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一文全面解析人才盘点九宫格（附全套图示）01 经典九宫格与高潜九宫格九宫格在人才盘点的应用中，可以直观地让我们看到人才在九宫格中的位置及分布情况，所以也有人直接将九宫格称作“人才地图”。
当然，所有能够直接标注人才所处的位置、直观呈现人才分布状况，并且能够确定人才使用和发展策略的工具，都可以称为人才地图，九宫格是人才地图中重要的一种应用形式。
1. 经典九宫格：绩效-能力九宫格使用绩效和能力这两个维度的九宫格，是企业在进行人才盘点中常用的一种人才地图，即综合来看人才的过去和现在，推测人才的未来可能性，我们称这个九宫格为“经典九宫格”。
经典九宫格比较常见，也容易操作，很多企业在业绩不理想或者人员整体胜任力不足的时候会选择经典九宫格，以快速盘点内部人员，确定下一步的行动计划。
图1即为经典九宫格的示意图，绩效和能力被设置成为九宫格的横纵轴。
图1 人才盘点中使用的经典九宫格（绩效-能力九宫格）在“经典九宫格”中，人才被分为了五个梯次。
第一梯次，指高绩效且高能力的人，如果在企业业绩不理想的情况下，企业需用好这一梯次的人员，要根据他们的需求或发展动机，给予更高的职位，或者将他们培养成导师，或者给予更有挑战性的工作内容，以保证这一梯次的人员持续产生高质量的结果；第二梯次，指高绩效或高能力而另一项处于中等水平的人，这一梯次的核心关注点是根据绩效或能力短板制订有针对性的解决方案，发挥绩效或能力优势，从而走向第一梯次；第三梯次，指能力和绩效均处于中等水平的人，以及中绩效或高绩效但能力中等或偏下的人，在企业业绩不理想的情况下，他们既是中坚力量，又是沉默的大多数，这一梯次是培养发展的重点；第四梯次，指绩效和能力都较差的人，在企业业绩不好的情况下，需要适时进行淘汰或补充。
经典九宫格被广泛应用于各类人才盘点中，通过绩效和能力的结果数据的强制分布，将人才进行归类，以期为处在不同位置的人才配置不同的管理方案，从而保障人才发展与组织发展相匹配。
业绩态度九宫格在现代商业环境中，业绩和态度是一个公司或组织成功的关键要素。
业绩是指个人或团队在工作中所取得的成果和表现，而态度则是指个人在工作中展现出的态度和行为。
业绩和态度是相互关联、相互影响的，只有二者相辅相成，才能够达到最佳的工作效果。
为了帮助员工更好地理解和提升自己的业绩和态度，许多公司和组织采用了“业绩态度九宫格”的管理工具。
这个九宫格将业绩和态度分为不同的维度，并将其相互交叉，形成一个九宫格矩阵。
每个维度都代表着员工在工作中的某个方面，通过这个九宫格，员工可以清晰地了解自己在各个维度上的表现，进而有针对性地提升自己的业绩和态度。
第一象限是高业绩高态度的区域，这代表着员工在工作中既有出色的业绩，又展现出积极的态度和行为。
这些员工是公司的骄傲，他们的努力和奉献为公司带来了很多价值。
他们不仅能够高效地完成工作任务，还能够与同事和客户建立良好的关系，为公司树立了良好的形象。
第二象限是高业绩低态度的区域，这代表着员工在工作中取得了出色的业绩，但却展现出消极的态度和行为。
这些员工的业绩突出，但他们的态度和行为可能会影响团队的合作和公司的形象。
对于这些员工来说，他们需要意识到自己的态度问题，并努力改善自己的行为，以更好地融入团队。
第三象限是低业绩高态度的区域，这代表着员工在工作中表现出积极的态度和行为，但却没有取得理想的业绩。
这些员工可能需要更多的培训和指导，以提升自己的业务能力和工作效率。
通过提供适当的培训和资源支持，这些员工有机会在工作中取得更好的业绩。
第四象限是低业绩低态度的区域，这代表着员工在工作中既没有出色的业绩，也没有积极的态度和行为。
对于这些员工来说，他们需要认真思考自己是否适合当前的工作岗位，或者需要改变自己的态度和行为来适应工作需求。
公司和领导也可以通过提供反馈和支持，帮助这些员工找到适合自己的发展方向。
通过业绩态度九宫格，员工可以全面了解自己在工作中的表现，并有针对性地提升自己的业绩和态度。
一、人才盘点在现代社会, 人才是企业发展的重要保障。
企业要想立于不败之地, 就必须管理好自己的人才资源。
在人才盘点中, 企业需要对员工的能力、素质、潜力等方面进行全面梳理, 以便更好地进行人员配置和岗位安排。
二、九宫格九宫格是一种管理工具, 它通过将九种不同类型的人才分别列在不同的格子里, 从而对员工进行分类管理。
这种管理方式可以帮助企业更好地挖掘和利用员工的潜力, 实现人才的有效配置, 提高企业的绩效。
三、绩效绩效管理是企业对员工工作成果进行评价的一种管理方式。
在现代企业管理中, 绩效管理已经成为了不可或缺的一部分。
通过绩效管理, 企业可以更加客观地评价员工的工作表现, 并给予相应的激励, 从而推动员工持续提升自身的绩效水平。
四、态度员工的态度是影响绩效的一个重要因素。
良好的工作态度可以带动员工更好地完成工作任务, 促进团队协作, 提高工作效率。
企业应该通过培训和激励等方式, 倡导员工积极向上的工作态度, 从而推动企业整体绩效的提升。
五、绩效管理的作用绩效管理作为企业管理的一项重要工具, 对于塑造企业的核心竞争力、提高企业的经济效益和创造企业的发展活力等方面都具有重要作用。
通过绩效管理, 企业可以更好地管理自己的人才资源, 提高员工的工作绩效, 从而推动企业的可持续发展。
六、人才盘点的重要性企业在人才盘点的过程中, 可以更好地了解员工的实际能力和潜力, 为员工的职业发展提供更加明确的方向。
通过人才盘点, 企业可以更好地分析和总结自己的人才资源, 为企业的人力资源管理提供更加全面和有效的支持。
七、九宫格管理的优势九宫格管理是一种高效的人才管理方式, 它可以帮助企业更好地挖掘和利用人才, 实现人才的合理配置, 从而提高企业的绩效。
通过九宫格管理, 企业可以更好地了解员工的特长和潜力, 为员工的工作安排提供更加科学和合理的依据。
八、良好的工作态度对企业的重要意义良好的工作态度是员工对待工作的心态和态度, 它直接关系到员工的工作效率和工作质量。
企业九宫格管理法
九宫格管理法是一种将企业或团队的战略目标、关键任务、工作重点等划分为九个区域，通过对每个区域进行不同的管理和操作，以实现整体目标的管理方法。
这种方法可以帮助企业或团队更好地梳理工作重点，合理分配资源，提高工作效率。
具体来说，九宫格管理法的实施步骤如下：
1.制定战略目标：明确企业或团队的整体战略目标，以及需要达成的关键任务。
2.划分九宫格：根据战略目标和关键任务，将工作划分为九个不同的区域，每个区域代表一个方面或重点。
分配资源：根据每个区域的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力、财力等资源。
3.制定计划：针对每个区域，制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作能够按时完成。
4.监控进度：定期监控每个区域的工作进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
5.调整策略：根据实际情况，及时调整每个区域的策略和计划，以确保整体目标的顺利实现。
6.评估成果：在项目结束后，对每个区域的成果进行评估和总结，总结经验教训并改进工作方法。
通过九宫格管理法，企业或团队可以更加清晰地了解工作重点和目标，合理分配资源，提高工作效率和成果质量。
同时，这种方法也有助于培养团队成员的全局意识和协作精神，促进团队整体的发展和进步。
能力绩效九宫格应用
能力绩效九宫格应用是一种管理工具，用于评估员工的绩效表现和能力发展。
这个应用通常以一个九宫格矩阵的形式呈现，横轴表示员工的能力水平，纵轴表示员工的绩效水平。
在能力绩效九宫格应用中，每个员工根据其在绩效和能力方面的表现，被分配到九宫格中的相应位置。
通常，九宫格被分为九个区域，分别代表不同的绩效和能力水平，如高绩效高能力、高绩效低能力、低绩效高能力、低绩效低能力等。
这种应用的目的是帮助管理者更好地了解员工的绩效和能力情况，并据此制定相应的管理和发展措施。
通过九宫格的划分，管理者可以快速识别出高绩效高能力的潜力员工，以及需要进一步培养和提升的低绩效低能力员工。
这样，管理者可以有针对性地制定培训计划、晋升机制或其他激励措施，以促进员工的发展和绩效提升。
此外，能力绩效九宫格应用还可以用于团队和组织层面的绩效管理。
通过对团队成员的能力和绩效进行综合评估，管理者可以了解团队整体的绩效水平和发展需求，从而制定相应的团队建设和绩效改进计划。
需要注意的是，能力绩效九宫格应用只是一种评估工具，它不应该作为唯一的绩效评价依据。
绩效评估应该综合考虑多个因素，包括目标达成、工作质量、团队合作等，以全面准确地评估员工的表现和能力。
总之，能力绩效九宫格应用是一种用于评估员工绩效和能力发展的管理工具，可以帮助管理者了解员工的绩效和能力情况，并制定相应的管理和发展措施。
它可以应用于个人、团队和组织层面的绩效管理，但需要结合其他绩效评估因素进行综合考虑。
九宫格人才盘点示意图
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根据我校教师队伍的实际情况，在全面推进教师业务素质提升到基础上，本学期以培养校级骨干教师、区市骨干教师、学科带头人的不同层次师资人才为目标，立足校本培训重点做了如下工作：
1．强化管理，促进教师更新教育理念。
为推进教师自我学习，学校鼓励教师网上学习，根据学校要求进行理论学习摘抄和教育博客建设。
教师自学理论学习的内容要贴近学校教育和教师教学的实际，继续实行月检查考核管理制度。
2．组织落实，安排教师参与各级培训。
为提高学科教师的教学水平，认真落实区教培中心组织的各级各类的学科培训，组织教师认真参与。
本学期组织安排学科教师参加润州区培训中心组织的第十二至十五期“名师讲堂”语文、数学、英语培训活动近30人次；组织教师参加省“蓝天杯”语文、数学课堂教学和省小学体育教师基本功竞赛观摩5人次；组织参加区语数英及技能学科课堂教学研讨、培训近50人次。
3. 全员培训，提升所有教师业务水平。
为加快课堂与学科教学整合的步伐促进教师电子备课和多媒体应用能力，会使用现有的现代化教育手段进行课堂教学：（1）教导处9月份组织开展了全校性的现代信息技术培训：电子白板的使用培训；（2）为适应教学条件变化，11月组织了全体教师的白板书写竞赛；（3）为更新理念，12月组织全体教师参加了“专业技术人员低碳经济2012年”课程网络培训学习，在编在校教师均完成12学时课件培训任务，计完成公需科目继续教育培训24学时。
4．搭建平台，促进青年教师专业成长。
为加快培养校级骨干教师、区市骨干教师、学科带头人的不同层次骨干教师队伍，学校在全员培训的基础努力搭建平台，促进青年教师的专业成长。
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HR工具九宫格使用指南一、背景和作用HR工具九宫格是一种用于帮助HR人员更好地管理人力资源的工具。
它的基本原理是将HR所需处理的任务和职能划分为九个不同的方面，并将它们按照优先级进行排列。
这些方面包括招聘与录用、培训与发展、绩效管理、员工关系、薪酬与福利、员工离职、人事信息管理、组织发展和战略规划。
二、如何使用HR工具九宫格1.了解各个方面的含义和重要性：HR工具九宫格将HR工作划分为九个方面，每个方面都有不同的含义和重要性。
在使用该工具之前，HR人员需要明确了解每个方面的含义和重要性，以便能够更好地理解工作的优先级和紧急程度。
2.评估每个方面的现状和需求：HR人员需要评估每个方面的现状和需求，以了解哪些方面需要更多的关注和处理。
他们可以根据各个方面的具体情况，确定各个方面的优先级和重要性。
3.安排工作时间和资源：根据各个方面的优先级和重要性，HR人员可以合理安排工作时间和资源。
他们可以根据每个方面的需求和紧急程度，在日程表中制定相应的工作计划，并确保能够充分利用工作时间和资源。
4.监控和评估工作进展：在实施工作计划的过程中，HR人员需要及时监控和评估工作的进展情况。
他们可以定期回顾各个方面的处理情况，分析工作进展的状况，及时调整工作计划，并确保各个方面得到适当的关注和处理。
三、在实际工作中的应用案例以下是一个HR工具九宫格在招聘与录用方面的应用案例：1.了解现状和需求：HR人员了解招聘与录用方面的现状和需求，发现存在的问题和挑战。
2.确定优先级和重要性：根据招聘与录用方面的特点和需求，HR人员确定该方面的优先级和重要性。
例如，招聘与录用对于组织的发展和绩效非常重要，所以需要给予较高的优先级。
3.安排工作时间和资源：HR人员合理安排工作时间和资源，确保能够充分利用工作时间和资源。
例如，他们可以决定每周安排一定的工作时间用于招聘与录用工作。
4.监控和评估工作进展：HR人员定期监控和评估招聘与录用工作的进展情况，及时调整工作计划，并确保方面得到适当的关注和处理。
