当前位置：文档之家 › 常规合同订单评审单

常规合同订单评审单

  • 格式：doc
  • 大小：44.50 KB
  • 文档页数：1

下载文档原格式

  / 1

合集下载

合同评审单——精选推荐

合同评审单——精选推荐

合同评审单订单合同评审流程房屋或其内设施非因乙方故意或使用不当而损坏，甲方应在收到乙方通知2天内进行维修，若超过两天未维修应赔偿乙方因此所受损失;若乙方自行维修甲方应承担费用。

1.0 目的通过对合同/订单进行预先的评估和确认，以确保按客,我双方协同的品质、交期等要求交货，满足客户的期望与需求，同时保证双方的共同利益。

第一条自年月日，至年月日，由甲方借给乙方人民币元整.年利率按百分之二十计算。

如提前还款月利率按百分之二计算。

2.0 适用范围适用于公司所有合同及客户订单评审。

3.0 定义无(2)未经甲方书面同意，擅自拆改变动房屋结构，或损坏房屋，且经甲方书面通知，在限定时间内仍未纠正、并修复的;4.0 权责4.1 营销部4.1.1负责与客户进行沟通,确定价格、品质、交期、服务等方面的要求。

4.1.2负责主导合同及订单之评审。

4.1.3负责联络客户对合同及订单各项内容进行澄清.4.2研发部:负责制订相关產品档资料.4.3仓库:负责评审产品库存和原材料物料库存状况统计4.4采购课:负责对产品原材料物料进行采购,并对其交期跟进;及原材料备料.4.4生产部:负责评审生产设备能力及生產的管控.4.5品质部:负责评审检测设备能力及品质的管控.乙方未按协议要求运输也承担责任。

乙方未经甲方同意，擅自扩大、变更代理权限，而由此造成甲方的经济损失，乙方应承担赔偿责任。

5.作业内容___ 年___ 月___ 日与甲方签订的___ 年期限的劳动合同，现因劳动合同期满( 或者由于___ 原因) ，终止( 解除) 劳动合同。

5.1订单接获及登录:房屋只限乙方使用，乙方不得私自转租、改变使用性质或供非法用途。

租下本房后，乙方应立即办好租赁登记、暂住人口登记等手续。

若发生非法事件，乙方自负后果。

在租赁期限内，甲方确需提前收回房屋时，应当事先商得乙方同意，给乙方造成损失的，应当予以赔偿。

5.2.1PMC到营销部下达的客户书面订单后,需对订单内容(包括品名规格、单价、数量、交期等)进行查阅，发现问题，协同营销部联络客户对问题进行澄清,无误后登录于《订单台账》内。

合同_销售订单的评审记录

合同_销售订单的评审记录

销售订单评审记录日期：2021年x月x日评审人员：张三、李四、王五一、订单基本信息1. 客户名称：××科技有限公司2. 订单编号：SO202100013. 订单日期：2021年x月x日4. 产品名称：智能机器人5. 数量：10台6. 单价：100,000元/台7. 总价：1,000,000元8. 交货日期：2021年x月x日9. 付款方式：30%预付款，剩余款项交货验收合格后付清二、评审过程1. 评审人员首先对订单的基本信息进行了核实，确认客户名称、订单编号、数量、单价、总价、交货日期等要素无误。

2. 评审人员对客户××科技有限公司进行了调查，了解其经营状况、信誉度、历史合作记录等方面的情况。

经查询，该公司成立于2010年，主要从事人工智能技术研发和销售，具备良好的信誉和稳定的客户群体。

此前，我公司与该公司曾有过多次合作，双方合作关系良好。

3. 评审人员对产品智能机器人进行了审查，了解其技术参数、生产工艺、市场竞争力等方面的情况。

经审查，该智能机器人采用我国自主研发的核心技术，具备较高的智能程度和广泛的应用场景，市场前景良好。

同时，我司具备该产品的生产能力和质量控制体系，能够保证产品质量和交货期。

4. 评审人员对付款方式进行了讨论，认为30%预付款能够有效降低交易风险，剩余款项在交货验收合格后付清，符合行业惯例。

5. 评审人员对交货日期进行了评估，认为我司在规定时间内完成生产、检验和交付的能力较强，能够满足客户需求。

三、评审结论1. 订单基本信息准确无误，客户信誉良好，具备合作基础。

2. 产品技术成熟，市场前景良好，我司具备生产能力和质量控制体系，能保证产品质量和交货期。

3. 付款方式合理，能够降低交易风险。

4. 交货日期符合客户需求，我司有能力按时完成交付。

综上，评审人员一致同意签订该销售订单，并按照订单要求执行。

四、评审意见1. 加强客户沟通，确保订单执行过程中的问题及时解决。

合同评审单 样本

合同评审单 样本
销售部负责人/日期：
生产技术部（生产）意见：
根据顾客要求的生产工艺、材质、产品功能和交付能力等均符合本公司生产能力。满足项目要求。
生产负责人/日期：
生产技术部（技术、研发）意见：
公司的资质、技术人员配备满足项目要求；技术难点本我司可自行解决（或者通过外协/外包解决）。
技术、研发负责人/日期：
总经理意见：
合同评审单
编号：HKZL/QR-19
客户名称
联系人
产品（项目）要求
项目说明（完工日期、总金额、）：
XX项目，总金额：?万元，完工/交付要求，交付日期：?
记录人/填写具体需求或者填产品型号）；
2.我司符合相关法律法规和资质要求；
3.我司价格、市场占有率、质量和技术优势均符合客户要求。
同意签订
签名：
备注：评审时间在正式合同签订之前

订单评审表

订单评审表

评审人：
日期：
工程 （开发→新 产品）
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.评审HSF要求的符合性；
评审人： 评审人：
日期： 日期：
采购 (涉及新物料 时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审流程：市场→工程→品质→采购→企划→财务→(审表
□初次评审 □修订（原评审表编号：
）
订单编号：
客户名称
规格型号
定货日期
定货名称
定货数量
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
PM/市场部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价 格、交付和HSF等要求）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
企划
1.评审产品生产力及机台设备能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
(副)总经理：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：PM/市场部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：PM/市场部、工程、品质、企划、采购、财务

合同订单订单评审表

合同订单订单评审表
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受

合同订单评审表

合同订单评审表
2.“评审结论”由营销部综合各个部门评审结果进行汇总总结；
3.总经理批准可由授权人代签。
合同/订单评审表
顾客
名称
合同/订单
编号
合同
类型
合
同
评
审
程பைடு நூலகம்
序
评审
部门
评审内容
评审结果
签名/日期
营销部
□可接受 □不可接受
技术
中心
□可接受 □不可接受
质保部
□可接受 □不可接受
制造部
□可接受 □不可接受
采购部
□可接受 □不可接受
财务部
□可接受 □不可接受
评审结论
总经理或授权人意见
注：1.各部门应对合同中涉及的相关条款进行仔细审核，若不可接受需填写修改内容，评审结果栏不够写时可以附页；

合同订单评审表模板

合同订单评审表模板
一、评审项目
1.合同编号：_______________
2.项目名称：_______________
3.合作方信息：_______________
4.评审日期：_______________
二、评审内容
1. 合同条款评审
1.1 价格条款 - [ ] 价格是否明确？ - [ ] 价格支付方式是否合理？ - [ ] 价格调整条款是否存在？
1.2 交付条款 - [ ] 交付时间是否明确？ - [ ] 交付地点是否符合要求？ - [ ] 交付方式是否清晰？
1.3 质量条款 - [ ] 产品或服务质量要求是否明确？ - [ ] 质量验收标准是否清楚？ - [ ] 质量保证期限是否合理？
1.4 法律条款 - [ ] 合同是否符合当地法律法规？ - [ ] 法律争议解决条款是否合理？ - [ ] 违约责任约定是否明确？
2. 订单信息评审
2.1 订单数量 - [ ] 订购数量是否与需求一致？ - [ ] 数量单位是否明确标注？
2.2 订单配送 - [ ] 配送方式是否符合要求？ - [ ] 配送费用责任方是否明确？
2.3 订单备注 - [ ] 是否有特殊要求或约定事项？ - [ ] 备注信息是否完整明确？
三、评审结论
1. 合同评审结论：_______________
2. 订单评审结论：_______________
四、评审意见
五、评审人员签字
主管签字：_______________ 日期：_______________
执行人员签字：_______________ 日期：_______________。

合同、协议、订单评审表

合同、协议、订单评审表合同名称: [填写合同的具体名称]甲方（买方）: [填写甲方的全称]地址: [填写甲方的详细地址]联系人: [填写甲方的授权代表或联系人]电话: [填写甲方的联系电话]邮箱: [填写甲方的电子邮箱]乙方（卖方）: [填写乙方的全称]地址: [填写乙方的详细地址]联系人: [填写乙方的授权代表或联系人]电话: [填写乙方的联系电话]邮箱: [填写乙方的电子邮箱]合同评审日期: [填写评审的具体日期]评审内容:1. 合同条款清晰度:- [ ] 条款表述明确无歧义- [ ] 需要进一步明确某些条款- [ ] 存在不明确或模糊的表述2. 双方权利与义务:- [ ] 权利与义务分配均衡- [ ] 甲方权利与义务需重新评估- [ ] 乙方权利与义务需重新评估3. 价格与支付条件:- [ ] 价格条款公平合理- [ ] 支付条件明确且可执行- [ ] 需要调整价格或支付条件4. 交付与验收:- [ ] 交付时间表合理可行- [ ] 验收标准明确且具体- [ ] 需要进一步协商交付与验收细节5. 违约责任与解决争议方式:- [ ] 违约责任条款明确- [ ] 争议解决方式合理- [ ] 需要增加或修改违约责任与争议解决条款6. 保密与知识产权:- [ ] 保密条款充分保护双方利益- [ ] 知识产权归属与使用权明确- [ ] 需要增加或修改保密与知识产权相关条款7. 终止与变更条件:- [ ] 合同终止条件合理- [ ] 变更合同的条件与流程明确- [ ] 需要进一步明确终止与变更的条件8. 其他特殊条款:- [ ] 特殊条款符合法律法规要求- [ ] 特殊条款符合双方商定的商业目的- [ ] 需要进一步讨论或修改特殊条款评审意见:[在此区域填写具体的评审意见，包括对合同条款的建议、潜在的风险点、需要进一步协商的事项等。

]评审人: [填写评审人的姓名]职位: [填写评审人的职位]签名: [评审人签名]日期: [填写签名的具体日期]备注:[如有其他需要说明的事项，请在此区域填写。

合同订单评审记录表QR


确认：
确认： 确认： 确认：
确认:
公司负责 人：
ห้องสมุดไป่ตู้
QR-017-A/0
客户名称
订单编号 产品名称/规 格 订单数量
客户附加要求
本厂附 加要求
评审内容 营销部 仓库 采 购部 生产部
品质部 结论
1、客户要 求是否明 2、产品的 要求是否 3、与以前 不一致的 1、仓存成 品是否已 2、是否有 充足的物 1、材料是 否充足或 2、材料质 量是否得 1、技术是 否满足： 2、生产能 力是否充 3、交货期 是否满 4、交货数 量能否满 5、生产设 备是否得 1、品质要 求是否明 2、品质能 否得到保 3、计量器 具是否满 4、检验标 准检测设
oK
订单评审记录表
评审日期 交货日期 订单类型
NO：
□ 口头订单单
□ 书面订单
□ 样品
□产品
□是 □否 □是 □否 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建

合同订单评审表

4.3 客户是 否有供货程 序上的要 求?是否能 满足?
注: 以上任 何内容如果评 审结果为'否 ',则需要有关 的跟踪和纠正 措施.
签字:
销售部
研发部
计划/物流 部
质量部
其他
其他
正裕工 业有限 公司
合同/订单 评审检查 清单
ADD-PCD-SD003.F3E
客户名称
合同号:
评审日期
1. 销售内容 评审
1.1 每个型 号单价和数 量是否确 定?
1.2 付款方 式是否确 定?
1.3 是否需 要客户商标 授权?
1.4 滚字要 求是否明 确? 1.5 产品颜 色是否确定
1.6 内盒包 装要求是否 清楚?
1.7 外箱包 装要求是否 清楚?
1.8 标签要 求是否清 楚?
1.9 是否需 要托盘运 输?
1.10 气压 产品是否需 要打带或 钩?
1.11 是否 有条形码要 求?
1.12 发货 前是否要求 验货?
1.13 出口 国是否有特 殊单证要 求?
是
否
2. 产品要求 评审
2.1 附件是 否清楚?
2.2 各型号 产品要求是 否清楚并能 满足要求?
2.3 是否有 产品需要等 效替代?
2.4 油漆是 否有特殊要 求?
2.5 是否有 特殊工艺要的规格是 否可以全部 生产?
3.2 公司生 产能力是否 满足要求?
3.3 交付期 是否满足要 求?
4. 质量要求
4.1 产品保 修期是否可 以满足要 求?
4.2 出货 前,是否需 要有关检验 报告?
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。