浅议建筑施工企业的成本管理

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。

本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。

面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。

在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。

通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。

1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

１ ． 严格的控制劳动力费用
系列 的措 施 的 维 修 费 用 。所 以就 是 要 在 工期 的措 施 成 本 以及 工
在确 保 了工 期 达到 了合 同条件 的前 提 下 ， 对 于 一 个 工 程 的 实 施 来 讲 ，在 工 程 的 施 工 现 场 的 人 员 大 多 期 的损 失 之 间 相互 协 调 。 数 的 都 是使 用外 来 的 劳 务 分 包 的 施工 队伍 。人 工 管 理 的重 要 就 是 尽 可 能 的 降 低 施工 的工 期 成 本 。 严 格 的 执行 在 劳 务 合 同中 明 确 的规 定 的人 员的 数 量 以及 使 用 价 格 ３ ． 注 意安全成本 的管理 。在 施工过程 中的安全 成本的管理 等 方 面 的 问题 。最 大 限 度 压 缩 非 生 产 的用 工 和 辅 助 用 工 的数 量 ， 是 工程 的 项 目中 一 个相 对 比较 中 比较 重 要 的部 分 。安 全 成本 的工
工 程竣工 后，需要针对建 筑工程进 行全面 的成 本决算。要 程竣工决算时 ，成本管理部 门必须针对施工过程 中的实际施工量
进行严格认证和计量 ，严格划分和判断项 目资金的使用情况，学
平 衡 分 析 图和 量 本 利 分 析模 型 ，根 据 历 史 资 料 及 物价 上 升 或 下 降 及 时 进 行 工 程 施 工技 术 资 料 的 收 集 整理 ，确 保 其 完 整 可 靠性 二 ｔ ＝
指数来 确定单位工程的成本 。据 以来确定工程 的投标报价。
２ ． 利 用 量本 利 分 析 制 定 项 目的施 工 成 本 计划
在 项 目的 实施 阶 段 ，利 用量 本 利分 析 来确 定 项 目的成本 计 划 。 会 用 法 律 途 径 求得 违 约 权 益 保 障 。尽量 减 少 额 外 开支 ，降低 成 本 。

1.施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

施工成本控制要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施寻求最大程度的成本节约。

１．１施工成本预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本的估算。

通过成本预测可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

１．２施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率等，包括三类指标：数量指标、质量指标和效益指标，形成单位工程成本计划表。

编制施工成本计划是施工成本预测的重要手段，因此要在工程开工前编制完成。

１．３施工成本控制施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。

可分为事前控制、事中控制和事后控制。

１．４施工成本核算按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该项目的总成本和单位成本。

成本控制核算主要对人工费、材料费、周转材料费、结构费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费等费用进行核算，建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算。

2.施工成本控制措施施工成本控制是为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施４个方面。

２ 项 目成本 管理控 制措 施
各阶段项 目成本 管理方法及主 要控 制措施就 一项工程项 目来说， 成 本管理一般分为施 工前期 的成本预 测、 施工过程 的成本控制 以及竣工结
人而在于物， 但是如果施工人员素质低、 成本概 念模糊 或淡薄， 必然会导
致行动的错位、 劳动生产 率低下 ， 最终会使效益白白地 流失。其次， 依据 施工组 织设计 、 施工进度计划的安排 ， 月初依据工序要求 合理做 出用 工 计划数量 ， 并将 安全生产、 明施工及零星用工按 ５ １％的 比例 一起 包 文 －０ 给班组 ， 行包干控制 ， 进 结合市场人工单价计算 出本 月的人工费控制 指
采取多种措施 ， 消除施工中的损失浪费现象 。
２２１ 人 、 、 成 本 控 制 ．． 材 机
（） １人工费的控制 。人工费通常约 占建筑产品成本的 １ ～ ２ 并且 ０ １％， 随劳动力市场价格变化而变化 。对施工期 间所需发生 的人工 费进 行控 制， 首先要牢固树立起成本意识 的概念 ， 虽然降低施工成 本的重 点不 在
标 。最后 ， 用 工 数 量 方面 进 行 成 本控 制 ， 从 在施 工过 程 中依 据 工 程 分 部 分
算三个阶段， 中施工前期及施 工过程 两个 阶段对项 目 其 成本的好坏起着
决定 性 的 作用 。
２１ 施 工 前 期 成本 预 测 ．
成本预测 是控制 项 目成本的前提 ， 通过 项 目成本预测 ， 工程 施工 对 过程项 目成本进行全面和系统分析 ， 掌握施工项 目未来的成本水平及其 变动趋 势， 有助于把未知 因素转化 为 己知因素 ， 为降低项 目成本提 供控 制依据和控 制 目标 ， 并避免项 目成本管理 的片面性、 目性和局限性。 盲 成本预测通常按如下方法 进行 ：Ｏ 月 １

Value Engineering0引言近年来，我国建筑行业的增长速度明显放缓，施工企业面临的竞争压力日益增大。

施工企业为获得市场份额，不断压缩利润、降低报价，企业的生存空间日益狭小。

在难以“开源”的情况下，施工企业想要存活，就要从“节流”入手，向管理要效益。

责任成本管理在施工企业运行多年，能够有效加强成本控制，增强企业市场竞争力，实现经济效益最大化。

1责任成本管理的概念责任成本管理起源于西方责任会计理论，是结合我国工程建设管理实践提炼出的一种现代化管理方法。

责任成本管理将项目发生的可控成本费用根据责权范围，归集到若干个成本费用中心。

通过签订经济承包责任书，各责任中心对各自承包的费用负责。

通过对成本指标进行考核，节奖超罚，激励员工主动控制成本。

通过对责任、权利、利益的有效设计，使责任和成本形成一个有机的整体，是目前施工企业加强成本管控、实行利润最大化的有效手段。

2施工企业责任成本管理问题分析责任成本管理在施工企业应用多年，帮助企业降本增效、提升管理水平的同时，也暴露出以下问题和不足。

2.1责任成本管理意识淡薄责任成本管理的特点是全过程管理、全员参与，全面管理。

但是部分项目经营管理者只注重工期、质量指标，责任成本管理意识淡薄，管理方式粗放，对责任成本管理的应用未渗透到项目实施的全过程。

二是项目员工对责任成本管理的参与度较低，认为责任成本管理主要是工经部门的职责，对责任成本管理原则、管理流程、自身责任不清晰，未理解责任成本管理全员参与的精髓。

2.2责任成本管理体系不完善责任成本管理是一项复杂的系统工作，包括编制合理的项目管理策划书、实施性施组、专项施工方案，根据施工———————————————————————作者简介:石广宇（1989-），女，河北雄安人，毕业于曼彻斯特大学，研究方向为工程经济管理。

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策Problems and Countermeasures of Responsibility Cost Management in Construction Enterprises石广宇SHI Guang-yu（中铁六局集团建筑安装工程有限公司，北京102200）（China Railway Sixth Group Construction and Installation Engineering Co.，Ltd.，Beijing 102200，China ）摘要:激烈的市场竞争，使众多施工企业利润空间下降，只能以微利生存。

一
、
加强成 本核算管理的意义
广义的建筑成本应包含工程项目成本及企业期间费用两部分 ， 其中工 程项目成本的比重 占企业总成本的绝大部分， 包括直接费用（ 如人工费 、 材 料费、 机械使用费 、 其他直接费等） 和现场施工管理费 （ 间接费等） 就 等。 建 筑业 而 言 ， 企业 间 竞 争将 逐 渐激 烈 ， 强成 本核 算 ， 加 减支增 效 ， 成为 大 籽 多 数企业 的 长期 发展 战略 。 首先， 加强项 目成本管理是企业外部经营环境的要求， 近二十年来 ， 我 国建筑行业先后实施项目法人责任制、 招投标制度以及建设监理制度， 建筑 市场出现大量的经营规模、 经营方式和管理水平相近的施工单位 ， 项目少、 企 业多 ， 竞争 的激 烈是 可想 而 知 的。 其次， 加强项 目成本管理是建筑企业内部发展的需要 ， 建筑企业要想 抓住 机 遇 ， 强做 大 ， 想在 竞 争 中获胜 ， 做 要 获取 可观 的 工程 利 润 ， 必然 把 就 成本 管理作 为企 业 的长期 发展 战 略来抓 。
浅议 施工企业 成本 管理
周 玉金 江苏省连 云港 市 水利建 筑安 装 工程 有 限公 司 ２ ２ ０ ２ ０ ３
【 摘 要 】如 何 合 理 有 效 地控 制 成 本 已被 每 个 施 工 企业 作 为 长期 发展 战 略 来 抓 。 加 强 成 本核 算 管理 ，不 仅 是 市 场 经 济 长期 发展 的要
好 、 务水 平 、 否有 责 任心 、 否有 开 拓精 神 、 否有 短 期行 为 等 等都 要 业 是 是 是 有一个综合的考虑 ， 确定好项目经理后， 就可配备其他相关人员， 如采购员、
技术员、 会计人员等要求老实负责任 ， 能吃苦耐劳 ， 能坚持原则的。 ２ 、重视 工程 项 目的现 场管 理 对建筑企业来讲， 几乎每天部要与 “ 现场管理”打交道，从现场管理 中 ， 现 出一 个企 业 的 管理 水平 ， 能体 因此 必须 不 断强 化 现场 管 理 。 须遵 循 必 的几个原则： 一是经济效益原则 ， 要处处精打细算 ， 使较少投入产生较大回 报， 拒绝 浪 费和 不合 理 开支 。 是 科学 合理 原 则 ， 二 只有 科 学地 进 行 管理 ， 才 符合现代生产管理 的建设要求 。 三是标准规范化原则， 目的是为了有效协调 地 进行 施 工 生产 ， 立科 学 规范 的作 业 秩 序。 建 现 场管 理 的主 要 内容 是 作业 管 理 、 资流 通 管理 、 物 质量 监 控管 理 以及 整体调度和岗位责任规章制度的落实等 ， 要以人为 中心 ， 优化人员素质 ， 现 场庞大杂乱， 工种岗位众多 ， 工期要求越来越短， 必须不断坚持 以人为中心 ， 充 分调 动 全体 员工 的 积极 性 、 动 性 和责 任感 。 主 ３ 、工程项 目的责任 目标 分解和 成本控 制管理

浅议建筑施工企业成本管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要现阶段我国不少建筑企业面对市场的竞争越来越激烈，生存的压力越来越大，为了获得更大的利润空间，如何加强成本管理变得尤为重要。

本论文首先阐述了施工成本管理的重要性，继而介绍施工成本管理中存在的问题，最后针对上述问题提出解决的这些问题的有效对策，分析表明，可以通过加强合同管理，提高预算的精确度，注重施工中的节约用料，加强现场的施工监督，财务实施动态成本分析等措施来控制施工成本，从而达到扩大利润空间的目的。

关键词成本管理问题对策建筑施工企业随着市场经济的发展，建筑企业得到了快速的发展，呈现出良好的发展趋势，但利润空间逐渐缩小，经济效益下滑的现象普遍存在，建筑施工企业管理体制跟市场经济体制的矛盾逐步显现。

因而，在市场竞争中加强成本管理，保证企业经营利润率与效益的提升已成建筑施工企业的必然之举。

一、建筑施工企业进行成本管理的重要性成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的科学管理行为的总称。

成本管理是建筑施工企业管理中的一个重要组成部分，它贯穿在企业施工的全过程，它要求企业进行资产投入计量，加大会计核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平。

具体来说，建筑施工企业做好成本管理工作的重要意义主要体现在以下方面。

（一）成本管理是提高建筑施工企业竞争力的重要途径企业财务管理的目标是股东财富最大化，而增加企业竞争力是实现股东利益的最大保证，并且增大公司竞争力就是要增大公司的利润空间，成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，企业进行成本管理，提高利润率是从企业自身角度增大竞争力的主要方式。

在当前环境下，外部竞争较为激烈，建筑施工企业议价能力较低，企业的毛利率也较低，企业要想增强自身竞争力，必须从自身入手，降低施工成本，使得企业可以在既定收入的情况下增加企业利润。

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
1. 缺乏科学合理的成本核算体系。

许多建筑施工企业在实施成本核算时经常采用主观估算的方式，缺乏标准化、科学化的成本核算体系，导致成本核算结果不准确、不可信。

2. 成本预算制定不科学。

一些建筑施工企业制定成本预算时缺乏对实际情况的全面了解，经常出现过度预算或低估预算的情况，导致后期施工过程中的成本控制存在问题。

3. 成本管理机制不健全。

部分建筑施工企业没有建立有效的成本监控措施，工程实施过程中成本管控效果不佳。

缺乏成本管控人员、成本管控系统及制度的管控，缺乏有效的成本控制手段。

为解决上述问题，建筑施工企业应采取以下对策：
1. 建立科学合理的成本核算体系，建立标准化的成本核算流程和标准成本表，明确各项成本指标内容、计量方式以及计算规则。

2. 制定科学合理的成本预算标准，应充分了解施工环境、规划合理预算，确保预算贯彻实施，并及时适时地调整。

3. 健全成本管控机制，建立专业的成本监控人员队伍，建设成本管理系统及平台，制定成本管理制度，确保成本管控到位。

同时加强工程现场管理，从工艺流程、物流运输、施工人员等方面着手，全面控制工程成本。

通过以上措施，建筑施工企业可提高成本管控效率及成本核算精度，达到企业稳健发展的目的。

理 人 工 费 一般 占全 部 工 程 费 用 的 １ ％ 一 ０ 左 右 ， 为 水 利 施 工 Ｏ ２％ 作 施 工进 展 的 各个 阶段 连 续 进行 ， 不 能 疏 漏 ， 不 ￣ Ｂ 紧 时 松 ， 使 企业 ， 制 定 出 切 实 可 行 的 劳 动 定额 。 要从 用 工 数 量 上 加 以 控 制 ， 既 又 Ｅ， Ｊ 应 要 有 施工项 目成本 自始至终置于 有效的控 制之下 ，为企业提供最真实的 针 对 性地 减 少 或缩 短 某 些工 序 的工 日消 耗 。 力 争做 到 实 际结 帐 不 突 成 本控 制信 息 ， 促 进 企 业 转 变经 营模 式 ， 低 成 本 ， 而 提 高 企 业 破 定 额 单 价 的 同 时 ， 高 工 效 ， 高 劳 动 生 产 率 。还 要 加 强工 资 的计 是 降 进 提 提 的经济效益的必要保证 。 划管理 、 提高出勤率和工时利用率 ， 尤其要减少非生产用工和辅助 用 １成 本 控 制 的 原 则 工， 保证人工费不突破 。 提高生产工人 的技术水平和班组的组织 管理 明确成本控制 目标。企业每 年初会制定 当年生产经营的总体 目 水 平 ， 据 施 工 进 度 、 术 要 求 ， 根 技 合理 搭 配 各工 种 工 人 的数 量 ， 少和 减 标 。总体 目标 由财务部 门与生产 、 经营等管理部 门一起研究 ， 确定完 避免 无效 劳动 ， 减少Ｔ￣ 浪费。 料费控制材料费一般 占全部工程 费 Ｊ ， － 材 成 总体 目标 应 该 控 制 的 各项 成 本 费用 的水 平 ，并 将 其 分 解 落 实 到 生 的 ６ ％ 一 ５ ， 业 每 个 工 程 项 目部 都 要 严 格 制 定 材 料 的采 购 及 入 ５ ７％ 企 产 经 营 的 各 基 层 单位 。 证 控 制 目标 合 理 运 行 。 业 的成 本 费 用控 制 库 与领用制度。 保 企 采购必须按计 划 ， 防止领导和业务人员盲 目购 入材料 是 企 业 运 行 中 的 一部 分 ， 运 行 的 效果 要与 企 业 其 他 目标 相 协 调 。 其 合 造 成 积 压 。 出入 库 手 续 是 否 健 全 、 存 与 实物 是 否 一 致 ， 库 防止 领 用 手 理制定成本控制 目标标； 制定科学 的成本控制 目标标准是实现成 续不严 ， 隹。 造成库存材料 账面数虚假 。对材料用量 、 料价格加 以严格 材 本控制 总体 目标的关键 。 坚持开源与节流相结合的原 则。 既要保证节 控制。严格 制订材料进场验收制度 ， 实行量 方、 点数、 过磅 ， 保证材 料 约开 支 ， 要 保 证 效 益 的提 高 ， 持 全 面 控 制 的 原 则 ， 施 工 企 业 的 质量合格 。 又 坚 在 在施工过程中 ， 严格实行 限额领料。 施工完毕后 ， 要基本做 每 一 个 环 节 ，每 一 个部 门树 立起 成 本 控 制 的意 识 。 坚 持 动 态控 制原 到 “ 干 料 净 ” 机 械 费 控 制 随着 工程 建 设 机械 化程 度 的提 高 ， 活 。 施工 机 则 ， 一原 则 很 重 要 ， 施工 前 期 准 备 阶段 主 要 是 对 施 工 设计 图 的 设 械 成 为加 快 施 工 进 度 ， 这 在 促进 工程 项 目按 期 完 成 的主 要 因素 。 么怎 样 那 计成本进行控制 ， 确定合适的预期成 本 ， 设计成 本进行控 制 ， 之 对 机 械 进 行 合 理 的 组 织 ，充 分 发 挥 其 功 能 ，提 高单 位 时 间 的生 产 效 对 使 在达到要求的同时将成 本降到最优化 ， 在竣工阶段 的成本控制 ， 由于 率 ， 成为降低项 目成本 提高项 目经济效益 的关键。 工程项 目部应编制 施 工 过 程 的 成 本 已经 不 能 改 变 ，所 以要 将 成 本 控 制 的 重 点放 在工 程 机 械 使 用 计 划 ， 据 工 程 的 需 要 科 学 、 理 地 选 用 机 械 ， 分 发 挥 机 根 合 充 的 内部 装 饰和 后期 处理 上 。 目标 管 理 原 则 ， 是 严格 按 照事 前 计 划 办 械 的效能 ， 就 自有机械应定 期加强保养 ， 提高机械 的完好率 ， 为整体进 事的方法， 要严格的监督预期 目标 的完成情况。节约原则 ， 在施工 中 度提供保证。 充分利 用现有机械设备 的内部合理调度 ， 力求主要机械 节 约 资 源 消耗 ， 最 优 化 的人 力物 力资 源 发 挥 出最 大 的 效 果 ， 是 施 的利 用 率 ， 设 备 选 型 中 ， 意一 机 多 用 。 同时 可 配 备 技 术 素 质 高 的 用 这 在 注 工 企 业 进 行成 本控 制 的核 心 内容 ，也 是 施 工 企 业 进 行成 本控 制 必须 机 械 手 ， 展 机 械 设备 责任 制。 如 自有 机 械 设 备 不 能 满 足施 工 要 求 ， 开 遵循的基本原则。 、 、 责 权 利相 结合 的原 则 ， 施 工 企 业 的 每一 个环 节 结合市场行情 ， 在 确定合理 的机 械租赁价格 ， 租赁设 备应 充分利用 ， 减 和 部 门都 要承 担 着 自 己 的成 本 控 制 责 任 ，将 各 自在 施工 中进 行 成 本 少 停 滞 ， 保证 机 械 设 备 高 效 运 转 。 企 业 还 可 成 立 设 备 管理 领 导小 组 ， 控制的好坏直接和 员工 的工资待遇挂钩 ， 只有这样 ， 才能提高 员工 的 负责设备调度 、 检查 、 修、 维 评估等具体事宜 ， 对主要机械及其保养情 成 本控 制 意识 ， 能达 到施 工 企 业 成 本 控 制 的 目标 。 才 况 建 立档 案 ， 于 尽 早 发 现 问题 ， 便 分清 责 任 ， 到解 决 问题 的办 法 。 找 加 ２ 完 善成 本 控 制的 责 任 制 强质 量管理 ， 制工程成本要严把 工程质量 关， 控 质检人 员要定点、 定 项 目成 本 管 理 责 任 制 是 指 施 工 各 项 目的管 理 人 员要 在 施 工 过 程 岗 、 责 、 强 施 工 工 序 的质 量 监 管 ， 到 工 程 一 次成 型 ， 次 合 格 ， 定 加 做 一 中做好 自己的本职管理工作 ， 自己的成本控制的管理 责任 。 尽 只有坚 避 免造 成 因 不 必要 的人 、 、 等 大 量 的投 入 而 加 大 工 程 成 本 。 采取 财 物 持并 完 善 成 本 控 制 的 责任 制 ， 项 目管理 人 员做 好 日常 管理 工 作 ， 使 才 技术措施 ， 控制工程成本要充分发挥技术人员的主观能动性 ， 对标 书

建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析1.特征（1）富有风险性：建筑施工过程中存在诸多不确定因素，如技术难题、供应链问题等，这些风险将直接影响施工项目的成本控制。

（2）高度依赖性：建筑施工企业的成本管理与供应链的高度依赖，需要与材料供应商、分包商等合作，共同完成项目，并对合作伙伴的成本支出进行监控。

（3）复杂性：建筑施工项目涉及的费用种类繁多，如人工费、材料费、设备费等，这些费用会同时以不同的方式影响项目的成本。

（4）阶段性：建筑施工项目按阶段进行，每个阶段都有不同的费用投入和控制要求，因此对成本的控制需要针对不同的阶段有针对性地进行分析与管理。

（1）人力资源成本控制：人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，人力资源成本是影响施工项目成本的重要因素之一、建筑施工企业应合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力资源成本。

（2）材料采购成本控制：材料采购成本是施工项目的重要组成部分，合理的材料采购方式和供应商选择对降低项目的成本和提高效益具有重要影响。

建筑施工企业应积极开展材料的市场调研，选择合适的供应商，并进行价格谈判，以降低材料采购成本。

（3）设备使用成本控制：设备使用成本是施工项目的重要组成部分，对设备的使用时间和使用方式进行合理安排，避免设备闲置和滥用，提高设备使用效率，并修复和维护设备，降低设备的折旧和维修成本。

（4）施工过程的控制：建筑施工企业应合理安排施工计划，优化施工流程，减少施工期间的闲置时间和意外事件，提高施工效率，从而降低项目的成本。

（5）质量控制：质量问题不仅会增加项目的返工成本，还会影响项目的形象和声誉。

建筑施工企业应加强质量管理，确保工程质量符合标准，减少质量问题带来的额外成本。

（6）风险管理：建筑施工项目存在较大的风险，包括技术风险、供应链风险等。

建筑施工企业应制定风险管理策略，对可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低风险对项目成本的影响。

降低成本的关键所在。其次要在施工过程中努 力寻求各种 降低消
耗、 提高工效的新工艺 、 新技术 、 新材料等技术措施 。 改进事前预算
的 全 面 性 方 面 ， 定 目标 时 ， 仅 耍 考 虑 企 业 内部 目标 的要 求 ， 确 不 还
要与同行业 的先进水平 相比较 ， 使企业 的预算更具 战略性。 预算管 理不能一成不变 ，预算执行者在对预算进行管理 ，促进预算实施 中， 必要时可根据 当时的实际情 况进行检查 、 修订和调整。 其二 ， 改进事 中成本控制的措施 。 建筑企业在投标报价 中关键 是确定既能使企业中标 又能保证企业盈利 的理想标价。因此标价 的制定一方面要计 算ｉ工程的直接费用 ，另一方面要计算 出工程 ＿ ｉ ｊ
征 等 ， 定 几 种 施 工 方 法 和 施 工 程 序 以进 行 技 术 、 济 比较 ， 后 拟 经 最 确 定 最 适 宜 的 施工 方 案 。 是 过 度 注 重 费 用节 约 。 本 控 制 是 希望 二 成
Байду номын сангаас
、
施 工企 业 成本 控 制 的作 用 及存 在 的 问题
施工企业在组织建筑工程的施工过程中需要消耗 一定数量的
老化 ，建筑行业 中大部分的企业都是只注重施工过程中的成本管 理， 而对于施工前的成 本管理就相对薄弱 ， 这样 就会造成 事中 、 事
后成本管理的盲 目性 ； 成本管理过于依赖成本会计 系统 ， 缺乏灵活
的预测 ， 根据成本管理信息系统信息反馈 ， 经反复研究 对比可选方
案， 制定出一个合理的投标标价 。 通过编制施工预算确定工程的合理成本 目标。要 注意施工准 备阶段 的成本控制 ，项 目经理要 根据 企业下达的预算成本编制责 任 预算 。编制 目标 责任成本和责任预算必须对将要实施的工程项 目做 出科学的预测 。 编制之前 ， 要仔细 、 详实地搜集 、 分析 当地的市 场行情和供应条件等资料 ，确保 目标责任成本和责任预算的准确 性 和可行性。 要注意施工过程 中的成本管理 ， 目财务部门要按月 项

不 关 心 ．于 是 成 本管理 就成 为一
句空话 项 ，
目利润
目标 大 打折 扣
。
再
次
、
采用
激
励机
制提 。
高每位
员
工
参
与
成
本
管理
的积
极
性
。
推行责任
成 本 管 理 ，实 行 工 程 项 目综 合 承 包 制 度 ，是 企 业 工 程 项 目成 本 管 理 上
的具 体措施 ．加强
工
程项
目施 工
管理
强
，
目的盈
亏很大程度上
依赖于
项
目经
理
的个
人
素
质。忽
视
了财
务
成
本
管
理
的
重
要
性
而
，
最
终
的
结
果
往往是包盈不 包亏 。
正
是
由于
这
种
弊端
的存在
可
，
能导
致项
目的经
营
者 对 各 项 成 本 不 重 视 ，管理 不 精 细 ，甚 至 可 能 出觋 “ 黑 洞 ” 。 而 项 目的 职 工 由于 成本 与 自己 的切 身利 益 并无 太 大 关 系， 也 会 表 现 出对 成 本 漠
其 次，从 体 制 上 加 以 保证 。 目前 国有 企 业 施 工 项 目传 统 的 经 营模
式一 ．
般都 是 由项 目经 理 承 包 或 实 行经 济 责任 内部 考 核，但不 论 哪 种
形式 一 ，
个
普
遍
存
在
的

背 景 下 ， 低 成 本 更 是 企 业 生 存 和 发 展 的 重 中 之 重 。 筑 施 工 企 业 也 不 例 外 ， 为企 业 的一 项 具 体 战 略 目标 ， 展 企 业 成 本 管理 的 文化 。 期 给 员工 降 建 发 定 近 些 年 ， 筑 施 工 企 业 竞 争 激 烈 ， 本 管 理 更 是 企 业 增 长 利 润 、 现 规 模 效 益 培 训 ， 强 成本 节 约 、 本 效 益 的观 念 ， 发 员工 积 极 参 与 成 本 管理 ， 建 成 实 增 成 激 的 最 有 效 的 手 段 。 无 论 在 任 何 经 济 环 境 下 ， 本 的 管 理 和 控 制都 是企 业 实 现 主 动 关 心和 支 持 企 业 的成 本 管理 工作 。 最 后 使 之 转 换 成 每 个 员工 积 成 利 润 ， 抗 外 界 经 济 环 境 变 化 ， 业 自身 生 存 和 发 展 的 根 本 途 径 。 因 此 ， 明 抵 企 要 极追求成本管理的工作态度， 自觉 执 行 成 本控 制 。 确 成 本 管 理 在 施 工 企 业 存 在 的 问题 ， 理 性 应 对 这 些 问 题 是 施 工 企 业 做 好 成 并
论建筑施 工企 业成 本管理
岑 小莉 （ 铁十九局集团 中 轨道交 通工程有限公司）
摘 企 业 永 久 的 话 题 。 现 代 市 场 经 济 的 大 识 。 了 强 化 员 工 对 成本 管 理 的认 识 ， 业 可 以把 成 本 管 理和 控 制 作 众 成 在 为 企
在 思 想 上 明 确 了 成 本 管理 ，还 需要 企 业 在 技 术 和 手 段上 与 时俱 进 ， 用 先 进 的 技术 方法 量 化 成 本 管 理 。 如 使 用 相 关 软 件 系 统规 范 使 例 关键 词 ： 成本管理 建筑施工企业 管理成本。 １建筑施工企业成本管理的现状及 问题 ２２ 建 立 健 全 成本 管理 制 度 ＿ 在 过 去 ， 国主 要 受 计 划 经 济 的影 响 和 制 约 ， 工 单 位 主 要 以完 我 施 没有规矩 ， 不成 方 圆。 一 个 企 业 的存 在 和 发展 ， 的 就 是 完 善 的 靠 全 成 本 法 作 为 主 要 的 成 本 核 算 方 法 。但 用 这种 方 法核 算容 易 引起 责 管 理 制 度 。 成 本 管理 也 是 如 此 ， 完 善 责 任 成 本 管理 ， 必须 有 一套 要 就 任 不 明 确 、 能有 效 及 时 的在 施 工 过 程 中对 成 本 进 行 分 析 和 控 制 。 不 另

浅议建筑施工企业项目成本控制随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。

面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。

本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对施工企业成本管理进行探讨，并提出加强项目成本控制的方法和建议。

1、成本控制的基础当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。

只有加强项目内部管理，形成完善的成本控制机制，才能使成本管理落到实处。

1.1牢固树立成本意识在项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。

推进项目成本管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。

全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识。

1.2建立完善的组织机构项目目标责任成本管理能不能落实到位，能不能深入到底，关键在于有没有健全的组织。

为推行成本管理，各单位要成立包括工程技术、施工管理、财会、合同、物机、审监、人力资源等相关部门领导及成员组成的成本管理领导小组，负责项目部的成本管理、指导和考核。

项目部也要成立相应的目标成本管理领导小组，负责本项目部目标责任成本的管理、实施、核算和考核。

各业务部门之间要加强横向联系和配合，充分发挥业务部门的职能作用，使各项工作有章可循、有法可依，自觉做好项目部成本管理工作。

2、施工项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1节约的原则节约人力、物力、财力消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要基本原则。

一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生一切浪费。

浅谈建筑施工企业的成本管理摘要：随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，成本管理对于建筑施工企业来说，是至关重要的工作。

要想在企业内部实现成本管理，首先要解决施工过程中成本控制方面的众多问题，建立一套科学、合理的成本管理控制体系，在保证工程质量和工程进度的前提下，减少成本投入和浪费，从而实现施工企业利润的最大化。

本文探讨了建筑施工企业成本管理的重要性，并针对存在的问题提出了可行性建议。

关键词：施工企业；成本管理；重要性；问题；对策随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业应该深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立科学合理的经营体系，使施工项目成本管理成为施工企业财务管理的中心环节。

企业要以施工项目成本管理为核心，就必须依据施工项目管理的内在规律，严格履行工程的承包合同，实现项目的各项承包指标，降低工程成本，真正使项目成为企业利润的源泉。

没有项目成本预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运行，这一目标就难以实现。

施工项目管理水平集中体现在成本管理水平上。

一、建筑施工企业成本管理的重要性1.企业外部环境发展的迫切要求。

建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿望等。

目前我们国家对于建筑施工企业的各项管理办法、行业标准正在逐渐完善，与世界接轨。

例如建筑施工企业都逐步进行iso9000质量体系贯标认证、iso14000环保体系贯标认证、iso18000安全体系贯标认证和建立企业文化等，这是对公司进行形象包装和完善，是进行现代化管理及体质创新的前奏曲，是企业打入市场的必要准备，是保持企业可持续发展的前提。

保证建筑施工企业的质量和安全，就是企业成本管理的最基本保证。

2.企业发展战略的需要。

目前我国建筑施工企业的管理理论和过程，仍旧存在许多不尽人意的地方，其中突出的一个问题是工程项目的成本管理核算工作进展不明显，与现代企业的发展不适应。

Ｖａ ｌ ｕｅ Ｅｎｇ ｉ ｎｅ ｅ ｒ ｉ ｎｇ
・９ ３・
浅谈 建筑施工企业 的成本管理与控制
Ｏｎ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ Ａｒ ｃ ｈ ｉ ｔ ｅ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
ｉ ｆ ｅ ｒ ｃ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ．Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｃ ａ ｎ ｅ ｆｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｌ ｙ ｒ ｅ ｄ ｕ ｃ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｓ ，ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ，Ｓ Ｏ ｉ ｔ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｇ ｕ ａ ｒ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｏ ｆ ｓ ｕ ｒ ｖ ｉ ｖ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｌ ｙ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ．Ｆ ｉ ｒ ｓ ｌ ｔ ｙ ，ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｏ ｖ ｅ ｒ ｖ ｉ ｅ ｗ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ，ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ