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2024年公立医院改革讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与各位共同探讨2023年公立医院改革的问题。
作为医疗行业的从业者，我们深知公立医院改革的迫切性和重要性，因此，我愿与大家分享几点对于2023年公立医院改革的思考。
首先，我认为，公立医院改革的核心目标应该是提高医疗服务质量，保障人民群众的健康权益。
当前，我国医疗行业面临的主要问题是医患关系紧张、医疗资源不均衡、医疗服务不规范等。
因此，我们应该通过深化医疗体制改革，完善医疗服务机制，提升医务人员的专业水平和服务意识，从而改善医患关系，提供更加规范、高效、安全的医疗服务。
其次，我认为，改革应该注重公立医院的分类管理，实现分级诊疗制度的落地。
当前，我国医疗资源严重集中在高水平、高等级的医院，而基层医疗机构发挥的作用并不明显。
因此，我们应该建立健全分级诊疗制度，充分发挥基层医疗机构的作用，通过对患者进行合理的分流和转诊，减轻高级医院的负担，提高基层医疗机构的服务能力和水平。
第三，我认为，公立医院改革应该深化内部管理体制改革，提高服务效率和管理水平。
目前，我国公立医院存在的管理问题包括重医疗轻管理、行政干预医疗事务、医院内部腐败等。
因此，我们应该加强医院内部管理，优化流程，提高效率，严明纪律，强化内部监督，建立健全内控机制，确保公立医院的科学规范运行。
最后，我认为，公立医院改革还需要加大政府投入力度，保障医疗资源的公平分配和可持续发展。
当前，公立医院的资金来源主要依赖于医疗服务收入，而医疗服务收入往往受到药品、医疗器械等价格的影响。
因此，我们应该加大政府投入力度，建立健全公立医院的财政补偿机制，保障医疗服务的可持续发展，为人民群众提供可负担的医疗服务。
各位领导、各位同事，公立医院是我国医疗行业的重要组成部分，对于提升全民健康水平、保障人民群众的健康权益具有重要意义。
因此，我们要紧紧围绕公立医院改革的核心目标，坚持分类管理、深化内部管理体制改革、加大政府投入力度，共同推进2023年公立医院改革，不断提高医疗服务质量，切实保障人民群众的健康权益。
2024年人事管理总结会上干部讲话亲爱的各位干部，大家好！
首先，我要对过去一年来大家在人事管理工作中的辛勤努力表示衷心的感谢和高度的赞赏。
正是有了大家的配合和支持，我们才能够取得如此辉煌的成绩。
回顾过去一年的工作，我们在人事管理方面取得了一系列重要成果。
首先，我们成功推动了人力资源规划的发展，根据企业发展战略，科学制定了人力资源需求计划，为企业提供了稳定可靠的人力资源保障。
同时，我们在招聘和选拔工作中也做出了创新和改进，突出了人才的核心素质和潜力，为企业引进了一批优秀的人才。
此外，我们也在员工培训和发展方面取得了重大突破。
通过不断加强职业能力培训和管理技能培训，我们提高了员工的综合素质和职业能力，激发了员工的工作热情和创造力，为企业的发展提供了强大的人力支持。
但是，我们也要清醒地认识到，人事管理工作面临着新的挑战和机遇。
随着科技的快速发展和全球化的深入推进，人事管理的任务更为复杂和繁重。
因此，我们需要继续加大创新力度，提高工作效率，以适应企业发展的需要。
在新的一年里，我们需要坚持科学理性的人才评价标准，树立正确的用人导向，为企业留住和吸引更多的优秀人才。
同时，
我们还要加强团队管理，促进团队合作和共同进步，为企业构建高效的团队。
最后，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够继续推动人事管理工作的发展，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
深化干部人事制度改革纲要一、背景介绍干部人事制度是中国共产党在领导全国工作过程中形成的一套具有中国特色的制度，它对于保证干部队伍的素质和能力具有重要意义。
然而，在改革开放的背景下，我国所面临的经济、社会和政治环境发生了巨大变化，传统的干部人事制度已经不再适应新的发展要求。
为了解决当前存在的问题和提高干部队伍的素质和能力，有必要深化干部人事制度改革。
二、问题分析1. 制度僵化问题传统的干部人事制度对干部的选拔和晋升过于注重资历和政治背景，忽视了干部的实际工作能力和绩效。
这种以“官本位”为导向的人事制度导致了干部队伍的僵化化，无法适应快速发展的时代要求。
2. 选拔激励机制不完善问题传统的干部人事制度评价干部的主要依据是职务晋升，而忽视了干部的个人能力和绩效。
这种制度使得干部队伍中存在不少怕事、畏难、不愿主动担当的问题，对干部的积极性和创造力产生了负面影响。
3. 透明度不足问题传统的干部人事制度中，干部的选拔和晋升过程不够透明，干部的任免决策过程缺乏公开、公正、公平。
这种制度影响了干部队伍的公信力和工作动力，也容易产生腐败问题。
三、改革目标1. 建立以实绩为导向的干部人事制度新的干部人事制度应该以干部的实际工作能力和绩效为评价标准，注重实绩和贡献。
通过严格的评价体系，选拔和晋升符合工作需要的优秀干部。
2. 完善激励机制新的干部人事制度应该建立起一套公平、公正、激励的激励机制，通过绩效考核和晋升机会等多种方式，激励干部主动担当、积极进取，提高工作效率和质量。
3. 加强监督和透明度新的干部人事制度应该增加监督机制，确保干部选拔和晋升的公开、公正、公平。
通过广泛的参与和透明的程序，提高干部队伍的公信力和工作动力，有效防止腐败问题。
四、改革措施1. 建立绩效导向的干部选拔和晋升机制新的干部人事制度应该建立起一套绩效导向的干部选拔和晋升机制。
首先，要建立科学合理的干部评价体系，注重干部的实际工作能力和绩效，充分发挥干部的主观能动性。
在人事工作会议上的讲话在人事工作会议上的讲话精选2篇（一）尊敬的领导和各位同事：大家好！很高兴能在这次人事工作会议上发言。
今天我想与大家分享一些关于人事管理的见解和经验。
首先，人是企业最宝贵的资源。
作为人事管理者，我们的首要任务是招聘和留住优秀的人才。
为了确保招聘到适合岗位的人才，我们需要制定清晰的招聘标准和流程，并结合先进的面试技巧和工具来筛选最合适的候选人。
其次，我们要关注员工的培训与发展。
员工的成长是企业发展的关键因素。
我们应该建立健全的培训体系，提供多样化的培训方式和机会，激励员工学习和进步。
同时，要帮助员工建立职业规划，确保他们在企业内有明确的晋升通道。
另外，建立一个积极的工作环境也是非常重要的。
员工在工作中的幸福感和满意度直接影响到他们的工作表现和凝聚力。
我们应该关注员工的工作负荷和平衡，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，同时提倡公平、公正和透明的管理，倾听员工的声音和建议。
最后，我想强调人事管理要与企业战略紧密结合。
人事管理需要与企业的愿景、使命和目标相一致，通过制定人才发展计划、薪酬激励机制等，推动企业的发展和实现战略目标。
作为人事管理者，我们要不断学习和提升自己的专业素质，时刻关注行业动态和最新的管理理念，创造良好的工作氛围和团队合作氛围，努力为企业的发展和员工的成长贡献力量。
最后，谢谢大家的聆听。
我期待着与大家一起为人事管理工作做出更多的贡献。
谢谢！在人事工作会议上的讲话精选2篇（二）尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！我很荣幸能够在今天的人事制度改革会议上发表讲话。
人事制度作为组织的核心管理制度之一，对于企业的发展和员工的发展都具有重要意义。
今天，我们聚集在一起，就是为了探讨和改进我们的人事制度，希望通过这次会议能够为我们的企业带来新的机遇和挑战。
首先，我想谈一下为什么需要进行人事制度改革。
随着社会的不断发展和变革，企业面临的环境和竞争也在发生着巨大的变化。
传统的人事管理模式已经不能满足企业需求，人力资源管理也需要进行创新和改进。
公立医院人事制度改革范文尊敬的领导：我是某医院人事部门的员工，深感公立医院在人事制度方面存在一些问题，特向您提出改革建议。
以下是关于公立医院人事制度改革的范文，共____字：一、问题分析在进行人事制度改革之前，我们需要对现行的人事制度进行一次全面的分析，以了解存在的问题和需要改进的方面。
1. 任命与晋升流程不透明：目前的任命和晋升流程存在不透明的问题，导致员工对晋升机会的公平性产生质疑，影响了他们的工作积极性和稳定性。
2. 激励机制不完善：目前的激励机制主要以薪资为主，缺乏对员工的培训、晋升和职业发展的支持，导致员工缺乏积极性和动力。
3. 岗位设置不合理：目前一些医院的岗位设置不够科学和合理，职责范围不明确，导致工作职责重叠，工作效率低下。
4. 职称评定标准不清晰：目前职称评定标准存在不确定性和主观性，容易引发不公平待遇的问题，影响员工的工作积极性。
5. 人员培训和发展机制不健全：目前公立医院的人员培训和发展机制不健全，缺乏对员工的培训和发展计划，导致员工技能水平不够提升。
二、改革建议基于现有问题的分析，我们提出以下改革建议，以期使公立医院的人事制度更加科学和公平。
1. 完善任命和晋升流程：建立透明的任命和晋升流程，明确选拔、考核和评价的标准与程序，确保公平公正，激发员工工作积极性。
包括建立岗位任职资格的标准，制定晋升的评价指标和程序，并及时公示结果。
2. 健全激励机制：除了薪资激励外，应增加员工的培训、晋升和职业发展机会，并将其纳入激励机制中。
通过建立健全的绩效考核制度，及时对员工的表现进行评估和激励，提高工作动力和积极性。
3. 调整岗位设置：根据医院的需求和员工的专业技能，调整岗位设置，明确各个岗位的职责和权限，避免职责重叠和工作效率低下的问题。
同时，要在岗位描述中明确工作目标和要求，为员工提供明确的工作方向。
4. 修改职称评定标准：建立科学、公正、公平的职称评定标准，对职称评定的各个环节进行规范和监督。
2024年人事制度改革工作总结模版____年人事制度改革工作总结一、前言____年，我国人事制度改革取得了重要进展，各项改革任务按时完成，人事制度的科学性、公正性和效能性明显提升。
下面，我将对____年的人事制度改革工作进行总结，以便吸取经验，不断推动人事制度改革向纵深发展。
二、工作背景____年是我国经济社会发展的关键之年，全面建设社会主义现代化国家取得了重要进展。
但与此同时，我们也发现人事制度存在的问题和不足，如干部选拔任用不规范、人事决策缺乏科学性、考核评价机制不完善等。
因此，为了推进人事制度改革，提高干部队伍素质，促进国家治理能力现代化，我们开展了一系列的改革工作。
三、工作目标____年的人事制度改革主要目标是建立一套科学、公正、高效的干部选拔任用制度，构建健全的人事管理体系，完善考核评价机制，提高干部队伍的素质和能力。
四、工作内容1.加强干部选拔任用的程序化建设通过制定干部选拔任用的程序化细则，明确干部选拔任用的程序和相关责任人。
建立干部选拔任用工作的标准化、规范化流程，并加强对干部选拔任用工作的监督和审查。
2.推进干部选拔任用的公平公正加强干部选拔任用的公平公正性，建立综合素质评价体系，明确干部选拔任用的标准和指标。
选任干部要注重干部德才兼备，公正评价干部的工作能力和道德品质。
3.完善干部培养和教育体系加强对干部培养和教育的投入，优化培养计划和培养机制。
注重培养干部的专业素养、创新能力和团队合作精神，提高干部的综合素质和能力水平。
4.改进考核评价机制建立健全的考核评价机制，使其更加科学、公正、客观。
加强对干部工作表现的评价和反馈，注重对干部的激励和激励措施的改革。
5.加强干部选拔任用的廉洁约束加强对干部选拔任用的廉洁约束，建立健全干部选拔任用的监督机制。
严格对干部选拔任用过程中的腐败行为进行打击和处理，确保干部选拔任用的廉洁性和公正性。
五、工作成果1.人事制度改革的框架建立通过制定一系列的法规法规，确立了人事制度改革的基本框架。
事业单位人事制度改革会议纪要同志们:根据市委、市政府的统一部署，我市事业单位人事制度改革已全面铺开。
为进一步推进全市带来单位人事制度改革工作，市委、市政府决定召开今天这次会议。
这次会议的主题是:总结经验，采取措施，加大力度，以确保今年全市以实行聘用制为主要内容的事业单位人事制度改革任务的全面完成。
下面，我讲几点意见:一、前段工作的大体回顾自今年月日全市事业单位人事制度改革动员会议之后，绝大多数单位能按照市委、市政府的安排部署，统一思想，提高认识，周密安排，狠抓落实，全市事业单位人事制度改革取得初步成效。
综合全市情况，目前我市事改工作呈现以下几方面特点:1、各单位领导比较重视。
各改革单位均成立了领导小组和工作班子，把事改工作摆在上重要的议事日程，党政主要领导亲自抓。
单位一把手敢于负责，保证了领导力量与领导精力的到位。
澧县、汉寿、武陵、桃源、津市、市教育局、建设局、卫生局、一医院等单位的党政领导班子对事业单位人事制度改革十分重视，工作主动，措施有力。
澧县县委、县政府对事改工作高度重视，不因抗击非典而忽视事改工作，不因阻击洪魔而延缓事改工作，在抓好各项中心工作的同时，积极组织部署事改工作，于____月份召开了全县事业单位人事制度改革动员大会，使全县的事改工作全面推开。
汉寿县委、县政府在集中精力抓经济工作的同时，高度重视事改工作，主要领导亲自召集事改办的工作人员开会，要求“立意要高，效果要好，改革要措施”，创造性的开展好事改工作。
由于各单位领导重视，使得全市事业单位人事制度改革顺利推进。
2、宣传发动工作做得比较扎实。
思想是行动的先导。
为确保改革的顺利推进，全市各级各单位，着重狠抓了宣传发动工作，统一认识，大造声势，营造良好的改革氛围。
改革单位召开各种大小会议，市改革办在《常德日报》宣传事业单位改革的有关政策，印发宣传资料____万多份，从而较好地统一了广大事业单位工作人员的思想，端正了认识，积极投身改革。
单位人事制度改革工作总结7篇篇1一、引言随着社会的快速发展和进步，单位人事制度改革已成为必然趋势。
为了适应新形势、新任务的要求，我们单位积极推进人事制度改革，取得了一定的成效。
本文将对我单位人事制度改革工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出相应的建议，为今后的人事制度改革提供参考和借鉴。
二、主要做法1. 制定改革方案：根据上级有关政策和单位实际情况，我们制定了详细的人事制度改革方案，明确了改革的目标、原则、步骤和时间节点。
方案注重可行性和操作性，为后续改革工作提供了指导。
2. 优化岗位设置：我们对单位的岗位进行了全面梳理和优化，取消了一些不必要的岗位，合并了一些相似的岗位，使岗位设置更加合理、科学。
同时，我们还对岗位的职责进行了明确和规范，确保了每个岗位都能充分发挥其作用。
3. 推行竞聘上岗：我们实行了竞聘上岗制度，让有能力、有才华的员工有机会展示自己的才能。
竞聘上岗过程中，我们注重员工的综合素质和能力，不仅考察其专业知识，还考察其团队协作能力和创新能力。
4. 加强培训和学习：我们重视员工的培训和学习，提供了多种形式的培训和学习机会，如内部培训、外部培训、在线学习等。
这些培训和学习机会不仅提高了员工的业务水平，还增强了单位的整体实力。
5. 建立激励机制：我们建立了完善的激励机制，通过绩效考核、奖励惩罚等手段，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还注重员工的职业发展和晋升机会，让员工看到自己的未来和希望。
三、存在的问题和不足1. 改革进展不平衡：虽然我们取得了一定的成效，但仍然存在改革进展不平衡的问题。
一些部门和岗位的改革工作已经完成得比较好，而一些部门和岗位则存在改革滞后的情况。
这需要我们进一步加强指导和督促，推动改革工作全面深入开展。
2. 员工素质参差不齐：虽然我们推行了竞聘上岗制度，但仍然存在员工素质参差不齐的情况。
一些员工可能缺乏必要的专业知识和技能，无法胜任新的岗位要求。
这需要我们进一步加强员工培训和学习工作，提高员工的整体素质。
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话推进事业单位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。
下面是给大家整理的事业单位人事管理制度改革会议上的讲话，仅供参考。
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话篇1同志们：大家上午好!为进一步加强全市事业单位人事管理，推动市事业单位人事管理制度的改革，深入学习有关人事管理政策，今天，在这里召开我市事业单位人事管理制度改革会议，以会代训。
这次参会的人员主要有，负责全市事业单位人事管理的市人保局事业单位人事管理科全体同志、市直167个事业单位及主管部门负责人事管理的人事科长和16县区的分管局长及人事股长及有关人员。
事业单位改革是建立符合中国特色的事业单位特质的现代人事管理制度。
其主要内容组成有选人制度、用人制度、工资福利制度等方面的改革;改革的重心是选人、用人制度改革。
今天会议主要内容是就我市事业单位公开招聘、岗位设置实施等人事管理工作进行布置和进行业务培训。
一、全市人事管理制度改革工作回顾我们回顾近年全市事业单位公开招聘、岗位设置这两块工作。
(一)事业单位公开招聘工作回顾市直自开始选人制度改革，我市制定出台了市人民政府《关于印发的通知》和市委组织部、市人事局《关于印发的通知》(国家人事部出台6号部长令，。
省人事厅《事业单位公开招聘人员暂行规定》文件，照文件要求，事业单位新进人员，除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，必须认真落实市直事业单位公开招聘大中专毕业生制度，实行公开招聘制度。
为进一步加强我市市直机关、事业单位补充工作的规范化、常态化、动态化管理，我市出台了《关于印发的通知》文件，对事业单位补充工作人员公开招聘范围做出了明确规定：凡是事业单位新进人员和逆向流动人员，均要面向社会公开考试，择优聘用。
按照文件要求，我市市直事业单位在职工作人员选调计划也纳入了公开招聘范围。
自此，我市事业单位人事管理制度改革的选人制度已基本建立，市直事业单位新进人员达到了100%面向社会公开招聘;进一步规范了我市事业单位入口关，同时满足了全市事业单位长足发展的人才需求。
2024年人事制度改革竞争上岗材料尊敬的领导：您好！我是XXX，目前在XXX公司担任人力资源部主管，我非常期待能够参与2024年的人事制度改革竞争上岗。
首先，我认为人事制度改革是公司发展的必然要求和重要举措。
随着市场环境和竞争态势的变化，传统的人事管理模式已经难以适应新的企业发展需要。
因此，通过改革人事制度，可以促进公司员工的积极性和创造力，并提升公司的整体竞争力。
其次，我具备参与人事制度改革的条件和能力。
在过去的工作中，我积累了丰富的人力资源管理经验，熟悉公司的人事流程和规定，并学会了如何应对各类人事问题。
我具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够带领团队完成人事管理相关的工作。
此外，我还对人事制度改革有很高的热情和执着追求，在过去的工作中积极主动地关注和学习相关领域的知识和经验。
具体来说，我在以下几个方面能够为公司的人事制度改革贡献自己的力量：1. 设计和实施绩效管理体系：我可以针对公司内部的业务和管理特点，设计出适合的绩效管理体系，并指导团队全面贯彻执行。
通过绩效管理的科学运用，可以激发员工的工作动力和积极性，有效提升团队整体绩效。
2. 梳理和优化招聘管理流程：我可以对公司的招聘管理流程进行梳理和优化，确保招聘的流程规范、高效，并引入一些创新的招聘渠道和方法，提高员工的招聘质量和能力匹配度。
3. 建立和完善员工培训发展机制：我可以设计和实施系统的员工培训计划，使员工具备相关技能和知识，提升其个人能力和职业发展前景。
同时，也可以搭建员工晋升通道和激励机制，提高员工的职业发展动力。
4. 制定和执行员工关系管理政策：我可以针对公司内部的员工关系问题，制定出恰当的员工关系管理政策，维护和改善员工的工作环境和劳动关系，减少员工流失率，增强员工的归属感和忠诚度。
总而言之，我相信我的经验、能力和热情能够为公司的人事制度改革贡献力量。
同时，我也坚信通过人事制度改革，公司将能够进一步提升自身的竞争力和发展潜力，为未来取得更大的成功奠定坚实基础。
在人事制度改革会议上的讲话文档2篇Speech document at the meeting of personnel system re form在人事制度改革会议上的讲话文档2篇小泰温馨提示：发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
按照用途、性质来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
本文档根据会议演讲稿的要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：在人事制度改革会议上的讲话文档2、篇章2：全县事业单位人事制度改革工作会议上的讲话文档篇章1:在人事制度改革会议上的讲话文档根据市委、市政府的统一部署，我市事业单位人事制度改革已全面铺开。
为进一步推进全市带来单位人事制度改革工作，市委、市政府决定召开今天这次会议。
这次会议的主题是：总结经验，采取措施，加大力度，以确保今年全市以实行聘用制为主要内容的事业单位人事制度改革任务的全面完成。
下面，我讲几点意见：一、前段工作的大体回顾自今年3月6日全市事业单位人事制度改革动员会议之后，绝大多数单位能按照市委、市政府的安排部署，统一思想，提高认识，周密安排，狠抓落实，全市事业单位人事制度改革取得初步成效。
综合全市情况，目前我市事改工作呈现以下几方面特点：1、各单位领导比较重视。
各改革单位均成立了领导小组和工作班子，把事改工作摆在上重要的议事日程，党政主要领导亲自抓。
单位一把手敢于负责，保证了领导力量与领导精力的到位。
澧县、汉寿、武陵、桃源、津市、市教育局、建设局、卫生局、一医院等单位的党政领导班子对事业单位人事制度改革十分重视，工作主动，措施有力。
澧县县委、县政府对事改工作高度重视，不因抗击非典而忽视事改工作，不因阻击洪魔而延缓事改工作，在抓好各项中心工作的同时，积极组织部署事改工作，于6月份召开了全县事业单位人事制度改革动员大会，使全县的事改工作全面推开。
汉寿县委、县政府在集中精力抓经济工作的同时，高度重视事改工作，主要领导亲自召集事改办的工作人员开会，要求“立意要高，效果要好，改革要措施”，创造性的开展好事改工作。
由于各单位领导重视，使得全市事业单位人事制度改革顺利推进。
2、宣传发动工作做得比较扎实。
思想是行动的先导。
为确保改革的顺利推进，全市各级各单位，着重狠抓了宣传发动工作，统一认识，大造声势，营造良好的改革氛围。
改革单位召开各种大小会议，市改革办在《常德日报》宣传事业单位改革的有关政策，印发宣传资料9万多份，从而较好地统一了广大事业单位工作人员的思想，端正了认识，积极投身改革。
市一医院领导班子，在全市事业单位人事制度改革动员会议之后，召开大会贯彻精神，走出去学习外地经验，请专家学者举办讲座等方法做好宣传发动工作，使全院职员较好地形成了改革共识。
3、工作方案制订得比较符合实际。
为了使改革稳步推进，不打乱仗，各有关单位按照事改办的要求，坚持公开、透明的原则，精心制订了改革的规划和方案。
从全市规划的情况看，大部分都安排在3—4季度实施改革。
从各单位制度的工作方案看，一般都做到了把上面的方针政府及要求与各单位的实际相结合，讲原则，按程序，充分走群众路线。
市教育局在抓改革中，努力扩大群众的知情权、参与权，改革方案在深入讨论的基础上，三番五次征求基层学校的意见，制订的改革方案既符合上面的精神，又比较切实可行，为全市教育系统的人事制度改革创造了有利条件。
4、工作推进积极稳妥。
按照上级“脱钩、分类、放权、搞活”的精神，市委、市政府结合实际制订了我市事业单位人事制度改革“三定两改”的工作思路，重点在建立一种新的机制上作文章。
“三定”，即定机构、定编制、定职数，“两改”，即改革用人制度，改革分配制度，重点是建立一种新的用人和分配机制。
围绕这一思路。
市事改办组织有关职能部门在调查研究、办点试范的基础上，先后出台了《常德市事业单位人事制度改革实施意见》、《常德市事业单位行政领导人员聘任暂行办法》、《常德市市属事业单位人事制度改革社会保险实施办法》及《市属事业单位内部收分配制度工资改革实施办法》等五个政策性文件，以指导全市事业单位的人事制度改革。
为了巩固改革成果，提高事业单位人员素质，由市委组织部、市人事局出台了《常德市市属财政拨款事业单位补充工作人员公开招聘实施意见》，对事业单位补充工作人员实行每半年面向社会公开招聘一次，杜绝人事上的暗箱操作。
同时各改革单位能从稳定的大局出发，在积极稳妥组织本单位改革的同时，认真做好思想政治工作，争取把矛盾解决在萌芽状态，使改革能正常进行。
从目前的情况看，此次事业单位人事制度改革发展健康平稳。
5、督导工作比较有力。
为促进工作落实，市事改办举办了市事业单位人事制度改革骨干培训班，内容涉及改革的方方面面。
在此基础上，为确保改革进度与成效，市事改办组织力量对全市事业单位人事制度改革情况进行了督查，并建立了月报制度，从中发现了一些问题，并及时督促整改，促进了改革的推进。
尽管我们前段的工作取得了一些成绩，积累了不少经验，但还存在差距，主要表现在：一是有些单位领导对事业单位人事制度改革工作重视不够，一定程度上存在着求稳怕乱和“等、靠、要”的思想，“一把手”过问很少，工作思路不清，有的甚至连规划和工作方案都没有很好地制订出来。
个别单位的改革方案、工作程序不够规范，流于形式。
有的主管部门对基层改革单位的协调指导力度不够等等。
二是部分事业单位改革的宣传发动工作还做得不够扎实，部分职员对改革的认识不够高，因而参与改革的态度不够积极，行动不够自觉。
三是整个改革进度不快，发展不平衡。
从整个改革的进度看，已完成聘用制度改革的单位只占13.2%。
各区县、单位与单位之间进度不一，有的县和市直单位行动迟缓。
希望有关单位在今后的工作中，要认真对待上述问题并加以改正。
二、对下段工作的要求总的目标要求是：要按照市委、市政府的安排部署，在年底前全市完成聘用制改革任务，并结合进行分配制度改革，用2—3年时间，逐步建立起自主灵活、形式多样的分配激励机制。
由此看来，事业单位人事制度改革已不再是改与不改的问题，而是如何加快进度、保质保量按期完成任务的问题。
为了推进此项工作，市委、市政府高度重视，把事改工作列为了全市的“双十”工程。
因此，事业单位主管部门和实施改革单位的领导，一定要把事业单位人事制度改革作为当前一项严肃的政治任务，站在讲政治的高度来认识，牢固树立任务、时间观念，要以时不待我、只争朝夕的精神，切实把事业单位人事制度改革抓紧抓好。
第一，要切实加强组织领导。
人事制度改革的任务能否保质保量的完成，关键在于领导。
因此，事业单位及主管部门的领导，特别是一把手必须首先转变思想观念，树立大局意识，坚定改革信心，克服畏难情绪，立足单位实际，认真履行好主要责任人和协调责任人的职责。
各单位要抽调得力的力量组成工作班子，集中精力抓好这项工作。
这样一项涉及个人切身利益的改革，没有得力的领导和工作力量抓是不行的。
从今天起，我们抓督导，首先要督导领导力量到位的情况，凡不到位的，要追究责任。
第二，要进一步加大宣传工作力度。
要多形式、多途径的宣传事业单位人事制度改革工作，要进一步认真组织单位职员学习事业单位人事制度改革的相关政策、领导讲话、典型经验等，促使事业单位干部职工转变观念，提高对改革的认同感和心理承受能力，努力营造改革氛围。
第三，要抓紧改革方案的制订和实施。
今年只剩四个月时间了，越到年底工作越多。
因此，9、10、11月份正是实施改革的大好时机。
各单位抓住这段时间。
没有制订方案的要抓紧制订方案。
制订了的要抓紧实施，再不能等，再不能看了。
各单位要作出科学安排，确保年底前实行聘用改革任务的完成，决不能打折扣。
为促进事改工作，市里准备派出几个督查组分别在市直单位巡回督查，每半月发一次进度情况月报，年底进行检查验收，并和年度目标管理考核责任制挂钩，影响单位评先。
第四，要严格按政策原则办事。
坚持公开、平等、竞争、择优的原则，严格按政策和规定的程序操作，是确保事业单位人事制度改革积极稳妥、顺利推进的关键。
因此，必须吃透上情，认真领会弄通国家、省、市的有关文件精神，制定的改革方案必须与上级有关政策、法规相一致，必须经单位职代会或全体职工大会审议通过，报主管部门和市事业单位人事制度改革领导小组审批后方可实施。
具体操作中要严格按批准的实施方案进行，正确处理好民主与集中的关系，决不能随意简化工作程序，不能搞领导个人或少数人说了算，确保单位和职员双方的合法权益不受侵害。
事业单位实行聘用制之后，要按照改革的要求实行人事代理制度。
实行人事代理，有利于搞活单位内部用人机制，疏通人员出口，解决目前事业单位普遍存在的“进人容易走人难”的问题；有利于降低单位管理成本，提高人事管理效率，解除用人单位和个人的后顾之忧。
根据我市深化人事制度改革的需要，从今年起，市直事业单位的辞职、辞退人员，事业单位新聘用人员，一律由人事部门下属的人才服务机构实行人事代理，希望各单位能对此项工作高度重视，严格按规划实施。
第五，要齐抓共管，形成推进改革的合力。
事业单位人事制度改革是一项社会系统工程，不是哪个部门一家的工作，需要全社会广泛参与，有关部门齐抓共管才能凑效。
因此，市事业单位人事制度改革领导小组成员单位和各事业单位主管部门要分工协作，各司其职，围绕不同时期改革的中心工作，及时研究解决出现的新情况、新问题，为全市事业单位改革提供优质、高效服务。
尤其是组织、人事部门，要敢于牵头，做好经常性的宏观指导工作。
编制部门要抓紧做好编制的审定工作，社保部门要提出事业单位推行社会养老统筹的具体意见，并尽快落实市本级事业单位社会养老保险的相关措施。
财政、人事、编制部门要加强配合，各事业单位主管部门要正确处理好改革的主体和客体之间的关系，充分尊重改革单位的实际情况和具体意见，工作中多给予政策指导、协调服务，力戒影响改革正常进行的行政干预和包办代替现象的发生。
第六，要加强思想工作，确保社会稳定。
各单位在实施改革的过程中，要认真做好每一个环节的思想工作，及时发现新情况，解决新问题，化解矛盾，消除不稳定因素，确保社会的稳定，保证改革的顺利进行。
同志们，按照市委、市政府的总体要求和市事业单位人事制度改革领导小组的工作部署，事业单位人事制度改革人员聘用制工作必须在年底以前完成，时间紧，任务重。
希望政府相关职能部门、事业单位主管部门及改革单位，以学习贯彻党的十六大精神为动力，树立时间与质量相互统一的思想，按照既定的日程安排和具体要求，精心组织，扎实工作。
我相信，只要我们统一思想，加强领导，坚定信心，齐心协力，全市事业单位人事制度改革工作就一定能胜利完成。
