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关于企业创新研究文献综述企业创新是指企业通过引入新的思维、方法、产品、服务或商业模式等，以提升竞争力和市场独特性的能力。
有关企业创新的研究已经成为管理学领域的一个重要研究领域。
本综述将围绕企业创新的概念、影响因素、创新类型以及创新绩效等方面的文献进行综述。
首先，企业创新的概念和定义是各种研究的起点。
根据不同的研究背景和目的，学者们对企业创新的定义也有所差异。
一些学者将企业创新定义为创造新的产品、技术或商业模式等。
而另一些学者则将企业创新定义为一种组织机构创新的能力，或者是一种与市场和客户需求相适应的能力。
其次，影响企业创新的因素也是研究的重点。
有很多因素可以影响企业的创新能力，如组织文化、领导风格、员工动机和拥有的资源等。
研究表明，创新导向的组织文化和支持创新的领导风格是促进企业创新的关键因素。
另外，员工的创新动机和组织内部的资源配置也对企业创新有着重要影响。
此外，研究人员在研究企业创新时，通常也会将企业创新分为不同的类型。
最常见的创新类型包括产品创新、技术创新、过程创新和市场创新等。
研究发现，不同类型的创新对企业的绩效和竞争力有不同的影响。
例如，产品创新对企业的市场竞争力影响较大，而技术创新则对企业的技术领先地位有着重要作用。
最后，研究企业创新的绩效也是研究的重要方向。
企业创新的绩效可以从不同的角度进行评估，如市场份额的增加、利润的增长、产品质量的提升等。
研究发现，创新对企业绩效的影响并非线性关系，而是存在一个阈值效应。
也就是说，创新带来的绩效提升在创新程度达到一定水平后会逐渐减弱。
综上所述，企业创新是一个复杂的研究领域，涉及到多个方面的概念和影响因素。
通过深入研究企业创新的概念、影响因素、创新类型以及创新绩效等方面的文献，可以为企业提供更好的理论指导和实践建议，促进企业创新的发展。
关于企业创新研究综述摘要:企业创新,虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上,企业创新涵盖企业的方方面面。
在一个行业中,创新决定了一个企业是引领者还是模仿跟随者。
企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益，即取得较大的创新绩效。
关键词：企业创新、创新绩效、企业自从1912年熊彼特在其著名的《经济发展理论》中首先提出“创新”的概念之后,创新逐渐受到理论界和实践界的关注。
创新绩效反映企业创新行为取得的成果,对企业的生存和发展至关重要,近年来国内理论界对创新绩效的影响因素进行了大量研究。
本文将影响创新绩效的因素划分为四个，本文拟综合分析多个学者提出的观点以及其看法的缺陷，从而提出这四个因素的关系和各因素下使企业绩效最大化的几点建议。
一、影响因素的分类鉴于目前对知识的研究和对创新的研究这两个领域有很多相通之处,这两个研究领域的界限日渐模糊【1】。
国外学者将知识资本划分为人力资本、组织资本和社会资本。
而这3种资本通过以下途径积累和分配知识:个人;组织结构、过程和系统;联系和网络【1】。
另外,也有学者认为创新受到个人、企业及网络3个层面因素的驱动。
本文借鉴国外文献对知识资本的划分,并结合国内外文献的相关内容,对创新绩效的影响因素进行分类:宏观层面的影响因素,例如马宁、官建成指出“产业政策影响专利数量”【2】;买忆媛,聂鸣指出国家的经济制度影响创新绩效”。
企业与外部组织间联系与互动的因素,如Jaffe、Levin和Reiss研究了知识溢出的问题;国内也有研究者对此做出探讨。
管理层面的影响因素,例如Gupta指出了企业内部部门之间的协作对创新的影响;杨建君等人就沟通因素对创新的影响进行了研究【3】;而谢洪明等及王晓耘等也曾就企业文化、激励机制技术创新的影响进行研究。
个人层面的影响因素,国外已有多位学者从不同层面对个体因素进行研究,王雁飞等认为个人变量也应该纳入影响组织创新绩效的研究中【4】。
关于创新的文献综述
关于创新的文献综述可以从以下几个方面进行总结和评价：
1. 创新的概念和发展历程：创新是指通过引入新的或改进的产品、服务、过程或组织方式，以实现经济绩效的改善。
许多学者从不同角度对创新进行了定义和研究，提出了不同的创新理论和创新模型。
2. 创新的影响因素：影响企业创新的因素包括外部环境、内部资源、组织文化等多个方面。
其中，技术创新能力和人才队伍是关键要素。
此外，市场动态性和竞争压力等因素也会对企业创新产生重要影响。
3. 企业创新的效果评估：如何衡量创新的效果一直是研究的重点之一。
一些学者认为，创新成功与否取决于是否能够提高企业的绩效和市场占有率；而另一些则强调了创新所带来的社会效益和环保效应的重要性。
4. 案例研究：通过对特定行业或地区的企业创新实践进行深入分析，可以发现创新在不同情境下的表现和挑战。
这有助于进一步理解创新的作用机制和影响因素。
5. 对未来的展望和建议：随着科技的不断进步和社会环境的不断变化，未来对于企业创新的关注将更加迫切。
因此，需要继续探索新的创新模式和方法，以提
高企业的竞争力并促进经济的可持续发展。
综上所述，有关创新的文献涵盖了许多重要的主题和实践经验，为未来的研究和应用提供了丰富的参考。
毕业论文文献综述企业创新管理研究进展随着时代的发展和科技的进步，企业创新管理在当今商业领域中扮演着至关重要的角色。
企业创新管理不仅关乎企业的竞争力和生存发展，更是推动整个社会经济向前发展的重要引擎。
本文将对企业创新管理领域的研究进展进行文献综述，探讨当前学术界对企业创新管理的关注焦点、研究方法和未来发展趋势。
一、企业创新管理的概念和重要性企业创新管理是指企业为了获取竞争优势和实现可持续发展，通过组织、协调和管理创新活动的过程。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断进行创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，以适应市场需求的变化，提升企业核心竞争力。
因此，企业创新管理被认为是企业成功的关键因素之一。
二、企业创新管理的研究现状近年来，学术界对企业创新管理进行了广泛而深入的研究，涉及到创新战略、组织创新、创新文化、创新绩效评价等多个方面。
在创新战略方面，学者们探讨了企业如何制定创新战略、创新定位和创新路径选择等问题。
在组织创新方面，研究者关注企业内部组织结构、创新团队建设、知识管理等对创新的影响。
在创新文化方面，研究者研究了企业文化对创新的促进作用，探讨了创新文化的培育和建设。
在创新绩效评价方面，学者们提出了各种创新绩效评价指标和方法，帮助企业评估创新绩效并优化创新管理。
三、企业创新管理的研究方法在企业创新管理的研究中，学者们运用了多种研究方法，包括案例研究、问卷调查、实地访谈、实验研究等。
案例研究是研究企业创新管理实践的常用方法，通过深入分析企业的创新案例，总结成功经验和教训。
问卷调查是了解企业创新管理现状和问题的重要手段，通过问卷调查可以获取大量数据支持研究结论。
实地访谈则可以深入了解企业管理者和员工的看法和体会，为研究提供更直观的信息。
实验研究则可以验证理论模型和假设，检验创新管理策略的有效性。
四、企业创新管理的未来发展趋势未来，企业创新管理将面临更多挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的加剧，企业需要更加注重创新管理，提升创新能力，加强技术创新和管理创新。
自主创新能力影响因素的文献综述（浙江理工大学，吴华贵，杭州，310018）摘要：自主创新能力影响因素的研究是自主创新绩效评价和国家创新政策制定的基础。
本文回顾了已有的对自主创新能力研究的相关文献，主要从自主创新的投入能力和环境支撑能力两个角度出发，发现以往的文献对投入和外部环境的研究比较多，而对于企业内部的运行和产出能力研究较少。
在提高自主创新能力方面的建议方面强调政府作用的占多数，缺乏对作为创新主体的企业的内部因素进行研究。
关键词：自主创新；自主创新能力；FDI；R&D；创新概念的定义要理解自主创新，首先要明白什么是创新，自主的涵义又是什么。
创新一词在辞海中并没有，引用“英汉辞海”innovate，innovation的意思，即采取新的事物，变革，创新，改革。
查“英文字根字典”英文单词来自nonus,nonellas.意思是NEW 新的意思。
①熊皮特在其1911年出版的《经济增长理论》首次引入了创新这个概念。
他认为任何生产都是一种组合。
而当有一种新的组合，这种新的组合是不连续的出现的时候，那么具有发展特点的现象就出现了。
这种现象就是创新的最初概念。
之后其又在《经济变动分析》一文中对创新做了如下定义：创新就是生产函数的变化，这种生产函数的变化不能分解为无限小的步骤，曾做过这样一个形象的比喻：你可以把许许多多的邮车加起来，加到你想要加到的地步，但你永远得不到一条铁路(熊彼特著，叶华译，2007) 。
这一定义后来也被学者广泛引用，但是对熊皮特的生产函数跳跃式变动持有不同的观点。
S.C. Gilfillan（1935）实证研究的结果表明：产业技术创新的主要内容是无数进步细小的更新和改良，而重大创新发生的概率是很低的。
John Enos（1962）对美国精细化工工业的技术创新进行了长时间的跟踪研究，发现每项新技术产生的经济效益有一半来自发生在新技术投入商业化使用之后的持续改进。
Abernathy 和Utterback（1978）提出：“重大创新”和“渐进创新”两种创新模式并不是彼此独立的类别，许多组织都经历了从重大产品创新到渐进创新的改变；工艺和渐进创新与产品创新具有同等甚至更重要的商业价值。
大企业与技术创新:一个文献综述大企业凭借竞争优势更有利于组织创新，然而中国的大企业在创新能力和盈利能力等方面与国际大企业相距甚远。
yao（2006)从国家宏观角度研究大企业的作用及其创新问题。
指出中国一直依靠劳动密集产业的发展和廉价的低到中等水平的技术产品。
虽然它已成为第三大出口国，中国却没有创造出大量的可以与世界领先的跨国公司竞争大企业。
通过上面我们可以发现，中国绝大多数大企业都尚未发挥出创新活动的主导力量的作用，并且在国有大中型企业居多的传统行业，盈利能力以及创新能力的不足更加凸显。
一、企业规模与技术创新现代产业技术开发和产品开发所需要的大量财力和人力投入，是中小企业难以承担的，也是政府不可能承担的。
就大企业、企业规模是否与创新有直接关系很多学者有不同看法。
（1）企业规模与创新有正向关系，大企业创新贡献突出。
wakasugi等（1997）研究发现对比小型公司，规模较大的公司实行更加积极的技术创新。
但这项研究并没有透露任何专利申请或产品的开发与经济规模的关系。
研究的统计证据并不支持企业规模的增加会提高创新活动的效率。
archibugi等人通过一个新的技术创新指标方法对企业创新的成本进行了研究。
实证结果表明，在某些高技术创新的部门，企业规模和创新强度之间从总体上具有正相关性。
（2）小企业具有更强的创新精神，尤其体现在突破性创新方面。
shefer等（2005）研究了企业规模对于企业技术创新的影响，并指出，在最近几年中，小企业尤其是在高科技产业的小企业的创新活动大量增加。
二、大企业与技术创新很多国外学者研究了技术创新对于大企业绩效的作用。
buchta等人（2007）指出创新及顾客导向是大企业内部增长的支撑点。
it技术增强了企业创新能力，巩固了客户关系，从而形成了内部增长的基础，这也是外部增长的成功因素。
guana 等人（2006）的实证结果表明，中国国有企业的一大部分开支用在购买技术设备。
他们首选材料技术（研发和制造技术）而不是非物质技术（”软技术”）。
企业创新行为文献综述
杨芬芳湘潭大学商学院
提到创新，人们会想到“技术创新”、“制度创新”“企业创新”等词语，但在给创新下定义时，我们应该先从词源及创新在其他层面上考察。
从词源上讲，“创新”，英文为ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
在我国古汉语中，创新一词也有出处，例如，《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》：“据《春秋》，仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。
今贵妃盖天秩之崇班，理应创新。
”这里的创新意指“创立或创造新的”。
除此之外，创新在社会学和经济学上也有不同的含义。
在社会学上，创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。
创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
在经济学上，创新概念的起源为美籍经济学家熊彼特在１９１２年出版的《经济发展概论》。
熊彼特在其著作中提出：“创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。
熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及到技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。
”以上是从词源、社会学及经济学的角
度考察创新的含义，创新蕴含了“创造、创立、变革、突破等”含义。
本文研究的是内部激励与创新，激励所涉及的是组织及个体之间的关系，那么从组织和个体角度出发，创新行为是指什么呢？在组织层面，称为“组织创新”，国内外学者对此也有颇多的研究。
Ｓｈｅｐａｒｄ（１９６７）认为，对于组织而言，其在经过大量的学习之后，做出了和以前不一样的事情，就是创新。
有的学者将创新与变化联系起来，例如Ｓａｐｏｌｓｋｙ（１９６７）认为，创新是工作特征、组织结构、程序等方面的根本性改变。
也有学者将创新和过程联系起来对组织创新进行研究，例如Ｈｉｇｇｉｎｓ（１９９５）认为，组织创新就是某些事物被创造出来的过程。
Ａｆｕａｈ（１９９８）认为，组织创新是指发明、创造、商品化的一个系统过程。
也有学者从组织创新能力方面探究组织创新的含义，例如Ｗｏｌｆｅ（１９９４）认为，组织创新包括创新的扩散、组织创新能力、程序理论三个重要的方向，其中，组织创新能力是动态能力的基础。
Ｄｒｕｃｋｅ（１９８５）认为组织创新是展现企业精神的特殊工具，是一种赋予资源创造财富的新能力。
有的学者从多层次角度去思考，例如Ｎｏｎａｋａ（１９９５）认为，创新的本质在于依据企业独特的愿景和使命重新创造一个新境界，一旦组织中的个人对新的愿景有所承诺，就会主动参与新知识的创造，组织由此而形成一种能力就是创新能力。
从个体方面而言，有的学者认为，创新行为就是在组织范围内，
在工作上产生新的想法，并使这种新想法得以应用，如Ｆａｒｒ（１９８９）。
Ｊａｓｓｅｎ（２０００）把个体创新行为定义作“有意识的创造或创新，即把新的概念引入、应用于个人、团队、组织的工作中，并且这些新概念能够给个人、团队、组织带来好处”。
这里的员工包括组织高层领导、研发人员、技术工人和一般员工，因为每一个员工都有可能发动他们自己任务范围内不同类型的创新。
部分学者从个体创新过程分析个体创新行为。
Ｋａｎｔｅｒ、Ｓｃｏｔｔ和Ｂｒｕｃｅ（１９８８）将个体创新行为分为三个阶段：确立问题及产生构想或解决方式；寻求对其构想的支持；根据产生创新的标准或模式，使其可以被扩散、大量制造，进而被大量使用，最终完成其创新的构想。
Ｇｅｏｒｇｅ（２００１）认为，个体创新行为的表现程度，不应单指创新构想本身，还应包含创新构想的产生、内容、推广与发展执行方案，如此才能确保创新的构想可以被有效的执行。
Ｓｔｒｅｅｔ（２００１）则更详尽地发掘了个体创新行为的主要维度，他们将创新行为分为五个维度，即探索机会、生成、格式化调研、支持以及应用。
具体而言，探索机会包括注意机会来源、寻找机会进行改革、辨别机会、搜集有关机会的资料。
生成包括生成机会的想法和解决方案、生成机会表述和分类、生成想法和信息之间的联系。
格式化调研包括将想法和解决方案格式化、对想法和解决方案进行测试、评估想法和解决方案。
支持包括调动资源、劝说和影响、推动与妥协、挑战和冒险；应用包括执行、修正、常规化。
Ｓｃｏｔｔ和Ｂｒｕｃｅ（１９９４）从领导力、创新氛围两个
因素来研究个体创新行为。
他们认为，创新氛围提供了行为期望和潜在行为结果的暗示，组织中的个体根据创新氛围来决定具体的行为，因此，根据创新氛围对个体行为的影响，当这种氛围中包含支持与鼓励创新行为产生的因素时，组织成员就就极易表现出创新性行为。
在领导力对创新行为的影响上，他们从领导—成员交换关系理论对个体创新行为的影响方面进行研究。
领导—成员交换理论由Ｇｒａｅｎ（１９７２）首次提出，由于交往的时间、当事人在交往过程中所投入资源的数量和质量有所不同等原因，领导与不同的下属在交往过程中所形成的交换质量也不相同：领导者只能与部分下属建立亲密的关系，而在与其他下属交往时，领导者主要依靠正式的权威、规则和政策来保证下属完成自己的任务。
处于高水平领导—成员交换关系中的下属，会得到领导更多的支持、更多的工作自由度和信任；而这些员工也会表现出更高水平的工作绩效和组织公民行为，对领导也会更加尊敬和信任。
根据Ｇｒａｅｎ的领导－成员交换理论，Ｓｃｏｔｔ和Ｂｒｕｃｅ认为，在高质量的领导与成员交换关系存在的情况下，成员能够获得更多的自主权和决策权，从而表现出创新性行为，并且高质量的领导成员交换关系也能够通过营造良好的创新心理氛围间接促使成员表现出创新性的行为。
Ｆｏｒｄ（１９９６）认为，当组织中的个体产生新的想法或者表现出创新性的改变时，组织现有的规则和惯例就会遭到挑战。
对于已经对组织现有的思维和行动框架产生依赖的个体而言，创新行为在很大程度上会受到抵触，也就是说，创新行为与个体的习惯性行为呈
竞争性关系。
但当个体受到领导的关注和支持时，会努力地将创新性想法付诸实施，得以执行。
因此，领导的支持对个体的创新行为具有很大的影响作用。
国内有学者从主管目标取向以及团队创新氛围对员工创新行为的影响。
他们的研究结果显示研发主管有三种目标取向，即发展员工目标取向、能力展示目标取向和回避失败目标取向，其中研发主管发展员工目标取向越强，员工就越容易表现出创新性的行为，而研发主管回避失败目标取向会对员工的创新行为产生消极的影响，同时，在研发主管影响员工创新行为的关系中，团队创新气氛起到了部分中。
参考文献：［１］张文勤，石金涛：外国经济与管理［Ｊ］，２００８，３０：３５。
［２］卢小君，张国梁：工作动机对个人创新行为的影响研究［Ｊ］，２００７，６：１７。
［３］ＧｅｒｓｔｎｅｒＣＲ，ＤａｙＤＶ．Ｍｅｔａ—ａｎａｌｙｓｉｓｒｅｖｉｅｗｏｆｌｅａｄｅｒ—ｍｅｍｂｅｒｅｘｃｈａｎｇｅｔｈｅｏｒｙ：ｃｏｒｒｅｌａｔｉｏｎａｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｓｓｕｅｓ．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＡｐｐｌｉｅｄＰｓｙｃｈｏｌｏｇｙ，１９９７，（８２）：８２７－８４４．１６９理论探讨
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