甲方对施工单位评价表

工程合同后评估评审表在工程项目完工之后，对合同执行情况进行后评估是确保双方权益、提升未来合作效率的重要环节。

一份详尽的工程合同后评估评审表不仅有助于梳理项目过程中的各个环节，还能为后续的项目提供宝贵的经验和参考。

以下是一份标准的工程合同后评估评审表范本，供广大微信公众号与头条号文章写作者参考。

一、基本信息部分- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同签订日期：__________- 工程完成日期：__________- 合同总金额：__________- 项目经理：__________- 联系方式：__________二、工程质量评估- 工程材料质量：□合格□不合格- 施工工艺水平：□优秀□良好□一般□差- 竣工验收结果：□一次性通过□复检通过□未通过- 质保期表现：□无缺陷□小缺陷□重大缺陷三、进度与成本控制- 工程进度：□提前□按时□延期- 延期原因及责任归属分析：__________- 成本控制：□低于预算□符合预算□超预算- 超支原因及责任归属分析：__________四、合同管理与履约情况- 合同变更次数及内容概述：__________- 变更对项目的影响：□积极□中性□消极- 双方履约情况评价：□完全履行□基本履行□部分违约□严重违约- 违约责任及处理情况：__________五、沟通与协调- 双方沟通效率：□高效□一般□低效- 协调解决问题的能力：□强□中等□弱- 存在的主要沟通问题：__________六、客户满意度- 服务响应速度：□非常满意□满意□一般□不满意- 解决问题的效率和效果：□非常满意□满意□一般□不满意- 总体满意度评价：□非常满意□满意□一般□不满意- 改进建议：__________七、总结与建议- 项目成功要素分析：__________- 存在问题及不足点：__________- 对未来类似项目的建议：__________。

在建工程项目满意度调查表一、进度要求1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、关键工期、里程碑工期规定是否符合规定□非常符合□比较符合□一般□不符合□很不符合3、甲方对施工计划的管理情况□很好□好□一般□不好□非常不好二、质量要求1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、对我司合同文件中的质量要求的意见□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、对工序质量的评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、对我司工艺工法的评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意三、履约1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、各项回复确认是否主动、及时、正确□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、工程付款条款情况□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、工程付款是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意5、合同（设计）变更是否能及时下发□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意6、签证、索赔办理是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意7、工程结算办理情况□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意四、服务1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、对施工单位发文能否及时回复、妥善处理□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、与施工单位的沟通是否充分、有效□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、设计图纸提供是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意5、设计图纸错、碰、漏等设计质量问题□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意五、人员素质1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、招标人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、工程现场管理人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、成本核算人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意六、其他1、后续参加我司项目投标可能性□积极参与□参与□随便□不参与□不再合作2、与其他房地产公司同等条件下，是否会选择我公司□主动选择□选择□可以考虑□不选择□不再合作单位：（盖章）项目经理：（签字）日期：。

供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）。

工程评价意见
由(单位名称)承建我单位的（工程名称）工程，在工程施工过程中，施工企业信誉较好，项目经理（项目经理）合同履约情况良好，未发生拖欠农民工工资现象，能较好的完成施工任务。

甲方名称（盖章）
2014年06月05日
业主评价意见表
由河南宝鼎建设工程有限公司承建我单位的许昌新区金融大厦，在工程施工过程中，能够认真履约合同，积极配合甲方和监理单位的工作，工程质量管理严格，现场安全文明施工良好，能较好完成任务，赢得建设单位和监理单位的一致好评。

河南恒成实业有限公司
2015年6月22日。

幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表使用说明一、评分表概述本评分表旨在全面、客观地评价幕墙与门窗工程承包商的综合能力，确保工程质量、进度、安全文明施工、协调配合度、技术服务能力及售后服务等方面均达到合同要求及行业标准。

通过量化评分，为项目选择优质承包商提供科学依据。

二、评分项目与标准质量控制：工程质量符合性：工程质量必须严格符合合同约定，一次验收不合格将扣除相应分数（如2分）。

材料合规性：工程所用材料需满足设计、规范及合同要求，A类材料（如型材、玻璃）不符合要求每类每次扣5分，B类材料（主要配件）扣3分，C类材料（辅助材料）扣1分。

施工保护：材料进场安装验收合格后，需及时按要求进行保护，否则每次扣2分。

竣工后质量：门窗渗漏投诉率超过5%，每超1个百分点扣2分；出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分。

进度控制：节点进度与工期：进场、安装进度需符合合同要求及土建施工进度，根据符合程度给予不同分数（如10、8、6、4分）。

安全文明控制：安全及现场管理：必须达到合同约定标准，发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。

管理制度执行：不执行总包单位的安全文明管理制度将扣2分。

协调配合度：指令配合：对公司、监理、总包单位指令需积极响应并整改，不及时或不响应每次扣2分。

交接验收与资料管理：不与总包单位办理交接验收扣3分，现场不服从管理扣3分，不移交竣工资料影响竣工扣2分。

技术服务能力：技术创新：根据工程特点进行安装节点或设计改进创新，降低质量通病的，可获得0～5分。

售后服务：维修响应：交付后维修响应不及时或拖延造成二次投诉每次扣1分，维修后不符合质量规范造成住户不满意也扣1分。

三、评分流程资料收集：收集承包商提供的所有相关资料，包括但不限于施工方案、材料合格证明、施工进度计划等。

现场检查：组织专业团队对施工现场进行实地检查，评估工程质量、进度、安全文明施工等情况。