年度计划编制说明
1.年度计划编制时,按模板中分类填写,业绩类工作是指下一年度的重点工作,职能类工门职能等日常工作;
2.计划项的填报应遵循SMART原则,不具体、无时间要求、与公司战略无关、不能度量的事
3.计划填报人应依据各项工作的重要程度、工作难度等确定计划项权重。董事办与总经办
4.年度计划是开展计划考核的依据。计划考核以结果为导向,衡量计划是否完成以计划完
5.目标责任状,是年度计划完成的奖惩考核依据,是年度计划的组成部分,在上报计划时
6.工作计划项的审核由董事办与总经办进行,资金计划项的审核应由财务管理部进行;
重点工作,职能类工作是指例如团队建设、部无关、不能度量的事项不能作为计划项。重。董事办与总经办有计划项权重的调整权;划是否完成以计划完成时间及完成标准为准;部分,在上报计划时,同时上报;
财务管理部进行;