企业创新行为研究与风险分析

经营策略创新对于一个国家的发展是必不可少的。

近年来，我国经济高速高质量的发展，对创新的需求也快速增加。

技术创新是一个持续性且高投入的过程，对于企业的资金以及专业人才都有较高的要求，但初创型的企业由于自身条件的限制，如管理者经验不足、资金匮乏等因素，都会制约企业的技术创新。

传统的金融机构更倾向于对发展较为成熟的企业提供一定的资金支持，而对于初创型的公司却很难获得融资。

风险投资作为一种新兴的投融资工具，更倾向于投资那些具有较高发展潜力的创新企业，并在企业上市后退出，从而获得较高的资本增值。

正是因为风险投资的出现，帮助很多具有发展潜力的初创企业解决了发展前期融资方面的难题，为企业的技术创新发展提供支持与便利。

一、风险投资与技术创新的关系1.风险投资与技术创新的相关概念。

风险投资（Venture Capital,简称“VC”）也被称作创业投资或风险资本，主要是指将募集来的资金进行有效的管理，对有发展潜力的创新企业进行资本投资，同时还可以提供一些有效的增值服务用以帮助企业更快更好地发展，最后会在该企业达到成熟稳定阶段时选择退出，从而获得巨额收益的一种创新投资方式。

风险投资具有四个明显的特点：（1）投资对象一般为高新技术企业。

处于初创时期的企业通常具有较高的风险，但同时也可以带来高收益。

虽然投资这些企业需要承担较高的风险，但是这些企业的创新项目一旦获得成功,风险投资机构就可以通过企业被收购□河南焦作李宇宁以及企业上市等方式退出，获取较高的增值收益。

（2）投资期限较长。

企业的技术创新是一个耗时较长的过程，从产品研发阶段到产品的销售阶段一般至少需要3-5年，创新项目的每一个阶段都需要投入较多的资金，而风险投资机构只有在投资企业被收购或者上市后才能获得对应的投资收益，所以风险投资的期限较长。

（3）权益性投资为主。

通常以股权投资为主，占据企业股权的10%-20%,但是风险投资机构并不会要求控股权，只是协助管理公司，并监督创新项目的运行，追求长期的收益。

浅谈产业集群内企业技术创新风险分析与对策研究摘要：产业集群发展的核心是技术创新，技术创新是促进企业和产业集群发展的主要动力。

然而产业集群内的企业技术创新是有一定风险的，本文从集群内企业自身层面、集群内环境层面、集群外环境层面三个方面对集群内企业技术创新的风险进行分析，并提出具有针对性的风险防范与控制的对策建议。

关键词：技术创新；产业集群；风险中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-02一、引言产业集群是指在地理上靠近、处于同一产业或者产业上相互联系的公司和关联的机构在特定区域上的集聚。

产业集群作为区域经济发展中新的空间组织形式，对区域经济发展有着巨大推动作用，是区域经济发展的动力。

集群发展的关键是技术创新，然而企业技术创新是有风险的。

因此对企业技术创新的风险因素进行分析以便及时规避和合理控制风险，对企业和产业集群的发展都具有重大的意义。

技术创新风险，是指创新主体在技术创新过程中，由于各种环境因素的不确定性、技术创新项目的难度以及企业自身综合能力的制约，而导致的技术创新活动的中止、撤销、失败，或达不到预期经济技术指标，造成损失的可能性及其后果。

虽然不同学者从不同的角度划分，技术创新的风险类型有所不同，但是技术创新风险因素的差异性不大，本文主要从集群内企业自身层面、集群内环境层面、集群外环境层面三个方面对集群内企业技术创新的风险进行分析。

二、产业集群内企业技术创新风险因素分析根据技术创新的风险定义，我们拟把集群内企业技术创新风险来源划分为三个大类：企业自身内部因素导致的技术创新风险；集群内环境导致的技术创新风险；集群外部环境因素导致的技术创新风险；在借鉴前人研究成果的基础上综合分析上述三种风险来源，认为集群内企业技术创新风险一般可划分为七种类型，分别是：技术风险、管理风险、生产风险、财务风险、市场风险、政策风险、集群环境风险。

下面我们将分别对这七种风险进行分析：1.企业自身层面的风险（1）技术风险技术风险是企业技术创新风险中非常关键的因素之一，它是指在技术创新过程中由于技术本身的难度、复杂度及其技术变化的不确定性等因素而导致创新失败的可能性。

科技型企业技术创新风险分析及应对策略一、引言科技型企业是经济社会发展中重要的力量，其技术创新成果对社会进步和经济发展起到重要促进作用。

然而，在技术创新过程中，科技型企业也面临着技术创新风险。

本报告将对科技型企业技术创新风险进行分析，并提出相应的应对策略。

二、现状分析1. 科技型企业技术创新的重要性科技型企业的技术创新是企业持续发展、提高核心竞争能力的重要手段。

通过技术创新，科技型企业能够提供更加先进、高效的产品和服务，满足市场需求。

技术创新也能够提升企业的科研能力、知识产权竞争力，为企业未来的发展奠定基础。

2. 科技型企业技术创新风险的特点科技型企业技术创新风险具有以下特点：(1) 技术不确定性风险：科技型企业技术创新往往面临着技术路径不确定、技术难题解决困难等风险。

(2) 市场不确定性风险：科技型企业技术创新的成果是否能够满足市场需求、是否能够取得商业成功存在不确定性。

(3) 竞争风险：科技型企业技术创新过程中，可能面临来自竞争对手的技术抢先、突破或模仿，导致核心技术价值损失的风险。

(4) 投资风险：科技型企业技术创新需要投入大量的研发资金，投资风险较大。

三、存在问题1. 技术创新路径选择不明确部分科技型企业在技术创新过程中，由于对市场需求、技术趋势等的判断不准确，导致技术创新路径选择不明确，增加了技术创新风险。

2. 高风险投资难以获取科技型企业技术创新需要大量的资金投入，但由于创新风险较高，企业往往面临着资金投入难题，高风险投资难以获取。

3. 知识产权保护不力科技型企业技术创新的核心在于创新提升的知识产权，但当前企业在知识产权保护方面仍存在一些问题，包括知识产权申请费用高、审批周期长等。

四、对策建议1. 加强技术创新路径选择的市场调研和前瞻性研究科技型企业在进行技术创新之前，应加强对市场需求、技术趋势等的调研和研究，通过前瞻性的技术创新路径选择，减少技术创新风险。

2. 建立多元化的融资渠道科技型企业应积极寻找多元化的融资渠道，包括支持基金、风险投资、银行贷款等途径，以解决技术创新过程中的资金问题。

创新型企业的发展与存在问题 (2) 摘要:科技创新的突破，给社会带来了很多新的技术和新的理念这时必然会滋生一批创新型的企业与之适应。

本文通过研究创新型企业的发展现状及存在问题，旨在探究其可行性较强的对策建议期望能为企业的发展营造良好环境，使企业能更好地使用新技术更快更有效地将其转化为有形产品，获取经济效益，促进我国经济全面发展。

关键词-创新型企业，存在的问题，发展战略介绍随着经济全球化和新技术革命的相互作用，科学的研究进入了前所未有的深度和广度。

养殖高科技的前沿，科技创新的突破，带来了新的技术基础和新的竞争行业的崛起，并深刻影响全球经济和社会发展。

中国市场已经吸引了全球的跨国公司和创新型企业的争相登陆这片土地的未来潜力。

在未来15至20年，将是一个重要的发展时期，但也对中国的激烈竞争的战斗。

企业站在市场竞争的最前线，和企业的核心竞争力将决定竞争力的成功或失败。

核心竞争力是自主创新的决定性因素。

这是历史的使命，为中国特色的创新型企业，用改革开放的有利条件，培育自己的知识产权产业，并打造自己的全国知名品牌。

它也是关键步骤，用于在不久的将来建设创新型国家。

企业是一个重要的基础支撑，为建设创新型国家，建设创新型国家的决定性力量。

全面实施的创新和发展战略，加快建设创新型企业，创造了大量强大的自主创新能力和较强国际竞争力和企业创新组，为建设创新型国家的基本项目和任务。

这也是中国企业应对全球化的过程中，与国际，国内的复杂，竞争日益激烈的环境随着经济的高速上涨的重大战略选择。

在当今世界，发达国家他们的国际竞争力，主要体现的主核心竞争力，谁开发世界的经济权力和创新型国家的创新公司，它是也有一些得益于支持的创新企业和领导组。

创新型企业在国际竞争中的主导力量。

中国的科技和经济发展的未来将在很大程度上取决于以大量创新型企业群体，具有较强自主创新能力和较强国际竞争力，它可以站在国际产业发展，并引领世界经济的发展。

创新型企业的内容和特点创新型企业是指的治疗创新为动力的发展，所有的生产要素应用到实际业务过程中，整合内部和外部资源，为客户创造价值的企业。

技术创新项目风险分析与规避摘要:企业技术创新风险贯穿于创新活动的整个过程,在不同的创新阶段均存在不同的风险问题。

如何分析和规避不同的风险问题,降低企业创新风险。

本文对技术创新风险的类型及其如何进行风险规避提出了具体思路,以帮助提高项目创新成功率。

关键词:技术创新风险风险分析风险规避随着中国经济转型升级的不断提高,企业迫切需要加强自主创新能力,保障在激烈的市场竞争中不被淘汰。

由于技术创新存在着两面性,一方面会给企业带来高的收益;另一方面又会给企业带来具有不确定性的高风险。

而技术创新的风险具有复杂性、突然性、毁灭性、综合性等特点,一旦出现风险,将会对企业市场竞争、技术未来发展、财务收益等方面产生严重甚至是毁灭性打击。

因此,正确识别和分析各种技术创新风险并对有可能产生的风险给予足够重视,并制定相应的策略规避或减少风险,提高企业创新成功率。

1 技术创新风险构成和成因分析技术创新是一项综合性的工作,其涉及到的风险种类一般包括政策风险、技术风险、管理风险、生产风险、财务风险、市场风险等。

1.1 政策风险在确定技术创新项目时应首先考虑国家、地方各级政府针对本项目的政策影响。

其中包括国家为了调整产业结构会限制某些产业的发展,若选定的项目属于被国家限制发展产业中的应用的技术,那该项目即使开发成功也没有市场需求和取得经济效益。

另外,国家对某些行业或产业使用不同的财政政策进行间接调控,当技术创新项目进行产业转化时就会面临筹资风险或政策限制等障碍,难以进行项目市场化工作。

1.2 技术风险技术风险是技术研发过程中,由于技术研发的不确定性和技术未来发展等情况带来的风险。

1.2.1 技术先进性技术先进性决定技术开发成功后市场竞争能力,将会对企业未来经济效益产生直接影响。

相反技术先进性高,技术可靠性和技术成熟度就会存在一定的风险,技术开发难度也会增加。

1.2.2 技术复杂程度与难度技术复杂程度越高难度越大,项目研发的时间就会越长,需要调动的各类支持和需求资源也会越多,因此相应的风险就会越大。

管理企业创新风险的有效方法随着市场的竞争日益激烈和科技的快速发展，企业在追求创新的同时也面临着更多的风险。

如何在创新的同时有效管理企业创新风险成为了许多企业领导者的重要课题。

本文将探讨一些帮助企业管理创新风险的有效方法。

一、明确创新战略企业在创新时需要明确自身的创新战略，即明确创新的目标和方向。

这有助于企业明确自己的定位，避免盲目投资和无效的创新尝试。

例如，企业可以通过市场调研和竞争对手分析，确定自己的创新重点和创新方向，从而减少不必要的风险。

二、建立创新文化建立创新文化是管理企业创新风险的关键一步。

创新文化是指企业内部的价值观和行为方式，鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，并且容忍失败。

通过培养创新精神和鼓励员工的创新能力，企业可以更好地应对创新所带来的风险。

此外，企业还可以通过奖励机制、创新活动和交流等方式来激励员工的创新动力，促进创新文化的形成。

三、建立创新团队建立一支具有创新能力的团队对于管理创新风险至关重要。

创新团队应该由具备不同专业背景和技能的人员组成，能够对创新项目进行全方位的思考和分析。

通过团队的共同努力和专业化的工作，企业可以更加全面地评估创新项目的风险，并采取有针对性的措施进行管理。

四、建立风险评估机制建立风险评估机制是管理企业创新风险的重要手段之一。

风险评估机制可以帮助企业识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。

在建立评估机制时，企业可以结合过去的经验和数据，采用专业的工具和方法来进行风险分析，确保风险评估的准确性和全面性。

五、加强合作和沟通加强合作和沟通是管理创新风险的重要环节。

企业可以积极寻求与其他企业、研究机构和专家的合作，共享资源和风险。

通过与合作伙伴的交流和合作，企业可以获取更多的创新资源和信息，降低自身的创新风险。

此外，加强内部沟通也是有效管理创新风险的关键，可以促进团队之间的协作和共享。

六、建立监控和反馈机制建立监控和反馈机制是保证创新风险管理的有效性和持续性的重要手段。

企业技术创新风险识别一、企业技术创新及其风险美国国家科学基金会将企业技术创新定义为将新的或改进的产品、过程或服务引入市场，最终使一个有经济价值和社会价值的新项目得到实际成功应用的一种行为。

技术创新是企业发展的动力，但企业技术创新不仅要投入巨大的人力、物力，还要随时受到内外各种因素的影响，因而企业技术创新时刻面临着巨大风险。

企业技术创新风险即是指由企业外部环境的不确定性、自身能力的承受性以及技术创新项目过程的复杂性所导致技术创新活动达不到预期目标的可能性及其后果。

技术创新风险从不同的角度有多种分类方法，以风险来源可分为外部环境风险和自身能力风险；从创新过程看，可分为创新决策风险、创新实施风险；就产业链而言则存在共生工业群创新风险。

企业技术创新面临的外部环境风险主要包括：科技、产业等政策调整所形成的政策风险；信息不对称带来的信息风险；由于市场时机选择、模仿者竞争等因素带来的市场风险；创新主体技术能力不足导致的技术风险；合作企业违约而使创新项目遭受损失的信用风险；社会环境变化和自然灾害给企业技术创新带来的无法回避的风险等。

自身能力风险主要包括战略制定和实施过程中的不确定所引致的战略风险；企业组织结构与技术创新战略不匹配而造成的组织风险；创新过程中资金的筹措、使用不当而造成的财务风险；研发人员的能力和素质影响而带来的人员风险；由于资源配置不合理等使创新失败而形成的管理风险以及由于企业文化阻碍创新而引发的企业文化风险。

企业技术创新过程可分为创新决策和创新实施两个阶段。

前者包括创新构想的提出、可行性分析、是否创新的决策等内容，后者包括创新项目的R&D、项目工程化、市场化及市场/用户信息反馈。

创新决策阶段的主要风险在于市场分析、技术选择、决策者的知识及能力，由于缺乏对创新项目的可行性预测和评估及匆忙决策，多数技术创新项目的失败在决策时就注定了。

创新实施阶段的主要风险表现为技术难度、资金、人员及设备、项目管理能力、政府政策和法规、市场营销策划等，通过科学的预测和评估,企业可以减少和避免风险。

企业绿色技术创新问题分析与对策研究1. 引言1.1 绿色技术创新的背景意义企业绿色技术创新的背景意义是在全球环境问题日益凸显的背景下，企业需要通过创新采用绿色技术来实现可持续发展。

绿色技术创新意味着通过改变生产方式、减少资源消耗和污染排放，来实现环境友好和经济效益的双赢。

随着人们对环境保护的重视和政府对环保政策的不断加强，企业绿色技术创新已经成为企业可持续发展的重要战略选择。

通过引入绿色技术，企业可以减少环境污染，提升产品质量，降低生产成本，提高市场竞争力。

绿色技术创新也可以促进企业的技术进步和产业升级，推动经济转型和可持续发展。

在全球范围内，许多企业已经意识到绿色技术创新的重要性，积极投资研发环保技术，并取得了一定的成效。

企业绿色技术创新不仅是为了遵守环保法规、社会责任和市场需求，更是为了更好地实现自身的可持续发展目标。

只有不断推动绿色技术创新，企业才能在未来的发展中保持竞争优势，赢得消费者和社会的信任与支持。

1.2 绿色技术创新的现状分析当前，随着环境保护和可持续发展的重要性日益受到重视，绿色技术创新已成为企业可持续发展的重要战略之一。

在全球范围内，越来越多的企业开始关注并实践绿色技术创新，以减少环境负担，提高资源利用效率，增强竞争力。

在绿色技术创新领域，各行各业都在积极探索和应用新技术、新理念，推动企业生产方式和经营模式的转变。

一些制造业企业通过引入节能减排技术，实现生产过程的清洁化和循环化，降低能源消耗和排放量。

一些互联网企业通过数据分析和智能化管理，提高资源利用效率，降低碳排放，实现绿色发展。

绿色技术创新也面临着一些挑战和困难。

技术更新换代速度快，企业需要不断投入资金和人力资源进行研发和创新，这对企业的经济压力较大。

一些企业在实践绿色技术创新时存在技术门槛高、市场需求不足等问题，导致绿色技术创新的难度增加。

绿色技术创新在取得一定成绩的仍然面临着一些挑战和困难。

需要进一步分析绿色技术创新中存在的问题，并提出相应的对策和建议，推动企业绿色技术创新取得更好的发展。

企业风险承担与企业创新关系研究作者：邓泓波韩晓舟来源：《中国市场》2022年第04期摘要：為了研究高管承担风险能力对企业创新的影响，文章引入企业风险承担这一变量代替高管风险承担能力。

选取 2011—2019 年我国上市公司为研究样本，共选取19470个数据进行实证分析，并对国有企业和非国有企业进行了分组回归。

研究结果表明，随着企业承担风险能力的上升，企业创新能力随之提升，企业研发投入随之增加。

进一步研究发现，非国有企业中企业风险承担能力促进企业创新更为明显，文章为企业创新提供了更多的经验证据。

关键词：企业风险承担;企业创新;研发投入中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）04-0119-03DOI：10.13939/ki.zgsc.2022.04.1191 引言企业高管的风险承担能力可能会直接影响到企业未来战略，也可能直接影响到企业的财务指标与决策。

企业的风险承担能力很大程度上体现在高管投资决策时的倾向性，高管倾向于投资高风险高收益且投资回收期可能较长，投资后未必有成果的创新项目。

企业的价值可以是企业现有资产负债的公允价值，也可以是企业未来潜在价值，后者需要企业有一定的风险承担能力。

高管选择高风险的研发创新项目，可以更好地提升企业的竞争力，更好地立足于市场。

由此可见，企业的风险承担能力对企业现在和未来的发展都有着巨大影响。

高风险同时伴随着高收益，这是投资的普遍现象，也是管理理论的观点。

在公司中，敢于承担风险的高级管理者更加愿意对未来企业竞争力负担风险，这样企业在创新投入、企业收购和在具体领域的专业化投资过程中，管理者加强对创新理论的应用，促进企业在未来的竞争环境下取得长期的竞争优势，不断提升企业创新能力。

2 研究现状及理论假设Simon（2003）研究发现，企业高管对风险更有容忍度，那么他们对创新过程中的不确定性会更加有信心，敢于面对未知领域，敢于在创新项目上加大投资。

企业创新存在的问题与对策企业创新存在的问题与对策——以美国安然公司为例摘要:创新是企业不断发展前进的根本源泉，是企业成长的推动⼒。

但与此同时，企业创新的过程也会伴随许多问题的存在。

本⽂以美国安然公司为例，介绍该企业⼏⼗年来的创新发展过程，说明了创新改⾰给安然带来的巨⼤成功。

同时指出其创新上存在的控制⼒不⾜、企业⽂化不够完善和创新与公司脱节这三个问题，详细说明了这些问题是怎样拖垮安然这样⼀家昔⽇的明星公司的。

最后针对这些问题，提出增强创新时期对企业的整体掌握、着重塑造企业⽂化以及创新与市场相匹配这⼀系列问题对策。

关键词:企业创新；控制⼒；企业⽂化；针对市场创新改⾰1引⾔安然公司（Enron）成⽴于1930年，曾是美国德克萨斯州休斯敦市的⼀家能源类公司。

最初名为北部天然⽓公司，在1985年收购竞争对⼿休斯顿天然⽓公司后正式改名“安然”，并在其后的短短⼗⼏年间，迅速成长为全球最⼤的能源供应商及交易商，拥有约21000名员⼯，2000年报道的营业额达1010亿美元之多。

安然公司有着辉煌的过去。

其业务范围涉及电⼒、天然⽓、⽔务、电讯甚⾄⾦融管理等各个领域，遍布欧洲、亚洲和世界其他地区。

安然公司曾连续六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”。

同时它的收⼊增长速度在美国⼏乎是最多的，2001年在世界500强公司中排名第16位，在全球能源⾏业名列第⼀[1]。

拥有如此辉煌业绩的安然公司理所当然成为业界关注的对象，且⼀度成为各类财经报纸杂志中出现频率最多的公司之⼀。

安然公司在创新上的成功⼀直是作为MBA教学或咨询公司培训的经典案例被学习研究。

然⽽，就是这个拥有上千亿资产的明星公司，却在2002年于⼏周之内破产，直接原因就是持续多年精⼼策划，乃⾄制度化、系统化的财务造假丑闻。

这次丑闻不但使安然公司轰然倒塌，更是连累原国际五⼤会计师事务所之⼀的安达信直接倒闭，⾃此五⼤化为四⼤。

安然公司最终破产的原因是错综复杂的，本⽂所要做的是以安然公司为例，从企业的⾓度研究创新存在的问题以及解决问题的对策。

科技创新与企业抗风险能力研究一、引言随着全球化的加速，市场的竞争日趋激烈，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、政策风险、经济风险等。

在经济转型与发展的大背景下，如何提升企业的抗风险能力成为关键问题之一。

科技创新作为推动发展的重要因素，应用科技创新提升企业的抗风险能力，已成为越来越多企业的选择。

二、科技创新与企业抗风险能力科技创新对企业抗风险能力的提升具有关键作用。

科技创新可以提高产品质量、降低成本、加快营销渠道的建立和优化，甚至可以帮助企业打造崭新的商业模式。

这些都能够帮助企业更好地应对来自市场、政策、经济等方面的风险。

1.提高产品质量随着市场竞争的加剧和消费者需求的升级，产品质量成为企业发展的关键。

科技的应用，如智能化、自动化、机器人等，不仅可以提高生产效率和效益，而且可以提高产品质量，并减少缺陷率。

品质优良且信誉可靠的产品可以建立良好的企业口碑，逐渐确立企业品牌地位，并增强企业的市场竞争力，从而增强企业的抗风险能力。

2.降低成本成本控制是企业发展的先决条件。

科技的应用可以帮助企业通过节约人力、降低能耗、提高效率等多个环节来降低成本。

例如，在生产过程中使用机器人代替人工，可以明显地减少工资成本和劳动强度，同时提高生产效率。

通过精细管理，对生产流程进行优化，将大大降低生产成本，提升企业利润。

降低成本不仅可以为企业带来更多的资金积累和财务灵活性，同时还能提高企业的抗风险能力，迎接更加竞争激烈的市场环境。

3.加快营销渠道的建立和优化营销渠道是企业与市场之间的重要媒介。

科技创新为企业提供了各种创新的营销方式，如移动互联网、社交媒体等。

利用社交媒体平台进行产品推广，让更多的潜在用户了解相关产品，在不断吸收用户反馈，不断激发和调整营销策略，推动营销渠道建立和优化。

通过科技的应用，企业的营销效率也得到了极大提升，因而进一步增强了企业的抗风险能力。

4.打造崭新的商业模式科技创新带来的最大贡献之一是崭新的商业模式。