研发部工作规划模板_图文

2024年研发部门年度工作计划模版研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：一、成果转化与产品优化将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。

二、新品开发新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。

三、技术攻关针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。

四、完善技术文档管理为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。

五、人才培训与引进中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。

六、项目申报与专利申请积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。

技术研发部工作计划标准模板过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。

就在去年底也确定了CARLTON的批量定单，同时GUESSTO分发至采购部、生产一部、生产二部采购部汇总成表研发部审核提交。

快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。

研发部负责报价工作的组织、协调。

ii.部门内作业流程：（时间：____月初开始执行;责任人：FANGKING）研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。

部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

3）加强业务知识培训，提高工作效率;对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。

（计划分专题每月组织一次业务知识培训）4）例会制度;（由原每周一上午9：____分改为每周一上午10：____分，要求研发部全员参与。

每次会议严格控制在____分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）三、成本精益核算工作;（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING）1）板材/实木/皮或绒布损耗定额指标;2）各种辅料耗材单位用量定额指标;3）不同工艺油漆单位用量定额指标;4）光缆成本核算指标;5）外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）;6）人工工时成本指标;7）其它间接成本指标。

四、产品开发设计;1）功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款;（设计完成时间：六、____月份）2）风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;（设计完成时间：____月份）3）材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和COUNTER 各一到二款;4）配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。

研发部门年度工作计划模板一、项目任务管理工作一主要项目任务、二项目管理计划。

1.积极____、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3.培养部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门工作人员提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作一部门团队建设1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2.做好新工作人员培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老工作人员给予上报提拔和奖励。

3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门工作人员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、安全管理1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2024年研发部门年度工作计划范例出品研发工作会议纪要1. 运营发展中心总监李家勇先生负责介绍出品研发工作室的核心工作内容。

2. 集团行政总厨刘清河先生负责阐述出品研发工作室试运行阶段的状况及未来工作规划。

餐饮行业从业者普遍追求出品质量的稳定性。

餐饮专业组出品研发工作室遵循集团领导的指导原则，秉持务实和高效的工作策略，于指定年月日开始在沈航进行试运行。

针对餐饮中心出品质量波动的问题，如品种差异、生产人员技术水平不一、菜品原料搭配随意、缺乏标准及售价无依据等，工作室对航院、沈体、鞍山、抚顺四家子公司的餐饮服务部门进行了调研，并有选择性地规范了部分副食品种。

工作室还修订了十道菜肴和四款免费汤的投料配比单，固化了龙源标准食谱及规范制作技术与操作流程。

研发工作室的目标在于：规范食谱和统一操作流程，实现中餐标准化，从无到有，从不完善到完善。

改变高校餐饮生产加工模式，减少厨师手工性、原料投放随意性及技术控制的模糊性。

确保龙源餐饮业态的出品质量保持相对稳定状态。

尽管目前出台的标准食谱尚未达到真正意义上的标准化，但餐饮专业组出品研发工作室已开始从选料、投料、切配、工艺流程等方面进行规范和统一。

《餐饮专业组出品研发工作室》的主要职责及工作流程包括：1. 发挥技术骨干和团队优势，持续改进和研发新菜肴，加速菜品更新。

2. 定期对子公司经营的菜品进行审核与考评，提供制作方式、方法、质量、要求、色香味形和配比的指导意见。

3. 定期进行市场调研，掌握菜点新趋势，组织厨师外出学习，拓宽视野，更新理念，并做好总结。

4. 组织技术交流，提升厨师的创新意识和技术素质。

5. 定期召开专题会议，交流研发新品。

6. 整理并规范菜肴结构，建立龙源集团出品投料标准配比单档案。

7. 结合市场调研和信息反馈，由行政总厨编制《出品计划》，并由行政总厨和技术助理负责制作与指导。

8. 设计的新品需适合食堂推出，满足师生需求，具备可操作性，并充分考虑成本，进行成本核算。

研发部周工作总结和计划表
本周研发部的工作总结如下：
1. 项目进展，本周我们成功完成了新产品的原型设计，并进行了初步的测试。

产品的功能和性能表现良好，符合我们的预期。

接下来，我们将着手进行更加深入的测试和优化工作。

2. 团队协作，团队成员之间的协作效果良好，大家积极配合，互相协助，共同
推动项目进展。

在面临问题和挑战时，大家能够积极沟通，共同寻找解决方案，保证项目的顺利进行。

3. 技术创新，本周我们团队在产品设计和开发过程中，积极探索新的技术方案，不断进行技术创新。

我们尝试了一些新的技术手段，取得了一定的进展，为产品的性能提升和功能拓展奠定了基础。

接下来，我们的工作计划如下：
1. 完善产品测试，我们将继续进行产品的各项测试工作，包括功能测试、性能
测试、稳定性测试等，确保产品的质量和稳定性。

2. 进行用户反馈调研，我们计划对产品进行一些小范围的用户测试，并收集用
户的反馈意见，以便更好地了解用户需求，为产品的改进提供参考。

3. 技术优化和调整，根据测试和用户反馈结果，我们将对产品进行相应的技术
优化和调整，以提升产品的性能和用户体验。

4. 开展新技术研究，我们将继续进行新技术的研究和探索，寻找更加先进和适
用的技术手段，为产品的未来发展做好准备。

总之，我们将继续保持团队的高效协作，不断进行技术创新，确保产品的质量和性能达到最佳水平。

我们相信，在大家的共同努力下，我们的产品一定会取得成功！。

研发部门的年度工作计划模板____年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司____年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。

一、继续完成____公司设备的搬迁、安装、调试工作随着____公司的经营业务向____的转移，需要完成对____米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，____年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。

目前还剩下____米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。

在____年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。

计划在设备的搬迁、安装过程中，对____米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至____后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对____设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。

二、完善对____的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作____年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障____公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。

____年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。

让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。

设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。

设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。

研发部工作计划在当今竞争激烈的市场环境中，研发部门作为企业创新的核心驱动力，肩负着推动企业技术进步、提升产品竞争力的重要使命。

为了更好地实现研发目标，提高研发效率和质量，特制定以下研发部工作计划。

一、工作目标1、完成新产品的研发和上市在本年度内，研发部计划完成至少X款新产品的研发，并确保其顺利上市。

这些新产品将针对市场需求和行业趋势进行设计，以满足客户不断变化的需求，提升企业的市场份额。

2、优化现有产品性能对现有的X款主要产品进行性能优化，提高产品的稳定性、可靠性和用户体验。

通过收集用户反馈和市场调研，确定优化的重点和方向，使现有产品更具竞争力。

3、技术创新和突破在关键技术领域取得至少X项技术创新和突破，提升企业的技术实力和行业地位。

加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和理念，为企业的持续发展提供技术支持。

4、提高研发效率通过优化研发流程、加强团队协作和引入先进的研发工具，将研发周期缩短X%，提高研发资源的利用率，降低研发成本。

二、工作内容1、市场调研和需求分析定期开展市场调研活动，了解行业动态、竞争对手情况以及客户需求的变化。

与销售部门、客户服务部门密切合作，收集市场反馈和用户意见，为研发工作提供准确的需求导向。

2、项目规划和管理对研发项目进行科学的规划和管理，制定详细的项目计划和时间表。

明确项目的目标、任务、责任人以及里程碑节点，确保项目按时、高质量完成。

加强项目的风险管理，及时识别和解决可能出现的问题。

3、技术研发和创新组织研发团队进行技术攻关，解决产品研发过程中的技术难题。

鼓励团队成员提出创新的想法和方案，积极开展技术试验和验证工作。

加强知识产权保护，及时申请专利和软件著作权。

4、产品测试和质量控制建立严格的产品测试流程和质量控制标准，对研发的产品进行全面的测试和验证。

包括功能测试、性能测试、兼容性测试、安全性测试等，确保产品符合相关标准和客户需求。

对测试过程中发现的问题及时进行整改和优化。

2024年研发部门下半年工作计划样本在我国企业信息化建设进程中，K3系统的引入与应用尚处于初步阶段。

尽管我司日常工作中频繁提及K3系统，但目前该系统在我司的运行上线仍处于探索时期。

目前，我司仓储部的仓存模块以及财务部的总账模块、应收应付和存货核算模块已较为全面地应用了K3系统。

按照第一期计划，公司供应链中的销售模块和采购模块的应用尚处于初级阶段，其余部门信息化建设尚未全面展开。

我司现行的K3系统编码方案存在诸多不合理之处，如编码中含有中文、英文、字母及希腊文字，且存在重码、无乱码现象。

编码权限的下放导致编码规则执行不力，编码混乱。

公司试用的条形码并非国际通用，易给人造成产品不入流的印象。

鉴于这是一期遗留项目，我个人对K3系统的经验有限，实施过程中需依赖金蝶公司的配合。

但目前看来，双方配合仍存在一些待协调的问题。

以下为____月份工作计划：一、针对我司ERP运作现状，计划在____月底完成K3系统物料编码的调整工作，并实现新旧代码的转换，同时开展销售模块和采购模块的培训、实施及上线后的问题解决与维护。

具体工作安排如下：1. 物料编码的调整：因年前工作调整，物料编码调整工作推迟了一个月，新增了大量旧物料编码，增加了工作难度。

相关工作将贯穿整个____月，需相关部门密切配合。

2. 销售和采购模块的实施：与金蝶实施人员协调，在____月份安排时间进行培训及跟踪指导，同时对物料编码工作进行指导配合。

二、下一步工作计划：1. 定期进行K3系统服务器维护、备份，确保系统正常运行，处理单机用户使用中的问题。

2. 对年内需实现信息化的部门进行调研，按计划分四步实施第二期计划中的系统模块。

三、其他工作计划：1. 配合人力资源部全面上线玉舟人力资源系统，实现系统优化发展。

2. 配合网管对办公自动化系统和邮件服务器进行规划与实施。

3. 更新维护公司网站页面，建立公司网站服务器。

4. 完成领导交办的其他工作。

四、针对公司发展提出的建议：在____公司工作的两年时间里，对公司有了深入了解。

XXXX集团股份有限公司部门规划XXXX年XX月XX日一、概述 (2)二、研发部主要工作任务 (3)三、研发部组织结构及责权 (3)（一)研发部组织结构 (3)（二)研发部职责与权力 (3)（三）研发小组职责 (4)四、研发部工作流程 (5)（一）新产品设计开发流程 (5)（二）产品小批量生产加工流程 (6)五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 (8)（一）研发部研发经费管理办法 (8)（二)研发项目奖励方案 (8)（三）专利申请及奖励 (9)六、研发部岗位职责等 (12)研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制,后续的新产品研发也无法实现。

目前研发部面对有一下几点问题：1：管理制度不完善,研发部没有真正意思上的管理制度2：在即使是现有制度,也没有得到好好的执行3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训4：下属研发人员经验不足,没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微.5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。

无法更好的激励研发人员去提高设计经验。

6：公司缺乏凝聚力,没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。

这样,往往出现新人有点经验后，就离开公司。

造成研发人员流动平凡。

严重影响研发部正常的工作计划。

7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。

对研发部产品任务完成,造成了很大的影响。

8：开发新产品缺乏系统性。

针对于客户制定开发的产品。

对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发,这样往往能满足更广大客户的需求。

9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。

建议从新整合现有供应厂商后,加大开发新供应厂商,提高外购产品的品质.就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。

研发部主要工作任务研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年,研发部将主要从事以下系列产品的开发:1：XXX系列产品开发需求2：XXX系列产品的完善开发需求3：XXX公司配套产品的零散开发需求4：客户订制产品的开发需求5:产品技改项目产品的开发需求6：大量老产品、老模具从新开发的需求三研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构一、研发部组织结构图图1-1 技术研发部组织结构图二、研发部岗位分布图图1—2 研发部岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。