基于客户构成的会计师事务所合并效果研究——以中瑞岳华会计师事

特殊普通合伙制会计师事务所及其合伙人有限责任和无限责任的界定作者：李奉林来源：《商业会计》2014年第22期摘要：特殊普通合伙制扬弃了普通合伙制和有限责任制的各自优点、缺点，成为我国做大做强大中型会计师事务所的必然选择。

本文通过对特殊普通合伙制会计师事务所及其合伙人有限责任与无限责任的承责主体、承责顺序、承责范围等进行厘清，得出采用特殊普通合伙组织形式的优势，有助于会计师事务所更好地实行特殊普通合伙制。

关键词：特殊普通合伙有限责任合伙会计师事务所承责主体责任范围一、引言近年来，为加快我国注册会计师行业的发展，中央部委专门下发了四个重要文件来推动做大做强大中型会计师事务所。

2009 年，国务院办公厅转发了财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》（国办发[2009]56号），此文件的出台对我国注册会计师行业发展具有里程碑意义，提出支持会计师事务所依法采用与其发展战略、业务特点和规模相适应的组织形式，积极探索适应大型会计师事务所发展需要的组织形式，大力推进特殊普通合伙制。

2010 年，财政部和国家工商行政管理总局联合下发了《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》，进一步明确了大中型会计师事务所应采用特殊普通合伙制，要求大型会计师事务所应当于2010 年12 月31 日前转制为特殊普通合伙组织形式，同时鼓励中型会计师事务所于2010 年12 月31 日前转制为特殊普通合伙组织形式。

2011 年，财政部印发了《大中型会计师事务所转制为特殊普通合伙组织形式实施细则》，对大中型会计师事务所转制为特殊普通合伙制的操作程序进行规范，相关要求进行明确，有利于大中型会计师事务所转制为特殊普通合伙制的各项工作依法、扎实、平稳进行。

2012 年，为深入实施会计师事务所做大做强战略，中注协发布了《关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》，对合并后的大型事务所向特殊普通合伙转制时，在人才引进、人才培养、纳税、职业责任保险，职业发展的风险保障等方面给予若干政策扶持。

【摘要】文章从内部控制环境、风险评估与反应、内部控制监控为分析框架，通过对瑞华会计师事务所被处罚案例的研究，探讨和分析了我国本土事务所在发展中遇到的内部控制难题和解决措施。

文章在介绍瑞华所的发展历史和内控系统基础上，从事务所的组织架构与权责分配、人力资源管理、风险管理、制度监控等角度总结了本土事务所面临的典型的内外部内控挑战。

通过分析得出以下结论：目前我国的会计师事务所虽然构建起了现代化的组织结构但是没有良好的权责分工来保障其高效运行；在国际事务所进入中国市场后，本土事务所在人力资源上面临着先天的劣势，迫切需要结合中国管理经验进行人力资源管理；事务所管理层需要提高风险管理、内控监控方面的专业知识和管理意识，积极面对企业内外部环境变化。

【关键词】内部控制；事务所处罚；风险管理【中图分类号】F233一、引言会计师事务所合并是做大做强的重要途径。

“十一五”规划期间，中注协在2007年明确提出了“做大做强”战略。

这一期间，国内的注册会计师行业为了服务于中国企业的国际化战略，适应我国社会主义市场经济发展需要，迫切需要改革。

为此，在财政部、中注协成立了会计师事务所内部治理指导委员会，该委员会旨建立内部治理规范体系，帮助并规范会计师事务所加强内部治理。

2007年中注协发布了《注册会计师协会关于会计师事务所做大做强的意见》。

2012年，中注协印发《关于支持我国会计师事务所的内部控制★——基于瑞华所被处罚的案例研究漏世达（中国人民大学）会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》，文件提出了“十二五”期间支持事务所做强做大的重点方向和具体的扶持措施。

2013年，中注协发布了与支持措施配套的《若干政策措施奖励资金申报办法》。

“十三五”期间会计师事务所品牌建设成为做大做强又一项重大措施。

在市场需求和政策支持的联合作用下，注册会计师行业进入了资源整合的时期，国内会计师事务所掀起了新一次的合并浪潮。

事务所的合并既会带来资本市场反应、审计市场竞争格局变动等外部影响；也会带来事务所的审计质量、内部控制等内部影响。

中瑞岳华会计师事务所总经理顾仁荣石洁会做大做强永不止步上世纪末，制约我国注会行业进一步开展的主要因素是事务所规模过小。

顾仁荣认为，事务所只有上规模.上水平.上档次，才能满足客户开展的需要，才能提高抗风险能力，才能真正迎接我国参加WTO后所带来的挑战。

尽管那时行业尚未提出“做大做强做出去”，但顾仁荣已为事务所做大做强做出去进行了大量的实践。

他提出要内涵与外延并举，尽快提高事务所的综合实力，发挥规模效应。

2000年1月1日，中瑞会计师事务所与当时隶属于财政部的中华会计师事务所实行“强强联合”，成立中瑞华会计师事务所。

2000年3月18日，中瑞会计师事务所与法国外乡最大的会计师事务所——萨理德会计师事务所“中外合作”，成立萨理德中瑞会计师事务所。

xx年10月1日，中瑞华会计师事务所与中恒信会计师事务所合并，成立中瑞华恒信会计师事务所。

xx年1月1日，中瑞华恒信会计师事务所与岳华会计师事务所合并，成立中瑞岳华会计师事务所，成为中国外乡第一大所。

顾仁荣介绍，目前的中瑞岳华共有员工3000多名，其中会计师超过1000名（国内唯一一个注会过千人的事务所），全国会计领军人才13名（占整个会计师行业领军人才的10%）；分支机构19家，分布在.上海.天津.山东等18个地区；业务收入超过9亿元，其中总部收入4亿多元，分所收入3亿多元，境外分支机构收入2亿多元。

当《中国会计报》记者向顾仁荣询问三次合并的成功经验时，他说，“如果合并仅停留在形式上，必然会面临很多问题，毕竟各自背景.企业文化.开展理念都不同。

事务所合并想要成功，首先要有胸怀，要有真诚的合作态度，否那么很难‘心往一处想，劲往一处使’；其次要做到制度先行，要按规矩办事，否那么很容易发生争议，无法合作下去”。

12年前，为了能有一番作为走进中介行业。

如今，作为外乡第一大所的掌门人，已入不惑之年的顾仁荣仍然充满斗志：“还想再干十几年。

”为此，他还有更大的梦想，“等到自己退休的时候，希望我们的事务所能够跻身世界前10位。

人民网核心提示：扩张合并之路，造就了如今的瑞华，更是带来了它大而不强的隐忧。

5月31日上午，在第二届京交会“会计服务板块”活动中，杨剑涛代表瑞华会计师事务所宣布事务所正式成立。

现场还发布了瑞华会计师事务所的logo标志。

瑞华由国富浩华与中瑞岳华两家会计师事务所合并而成，并将有望顺利登上“国内第一所”位置，甚至有望将安永华明、毕马威华振两家国际大所挤下而仅次于普华永道中天与德勤华永。

当然，这只是因合并而对业务收入、会计师人数等的简单合集。

依据中注协2012年7月发布的《2012年会计师事务所综合评价前百家信息》，排名合并而成的瑞华2012年年度业务收入28亿元，拥有9000多名员工，2600名注册会计师，334名合伙人。

正是依靠合并而成的业务收入与注册会计师人数的优势，瑞华有望登顶国内所行业第一，但其综合评价质量指标排名将依然难有超越，凸显大而不强的短板。

事实上，这也已经是国富浩华四年之内第四次合并之路。

2009年9月本是合并而成的国富浩华，如今亦是通过合并之路改换门庭而造就了瑞华。

此前，国富浩华还合并了因绿大地欺诈上市而被撤销证券服务业务资格的深圳鹏城所，以及利安达部分分所团队。

因此，通过疯狂扩张而成功“登顶”国内会计师事务所行业第一的瑞华，更是面临大而不强的隐忧。

造势者瑞华31日上午杨剑涛在发言中称，截止5月30日，合并相关的法律手续已经完成。

在此前的4月30日，中瑞岳华和国富浩华，在合伙人会议同意情况下，签订了《合并协议》；5月10日领取了执业证书；5月15日领取营业执照；5月25日，首次合伙人会议通过《合伙协议》并选举产生了首届管委会委员。

5月29日，向财政部、证监会申请变更了证券期货相关业务许可证。

5月10日，国富浩华与中瑞岳华两家公司网站均用红色通栏为底配以左灯笼、右礼花的喜庆方式，在公司网站首页显著位置登出新闻稿“瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）破浪启航”。

中央财经大学研究生客座导师、会计专家马靖昊在其微博用了“本土会计师事务所航母”来形容合并而成的瑞华，这也是业界对此合并的普遍用词。

关于会计师事务所合并整合问题的思考金丹丹【摘要】经济全球化的深入使得中国的市场经济迅猛发展,会计和审计市场的国际化开放程度也随之明显扩大,同时竞争能力较之前有明显提高.但是,国际四大会计师事务所在我国的市场份额比例的扩大使我国本土事务所面临的压力也日益增加.为有效改善这种不利局面,在国家行政力量的驱使下,我国会计师事务所纷纷走向合并之路,先后出现三次合并浪潮.本文介绍了我国本土事务所合并整合的发展现状、存在的问题,并结合2013年瑞华会计师事务所合并整合案例,分析其合并整合的过程和可借鉴之处.最后从合并可行性研究、合并对象、人力资源、客户资源、执业质量、文化整合、技术整合等方面对事务所合并整合提出一些建议.【期刊名称】《绿色财会》【年(卷),期】2016(000)011【总页数】7页(P50-56)【关键词】会计师事务所;合并;整合【作者】金丹丹【作者单位】中南财经政法大学【正文语种】中文【中图分类】F233随着经济全球化趋势的不断深入以及中国市场经济的快速发展，我国会计和审计市场开放程度较之前有明显提高，审计业务水平也有显著改善。

但随着国际四大在中国市场占有率的扩大，中国本土审计行业面临的竞争压力也日益增加。

而且，我国会计师事务所的业务核心仍然是诸如会计、资产评估、审计等业务，相比之下，国际上一些发展较好的事务所已经将业务领域拓展到代理服务、咨询业务等方面，这种差距的存在使得我国会计师事务所的竞争力明显下降。

为了改善这种局面，中国本土的会计师事务所逐步走向合并化道路，实现规模化扩张以实现更好发展。

迄今为止，我国审计市场发生过三次大的合并浪潮。

第一次，1998年，以脱钩改制为契机，北京市规模最大的两家会计师事务所北会和京都联合为北京京都会计师事务所，这标志着我国注册会计师行业正式揭开了实质性合并、重组的序幕。

1999年以来，随着一系列合并事件的发生，职业界掀起了合并的浪潮。

第二次是2000年具有证券业务特许资格的事务所的合并重组。

瑞华会计师事务所合并对审计质量之影响作者：***来源：《今日财富》2021年第22期會计师事务所属于中介服务机构，依法独立从事注册会计师的业务。

作为现代服务业的重要组成部分，加快规模化、国际化、品牌化和网络化发展是会计师事务所“十二五”时期的主要任务。

根据这一指示，近年来，以“做大做强”为目标的众多会计师事务所不断壮大，其中还包括并购以扩大规模这一发展战略。

合并后随着公司规模的扩大以及公众对审计质量的重视逐渐增加，人们开始关注会计师事务所合并对审计质量的影响。

在此背景下，本文以瑞华会计师事务所为案例，结合相关理论知识，对会计师事务所合并对审计质量的影响进行了深入分析。

通过分析，得出了结果：瑞华会计师事务所的合并对审计质量并没有起到显著的提升效果。

根据分析结果提出建议：合并后会计师事务所应更加重视内部管理，提高审计工作的严谨性，以达到提升审计质量这一目的。

一、审计质量的定义与衡量（一）审计质量的定义关于审计质量方面的研究，国外学者要早于国内的学者。

国外学者的观点可以归结为：审计质量是注册会计师发现被审计单位存在财务舞弊行为，并将该行为进行披露的联合概率大小。

我国学者的观点大致可以分为两种。

一种观点认为，审计质量就是审计报告的质量。

另一种观点认为，审计质量是从搜集审计证据到审计内部控制，再到最后给出审计意见的整套工作流程完成质量。

本文认为审计质量是会计师事务所在为被审计单位提供服务的过程中所表现出来的所有业务水平，以及审计目标的完成情况。

（二）审计质量的衡量指标审计质量的高低无法直观观测，故需要采用一些替代性指标来衡量。

且单一指标无法准确的评估审计质量，需要多个指标综合使用。

根据现有研究结果将审计质量的衡量指标概括如下：1.审计收费审计收费在一定程度上是与审计质量成正比的。

想要审计工作完成的更好，事务所就需要投入更多的人力物力。

审计收费也可以用来衡量会计师事务所的市场声誉，收费越高往往代表着市场声誉越好，也就意味着审计质量也会越好。

瑞华会计师事务所质量控制研究以审计为例一、概述瑞华会计师事务所作为国内知名的会计服务机构，其在质量控制方面的实践对于整个行业具有重要的借鉴意义。

质量控制是会计师事务所的生命线，它不仅关系到事务所自身的声誉和发展，更直接影响到客户的利益和市场的稳定。

对瑞华会计师事务所的质量控制进行研究，特别是以审计为例进行深入剖析，具有重要的理论和实践价值。

审计作为会计师事务所的核心业务之一，其质量控制水平的高低直接关系到审计报告的准确性和可靠性。

瑞华会计师事务所在审计业务的质量控制方面，通过建立完善的质量控制体系、严格执行质量控制标准、加强质量控制人员的培训和考核等措施，不断提高审计业务的质量。

这些实践不仅为事务所赢得了良好的市场声誉，也为其他会计师事务所提供了可借鉴的经验。

随着市场环境的不断变化和审计业务的日益复杂，瑞华会计师事务所也面临着诸多挑战。

如何在新的形势下进一步优化质量控制体系、提升审计业务的质量，成为事务所需要思考和解决的问题。

本文旨在通过对瑞华会计师事务所质量控制的研究，分析其在审计业务中的质量控制现状、存在的问题以及改进措施，为事务所的未来发展提供有益的参考和启示。

1. 背景介绍：瑞华会计师事务所的发展历程及其在行业中的地位瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）作为国内本土颇具影响力的大型会计师事务所，其发展历程可谓是中国注册会计师行业的一个缩影。

自其诞生之日起，瑞华所便以专业化、规模化、国际化的经营策略，迅速在行业内崭露头角，并成为了国内会计师事务所的佼佼者。

瑞华会计师事务所的前身可以追溯到中瑞岳华和国富浩华的联合。

这两家会计师事务所在各自的领域内均有着深厚的积累和卓越的声誉。

在平等协商的基础上，二者于2013年4月实现联合，共同创立了瑞华会计师事务所。

这一联合不仅使得瑞华所在规模上得到了迅速扩张，更在业务领域、人才储备、专业技术等方面实现了互补与提升。

在随后的发展中，瑞华所凭借其强大的专业实力、丰富的执业经验以及良好的市场口碑，逐渐在行业内树立起了自己的地位。

摘要在政策支持和经济全球化大环境背景下，2013年4月30日原排名第六的中瑞岳华和原排名第九的国富浩华合并，成立瑞华会计师事务所，一跃成为首家进入“四甲”的本土事务所，在2013年和2014年连续两年在会计事务所综合评价百强信息中排名第三，打破了国际“四大”在中国的格局。

表面上通过合并成立的瑞华所取得的成果十分显著，但实际上瑞华是否真正达到了“做大做强”的目标还需进一步的分析研究。

事务所合并会给品牌声誉度、市场集中度和审计定价带来影响，并且针对不同的环境背景、不同的合并动因，其合并的后果也可能不同。

通过对合并动因和经济后果进行分析，可以从一个方面来探讨我国大型会计师事务所能否真正通过合并来实现“做大”又“做强”。

从现有文献来看，国外以及我国港台地区学者虽然已经从不同方面对合并的经济后果进行了相关的实证研究，但是研究的内容只是单方面的研究了合并带来的影响，很少有将这些事务所选择进行合并的动因和影响结合起来进行研究。

制度背景的不同导致合并动因不同，在不同动因的促使之下，带来的经济后果也有可能不相同：国外事务所合并动因主要基于市场化，例如实现规模经济、提高市场竞争力；而国内事务所合并动因主要基于行政化，例如为了达到相关准入门槛而进行合并。

动因不同致使国外的研究成果未必能适应我国本土事务所。

从目前来看，中国内地将合并动因与经济后果相结合的探讨并不多，采用案例分析、经验研究等方法进行的分析也比较少。

再者，由于研究样本的限制、考察期的差异、影响因素的选择、制度背景的差异等原因，现有研究对于事务所合并后果的结论并没有达成统一的意见，也还未形成系统的理论体系。

因此，从合并的动因出发，将动因划分为基于市场化的动因和基于行政化的动因，联系我国特殊的国情体制，掌握我国大型事务所合并的根本出发点，才能更好的探讨事务所是否能够通过合并来达到最初想要实现的目标和经济后果。

本文总共分为了六章。

首先对国内外相关文献进行综合阐述，介绍了事务所合并的定义和三种类型、合并动因和经济后果的相关概念以及涉及到的规模经济理论、效率理论和声誉理论，为论文的写作奠定了理论基础。

中国本土会计师事务所发展分析随着中国经济的快速发展，会计行业在经济发展中的地位日益提高。

中国本土会计师事务所在行业中占据重要地位，其发展状况对整个会计行业以及经济发展具有重大影响。

本文旨在探讨中国本土会计师事务所的发展现状、原因及影响因素，以期为未来会计师事务所的发展提供借鉴。

中国本土会计师事务所发展迅速，但目前仍存在业务范围狭窄、国际化程度低、缺乏高端人才等问题。

本文通过文献研究和案例分析相结合的方法，对中国本土会计师事务所的发展进行了深入探讨。

自20世纪80年代以来，中国本土会计师事务所在经历了一系列变革和发展后，逐渐壮大。

国内会计师事务所成立之初，主要服务于国内企业，业务范围包括财务报表审计、税务筹划、管理咨询等。

随着国内经济的不断发展，会计师事务所的业务范围逐渐扩大，涉及到IPO 辅导、资产评估、工程造价等领域。

然而，尽管中国本土会计师事务所发展迅速，但目前仍存在一些问题。

业务范围狭窄，主要集中在传统审计领域，而对新兴业务领域的涉足较少。

国际化程度较低，与国际会计师事务所相比，国内会计师事务所在国际业务方面仍有较大差距。

缺乏高端人才，这使得会计师事务所在提供高附加值服务方面受到限制。

本文分析了中国本土会计师事务所发展现状和原因，并从多方面探讨了影响其发展的因素。

政策环境是影响会计师事务所发展的重要因素之一。

政府对会计师行业的监管政策、税收政策等都会对行业发展产生影响。

市场需求也是影响会计师事务所发展的重要因素。

随着经济的发展，企业对会计师事务所的需求逐渐提高，这为会计师事务所的发展提供了广阔的市场空间。

会计师事务所的自身竞争力也是影响其发展的重要因素。

例如，会计师事务所的规模、品牌知名度、审计质量等都会对其发展产生影响。

本文通过案例分析发现，一些发展较好的中国本土会计师事务所通过加强品牌建设、提高审计质量、推进国际化进程等措施取得了显著成果。

例如，某知名本土会计师事务所在保持传统审计业务的积极拓展新兴业务领域，通过与国际知名会计师事务所合作，加快了国际化进程，提高了自身竞争力。

瑞华会计师事务所合并后文化资源的整合探讨3瑞华会计师事务所历次合并的文化资源整合：2009--2013年3．1瑞华会计师事务所概况3。

1。

1瑞华会计师事务所简介中瑞岳华的前身是两所国内顶尖会计师事务所——中瑞华恒信和岳华，经过合并建立而成。

两家会计师事务所于2007年底完成工商变更登记工作，紧接着第二年1月16日宣布正式成立，借此机会加入到了罗申美国际。

新的合并计划开始于2011年9月，此次要与之合作的对象是国富浩华国际仅有的一家中国所一国富浩华会计师事务所，其成立于2009年9月9日，是由北京3家不同的会计师事务所合并而来。

分别是五联方圆和万隆亚洲以及中磊会计师事务所的部分分所。

历时590天，双方在2013年4月30日签订了协议，标志着瑞华会计师事务所的成立。

在顺利领取到执业证书和营业执照之后，自2013年6月1日开始，合并所正式采用“瑞华”的名义进行商务运作。

合并后双方所属集团发表了瑞华正式成为这两家会计机构的中国成员所的联合声明。

3．1．2瑞华会计师事务所文化资源的现状在上文中已经阐述过，以瑞华的名义开展受理业务是在2013年6月，中瑞岳华合并之后的事情。

时间推算一下，已有3年的时间。

通过对于瑞华在此整合工作前后经营主体的主要数据等相关内容收集整理并量化分析，对此次合并整合所产生的持续效果进行科学分析以发现问题。

在此需要补充说明的是，根据数据库中记录数据显示，2012年中注协百强排名中已出现了以瑞华作为法律主体的排名显示。

所以，本文在做数据分析时也是将2012年的数据导入分析的。

从2013年初始，作为瑞华承接业务，开始运营的元年。

在本文的前一部分中已经说明，第一次合并是在2007年；第二次合并当年为2012年。

其中2005．2006年以中瑞华恒信和岳华数据的总和作为数据主体；2007．2011年以中瑞岳华的数据作为数据的主体；2012．2013年数据主体为瑞华。

(1)业务收入。

如表3．1所示，合并当年增长放缓，然而，一年以后开始出现较明显攀升。

对我国会计师事务所特殊普通合伙制的一些思考作者：邹冉来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第10期邹冉2010年7月21日，财政部、国家工商行政管理总局联合发布了《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》，明确规定我国大中型会计师事务所转制为特殊普通合伙组织形式。

随后，以中瑞岳华为首的几家本土大型会计师事务所积极响应，相继顺利完成了转制工作。

今年，即2012年5月10日，财政部继续发布了《中外合作会计师事务所本土化转制方案》，要求“四大”会计师事务所转制为特殊普通合伙制。

从对本土所的要求扩大到对中外合作所的要求，我们看到了财政部对特殊普通合伙制这一组织形式的认可以及对其大力推广的决心。

那么对于特殊普通合伙制这种组织形式来说，它究竟有何优越性值得我们如此大力推广呢？同时在积极推广的过程中，又是否会产生一些问题值得我们特别关注呢？本文将从特殊普通合伙制的优越性出发，说明这一组织形式在我国推广的必要性；然后在此基础上，进一步探讨在推行过程中应注意的一些问题。

一、特殊普通合伙制的优越性特殊普通合伙制是一项重要的制度创新，也是我国会计师事务所做大做强的必然选择，这是由这种组织形式自身的特点和优越性决定的。

（一）符合会计师事务所最本质的“人合”特性特殊普通合伙制的本质仍然是一种“合伙制”，而“合伙制”最大的特点是强调“人合”，这正符合会计师事务所的特性。

会计师事务所是提供专业服务的机构，人力资本是其最核心的资本，其所提供的专业服务质量以及事务所的发展都离不开人力资本的发展与提高。

因此，对于这样的特殊机构来说，“人合”显得尤为重要，它必须要创造机制来促进人的发展，提高人的积极性，强调人的重要性。

由此，强调“人合”的特殊普通合伙制就体现了其优越性。

与强调“资合”的有限责任制相比，特殊普通合伙制会更适应会计师事务所的发展。

（二）实现了“风险控制”与“责任形态优化”的结合审计风险的控制是会计师事务所生存和发展的关键，诸多审计失败以及事务所遭受的诉讼案都源自审计风险的控制不到位。

瑞华会计师事务所被罚带来的思考作者：雷虹来源：《会计之友》2019年第03期【摘要】 2016年以来，内资会计师事务所的旗舰——瑞华会计师事务所因审计失败接连被证监会、财政部等部门处罚，引起了社会各界对注册会计师的又一轮质疑，严重影响了独立审计的声誉。

文章从注册会计师的视角对瑞华会计师事务所被处罚的原因进行了深入分析，并对会计师事务所“做大”和“做强”的辩证关系做出进一步的思考。

在此基础上提出了增强民间审计的独立性、审计市场不宜过度集中、提高分所的审计质量、提高违法成本事不宜迟、改善百强所的评价办法等具体改进建议，以期对提高国内会计师事务所的审计质量起到一定推动作用。

【关键词】瑞华; 会计师事务所; 处罚; 审计; 独立性【中图分类号】 F239.1; 【文献标识码】 A; 【文章编号】 1004-5937（2019）03-0127-04一、引言基于国内会计师事务所（以下简称事务所）过于弱小的情况，2007年5月，中国注册会计师协会（以下简称中注协）发布了《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见》。

自该意见发布后，中注协和政府部门煞费苦心，积极引导立信、瑞华、天健等事务所快速合并做大规模，意图复制国际“四大”的成长历程。

十年过去，这一战略收到了比较好的效果。

瑞华就是典型的例子。

2009年以来，会计师事务所频繁的“合并重组”催生了瑞华。

2009年9月9日，北京五联方圆会计师事务所，万隆亚洲会计师事务所，中磊总部部分执业团队及其安徽、江苏、福建、广东佛山分所合并组建成立了国富浩华会计师事务所。

事务所从业人员近3 000人，其中，注册会计师近1 000人，资深注册会计师11人。

2012年7月底，深圳鹏城与国富浩华合并，相关人员和业务一起并入。

2013年1月22日，利安达会计师事务所法定代表人黄锦辉与国富浩华首席合伙人杨剑涛签订《分立合并协议》，约定利安达总部8位股东及非股东合伙人与所属团队以及利安达8个分所加入国富浩华。

中瑞岳华会计师事务所的发展及其特色
顾仁荣
【期刊名称】《中国注册会计师》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】我们中瑞岳华在发展模式上有以下一些特色：在内涵发展上，我们着力抓好以下几个方面：一是完善内部治理，以法律法规为依据，制定了包括《合伙人准入条件》、《合伙人退休办法》等在内的各项规章制度52个，形成以章程为核心的、完善的内部决策和管理制度体系，以及尊重制度、执行制度的管理氛围。

二是加强风险管理，以《中国注册会计师执业准则》为依据，成立了专业标准委员会、【总页数】1页(P39)
【作者】顾仁荣
【作者单位】中瑞岳华会计师事务所总经理
【正文语种】中文
【中图分类】F239.222
【相关文献】
1.基于客户构成的会计师事务所合并效果研究——以中瑞岳华会计师事务所为例[J], 李凯;霍珊珊
2.品牌之路上下求索——访中瑞岳华(吉林)特殊普通合伙会计师事务所所长张弘弢[J], 蒋辉
3.坚持四个协同力促四个发展——中瑞岳华会计师事务所党委在总结大会上的发言[J],
4.中瑞华恒信与岳华合并成立中瑞岳华会计师事务所 [J], 钟国
5.中瑞岳华会计师事务所云南分所党支部先进事迹 [J],
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