领导授权的技巧基于信任信任，是授权最起码的基础，如果缺乏了信任，授权就无从谈起。
如果，你对你将要授权的人，缺乏充分的信任，最好不要授权给他。
绝不可为了满足公司授权的要求或顺应“潮流”而勉强为之。
选准对象正确授权选择正确的人，是授权关键的第一步。
你应该将权授予，那些重品德、有能力的人。
在授权之前，你应对他们进行细致的考察。
所有可能被授权员工的特点、长处、强项、弱势，你都应该了然于胸。
明确目标你必须使你的员工，明确了解，你期望达到的目标及期限。
至于，达成目标的过程和方法，你不必进行严格监督，更不应逼迫他们按你的工作方式行事。
除非员工提出要求，你也大可不必进行过多所谓的指导。
当然，必要的进程控制，还是必须的。
授权的重要性授权，是为了员工能更好地完成工作任务。
必须给他们权力，包括：了解信息、分配资源、动用经费、组织人员、灵活安排时间及一定的决策权等。
授权不授责当你给员工分配任务时，千万别忘了：授权并不意味着成败与你无关，你永远都是最终的责任者，你也应勇于承担授权的责任。
不能授权的事情不要把你不喜欢或棘手的事情，分配给别人。
如果，非要如此，你所能得到的，只是员工的不满和众叛亲离。
不可授权的事情许多事情是不能让别人代劳的，如制定预算、绩效考核、冲突处理、人事调整等。
当然，还包括：棘手的任务、机密的工作以及你自己都还不确定的事情。
对上级授权大多数管理者只对下属授权，而精明的管理者从不放弃授权给上级的机会。
不要心中有愧，帮助你完成工作，也是他的主要职责之一。
授权的风险控制无论是信任还是授权，都存在一定的风险。
因此，授权过程中的风险控制是必需的。
要形成一个授权的监督机制，依靠完善的授权管理制度，对授权的相关人员进行约束。
授权后每隔一段时间，都要对授权的进展情况，进行检查、评估。
并，根据需要采取必要的对策。
对不同能力的员工，授权控制的程度也要有所不同。
