企业创新行为培训资料(ppt 41页)
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企业创新行为ppt课件
艺创新和产品创新。 根据创新程度，可将创新分为渐进式创新与激
进式创新。
精选PPT课件
4
第一节 企业创新的基本内涵
二、企业创新的基本要素
（一）制度要素 产权制度
精选PPT课件
5
第一节企业创新的基本内涵
（二）创新投入要素 1.企业家 2.研发资本 3.知识存量
精选PPT课件
6
第一节企业创新的基本内涵
精选PPT课件
22
第三节 研发、专利制度与企业创新
三、中国专利保护制度与实践
（一）完善立法，成立专门管理机构 （二）制定专利保护战略 （三）专利管理与成效
精选PPT课件
23
谢 谢！
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
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精选PPT课件
15
第三节 研发、专利制度与企业创新
（二）研发的基本特征
研发过程具有显著的知识溢出外部性特征 研发是一个长期持续的过程 研发面临着较大的不确定性
精选PPT课件
16
第三节 研发、专利制度与企业创新
二、专利制度及其创新效应
（一）专利概念 专利是专利权的简称，是对发明人的发明创造经 审查合格后，由专利局依据专利法授予发明人和设 计人对该项发明创造享有的专有权。
熊彼特认为创新是建立一种新的生产函数，即把一种从 来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产 体系。这种新组合包括五项内容：（1）引进新产品；（2） 引进新技术；（3）开辟新市场；（4）掌握新的原材料供应 来源；（5）实现新的组织形式。
进式创新。
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4
第一节 企业创新的基本内涵
二、企业创新的基本要素
（一）制度要素 产权制度
精选PPT课件
5
第一节企业创新的基本内涵
（二）创新投入要素 1.企业家 2.研发资本 3.知识存量
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6
第一节企业创新的基本内涵
精选PPT课件
22
第三节 研发、专利制度与企业创新
三、中国专利保护制度与实践
（一）完善立法，成立专门管理机构 （二）制定专利保护战略 （三）专利管理与成效
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23
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15
第三节 研发、专利制度与企业创新
（二）研发的基本特征
研发过程具有显著的知识溢出外部性特征 研发是一个长期持续的过程 研发面临着较大的不确定性
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16
第三节 研发、专利制度与企业创新
二、专利制度及其创新效应
（一）专利概念 专利是专利权的简称，是对发明人的发明创造经 审查合格后，由专利局依据专利法授予发明人和设 计人对该项发明创造享有的专有权。
熊彼特认为创新是建立一种新的生产函数，即把一种从 来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产 体系。这种新组合包括五项内容：（1）引进新产品；（2） 引进新技术；（3）开辟新市场；（4）掌握新的原材料供应 来源；（5）实现新的组织形式。
企业创新管理培训课件(PPT 76张)
11
创新管理的内容
组织创新
企业文化创新 观念创新
制度创新
人力资源创新 产品和技术创 新
营销创新
12
转变观念、改变假设
“无事不学、无时不学、无处不学，成功之道也。 (朱熹）
改变假设
关上你的心扉，世界将是一片空白。
转变观念
学习观念: “三人行，必有我师”； 吉川英治给井植薰赠言：“除己之外皆为师”。
5
6
熊彼特的创新理论
Байду номын сангаас
创新包括以下内容： (1) 引入新的产品或提供产品的新质量—— 产 品创新； (2) 采用新的生产方法—— 工艺创新； (3) 开辟新的市场 —— 市场创新； (4) 获得新的供给来源 —— 资源开发利用创新； (5) 实行新的组织形式 —— 体制和管理创新。
7
——彼德•德鲁克理论
28
儒家是春秋末年由孔子创立的学术派别，在先秦诸子百家中对后 世影响最为广泛和深远。 儒家的特征是宗师孔子，尊奉六经，崇尚礼乐仁义，提倡 “中庸之道”，主张“德治”和“仁政”，重视伦理道德等。儒 家的创始人孔子建立了以“仁”为核心的思想体系。 战国时，儒家内部产生分化，“儒分为八”。其中以孟子与 荀子影响最大。 秦代和汉初，儒家曾一度消沉。汉武帝采纳董仲舒“罢黜百 家，独尊儒术”的建议，儒家学说一跃成为主流意识形态。 此后至清末一直占据中国统治思想地位。 二千余年来，历代儒者从孔子学说中演绎出各种应时的儒家 学说，又有两汉经学、宋明理学、清代朴学之流变。在漫长的历 史中，儒家思想深入到中国社会的各个层面，成为中国文化的主 干，深刻影响了中华民族的文化发展和民族精神的塑造。 29
13
创新思维
创新过程三阶段：
• 寻找目标---发现并界定问题；
企业创新行为
Industry Economics
登高 必自
企业创新行为
创造性毁灭的结果： （1）新的产品进入市场，使老的产品被 新的产品所替代。 （2）原有企业退出市场。 （3）市场需求未必扩大。
Industry Economics
登高 必自
企业创新行为
2 企业创新主体间的动力差异
(二)吞噬效应 吞噬效应的结果：
熊彼特把创新界定为一种新的生产函数的建立，是企业家对生产 要素的“新组合” 1、引进新产品或提供一种产品的新质量； 2、采用新技术和新生产方法； 3、开辟新市场； 4、获得原材料的新来源； 5、实现企业组织的新形式。
Industry Economics
登高 必自
企业创新行为
1.创新的概念
产业经济学研究的对象是技术创新
模仿(imitation)
分类二
产品创新 过程创新
Industry Economics
登高 必自
企业创新行为
产品创新与过程创新
产品创新
1、指在市场中首次引入新产品，或对现有产品的十分 显著的改进，而产品的生产工艺没有发生变化。 2、产品创新通过创造新的市场使企业获得垄断力量， 或通过产品差异化影响市场的需求。
产业经济学
企业创新行为
学以致用
企业创新行为
本章主要内容
1 2 3
基本概念
企业创新主体间的动力差异
企业R&D与专利策略
4
5
Industry Economics
企业创新策略选择
科技创新政策及其作用
登高 必自
企业创新行为
1基本概念
学以致用
企业创新行为
1.创新的概念
创新不是“创造新东西”的简单缩写，而是具有特定的经济学内涵
《创新行为》课件
《创新行为》PPT课件
介绍
创新行为是指在工作和生活中采取具有创造性和创新性的行为方式，旨在推动个人和组织的发展。 创新行为对于个人和组织的未来成功至关重要。
创新行为的类型
生产力创新
通过提高工作效率或改进工作方法来提升生 产力。
商业模式创新
通过改变企业的运营方式和商业模式来实现 创新。
产品创新
通过开发新产品或改进现有产品来满足市场 需求。
创新行为的管理方法
1
敏捷式创新
2
采用敏捷方法和迭代开发，快速适应
市场变化。
3
创新生态圈
4
建立一个包容和支持创新的生态系统， 与其他创新者共同探索和发展。
开放式创新
与内外部合作伙伴共享和合作，借鉴 他人的想法和经验。
企业孵化器
建立创新孵化器来支持员工的创新项 目和创业精神。
结束语
创新行为对于个人和组织的长远成功至关重要。 鼓励大家自主创新，为未来带来创新的力量。
注意事项
本PPT旨在为大家提供关于创新行为的基础知识和别具魅力的创新展示。 切勿抄袭，谢谢！ 记得点个赞哦~
社会创新
通过解决社会问题和改善社会福利来推动社 会变革。
创新行为的难点
1 风险管理
2 团队建设
创新行为可能面临各种风险，包括技术风 险和市场风险。
需要合适的团队成员和有效的协作机制来 支持创新。
3 企业文化
4 行业壁垒
创新行为需要一种积极的企业文化，鼓励 员工思考和尝试新的想法。
创新行为可能面临来自行业内部和外部的 各种挑战和限制。
介绍
创新行为是指在工作和生活中采取具有创造性和创新性的行为方式，旨在推动个人和组织的发展。 创新行为对于个人和组织的未来成功至关重要。
创新行为的类型
生产力创新
通过提高工作效率或改进工作方法来提升生 产力。
商业模式创新
通过改变企业的运营方式和商业模式来实现 创新。
产品创新
通过开发新产品或改进现有产品来满足市场 需求。
创新行为的管理方法
1
敏捷式创新
2
采用敏捷方法和迭代开发，快速适应
市场变化。
3
创新生态圈
4
建立一个包容和支持创新的生态系统， 与其他创新者共同探索和发展。
开放式创新
与内外部合作伙伴共享和合作，借鉴 他人的想法和经验。
企业孵化器
建立创新孵化器来支持员工的创新项 目和创业精神。
结束语
创新行为对于个人和组织的长远成功至关重要。 鼓励大家自主创新，为未来带来创新的力量。
注意事项
本PPT旨在为大家提供关于创新行为的基础知识和别具魅力的创新展示。 切勿抄袭，谢谢！ 记得点个赞哦~
社会创新
通过解决社会问题和改善社会福利来推动社 会变革。
创新行为的难点
1 风险管理
2 团队建设
创新行为可能面临各种风险，包括技术风 险和市场风险。
需要合适的团队成员和有效的协作机制来 支持创新。
3 企业文化
4 行业壁垒
创新行为需要一种积极的企业文化，鼓励 员工思考和尝试新的想法。
创新行为可能面临来自行业内部和外部的 各种挑战和限制。
企业变革与创新培训教材(45张)PPT
企业变革与创新
CONTENTS
目录
I. 认识变革
II. 应对方法
III. 创新思 考
2
认识变革：这个世界唯一不变的就是变化！
变革， 是管理理论与管理实践 亘古不变的主题。
穷则变，变则通，通则久
——《周易·系辞下》
3
认识变革：企业发展生命周期
类型C
大
中
型
类型B
企
业
企
业
规 模
小 企
业
孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期
类型A
蜕变期
时间
4
认识变革：企业巨头倒下的原因
无与伦比的 成功历史
积累了丰富资源
最优化的 业务体系
成功证明了现有 战略的正确性
现状和预期状况 没有差异
认为资源起 决定作用
根深蒂固的 行为风格
误以为现有的发展 惯性就是领导力
满足于现有绩效 资源替代了创新
不容易适应 新规则
不能“重塑” 领导力
不能摆脱过去
有意识 分析阶段 重新设计阶段
18
应对方法：六大要素缺一不可
转变的 清晰的 需要 愿景共识
管理层的支 持和行动
员工参与
相应的组织架 构和工作流程
绩效评估
持久的转变
没有行动
没有方向
没有带头人
没有归属感 没有系统的解 决方案 没有结果
持久的转变
19
应对方法：改良还是革命？
战略上的 程度 战术上的
逐步的 速度 迅速的
小
，企 而且被运用得很自如，一旦这种过程变成一种例行公事，就
业
阻碍了员工们去考虑新的工作方法。
时间
孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期
CONTENTS
目录
I. 认识变革
II. 应对方法
III. 创新思 考
2
认识变革：这个世界唯一不变的就是变化！
变革， 是管理理论与管理实践 亘古不变的主题。
穷则变，变则通，通则久
——《周易·系辞下》
3
认识变革：企业发展生命周期
类型C
大
中
型
类型B
企
业
企
业
规 模
小 企
业
孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期
类型A
蜕变期
时间
4
认识变革：企业巨头倒下的原因
无与伦比的 成功历史
积累了丰富资源
最优化的 业务体系
成功证明了现有 战略的正确性
现状和预期状况 没有差异
认为资源起 决定作用
根深蒂固的 行为风格
误以为现有的发展 惯性就是领导力
满足于现有绩效 资源替代了创新
不容易适应 新规则
不能“重塑” 领导力
不能摆脱过去
有意识 分析阶段 重新设计阶段
18
应对方法：六大要素缺一不可
转变的 清晰的 需要 愿景共识
管理层的支 持和行动
员工参与
相应的组织架 构和工作流程
绩效评估
持久的转变
没有行动
没有方向
没有带头人
没有归属感 没有系统的解 决方案 没有结果
持久的转变
19
应对方法：改良还是革命？
战略上的 程度 战术上的
逐步的 速度 迅速的
小
，企 而且被运用得很自如，一旦这种过程变成一种例行公事，就
业
阻碍了员工们去考虑新的工作方法。
时间
孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期
企业创新的定义及我国企业创新现状概述(PPT 41张)
基本定义—各类创新之间的区别
产品创新与工艺创新的区别 对于商品而言，产品创新与工艺创新的区别很清楚。 产品创新与营销创新的区别 产品创新与营销创新的主要区别因素是产品功能和使用上的重 大变革。与现有产品相比具有功能或用途明显改进特征的商品 或服务是产品创新。另一方面，采用新营销策略包括现有产品 设计上重大变革的新营销策略是营销创新，只要功能或用途没 有明显改变就不是产品创新。 工艺创新与营销创新的区别 工艺创新与营销创新都包含新的传递信息或产品的方式，但是 其目的不同。工艺创新包括生产和流通方式以及其他辅助活动 ，其目标是减少单位成本或提高产品质量，而营销创新的目标 则是增加销售额或市场占有率，通过改变产品的定位或形象来 实现的。 工艺创新与组织创新的区别 区别工艺创新与组织创新的出发点是活动的类型：工艺创新主 要与新设备、新软件和特殊技能或程序的使用有关，而组织创 新则主要处理与人、工作组织相关的活动。
2006中国企业产品创新调查
过去3年内开发的新产品的利润占企业总利润的百 分比
30
2006中国企业产品创新调查
与主要的竞争对手相比，企业最大的优势
2006中国企业产品创新调查
不同 行业 企业 产品 不成 功的 关键 因素
我国创新的特点
对于产品和工艺创新来说，有形技术（设备）的获得是创新 的主要组成部分。 较小的或渐进的改进以及对现有产品和工艺的创新性应用是 最常见的创新类型。 组织变革是创新过程中非常重要的方面。除了直接影响企业 绩效外，它同样有助于企业吸收集成在机械和其他仪器中的 新技术（最常见的创新方式）。高技术企业、非正式企业以 及缺乏正式管理组织的企业普遍存在技术、组织和管理模式 的异质性，这为通常独立于产品和工艺创新的组织变革创造 了需求。
简约企业创新培训PPT
企业创新培训
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教师入职培训
标题 文本
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企业创新培训
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知识获取能力
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企业创新培训
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企业创新管理-ppt课件全
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
41
2020/11/13
（二）创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素
42
2020/11/13
（1）、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
43
位次 1 5 1
2020/11/13
企业家创新管理
1
2020/11/13
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
15
2020/11/13
（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
16
2020/11/13
九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
13
环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
2020/11/13
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
企业创新行为培训资料(ppt 41页)
假设：垄断的竞争对手不参加专利竞价的概率 为ρ，垄断者不知道竞争是否对手参与竞标。
模型：有两种情况可以使垄断者继续维持垄断 利润，一是竞争者不参加竞标，二是垄断者参与并 获胜，垄断利润为πM。
第二节 企业R&D与专利策略
如果垄断者不参加竞标，竞争对手有可能以 （1-ρ）的概率参加竞标，并且竞争对手获得专利的 可能性为（1-ρ），市场由两个平分，垄断者的利润 减少至πD；竞争对手不参与竞标，其概率为ρ，垄断 者仍然得到与原来一样的垄断利润。垄断者参加投标 的机会收益应为：(1-ρ) πD+ρπM，相应的机会损失， 也就垄断者愿意参加投标的最高价格，写成： πM-[(1- ρ) πD +ρπM]=（1- ρ）（ πM-πD）
产业经济学
第五章 企业创新行为
本章主要内容
1 企业创新主体间的动力差异
2 企业R&D与专利策略 3 企业创新策略选择 4 科技创新政策及其作用
第一节 企业创新主体间的动力差异
一、过程创新的动力差异
PHale Waihona Puke DPmPc
A
B
C1 C2
Qm QC
Q
图 5-1 垄断市场与竞争市场过程创新利润变化
第一节 企业创新主体间的动力差异
第一节 企业创新主体间的动力差异
三、企业创新能力
企业的创新活动需要有足够的资本投入，风险 投资制度为创新活动提供了融资的可能。大企业在 此方面有着明显的优势。
第二节 企业R&D与专利策略
一、企业R&D投入与专利策略
（一）企业R&D投入 企业R&D投入是指企业在研究和开发方面的投入。 企业在研发中的两个方面的投入形成了投入结构。
模型：有两种情况可以使垄断者继续维持垄断 利润，一是竞争者不参加竞标，二是垄断者参与并 获胜，垄断利润为πM。
第二节 企业R&D与专利策略
如果垄断者不参加竞标，竞争对手有可能以 （1-ρ）的概率参加竞标，并且竞争对手获得专利的 可能性为（1-ρ），市场由两个平分，垄断者的利润 减少至πD；竞争对手不参与竞标，其概率为ρ，垄断 者仍然得到与原来一样的垄断利润。垄断者参加投标 的机会收益应为：(1-ρ) πD+ρπM，相应的机会损失， 也就垄断者愿意参加投标的最高价格，写成： πM-[(1- ρ) πD +ρπM]=（1- ρ）（ πM-πD）
产业经济学
第五章 企业创新行为
本章主要内容
1 企业创新主体间的动力差异
2 企业R&D与专利策略 3 企业创新策略选择 4 科技创新政策及其作用
第一节 企业创新主体间的动力差异
一、过程创新的动力差异
PHale Waihona Puke DPmPc
A
B
C1 C2
Qm QC
Q
图 5-1 垄断市场与竞争市场过程创新利润变化
第一节 企业创新主体间的动力差异
第一节 企业创新主体间的动力差异
三、企业创新能力
企业的创新活动需要有足够的资本投入，风险 投资制度为创新活动提供了融资的可能。大企业在 此方面有着明显的优势。
第二节 企业R&D与专利策略
一、企业R&D投入与专利策略
（一）企业R&D投入 企业R&D投入是指企业在研究和开发方面的投入。 企业在研发中的两个方面的投入形成了投入结构。
企业创新行为890640414
企业创新行为890640414
•第一节 企业创新主体间的动力差异
二、产品创新的动力差异
• （一）创造性毁灭 • 创造性毁灭的结果： • （1）新的产品进入市场，使老的产品被新 的产品所替代。 • （2）原有企业退出市场。 • （3）市场需求未必扩大。
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•第一节 企业创新主体间的动力差异
熊彼特引发的争论问题: 1.大企业还是小企业更具创新性 2.竞争市场还是垄断市场更具创新性
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企业创新行为890640414
第一节 企业创新主体间的动力差异
• 创新的类型： •（1）产品创新：主要是开发新产品。 •（2）过程创新：主要是通过工艺创新降低成本的。 • 对过程创新而言，垄断性市场结构下的大企业没有 竞争性市场结构下的小企业更有创新动力。
•第二节 企业R&D与专利策略
一、企业R&D投入与专利策略
• （一）企业R&D投入 • 企业R&D投入是指企业在研究和开发方面的投入。 • 企业在研发中的两个方面的投入形成了投入结构。
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•第二节 企业R&D与专利策略
• （二）专利策略 • 专利是一种知识产权，一旦受理并被批准可以 得到国家的承认，并形成了专有的权力。 • 专利获批的三个条件：新颖性或首创性；公开 信息；收费性。 • 专利的三种形式：外观设计专利，实用新型专 利，发明专利。
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第一节 企业创新主体间的动力差异
创新的动力差异： 替代效应 竞争企业的创新收益更大
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创新培训课件ppt
对未来的展望与期待
未来趋势
随着科技的发展和社会的 进步，未来的创新将更加 注重跨界融合、人工智能 、可持续发展等领域。
未来挑战
面对未来，个人和组织需 要不断适应变化，克服挑 战，如数据安全、隐私保 护、伦理道德等问题。
未来期待
期待个人和组织在未来的 创新实践中，能够更好地 发挥自身优势，推动社会 进步和发展。
跨界合作
打破行业界限，寻求与其他领域的合 作，实现资源共享和优势互补。
技术研发
加大技术研发投入，提升自主创新能 力，掌握核心技术和知识产权。
人才培养
重视人才培养和引进，建立创新人才 队伍，为创新提供智力支持。
创新驱动未来发展
提升竞争力
创造新增长点
通过创新提升企业核心竞争力，抢占市场 份额。
创新可以开辟新的市场领域，为企业带来 新的增长点。
需要将创新成果推向市场，并进行持续的优化和改进。
创新思维与能力
总结词
创新思维是指一种独特的思维方式，它强调突破常规 、挑战传统观念、勇于尝试新方法。创新思维能力是 创新过程中最为关键的能力之一。
详细描述
具备创新思维的人通常具备好奇心、开放心态和冒险 精神等特点。他们善于发现问题，勇于挑战现状，不 畏失败，能够从失败中汲取经验教训，不断进行尝试 和改进。同时，创新思维能力也包括敏锐的观察力、 强大的分析能力和丰富的想象力等方面。培养创新思 维能力需要进行长期的思维训练和实践，例如通过参 与创新项目、学习跨学科知识、进行头脑风暴等方式 。
详细描述
创新通常涉及到对现有事物的改进或对全新事物的创造，它可以应用于各个领 域，包括科技、商业、教育等。创新能够带来竞争优势，提高效率，满足不断 变化的市场需求。
企业创新管理培训
• 一场大战在所难免。
•突破口
1/1/2020
20
三源公司培训
创新案例 ：探密蒙牛竞争成功绝招
• “蒙牛速度”，并不起眼的奶制品小企业为什么能
成为中国企பைடு நூலகம்创新的一面旗帜。
• 蒙牛的高速成长秘诀究竟是什么？ • 企业魅力的究竟是什么？ • 蒙牛企业转型的成功到我们有什么启发吗？
1/1/2020
21
三源公司培训
• 6 创新不可能一帆风顺。
• 7 创新是有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。
1/1/2020
6
二创新管理内容包括四个主要方面
• 1．从战略的角度看待创新和创新管理
问题。
• 2．开发和运用有效的实施机制的结构。 • 3·为创新开发和提供一个支持性的组织
环境。
• 4．建立和维持有效的外部联系。
三 创新管理的主要特点方式
• 如何使自己的产品在市场上一炮走红？江苏
启东盖天力制药公司的决策者们苦苦思索着。
• 突破口
1/1/2020
19
(案例二）“神州”大战“万三源公司培训
家乐”
• 案例背景
• 1984年成立于顺德的“神州”厂生
产出了第一台热水器，当时是国内首创
产品，1987年其产量达到5万台，1992 年达到800万台。正当他们倍感自豪的 时候，“万家乐”也在10里之外开始出 现。
•4． 管理中激励方式的变革
• 5． 管理重点的变革 • 6． 管理者角色的重新定位
• 7． 管理考核系统的变革
• 8． 管理者素质的变革
9． 企业竞争力的变革
• 10． 企业组织的变革
11． 企业合作模式的变革 12． 企业稳定机制的变革
企业创新课件ppt
创新是推动企业发展的关键动力，它涉及到引入新的思想、方法、技术等，以创造更具竞争力的产品、服务或解决方案。创新可以帮助企业适应市场变化、满足客户需求、提高运营效率，从而获得更大的竞争优势。
总结词
企业创新的类型包括产品创新、服务创新、流程创新、组织创新和市场创新等。每种创新类型都有其特点，如产品创新强调产品的新颖性和差异化，服务创新关注服务体验和客户需求等。
运用项目管理工具和方法，确保创新项目的顺利进行。
建立完善的知识产权管理制度，保护企业的核心资产。
提供培训和晋升机会，让员工在职业发展上有所突破。
发展激励
营造开放、包容、创新的组织文化，激发员工的创造力。
文化激励
根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励方案。
个性化激励
在员工取得创新成果时，及时给予奖励和肯定。
企业创新课件
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
详细描述
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
企业需要有清晰、具体的创新目标，确保创新活动始终围绕核心业务和市场需求。
团队协作
总结词
企业创新的类型包括产品创新、服务创新、流程创新、组织创新和市场创新等。每种创新类型都有其特点，如产品创新强调产品的新颖性和差异化，服务创新关注服务体验和客户需求等。
运用项目管理工具和方法，确保创新项目的顺利进行。
建立完善的知识产权管理制度，保护企业的核心资产。
提供培训和晋升机会，让员工在职业发展上有所突破。
发展激励
营造开放、包容、创新的组织文化，激发员工的创造力。
文化激励
根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励方案。
个性化激励
在员工取得创新成果时，及时给予奖励和肯定。
企业创新课件
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
详细描述
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
企业需要有清晰、具体的创新目标，确保创新活动始终围绕核心业务和市场需求。
团队协作
企业创新行为模板
第二节 企业R&D与专利策略
二、垄断企业专利行为分析
假设：市场中有两类企业，一是领先者，它保 持领先地位、追求巩固自己的优势；另一类是跟随 者，追求自己地位的提升，实现赶超。存在垄断者、 潜在竞争者和一个提供技术的研究与开发实验室。
研究部门不将成果直接应用于生产而是拍卖，谁出
价高卖给谁，这意味着接受者有更高的创新动力并
第四节 科技创新政策及其作用
2．专利保护分析。
产业经济学
第五章 企业创新行为
本章主要内容
1 2 3
企业创新主体间的动力差异
企业R&D与专利策略
企业创新策略选择
4
科技创新政策及其作用
第一节 企业创新主体间的动力差异
创新理论大师熊彼特： 大企业具备研究开发的动力
第一节 企业创新主体间的动力差异
一、过程创新的动力差异
P D Pm Pc A B C1 C2
的申请专利的愿望。
推论：市场中的垄断企业地位得到加强，市场
结构向高利润方向发展。
第二节 企业R&D与专利策略
三、垄断者研发投入分析
假设：垄断的竞争对手不参加专利竞价的概率
为ρ，垄断者不知道是否对手参与竞标。
模型：有两种情况可以使垄断者继续维持垄断
利润，一是竞争者不参加竞标，二是垄断者参与并 获胜，垄断利润为πM。
创造性毁灭的结果： （1）新的产品进入市场，使老的产品 被新的产品所替代。 （2）原有企业退出市场。 （3）市场需求未必扩大。
第一节 企业创新主体间的动力差异
(二)吞噬效应
吞噬效应的结果：
（1）市场需求不会有大的变化。
（2）企业利润没有增加。
（3）吞噬效应可能会诱发企业的专利行为。
第五讲 企业创新行为
单位 万元 人 万元 万元 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 万元 万元 人 万元 人 万元 人
大型 Y≥20000 X≥1000 Y≥40000 Y≥80000 Z≥80000 X≥200 Y≥40000 X≥300 Y≥20000 X≥1000 Y≥30000 X≥200 Y≥30000 X≥1000 Y≥30000 X≥300 Y≥10000 X≥300 Y≥10000 X≥2000 Y≥100000 X≥300 Y≥10000 Y≥200000 Z≥10000 X≥1000 Y≥5000 X≥300 Z≥120000 X≥300
二、企业研发投入与专利策略
1、企业研发投入与专利策略简介
研究性投入与开发性投入 ——基础性研究与应用性研究
专利策略（见P91）
2、垄断企业专利行为分析
3、垄断企业研发投入分析
4、渐进式创新和激进式创新
阅读P92-93，是否读得懂，书中分析有没有问题？
三、企业创新策略选择
1、溢出效应对企业创新的影响
溢出效应(Spillover Effect)，是指一个组织在 进行某项活动时，不仅会产生活动所预期的效果 ，而且会对组织之外的人或社会产生的影响。
溢出效应对其他企业有什么好处？ 溢出效应对原有企业创新动力产生影响？ 如何有效地界定溢出效应的程度？ 如何评价产业集群中的溢出效应？
2、兼并与收购对企业创新的影响
回收期短（短视近利） 竞争能力低
1、过程创新的动力差异（活力）
主要通过工艺创新降低成本。
结论：垄断性市场结构下的大企业没有竞争性 市场结构下的小企业更有创新动力（P87）。
是否同意？ 理论与实践上是否有差异？
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第二节 企业R&D与专利策略
（二）专利策略 专利是一种知识产权，一旦受理并被批准可以 得到国家的承认，并形成了专有的权力。 专利获批的三个条件：新颖性或首创性；公开 信息；收费性。 专利的三种形式：外观设计专利，实用新型专 利，发明专利。
第二节 企业R&D与专利策略
每种专利的保护期不同，专利申请与保护费也 不相同。专利还有属地性质，在不同国家和地区申 请就会受到不同国家和地策略
结论：如果产品同质，购买专利后边际成本不 变，垄断者比对手企业具有更高的购买专利的动机， 也就相当于垄断企业有自己研发的动力，具有更强 的申请专利的愿望。
推论：市场中的垄断企业地位得到加强，市场 结构向高利润方向发展。
第二节 企业R&D与专利策略
三、垄断者研发投入分析
假设：垄断的竞争对手不参加专利竞价的概率 为ρ，垄断者不知道竞争是否对手参与竞标。
模型：有两种情况可以使垄断者继续维持垄断 利润，一是竞争者不参加竞标，二是垄断者参与并 获胜，垄断利润为πM。
第二节 企业R&D与专利策略
如果垄断者不参加竞标，竞争对手有可能以 （1-ρ）的概率参加竞标，并且竞争对手获得专利的 可能性为（1-ρ），市场由两个平分，垄断者的利润 减少至πD；竞争对手不参与竞标，其概率为ρ，垄断 者仍然得到与原来一样的垄断利润。垄断者参加投标 的机会收益应为：(1-ρ) πD+ρπM，相应的机会损失， 也就垄断者愿意参加投标的最高价格，写成： πM-[(1- ρ) πD +ρπM]=（1- ρ）（ πM-πD）
第一节 企业创新主体间的动力差异
三、企业创新能力
企业的创新活动需要有足够的资本投入，风险 投资制度为创新活动提供了融资的可能。大企业在 此方面有着明显的优势。
第二节 企业R&D与专利策略
一、企业R&D投入与专利策略
（一）企业R&D投入 企业R&D投入是指企业在研究和开发方面的投入。 企业在研发中的两个方面的投入形成了投入结构。
第一节 企业创新主体间的动力差异
(二)吞噬效应 吞噬效应的结果： （1）市场需求不会有大的变化。 （2）企业利润没有增加。 （3）吞噬效应可能会诱发企业的专利行为。 （三）创造性发展 创造性发展的结果： （1）市场扩大。 （2）大企业会变得更加强大。
第一节 企业创新主体间的动力差异
（四）效率效应 效率效应是指垄断者为了巩固自己的垄断地位 而不断改进技术，不断创新产品，不断扩大需求和 不断增加利润的现象。 （五）动态竞争的市场结构 大企业和小企业在创新中的不同表现会产生不同的 市场动态结构。
产业经济学
第五章 企业创新行为
本章主要内容
1 企业创新主体间的动力差异
2 企业R&D与专利策略 3 企业创新策略选择 4 科技创新政策及其作用
第一节 企业创新主体间的动力差异
一、过程创新的动力差异
P
D
Pm
Pc
A
B
C1 C2
Qm QC
Q
图 5-1 垄断市场与竞争市场过程创新利润变化
第一节 企业创新主体间的动力差异
πM-[（1-ρ）0+ρπM]=（1-ρ）πM 而竞争对手投标后可以获得垄断利润πM，所以愿 意投标的最高金额为πM 。显然，（1-ρ）πM<πM，这 意味着垄断者愿意为创新支付的金额比竞争对手要小。
第二节 企业R&D与专利策略
结论：相对于新进入者而言，原有企业具有更 大的积极性从事渐进式研究与开发，形成更新效应， 而不愿意从事激进式创新，形成创造性毁灭。
第二节 企业R&D与专利策略
从竞争对手角度看，他愿意出价的最高额为πD。 在竞标过程中，垄断者胜出的条件是垄断者报价高于 竞争者报价，即
（1-ρ）（ πM-πD）>πD 如果竞争对手不参与的概率较大时，垄断者愿意 支付购买创新金额将少于竞争对手出价，竞争对手获 得竞标胜利；反之，则垄断者愿意购买该技术。当概 率满足下列条件时，垄断者愿意购买该技术：
专利策略。
第二节 企业R&D与专利策略
二、垄断企业专利行为分析
假设：市场中有两类企业，一是领先者，它保 持领先地位、追求巩固自己的优势；另一类是跟随 者，追求自己地位的提升，实现赶超。存在垄断者、 潜在竞争者和一个提供技术的研究与开发实验室。 研究部门不将成果直接应用于生产而是拍卖，谁出 价高卖给谁，这意味着接受者有更高的创新动力并 申请专利。
第三节 企业创新策略选择
一、溢出效应对企业技术创新的影响
（一）溢出效应 溢出是指外部可以免费获得利益的现象。 （二）溢出效应与原有企业创新动力
第三节 企业创新策略选择
二、收购和兼并与创新
技术溢出是原有企业进行收购与兼并的直接动机。 技术溢出效应诱发了企业间购并行为，这在很大程 度上抑制了所谓的技术竞赛。
第二节 企业R&D与专利策略
模型：垄断者原来的利润为πM，购买专利后仍 然维持垄断地位，利润不变；如果对手获得专利后， 可以与垄断者一同分享市场，两个企业利润均为πD。 垄断者愿意购买专利的最高支出为πM-πD，而对手 原来利润为零，愿意购买专利的最高支出为πD。
第二节 企业R&D与专利策略
如果垄断者更具购买专利的积极性，则垄断者 出价应高于潜在竞争者出价，即πM-πD>πD，解之 有，πM>2πD，也就是，如果完全垄断利润大于双 头寡头下的市场总利润时，垄断者愿意购买技术。
ρ<(πM-2πD)/ (πM-πD)
第二节 企业R&D与专利策略
四、渐进式创新与激进式创新
根据企业对待创新的态度差别，将创新区分为激 进式创新和激进式创新。
渐进式创新是指创新产品没有取代现有产品，激 进式创新是指创新产品进入会迫使现有产品退出市场。
第二节 企业R&D与专利策略
假设：竞争对手有ρ的不参与激进创新的概率， 如果竞争者不参加竞标，垄断者保持垄断利润πM不变， 而竞争者参加竞标，垄断者将没有垄断利润。所以， 垄断者愿意出价等于
（1）过程创新主要是通过工艺创新降低成本的。 （2）对过程创新而言，垄断性市场结构下的大企业 没有竞争性市场结构下的小企业更有创新动力。
第一节 企业创新主体间的动力差异
二、产品创新的动力差异
（一）创造性毁灭 创造性毁灭的结果： （1）新的产品进入市场，使老的产品被新的 产品所替代。 （2）原有企业退出市场。 （3）市场需求未必扩大。