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国外客户沟通时间表第一篇：国外客户沟通时间表[size=+0]1.韩国建议沟通时段北京时间： 9点到16点[size=+0]2.印度建议沟通时段北京时间： 12.5点到19.5点[size=+0]3.土耳其建议沟通时段北京时间： 16点到23点[size=+0]4.英国建议沟通时段北京时间： 17点到24点[size=+0]5.巴西建议沟通时段北京时间： 11点到19点[size=+0]6.美国建议沟通时段北京时间： 23点到6点[size=+0]7.秘鲁建议沟通时段北京时间： 23点到6点[size=+0]8.加拿大建议沟通时段北京时间： 23点到6点[size=+0]9.香港建议沟通时段北京时间： 10点到16点[size=+0]10.法国建议沟通时段北京时间： 18点到1点[size=+0]11.马来西亚建议沟通时段北京时间： 10点到17点[size=+0]12.巴基斯坦建议沟通时段北京时间： 12.5点到19.5点 [size=+0]13.德国建议沟通时段北京时间： 16点到23点[size=+0]14.埃及建议沟通时段北京时间： 15点到22点[size=+0]15.新加坡建议沟通时段北京时间： 10.5点到17.5点 [size=+0]16.以色列建议沟通时段北京时间： 12.5点到19.5点 [size=+0]17.印度尼西亚建议沟通时段北京时间： 12点到20点 [size=+0]18.叙利亚建议沟通时段北京时间： 16点到23点[size=+0]19.玻利维亚建议沟通时段北京时间： 22点到5点[size=+0]20.越南建议沟通时段北京时间： 9点到18点[size=+0]21.新西兰建议沟通时段北京时间： 6点到13点1.韩国建议沟通时段北京时间： 9点到16点[/ft][ft=,,]2.印度建议沟通时段北京时间： 12.5点到19.5点[/ft] [ft=,,]3.土耳其建议沟通时段北京时间： 16点到23点[/ft] [ft=,,]4.英国建议沟通时段北京时间： 17点到24点[/ft][ft=,,]5.巴西建议沟通时段北京时间： 11点到19点[/ft][ft=,,]6.美国建议沟通时段北京时间： 23点到6点[/ft][ft=,,]7.秘鲁建议沟通时段北京时间： 23点到6点[/ft][ft=,,]8.加拿大建议沟通时段北京时间： 23点到6点[/ft][ft=,,]9.香港建议沟通时段北京时间： 10点到16点[/ft][ft=,,]10.法国建议沟通时段北京时间： 18点到1点[/ft][ft=,,]11.马来西亚建议沟通时段北京时间： 10点到17点[/ft][ft=,,]12.巴基斯坦建议沟通时段北京时间： 12.5点到19.5点[/ft][ft=,,]13.德国建议沟通时段北京时间： 16点到23点[/ft][ft=,,]14.埃及建议沟通时段北京时间： 15点到22点[/ft][ft=,,]15.新加坡建议沟通时段北京时间： 10.5点到17.5点[/ft][ft=,,]16.以色列建议沟通时段北京时间： 12.5点到19.5点[/ft][ft=,,]17.印度尼西亚建议沟通时段北京时间： 12点到20点[/ft][ft=,,]18.叙利亚建议沟通时段北京时间： 16点到23点[/ft][ft=,,]19.玻利维亚建议沟通时段北京时间： 22点到5点[/ft][ft=,,]20.越南建议沟通时段北京时间： 9点到18点[/ft][ft=,,]21.新西兰建议沟通时段北京时间： 6点到13点[/ft] 第二篇：国外研究生申请时间表针对美国留学时间的安排：1，大一，大二的时候好好学习专业课(这点你可以忽略了，大一大二对你已经成为历史），好成绩是关键.2，大二大三的时候开始准备语言考试（具体时间怎么安排时间，要看你自己的专业课安排，总之不要过分占用专业课的学习时间）下功夫被单词。
软件项目开发流程规范版本管理目录1.0目的 (4)2.0范围 (4)3.0责任 (4)4.0流程文件列表 (4)5.0开发工作流程图 (5)6.0实施步骤与干系人关系 (8)6.1产品意向提出 (9)6.2市场调研及产品规划书起草 (9)6.3产品规划书评审 (9)6.4流程类型选择 (10)6.5需求说明书起草与日程表拟定 (10)6.6需求说明书与日程表评审 (11)6.7测试用例与测试计划起草 (11)6.8测试计划评审 (12)6.9概要设计与概要设计书起草 (12)6.10概要设计书评审 (12)6.11项目计划与项目分解 (13)6.12项目计划评审 (13)6.13项目软件开发及例会与汇报制度管理 (13)6.14软件测试和测试报告 (14)6.15项目总结与产品发布 (14)7.0风险管理 (15)IBD软件项目开发流程规范1.0目的建立并文件化一种软件产品的规划、评审、设计、计划、开发、控制与测试的流程，以确保软件产品能够在规定的时间内达到所有指定的需求。
本规范特别强调在项目进行过程中持续进行的高效能的团队沟通以及及时总结，良好的流程依赖于执行者忠实地贯彻才能够发挥最大的作用。
2.0范围本流程适用于国际业务部（IBD）所有新产品的开发，包括从初始的产品概念提出一直到进入产品发布，其包括了完整软件开发流程和简化软件开发流程两类开发流程。
其项目阶段包括：产品意向提出、市场调研及产品规划书起草、产品规划书评审、流程类型选择、项目需求说明书起草与日程表拟定、需求说明书与日程表评审、测试计划起草、测试计划评审、概要设计与概要设计书起草、概要设计书评审、项目计划与项目分解、项目计划评审、项目软件开发及例会与汇报制度管理、软件测试和测试报告、项目总结与产品发布等阶段。
3.0责任IBD负责管理本流程，并负责维护和保障本流程的实际运行。
项目干系人包括：部门总经理、运营总监、产品经理、项目经理、设计负责人、开发人员、测试人员及技术总监等其他支持人员。
销售每日工作计划表竭诚为您提供优质文档/双击可除销售每日工作计划表篇一：销售每日工作计划表篇一：销售顾问每日工作计划报表销售顾问每日工作计划报表销售顾问：日期：年月日篇二：销售团队的日常工作和工作安排销售团队的日常工作和工作安排方法：1、明确团队整体的任务。
2、确定主要目标。
3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。
4、保证队员的绩效能够被评估。
5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。
6、建立常规的团队沟通方式。
7、制定多种方案，以备不测。
原则：1、高工作质量和效率：团队成员之间有效沟通，分享经验。
主动寻找问题，并能有效解决问题。
成员之间相互补充，优势互补2、高的满意度：团队目标及成员的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。
3、上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。
4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。
程序：由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。
1、销售队伍组建明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。
2、销售人员培训、上岗产品知识培训，销售技巧培训，考核上岗。
公司制度学习，一来就要知规矩。
3、人员安排明确任务，用人所长，合理配备销售人员。
4、严明纪律防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。
无论你的管理职责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。
考核：1、销售目标达成率；2、毛利目标达成率；3、应收账款回收率；4、每天平均访问户数；5、客户数量；6、产品比例等；7、制度遵守情况。
篇三：销售部每日工作流程安排销售部工作流程安排8:00公司报到8:00----8:30晨会总结前一天的工作内容，销售开展情况汇报，当日的工作计划，及当天要拜访的客户等8:30----10：30电话约访客户其中，如有约访第二天上午拜访客户的，需要在前一天填写外出拜访单，销售人员出去拜访客户时需要填写客户登记表，第二天到公司上交部门经理，如实填写客户的拜访情况，以便部门经理做相应的客户支持。
家装业务员每日工作计划安排家装业务员每日工作计划安排精选4篇（一）作为一名家装业务员，每日的工作计划安排可以根据以下步骤进行：1. 早上：开始工作的第一件事是检查和回复昨天的邮件和电话留言。
确保及时回复客户的咨询和问题。
然后，检查当天的日程安排和预约，确认所有安排和准备工作都已就绪。
2. 上午：上午通常是咨询和销售的黄金时间段，因此可以通过电话、邮件或者是线下方式与潜在客户进行沟通。
你可以回复客户的询问，提供建议，并向其展示你的产品和服务。
在与客户交流的过程中，了解客户的需求和要求，并根据客户的需求提供相应的解决方案。
3. 午餐：在午餐时间，你可以与同事或上级进行交流和讨论。
与团队合作，分享彼此的经验和知识，并互相支持。
4. 下午：下午可以继续与客户进行沟通，并跟进之前的咨询和销售活动。
如果有需要，可以安排初步的设计方案或者提供产品样品给客户选择。
此外，还可以联系供应商或合作单位，与他们洽谈和协商项目的执行进度和工作细节，确保整个项目的顺利进行。
5. 晚上：晚上是回顾和总结的时间。
回顾今天的工作，检查是否有未完成的任务或遗漏的工作，并制定明天的计划。
此外，你还可以编写和发送报告，记录相关的销售和工作情况，以便团队和上级进行审查和分析。
除了以上的日常工作计划，你还可以参加相关的培训和学习课程，提升自己的专业知识和技能，为客户提供更好的服务。
此外，建立和维护良好的客户关系也是非常重要的，你可以定期与客户联系，了解他们的反馈和体验，及时处理客户的问题和投诉，以提高客户的满意度。
家装业务员每日工作计划安排精选4篇（二）工作计划模板：1. 目标设定- 设定每月销售目标和业绩指标。
- 设定每日、每周、每月的拜访客户数量目标。
2. 客户开发- 分析并了解市场潜力，寻找潜在客户。
- 通过电话、邮件、社交媒体等渠道与潜在客户进行沟通。
- 定期拜访潜在客户，了解客户需求。
3. 销售提案- 根据客户需求，制定合适的销售方案。
S/N1.1.11.1.21.1.3项目部1.2.1项目部 1.2.2项目部1.2.31.3.11.3.24初始过程流程图建立项目部 1.4.1项目部 1.5.1项目部 1.5.26新增设备、工装需求清单生产部 1.6.17新增检具、试验设备需求清单质量部 1.7.18初始材料清单建立项目 1.8.19新产品成本估算项目 1.9.1项目部1.10.1项目小组1.10.211质量目标项目部 1.11.112建立APQP工作计划项目部 1.12.113第一阶段项目总结评审/管理者支持项目/经理1.13.1早期分供应商优力精密UNIVAC PRECISION PLASTICS (SIP) CO.,LTD新产品信息(N 量检具、试验初始物料清单新产品成本预初始流程图阶段工作总结1第一阶段：计划和确定项目顾客信息统计市场部特殊特性清单设备、工装需3订单(New Mol 2成立项目小组初始分供应商信息名单采购部5对客户样品、图纸资料审核并制作特殊特性清单小组可行性承10项目可行性评估会议项目风险评估顾客样品、图APQP工作计划客户发行的产多功能小组任项目成员职责分供应商企业项目成员联系延期天数延期原因开始日期计划完成日期实际完成日期产品名称：产品图号：顾客名称：参与部门人员：项目名称：项目质量目标APQP工作计划 Advanced Product Quality Planning开发日程序号工作内容/项目负责部门负责人APQP 编号：项目负责人：/CPK初始过程能力指生产批准-材料和过程确认阶段：公司文件编号NA供应商名单力精密塑胶（苏州工业园区）有限公司UNIVAC PRECISION PLASTICS (SIP) CO.,LTD信息(NPI)、试验设备需求清单料清单BOM 成本预算报告程图作总结及管理者支持性清单工装需求清单w Mold Order)行性承诺险评估报告品、图纸评审确认书作计划需要建立的资料资料名称行的产品图纸小组任命书员职责分配表商企业概况登记表/资格证书员联系方式清单量目标试验结果PC/。
接待方案及日程安排(优秀7篇)接待方案及日程安排篇一湘府銘洲保健集团旗下的湘府銘洲现代农业科技发展有限公司，公司是以生态农业开发、高科技农业种植及示范、农产品加工及销售、中医养生科普、生态农业文化展示、生态度假农庄，生态文化旅游为主要业务的综合性开发企业。
20xx年3月22日1、接待地点：御邦国际2、会议地点：御邦国际701会议室1. 总负责：公司行政部2. 跨部门接待小组：相关领导，行政组，策划宣传组用车费用：其它：总预算：1、制发邀请函，邀请嘉宾，协调时间2、就餐安排，提前预定3、迎接车辆安排4、迎宾（嘉宾到达前20分钟，相关人员需做好迎宾工作）5、相关会议材料准备6、相关接待人员，负责相关接待工作1、会场布置。
根据会议内容，在场内悬挂横幅。
门口张贴欢迎词和庆祝标语。
可在会场内摆放适当的轻松盆景、盆花；为使会场更加庄严，主席台上可悬挂国旗、党旗或悬挂国徽、会徽。
桌面上需摆放纸笔、水果、饮料，擦洗干净，摆放美观。
2、会议前的接待礼仪。
提前准备礼仪人员做好相关接待工作。
3、会前检查。
提前检查音像、文件、会议材料、锦旗等齐全性。
4、就餐安排。
提前统计就餐人数，进行预定。
1、欢迎词2、会场整理及布置1）提前30分钟清洁并布置会场，保持会场整齐有序。
2）摆放会场物品，桌面上如需摆放水果、饮料，擦洗干净。
3）调试投影仪，音响等设备，放映相关资料。
3、领导嘉宾到达会议厅，由礼仪引入会场就座。
会议结束，用车在会议结束前妥善安排。
引导与会人员至就餐地点就餐，就餐后，由接待人员负责将领导嘉宾送回。
十一、附件：商务洽谈活动会议安排：时间：3月22日下午壹五:00——一qi:30 地点：内容：主题：主持人：参会人员：商务签约仪式一、签约时间：二、签约地点：三、参会人员：四、会议签约事宜：1、主持人宣布签约仪式开始，介绍主要来宾和领导2、总经理介绍签约项目情况3、正式进行签约4、签约仪式结束后，各参加人员举杯庆贺5、摄影人员给参会人员集体拍照留影6、各个公司总裁致辞7、主持人宣布签约仪式结束，参会人员退场。
UPS 不间断电源客户名称APC上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬销售部客户原图或样品工程部报价单副总A PQP项目小组任命书工程部小组可行性承诺多工能小组APQP进度计划（A表）多工能小组第一阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组开发组莫拉线束内部图纸工程部新产品开发不良履历表工程部BOM工程部特殊特性清单多工能小组初始过程流程图、初始过程流程检查表工程部B表采购部C表工程部D表品管部样件控制计划、样件控制计划检查表多工能小组样件、试作问题点、ISIR 报告、出货检验报告、首批检验报告样品组、品管部客户回传首批检验报告销售部第二阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生技组产品、过程、质量体系检查清单多工能小组过程流程图、过程流程图检查表工程部场地平面布置图、场地平面布置图检查表工程部PFMEA多工能小组试生产控制计划、试生产控制计划检查表多工能小组各工序作业指导书工程部包装标准品管部测量设备清单品管部测量系统分析计划表品管部初始过程能力研究计划表品管部教育训练计划生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部试生产生产部测量系统分析品管部初始过程能力研究品管部量产控制计划、量产控制计划检查表多工能小组PPAP提交清单及相关资料品管部产品质量策划认定和总结多工能小组第四阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部量产可行性评估表多工能小组量产移交单多工能小组量产生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组18.阶段评审12.新材料开发计划表（B表）836.质量策划认定19.产品/过程/质量体系评审3.成立项目小组，明确分工16.样件制造5.制定APQP进度计划（A表）710.产品和过程特殊特性五、量产6.阶段评审文件名称一、计划和项目确定二、设计试作三、试生产准备27.测量系统分析计划37.阶段评审22.PFMEA13.新设备开发计划（C表）项目经理确认9105时间（月份）责任人此项目是否需要615.样件控制计划及控制计划检查表41. 阶段评审7.内部图纸的编制9.材料规范的确定（BOM）38.量产可行性评估35.生产件批准(PPAP)20.过程流程图及过程流程图检查表30.阶段评审29.人员教育训练四、小批量试生产2注： 表中“ ”为计划时间，“ ”为实际完成时间。
Quality Management System文件制订/变更申请单首次发行修订废止手册作业程序作业办法表单O-053F1.目的落实新产品开发设计之作业流程管制，确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。
2.范围凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。
3.名词解释3.1 PM：产品经理3.2 MRS：Marketing Requirement Spec3.3 PDS（Product Development Schedule）：新产品开发进度3.4 BOM（Bill of Material）：材料构成表3.4.1 E-BOM：研发阶段初期之零件表。
不能用于正式生产.3.4.2 M-BOM：研发成熟后，将用于产线生产使用之零件表。
3.5 Kick Off Meeting：设计开发案启动会议3.6 FTA（Full Type Approval）：产品认证3.7 ES（Evaluation Specification）：提案及市场/客户需求分析、研发计划申请阶段3.8 EV（Evaluation Validation）：产品概念发展、设计规划及设计雏型阶段3.9 DV（Design Validation）：研发样品、工程试作阶段3.10 PV（Production Validation）：量试阶段3.11 MP（Mass Production）：量产阶段3.12 EVT 1.x：PCBA样品、手工样品、CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参考用）3.13 DVT 2.x：新产品设计验证试作代号（正式模具品Soft/Hard Tooling、全功能验证、研发技转确认产线）3.14 PVT 3.x：产品小量量产验证试作代号（确认制程&良率）4.管理重点：4.1 产品概念发展/设计规划阶段（ES）：4.1.1 提案客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。
4.1.2 市场/客户需求分析：(A)市场信息,销售预计(B)成本预估(C)必要时合同审查之结果(D)国际或国家法规4.1.3 可行性分析：视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担4.1.4 提出产品规格书及专案计划：PM依据『MRS』与Project Team人员共同研讨各项设计需求，(A) 项目组织结构：(1)每一新产品研发项目需指派 PM 负责整个计划之推动。
修订记录：大学生的课程越来越少，可以由自己支配的时间越来越多，稍不留神就会浪费很多时间，因此做好每天的日程规划就非常重要；同时对于大学生来说，已经不能高中时的填鸭式的学习方式，信息的收集、记录，独立思考及思考结果的及时记录就显得非常重要。
于是我就做了这款针对大学生的时间管理记录类APP——我的学习日志。
本文档是一份产品需求文档，是依据人人都是产品经理社区中“产品需求文档PRD模版”来写的，但为了能分享给大家一起交流学习，我修改了模板，加入了自己想和大家一起讨论分析的所有东西，有些地方也比较口语化，是一份非严格意义的产品需求文档。
希望大家看完本文后能就文档内容，或者产品需求的格式，或者我用原型工具等等各方面一起讨论交流。
目的本文档为“我的学习日志v1.0.0”的产品需求文档，主要作为确认需求以及系统分析设计的依据。
范围此文档主要描述“我的学习日志v1.1.”前端页面涉及到的功能点、以及部分交互细节。
本文档主要读者为技术部门的前端工程师，以及视觉部门的视觉设计。
相关APP简要分析这款app是依据大学生的学习需求开发的时间管理记录类软件。
下面我就对相关app大体进行简要的分析，具体分析以后有时间希望可以写一份竞品分析报告。
先分析下时间管理类app：现在比较常用的有todolist类，时间记录类Jiffy，习惯养成类，但是有些使用起来不够简洁，有些没有重点突出时间等等。
而且时间管理类软件也不适用与日常笔记的记录。
现在比较常用的笔记类app是印象笔记和有道云笔记。
二者在整体结构上都非常相像，都有笔记本笔记显示模式，都支持多个平台查看修改，支持笔记共享协作；二者在笔记记录方面都非常的强大，但在日程安排，提醒等方面功能较弱，有道云并不支持提醒功能。
曾经用印象笔记做过一段时间的日程安排，感觉显示还是不够条理，提醒功能也较弱。
用户定位首先对日程安排，笔记类的用户进行一个简单的分类。
对于时间管理，记录类的效率软件，用户主要集中在公司白领员工和在校学生。
大客户开发与财富管理经管委市场发展部一、财富管理（一）国内财富管理市场的潜力（二）国内财富管理的特色（三）国内财富管理的概况（四）财富管理的启示二、财富管理的对象---大客户一、财富管理（一）充满潜力的中国财富管理市场1、财富管理财富管理是为高净值资产的机构和个人提供全方位理财组合产品和财务规划，是一种高水准的咨询顾问服务，以求达到保存、创造客户财富等目的。
财富管理分为个人财富管理和企业财富管理。
主要内容包括现金管理、债务管理、风险管理、投资组合管理、财务规划、税务规划、战略慈善规划、子女计划、退休计划、遗产安排、地产及财富转移等一系列咨询综合服务。
2、中国财富管理市场的潜力美林2006></a><B style='color:white;background-color:#00aa00'>8年财富管理报告：全球的富裕人士比2007年增加6%，其中增长最快的国家是印度，增速22%，其次中国，增速20%。
法国安盏保险集团报告：未来10年，中国个人理财市场将以年均30%的速度高速增长，到2009年中国的富裕人群拥有的流动财富总值达到13></a>.6万亿美元，而70%左右的节余仍然以储蓄形式存在（英国是26%，美国是12%），财富管理成为巨大的市场。
据《全球财富报告》：目前中国拥有净资产100万美元的富裕人士41万人，全球第四。
北京地区：（1）北京地区2009年GDP为1.9万亿元，占全国2009年GDP的3.5%。
人均GDP突破1万美元，按照世界银行的划分标准，北京市已处于中等富裕的程度。
（2）目前北京市第二、三产业企业法人单位资产总额64.7万亿，占全国同口径总额207.<B style='color:white;background-color:#00aa00'>8万亿的近1/3。
（3）在京总部企业7<B style='color:white;background-color:#00aa00'>84家，国务院国资委管理的136家大型企业其中104家。
