负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4.组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。
5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9.负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10.负责公司总务工作,做好后勤保障。
主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育,减少事故和违章,降低油耗。
12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13.根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作,并负责跟进、检查、监督、考核。
15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
人事管理制度汇编4人事管理制度汇编制定:____________ 日期:____________审核:____________ 日期:____________签发:____________ 日期:____________目录第一章:总则-----------------------------------------------------------第二章:管理组织--------------------------------------------------------第三章:管理制度--------------------------------------------------------第一节:聘用原则第二节:聘用程序第三节:试用期管理第四节:劳动合同管理第五节:人事档案管理第六节:离职管理第七节:管理权限第四章:操作流程--------------------------------------------------------第五章:其他--------------------------------------------------------第一章:总则第1-1条:本制度为了适应****有限公司上海分公司人事管理模型而设立,帮助中层管理人员了解公司内人事部管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人事部管理的功能,从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人事部问题的解决办法等有初步的认识。
本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。
如有重大内容修改,将另行制度为公布标准适用范围。
第1-2条:本制度适用范围为****有限公司上海分公司所有员工。
第1-3条:重要事项的决定:各部经理、主管的任免,皆经由****有限公司上海分公司总经理决议后经****有限公司书面同意执行。
第1-4条:制度的制定、修改与废止:本制度的制定、修改与废止皆经由****有限公司上海分公司总经理决议决定。
人事管理制度范本(五篇)管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度,欢迎大家阅读参考!人事管理制度范本(一)总则第一条、为有效规范企业人事作业程序,促进本公司人事管理制度化、正轨化,使人事工作有章可循,特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订,充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求,制定人力资源需求表,报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前,须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工,务必具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质,敬业精神强、为人诚实、工作踏实,具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历,相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历,相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样,而选取适宜的招聘信息发布渠道,如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核,考核的方式根据职责、岗位的不一样,采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题);2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
枣庄市第四十中学人事管理制度汇编二○一○年九月关于人事管理的若干规定一、人事调配管理办法(一)人员录用、调入、聘用1.录用、调入及聘用条件(1)录用条件①政治思想坚定,忠诚党的教育事业;②身体健康,能胜任本职工作;③具有学学校急需专业能力的普通本科毕业生或研究生。
(2)调入条件①政治思想坚定,忠诚党的教育事业;②为人师表,作风正派,具有良好的职业道德;③治学严谨,专业知识扎实,业务能力强;④身体健康,能胜任本职工作;⑤年龄:男40岁以下、女35岁以下;⑥文化程度:教学人员需本科及以上学历;⑦非教学人员原则上不予以调入,特殊技能岗位除外。
(3)聘用条件①政治思想坚定,忠诚党的教育事业;②身体健康,能胜任本职工作;③治学严谨,专业知识扎实,业务能力强;④身体健康,能胜任本职工作;⑤年龄:男40岁以下、女35岁以下;⑥具有专科及以上学历;⑦在学校工作二年以上,其中近二年四次绩效考核均为优秀,即基层单位前两名,全学校前五名。
2. 录用、调入程序①计划申报。
各学校、系根据教学工作需要和岗位空编情况,在每年10月份将新进教师计划报教务处,由教务处汇总后报学校办公室。
行政处室需要新进工作人员,由处室直接向学校办公室申报。
学校办公室将新进教师计划和新进工作人员计划汇总上报学校党委。
②计划审批。
学校党委根据各部门计划申报情况,审批计划数。
③人才招聘。
学校办公室根据学校党委审批用工计划及要求,开展招聘工作。
④结果审查。
学校办公室将拟招聘人员名单上报学校党委,学校党委集中评议,确定具体人员性质。
⑤学校办公室根据学校党委审定结果,按照上级有关人事调配办法,协助同意录用和调入人员办理相关手续;按照学学校正式聘约合同要求,与同意聘用人员签署聘用合同(2003年以来引进人员都需签定聘用合同)。
3.录用、调入及聘用人员的待遇(1)录用、调入人员录用、调入人员可享受学学校原有正式工作人员的所有福利待遇。
(2)聘用人员①聘用人员实行聘约管理,由学学校自主聘用,其身份为学学校正式聘约工作人员,聘约合同周期为三年;②聘用人员月工资按国家事业单位工资标准发放;③从签定正式聘约合同之日起,学学校根据政府部门的相关规定,在政府规定允许的范围内对社会保险类别进行选择,按期向社保机构为聘约工作人员缴纳社会保险费用。
4、调入、录用人员服务要求:①调入人员在校在岗服务年限不少于五年,新录用大学毕业生在校在岗服务年限(含试用期、见习期)不少于三年,其中试用期三个月,见习期一年(含试用期)。
未满服务年限申请离开学学校的,按10000元/年的标准交纳违约金;同时,已购买学学校集资建房和享受福利分房的,按入住时成本价与学学校办理产权移交手续后方可离校。
②凡安排在教师岗位的新录用调入人员,必须兼职辅导员工作三年以上,否则不予办理转正、晋职、调资等工作。
注:1.优秀人才调入按优秀人才引进暂行办法办理。
2.人员招聘工作流程见附一。
3.新进人员试用期、见习期满及工作人员聘任期满考核、聘任工作流程见附二。
4.教职工学校内调动工作流程见附三(二)人员调出1.个人提出书面申请后,先到相关部门办理财产清理手续,由财务处、后勤处、图书馆等单位出具证明(证明不欠学学校财物、图书等),再由基层单位签字同意,报学校办公室备案。
2.由学校办公室提交学校党委研究,同意后按规定程序办理。
3.学校办公室出具调动介绍信,到教育局办理调档和工资转移等手续。
注:具体人员调出工作流程见附四。
二、劳资管理规定(一)请、销假办法1.凡学学校教职工因故不能上班者,必须以书面形式办理请假手续,并将请假条报学校办公室备案。
2.请假种类及期限①事假:确因特殊情况需要占用本人工作时间办理私事的,可以请事假(全年累计不得超过国家规定的天数,其中工作年限满一年不满五年的,假期不得超过7天,工作年限满五年的,假期不得超过15天)。
②病假:因病不能坚持工作,须请假治疗或休养者,凭市级以上医学校证明(或诊断证书),可请病假。
③婚假:婚假7天,晚婚假18天。
④丧假:直系亲属死亡,根据情况可给7天以内的假期。
⑤产假:产假90天,其中产假休假15天,包括星期日和法定节假日。
晚婚(法定婚龄推迟3年以上的初婚)增加15天,晚育(妇女年满23周岁以后)产假增加30天,独生子女假增加30天,难产假增加15天,多胞胎每多一胎增加产假15天。
⑥公假:因教育教学工作需要,由学学校派出学习、参加会议、调查、联系工作者,须办理公假手续,假期由分管领导按实际情况决定。
3.请假手续的审批权限①教职工请假,1天以内,由所在单位负责人核准后批假;1天以上3天以下,由分管学校长审批,3天以上由学校长审批。
对于电话或口信请假者一律视作旷工处理。
②中层干部请假,1天以上3天以下由分管学校长审批,3天以上由学校长审批。
③学校级领导因私外出由学校长审批。
4.请假期满后,应及时向核准单位销假,并向学校办公室报告,如有特殊情况不能销假,应办理续假手续。
未经请假擅自离岗者,或虽经请假、尚未被批准离岗者,以及逾期不办理续假手续者,均以旷工论处。
5.请假期间的待遇由学校办公室凭请、销假条核实请假人员假期待遇,并通知财务处执行。
学校属实行休假制度单位,教职工不享受探亲假,但在校工龄满一年的正式教职工,与配偶、父母不住在一起,又不能在公休假日团聚的(家居1夜和休息半个白天),可享受探亲假待遇。
教职工探望配偶的和未婚教职工探望父母的每年可报销一次往返路费(执行学学校差旅开支规定),但配偶当年已享受探亲假待遇的,探亲往返路费学校不再予以报销;另外,已婚教职工每四年可报销一次探望父母(不包括配偶父母)的往返费用(执行学学校差旅开支规定)。
以上探亲费用标准执行《财政部关于职工探亲路费的规定(财事字[1981]113号)》。
①事假、婚丧假、产假在规定的期限内工资照发不影响其福利待遇和参加晋级、评奖。
②病假按国务学校《关于国家工作人员病假期待遇的暂行规定》执行。
③事假、病假按天数(1月按22个工作日计,请假天数当月累计计算)扣除应发津贴。
行辅后人员按岗位津贴的日均值×天数扣,教师按课时津贴的日均值×天数扣。
无论事假、病假,超过五个工作日扣半月津贴,超过十个工作日扣全月津贴。
6.不办理请假手续,自行离职时间在10天至3个月内,学学校将对此进行通报批评和记大过处分,并停发在此期间的工资及津贴;自行离职时间达3个月者,作自动离职处理。
(二)病休、内退人员的管理1.凡申请病休、内退的人员须由个人提出书面请示,基层单位签字同意后,报学校办公室。
再由学校办公室提交学校党委研究同意方能办理内退手续。
2.教学人员原则上不允许办理病休、内退,确因健康原因(须提供市级以上医学校的诊断证明)不能胜任教科研工作的,可以申请办理内退手续。
在病休、内退期间不允许在其它单位工作,如经发现,学学校在取消其病休、内退资格的同时还将追回其内退期间发放的所有工资,并严肃处理。
3.非教学人员,干部(男55岁、女50岁)、职工(男50岁、女45岁)可申请办理内退。
4.工资待遇。
一般工作人员,根据其内退时工作年限或教龄,比照离退人员工资发放标准,核定其工资发放标准,不发月津贴;市管干部内退,工资全额发放,副科级享受月津贴220元,正科级享受月津贴330元,副县级及以上享受月津贴500元。
注:教职工病休、内退工作流程见附六。
(三)停薪留职人员的管理1.凡申请办理停薪留职的人员必须由个人提出书面申请,基层单位签字同意后,报学校办公室。
再由学校办公室提交学校党委研究同意方能办理停薪留职。
2.教学人员以及曾在教学岗位工作过的人员,不允许办理停薪留职。
3.停留人员必须与学学校签定停薪留职合同,并且每年要按期交纳停薪留职管理费(标准为其档案工资前四项之和的30%)。
4.停留期间,学学校除为其办理有关职称、工资正常晋升等手续外,停留人员不享受其它任何福利待遇。
5.停留人员期满后,无论是继续停薪留职还是返校工作,必须向学学校学校办公室提交申请。
6.停薪留职手续的办理最长期限不超过三年,期满后不愿返岗的人员需办理调离或辞职手续。
如超过三个月仍未办理手续的,作自动离职报市教育局处理(自动离职人员以后在被其他单位录用时,其工龄从重新录用之日起计算)。
(四)兼职教师的管理兼职教师指聘请校外教师及校内离退休教师。
各学校系安排教学工作任务时,应优先安排本校教师授课,因教学任务需要,确实要聘请教师的,可按照聘请兼职教师程序实施。
1.聘请兼职教师程序①各学校(系)于每学期期末,根据本单位下一学期课程设置和现有教师任教情况申报兼职教师,并附上拟聘教师基本信息一并交教务处审查。
②教务处审查签署意见、加盖公章后,再报分管学校长签署意见,最后由学校办公室审核、备案。
③学校办公室审核后将合格人员名单报分管学校长审定。
④分管学校长审定后,由学校办公室为聘请人员发放聘书,实行聘约管理,同时将聘请人员名单交教务处备案。
凡未经学学校同意私自聘请的教师,学学校一律不予承认。
2.兼职教师的条件①聘请的兼职教师必须热爱党的教育事业,具有良好的职业道德,品行端正,身体健康。
②聘请的兼职教师必须专业对口,从事本专业工作5年以上,专业基础扎实,教学水平高。
③ 聘请的兼职教师原则上必须具有中级及以上职称。
3.兼职教师的待遇③兼职教师a.有固定岗位的兼职教师按学校内正式在岗教师课时津贴标准计酬。
b.无固定岗位的兼职教师,按高级职称30元/课时、中级职称25元/课时的课时津贴标准计酬。
聘请本学校离退休教师按兼职教师课时津贴标准计酬。
跨学校系聘请本学校在岗教师按学校内正式在岗教师课时津贴标准计酬。
上述各类聘请教师的课时津贴,由相关学校、系造表,教务处核定工作量,学校办公室核定人员数量及人员性质,再交分管学校长签字后发放。
聘请教师缺课、误课、旷课,所属学校、系、部应作好相应记载报教务处,并按相应课时津贴的两倍予以扣罚。
(五)临聘合同用工的管理1、招聘条件①思想品质好、作风正派,遵纪守法、遵守校纪校规,身体健康。
②年龄要求原则上男性58岁以下,女性53岁以下。
③特殊技术工种岗位人员需持有《执业资格证书》和《技术等级证书》。
2、招聘程序及管理办法①学学校各单位根据工作需要,向学校办公室提出临聘合同工用人报告。
②学校办公室对临聘合同工用人报告进行审核,报分管学校长审批。
③相关部门协助学校办公室进行公开招聘。
④所有合同用工需参加体检并试用一个月,体检合格、试用期满、交纳500-1000元工作保证金后,用工单位与其签订合同。
在签订合同之前,应根据岗位工作特点,与合同用工协商确定岗位职责、违约后的处罚和其他需要提前约定的内容。
并将约定内容以附加条款的形式在合同中说明。
⑤相关部门与聘用合同工签定聘用合同限期为一年,合同期满后,根据用工情况,可以续签或终止合同,续签或终止合同均要到学校办公室备案。