项目监理机构职责分解表

工程监理工作的职责模版工程监理是指对工程项目进行全面监督、检查和管理的职责。

作为工程监理的一员，需要具备丰富的工程技术知识和管理经验，承担着保障工程质量、项目进度和安全的重要责任。

下面是工程监理工作的职责模版。

一、前期准备阶段1. 参与工程项目的前期准备工作，包括招投标文件的评审和合同的签订等；2. 对建设单位提供的施工图纸、设计文件等进行审核，确保其符合相关标准和规范；3. 根据工程项目的特点，编制监理计划及相关工作文件，明确工程监理的目标和要求。

二、施工准备阶段1. 对施工单位的资格进行审查，确保其具备相应的技术和经验；2. 参与施工单位的施工方案编制和审核，确保其安全可行；3. 对施工现场的临时设施、设备材料等进行检查，保障施工的顺利进行；4. 对施工单位的施工人员进行资质审查，并组织施工技术交底，确保施工人员熟悉技术要求和安全措施。

三、施工过程监督1. 对施工单位的施工过程进行全面监督，确保施工按照设计文件和相关规范进行；2. 对施工单位的质量控制体系进行评估和监督，确保施工质量符合要求；3. 定期检查施工现场安全措施的执行情况，预防事故的发生；4. 对施工单位的人员数量、进度计划等进行监督，确保工程按计划完成；5. 参与施工单位的质量和安全教育培训，提高施工人员的技能和安全意识；6. 参与工程质量验收和竣工验收，对验收结果提出意见和建议。

四、工程变更管理1. 对建设单位提出的工程变更要求进行审查和评估，确保变更的合理性和效益；2. 编制变更方案，并与建设单位和施工单位进行协商，达成一致；3. 对工程变更的实施进行监督和检查，确保变更的质量和安全可控。

五、工程投资和结算管理1. 对工程项目的投资进行监督和控制，确保资金使用合理和经济；2. 对施工单位的工程结算进行审核，确认其符合合同约定和质量要求；3. 根据工程的实际情况，编制工程结算报告，向建设单位提出结算建议。

六、纠纷处理和技术支持1. 当发生工程纠纷或争议时，参与调解和解决，确保各方权益得到保障；2. 根据建设单位的需求，提供相关的技术支持和咨询服务；3. 协助建设单位进行工程验收备案和工程竣工验收备案。

项目监理单位安全岗位职责范本一、负责项目监理单位安全管理工作的组织、协调和监督。

1. 制定和完善项目监理单位的安全管理制度、规章制度和操作规程，确保其符合相关法律法规和标准要求。

2. 组织开展项目监理单位的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 定期检查和评估项目监理单位的安全管理工作，发现并纠正各类安全隐患，确保安全生产工作顺利进行。

二、负责项目施工现场的安全管理工作。

1. 按照施工现场安全管理规定，组织编制施工现场安全生产管理计划和安全生产方案，落实施工单位的安全责任。

2. 监督施工现场的安全设备、安全防护措施的设置和使用情况，确保其符合施工需要和安全要求。

3. 监督施工现场的作业人员佩戴和正确使用个人防护装备，并组织开展科学的作业操作指导和培训。

4. 加强对施工现场人员的动态管理和行为监督，发现并制止不安全行为和违法行为，确保施工现场的安全和秩序。

三、负责工程质量安全的监督和检查。

1. 协助项目监理单位完成工程质量安全检查，发现并纠正工程施工过程中可能存在的安全隐患和质量问题。

2. 建立健全工程质量安全监控制度和工作程序，定期对工程施工质量进行评估和检查，确保工程质量符合规范要求。

3. 协助项目监理单位对工程施工单位的安全管理和工程质量进行评估和考核，提出改进措施并跟进整改情况。

四、协助项目监理单位应对突发事件和事故。

1. 协助项目监理单位建立健全突发事件和事故应急预案和处置方案，指导和组织突发事件和事故的应对工作。

2. 参与突发事件和事故的现场指挥和处理工作，协调各方资源和力量，最大程度减少人员伤亡和财产损失。

3. 协助项目监理单位开展突发事件和事故的调查和分析工作，提出事故防范和应对措施，确保类似事故不再发生。

五、参与项目监理单位的安全质量考核和评审工作。

1. 参与项目监理单位的安全质量考核和评审工作，提供安全管理和工程质量方面的文件资料和信息。

2. 协助项目监理单位对施工单位的安全管理和工程质量进行评估和考核，并及时提出整改意见和建议。

一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。

项目经理部组成后,立即进驻现场进行组织施工.按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证.具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量,及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。

2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理,组织制定技术方案。

4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作,并对质量事故进行调查处理.6）计划合同部：负责本项目的合同管理。

7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。

8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。

9）现场试验室：隶属质检科,负责本工程试验及检测。

10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。

二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成,由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等;项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识 ,了解项目管理理论 ，能使其专业在该项目中发挥 ，在管理的全面、全过程中实施。

一、监理工作职责分配一览表二、设备监理工程师（驻厂监造）无损检测工程师职责1) 在监理部总监的领导下，负责开展监理部无损检测管理工作；2) 实施监理部制定的无损检测管理制度和要求；3) 审核无损检测承包商的技术和管理文件，提出审核意见；4) 开展对工程无损检测承包商的现场检查作，发现问题要求整改；5) 分析射线检测结果，对出现的焊接缺陷进行分析和评价，向监理部提交焊接质量评价和预测的报告；6) 研究工程建设中出现的有关射线、UT等检测的技术和质量难题问题，向有关单位提出解决的建议和意见，同时汇报监理部；7) 开展检测底片、数据的抽查（20％）工作，考核无损检测承包商的工作质量；8) 对监理部范围内无损检测工作的进展情况进行协调管理，保持无损检测与焊接工作进展的一致性；9) 完成总监理工程师委派的其他任务。

费用控制工程师职责1) 在监理部总监的领导下，负责实施项目投资控制工作；2) 参与编制监理投资控制的体系文件，并负责组织监理部实施；3) 参加编制项目费用分解表，编制各阶段费用预算限额；4) 根据工程总体计划的安排，参加编制项目费用计划和赢得值系统；5) 参加工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策；6) 根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐，检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；定期提交投资控制情况报告；7) 根据批准的设计变更单、工程联络单、工程签证等审核相应的费用，作为索赔和结算的审批依据；8) 审核监理部所辖工程进度款，变更，索赔和工程签证；9) 参加工程结算；10）完成总监理工程师委派的其他任务；11）向总监提交工作报告。

监理部试验检测监理工程师岗位职责1）取样现场见证。

在现场进行见证，监督施工单位取样员按随机取样方法和试件制作方法进行取样。

2）见证人在现场取样应对试样进行监护。

3）见证人应亲自封样加锁。

项目监理部工作分工及安全监理职责范文一、施工安全监理工作分工工程监理企业的法定代表人对本企业的施工安全监理工作全面负责。

工程监理企业的技术负责人，领导本企业施工安全监理的技术管理工作，对本企业施工安全监理工作负技术领导责任。

工程项目的总监理工程师。

对工程项目的施工安全监理工作负责。

专业监理工程师和监理员，在总监理工程的指导下实施工程项目的施工安全监理工作。

二、项目部人员岗位安全职责(1)总监理工程师的安全监理职责1、对监理的工程项目负全面的安全监理责任。

2、确定项目监理机构施工安全监理人员的分工和相应工作职责，督促检查施工安全监理责任的履行。

3、组织分析识别和评价工程项目的危险源，策划项目施工安全监理方案，组织编制项目施工安全监理规划。

4、审查专业分包和劳务分包的企业资质。

5、审定施工承包单位提交的专项施工方案和施工组织设计的安全技术措施，并签署意见。

6、审批施工安全监理实施细则。

7、主持施工安全会议。

8、协调工程现场重大施工安全事项，参与调查重大安全事故。

9、审核签发施工安全通知书、暂停施工令和各类施工安全监理检验表，组织编制并签发上报施工安全监理月报、专题报告。

10、组织施工安全监理人员学习有关施工安全监理政策文件和技术业务。

(2)专业监理工程师的安全监理职责1、编写本专业施工安全监理细则，负责具体实施建设工程项目本专业的施工安全监理工作。

2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施。

3、协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意见；审查特种施工作业人员的资格证书。

4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织保证体系和安全生产责任制。

5、审查施工承包单位提交的施工组织设计中涉及本专业安全技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监督施工承包单位实施。

6、督促施工承包单位做好本专业分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底工作。

7、审查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署审查意见。

苏州城市中心区河道清淤工程监理规划1.工程概况1.1 工程名称：苏州城市中心区河道清淤工程。

1.2 建设地点：苏州城市境内。

1.3工程项目简述：苏州城市中心区河道清淤工程位于苏州城市境内，是太湖流域城市环境治理项目的组成部分，也是城市中心区河道整治工程的一部分。

清淤范围为苏州市城市中心区内除古城区外的山塘、河东新区等6个片，河道（段）总长为52.08km，清淤总量为108.59万ｍ3。

实施河道清淤是苏州城市排涝的需要，是改善水环境有效措施之一，具有良好的环境效益和社会效益。

本次河道清淤工程为Ⅰ包，分A、B两个标段。

A标（SSD／C1-01）工程安排实施山塘片的2条骨干河道－上塘河和山塘河的清淤。

清淤总长度为7.04 km，清淤土方量为21.15万ｍ3。

其中上塘河由京杭运河至环城河，长3.73 km，清淤土方量为13.87万ｍ3。

清淤后的河道断面为：驳岸边1.90ｍ高程处平台宽1ｍ，平台以下1:1边坡至河底，河底高程为0.0ｍ，局部（桩号0+550～0+750）河底高程1.0ｍ。

山塘河自白洋湾至环城河，长3.31 km，清淤土方量为7.28万ｍ3。

清淤后的河道断面为：驳岸边1.90ｍ高程处平台宽1ｍ，平台以下1:1边坡至河底，桩号0+000～2+788段（CS1～CS32）河底高程为0.0ｍ，桩号2+788～3+310（CS32～CS68）段河底高程0.80ｍ。

B标（SSD／C1-02）工程安排实施胥江盘溪片的9条河道－横娄浜、金塘河、西塘河、卧金浜、钱塘河、上沙河、大龙港、仙人大港、友新河的清淤。

清淤长度10.32 km；清淤土方量为16.86万ｍ3。

其中横娄浜长737ｍ，清淤土方1.41万ｍ3。

金塘河长635ｍ，清淤土方0.91万ｍ3。

西塘河长630ｍ，清淤土方1.14万ｍ3。

卧金浜长393ｍ，清淤土方0.42万ｍ3。

钱塘河长980ｍ，清淤土方0.59万ｍ3（人工干水开挖）。

上沙河长632ｍ，清淤土方0.34万ｍ3。

一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建设工程项目管理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位：2、项目名称：3、建设地点：4、工程造价：5、计划工期：6、质量目标：7、结构形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务内容1、合同管理方面：1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）；12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。

2、质量控制方面：1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比（不仅仅是砼）的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度计划；2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。

监理部岗位职责
1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。

2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。

结合公司的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。

3、配合公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。

4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。

5、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。

6、收集和回馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。

7、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。

项目监理单位安全岗位职责
项目监理单位的安全岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 完善安全管理制度：负责编制并完善项目安全管理制度和安全规章制度，保证项目安全管理工作的科学化、规范化。

2. 安全教育培训：组织开展安全教育培训，包括安全技术知识、应急处置技能等培训，提高全体员工的安全意识和应急响应能力。

3. 安全检查与隐患排查：定期开展安全检查和隐患排查工作，发现并及时处理安全隐患，确保施工现场的安全状况符合相关法律法规和标准要求。

4. 安全防护设施与设备管理：负责安全防护设施和设备的选购、安装、维护和管理，确保设施设备的正常运行和安全性。

5. 施工现场安全监管：对施工现场进行全面监管，督促各方严格执行安全管理制度和操作规程，保障施工过程中的安全。

6. 事故调查与处理：负责对发生的事故进行调查和处理，分析事故原因，并提出相应的改进建议，避免类似事故再次发生。

7. 安全资料管理：组织建立健全安全档案，包括施工现场记录、安全教育培训记录、安全检查与隐患排查记录等，定期进行档案整理和归档工作。

8. 安全宣传与培训：组织安全宣传活动，提高员工对安全工作的重视程度，加强安全知识的普及和培训工作。

以上是项目监理单位安全岗位的主要职责，具体职责可能会根据项目的不同情况有所调整和细化。

工程总体监理方案一、工程监理思路为了体现先进的管理理念，充分发挥社会专业监理公司对建设项目有效的专业化管理，实现建设“和谐项目”的目标，即建设成政府满意、投资商满意、供应商满意的项目，特制定如下工程监理思路，指导我们具体的工程监理工作。

1、监理工作要体现“安全、质量、进度、功能、成本”五统一的管理原则本工程的监理工作指导思想必须满足其特殊性，贯彻好地标性，功能性，经济性的特点，突出““安全、质量、进度、功能、成本”五统一的管理原则。

2、监理工作坚持“勤俭节约”的指导方针为了贯彻“勤俭节约”的指导方针，在监理工作中须对所有专业的标准、位置、数量逐一进行论证。

在此基础上，利用现有的先进科学技术，努力探索建筑技术、艺术与环保的有机结合，力争建造精品建筑，统筹规划，努力创造社会效益与经济效益。

3、监理坚持“合规、合约、高效”的工作原则本项目为政府项目，因此监理运作必须符合国家基本建设的法律法规、遵循市场客观规律；所有项目要保证满足国家规范及地方法规的各项技术要求；监理工作要坚持公开、公正、高效、廉正、务实的精神，建立健全各项规章制度，提高办事效率。

4、监理必须以高素质人才为依托为了满足本工程对监理工作高标准的需要，在项目建设的同时我公司将选派和使用一批高素质、复合型人才。

5、建立项目的管理架构，形成合同网络图在监理的初期首先完成项目组织架构的制定工作，形成合同网络图，避免出现管理关系不明晰和在合同执行过程中会产生大量冲突的矛盾，使项目很快进入正常、有序的管理状态。

合同网络图的建立以对工程项目任务技术的可分割性分析为基础，以控制不必要的过多工作界面为分割的限度，以经济上最有利作为合理性判断，以技术上是否可能与合理可靠为必要条件，同时要考虑各项分包工程在合同责任的搭接上既不出现重复也不出现遗漏，并要使每一承包商的工作范围尽可能界面明确、完整。

6、建立“目标管理是监理核心”的管理理念根据监理目标建立起科学、细化、可控的目标分解体系，使各参建单位的目标形成一个界面明确、相互衔接、原则统一的目标体系，使各参建单位能够组成目标明确、责任清晰、相互协作、相互制约，确保项目总体目标的实现。

监理岗位职责
1. 负责监督工程施工过程，确保施工符合相关法律法规和施工
标准，保障工程质量。

2. 对施工现场进行定期巡查，发现并及时处理施工中的安全隐
患和质量问题。

3. 负责审查施工图纸和施工方案，确保施工方案符合设计要求
和施工标准。

4. 协助项目经理处理工程变更、索赔和争议等事项，保障工程
进度和质量。

5. 负责编制监理报告，记录施工过程中的重要事件和问题，并
提出改进建议。

6. 参与工程验收和竣工验收工作，对工程质量进行评估和验收。

7. 与业主、设计单位和施工单位进行沟通协调，解决工程实施
中的问题和矛盾。

8. 参与工程质量管理和安全管理工作，提出相关改进建议，促进工程施工质量和安全。

9. 参与工程施工过程中的技术交底和培训工作，提高施工人员的技术水平和安全意识。

10. 完成项目经理交办的其他工作任务。

项目监理部职责范文一、项目监理计划和工作计划项目监理部的职责首先是制定项目监理计划和工作计划。

项目监理计划是指根据项目特点和监理要求，对项目监理的目标、任务、方法、技术要求、人员配备等进行合理安排和组织，确保监理工作能够按照既定计划进行。

而工作计划则是监理部在项目监理计划的基础上，对具体的工作内容和进度进行细化安排，确保监理工作能够高效有序地进行。

二、项目造价和进度监管项目监理部的职责之一是对项目的造价和进度进行监管。

在项目实施过程中，监理部需要对施工单位提供的造价和进度计划进行审核，并监督施工单位按照计划进行施工和采购。

同时，监理部还需要对施工单位的造价核算和进度实绩进行审核，确保项目的造价和进度符合预期要求。

三、施工质量监督项目监理部的另一个重要职责是对施工质量进行监督。

监理部需要对施工合同、施工图纸、技术规范等进行审核，确保施工过程中的质量控制符合相关规定。

监理部还需要对施工单位的施工工艺、质量检测等进行监督，发现并及时纠正施工中的各种质量问题，确保项目的施工质量达到设计要求。

四、工程安全管理项目监理部还负责对工程安全进行管理。

监理部需要审核施工单位的施工安全计划、安全措施等文件，确保施工过程中的安全问题得到合理控制。

监理部还需要对施工现场的安全生产进行监督，发现并及时纠正施工中的安全隐患，确保项目的施工过程安全可靠。

五、工程质量验收和移交项目监理部的职责还包括工程质量验收和移交。

监理部根据合同约定和相关规定，对项目的工程质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工规范。

同时，在项目竣工后，监理部还需要对工程进行移交，确保项目的正常运行和维护。

六、项目信息管理和报告项目监理部还需要对项目的信息进行管理和报告。

监理部需要收集和整理项目的各类信息，包括项目的进展情况、问题和风险等。

监理部还需要向项目业主、有关部门和领导层汇报项目的工作进展和问题解决情况，及时反馈项目的情况和意见。

七、合同管理和纠纷处理项目监理部的另一个职责是对合同进行管理和纠纷处理。

监理岗位职责
1. 负责监督和管理工程项目的施工过程，确保施工符合相关法律法规和标准要求。

2. 审查施工图纸和工程设计，确保设计符合规范，并提出合理化建议。

3. 负责监督施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

4. 负责监督施工进度，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完工。

5. 协调施工单位之间的合作，解决施工过程中的技术和管理问题。

6. 对施工质量进行检查和评估，确保工程质量符合要求。

7. 负责编制监理报告和相关文件，及时向相关部门汇报工程进展情况。

8. 参与工程变更和索赔的处理，确保变更和索赔的合理性和合法性。

9. 与业主和设计单位进行沟通，解决工程实施中的技术和管理问题。

10. 参与工程竣工验收和交接工作，确保工程顺利交付使用。