关于申报2014年度用人需求计划的通知

关于申报20xx年度用人需求计划的通知各部门领导：为了合理配置我公司人力资源，做好2014年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好2014年招聘计划，现组织开展2014年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。

二、申报用人需求计划种类1.招聘全职工作人员岗位需求计划；2.招聘实习岗位需求计划。

三、具体要求1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。

2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。

3.招聘岗位人员还需满足以下条件：（1）作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；（2）作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生；（3）其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。

人力资源部二〇xx年二月七日篇二：部门年度用人计划申请表部门年度用人计划申请表___________年度部门名称：时间：篇三：用人申请计划2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构）注明：以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。

薪资按级别对应依次如下：策划中心工作职责说明书策划中心总监职责1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。

教育部办公厅、财政部办公厅关于做好2014年“三区”人才支持计划教师专项计划有关工作的通知文章属性•【制定机关】教育部,财政部•【公布日期】2014.03.13•【文号】教民厅函[2014]3号•【施行日期】2014.03.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教师队伍建设正文教育部办公厅、财政部办公厅关于做好2014年“三区”人才支持计划教师专项计划有关工作的通知（教民厅函[2014]3号）各省、自治区、直辖市教育厅（教委）、财政厅（局），新疆生产建设兵团教育局、财务局：按照教育部等五部门《边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划教师专项计划实施方案》（教民〔2012〕6号）要求，2013年各地结合实际启动实施向“三区”选派教师的工作。

为做好2014年“三区”教师选派工作，现将有关事项通知如下：一、认真落实教师选派任务根据各省（区、市）上报的选派工作计划，核定2014年计划选派教师数（详见附件1），请各省（区、市）按计划认真落实。

教师选派工作原则上以本省（区、市）内调配为主。

希望加大省域外选派教师力度的中西部省（区、市），可以通过现有对口支援、扶贫协作等渠道，商支援省（市）解决。

二、扎实做好组织实施工作1.进一步提高认识。

“三区”教师选派工作是加强教师资源配置管理、推进县域内义务教育学校教师校长轮岗交流和城镇教师支持农村教育的重要措施。

各省（区、市）省级教育、财政部门要充分认识做好此项工作的重要性，力争通过实施该计划建立健全师资均衡化发展长效机制，不断提高“三区”师资队伍水平。

2.切实提高针对性。

各省（区、市）省级教育部门要加强调查研究，摸清受援县需求，充分听取基层学校意见，统筹兼顾不同学段情况，选派受援县急需的、符合规定条件的学科教师和骨干教师，切实帮助受援学校解决实际问题，提高教学水平。

3.及时研究解决具体问题。

各地要通过内部调剂、接收实习生、安排受援地教师跟岗培训等多种方式，解决派出学校的教师缺口问题。

2014年广东省“珠江人才计划”引进创新创业团队和领军人才申报公告为贯彻落实省委、省政府关于推动珠三角地区优化发展、粤东西北地区加快发展的战略部署，大力引进海内外高层次人才来粤创新创业，根据《关于加快吸引培养高层次人才的意见》（粤发〔2008〕15号）、《广东省中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（粤发〔2010〕17号）等有关文件精神，现就2014年广东省“珠江人才计划”引进创新创业团队和领军人才申报工作公告如下：一、总体要求（一）引才原则。

坚持“三注重两符合”原则，即注重人才水平、注重技术成果、注重产业化前景，符合加快发展需要、符合优化经济结构需要，着力引进创新创业团队和领军人才，为实现“三个定位、两个率先”目标提供坚强的人才支持和智力支撑。

（二）引才重点。

围绕高端新型电子信息、半导体照明（LED）、新能源汽车、生物、高端装备制造、节能环保、新能源、新材料等战略性新兴产业以及传统优势产业，优先引进在计算机与通信集成芯片、移动互联网关键技术与器件、云计算与大数据管理技术、新型印刷显示与材料、可见光通信技术和标准光组件及器件、智能机器人、新能源汽车电池与动力系统、干细胞与组织工程、增材制造（3D打印）等领域取得先进创新成果或拥有自主知识产权、可实现核心关键共性技术突破或产业化前景广阔的团队和领军人才。

（三）引才类别。

创新创业团队、领军人才均分“技术研发产业化”和“应用基础研究”两类申报评审。

技术研发产业化类主要依托产业化项目引进人才；引进后重点围绕产业发展的核心关键技术问题进行研究，具有快速产业化潜力和广阔市场前景；重点考量核心技术创新、战略产品研发、销售利税、技术市场成交额及带动相关产值等方面指标。

应用基础研究类主要依托重大研发平台、重点学科和重大项目引进人才；引进后重点围绕产业发展的战略性、前瞻性、基础性问题进行研究；重点考量研究成果的创新性和前瞻性、研发平台建设、人才队伍建设及其他研发产出，如承担国家级高水平项目、高质量论文发表、核心专利产出及支撑产业科技创新、技术转化的社会经济效益等方面指标。

请示上级关于新员工招聘计划的申请尊敬的上级领导：我是贵公司人力资源部的工作人员，在拟订新员工招聘计划前，我特向您请示并申请相关授权。

我将在下文中详细阐述招聘计划的必要性和具体内容，请您审批和指导。

一、背景说明随着公司业务规模的不断扩大和发展，现有的员工编制已经无法满足日益增长的工作需求。

因此，为了进一步提升公司的综合竞争力和业务效率，我们计划招聘新员工以填补现有的人员空缺，并为公司未来的发展做好准备。

二、招聘计划1. 岗位需求分析根据各部门的工作量和人力需求，我们经过深入调研和分析，确定了以下几个岗位的需求：（1）销售部门：招聘销售代表5名，销售经理2名；（2）市场部门：招聘市场专员3名，市场经理1名；（3）技术部门：招聘软件工程师5名，网络工程师3名；（4）财务部门：招聘会计师2名，财务经理1名。

2. 招聘渠道为了保证招聘效果和广泛覆盖人才资源，我们计划采取以下方式进行招聘：（1）内部推荐：借助现有员工的人脉关系，通过内部推荐寻找合适的人选；（2）招聘网站：在知名的招聘网站发布招聘信息，吸引更多求职者；（3）校园招聘：积极参加高校的校园招聘活动，吸引优秀的应届毕业生；（4）专业平台：在行业专业平台发布招聘信息，吸引有相关工作经验的人才。

3. 招聘流程为确保招聘工作的高效进行，我们拟定了以下招聘流程：（1）职位发布：发布招聘信息，包括招聘岗位、职责描述、薪资待遇等信息；（2）简历筛选：根据招聘要求和个人能力，对收到的简历进行筛选；（3）面试评估：面试候选人，评估其专业能力和适应度，并进行综合比较；（4）录用决策：根据面试结果和综合评估，确定最终录用人选；（5）offer发放：与候选人沟通并正式邀请其加入公司；（6）入职安排：为新员工提供必要的培训和入职指导。

三、招聘预算根据初步估算，我们预计招聘新员工所需的费用为XXX万元。

具体费用预算将进一步细化和调整，以确保合理利用资源并控制成本。

四、招聘时间安排我们计划从即日起开始招聘工作，并计划在两个月内完成全部招聘流程，以确保新员工尽快投入工作。

报送工作方案通知〔共5篇〕第1篇：报送工作方案通知关于报送2023年工作方案的通知**公司各部门、各分公司：为更好地做好2023年的工作，促进公司的建立和开展，根据*/月** 日全体人员会议上*的要求，现将有关事项和要求通知如下：一、各公司、各部门要在总结2023年工作的根底上，深化分析^p 当前面临的新形势新任务，根据目前承当的考核指标，结合业务工作开展情况，科学谋划好2023年工作，在讨论、研究的根底上提出2023年工作的根本思路、目的任务和主要措施。

二、各公司、各部门要根据**会上提出的详细要求，在研究讨论的同时，开展一次对公司规章制度的大学习，通过学习，进一步熟悉和明确各项规章制度中的详细规定和要求，以便标准自己的行为，并保证自己的一言一行与公司要求相一致，使自己少违规或不违规，以愉快的心情投入到各项工作中去。

三、学习讨论中，要围绕行政管理和业务管理两大主题，认真谋划今年工作。

要通过学习讨论弄清楚搞明白行政管理和业务管理重要关系，要知道没有很好的行政管理措施和手段就不会有理想的业务管理效果，也就不会产生理想的经济效益这个道理，要很好的解决重业务轻管理的做法，把“管人与管事”这篇文章做好。

制定的方案要做到重点突出，思路明晰。

四、各公司、各部门在学习讨论中要注意搜集大家对公司规章制度执行一年来和行政、业务管理方面的意见和建议，以便及时修正。

五、各公司人事行政部要很好的汇总归纳，把本公司开展学习讨论情况和工作方案措施形成文字材料。

材料要把本公司的特点反映出来，方案措施要明确详细，实用性强，不能应付了事，不负责任。

形成的文稿经公司领导审签后，务必于**文档形式报送至集团公司总裁办公室。

六、各公司、各部门的学习讨论组织情况将在集团公司简报上登载，对组织得力、学习讨论认真、材料准备充分的公司和部门予以通报表扬，同时对不负责任、应付了事、不符合要求的予以通报批评，甚至追究有关领导的责任，希望认真对待。

宁波市人力资源和社会保障局关于做好2014年度浙江省151人才工程培养人员选拔工作的通知【法规类别】干部与工作人员【发文字号】甬人社发[2014]65号【发布部门】宁波市人力资源和社会保障局【发布日期】2014.03.26【实施日期】2014.03.26【时效性】现行有效【效力级别】XP10宁波市人力资源和社会保障局关于做好2014年度浙江省151人才工程培养人员选拔工作的通知（甬人社发〔2014〕65号）各县（市）、区人力资源和社会保障局，“四区一岛”管委会人社部门，市直各部门，各有关单位：根据浙江省151人才工程联席会议办公室《关于做好2014年度浙江省151人才工程培养人员选拔工作的通知》（浙联办〔2014〕1号）文件精神，现就做好我市2014年度浙江省151人才工程培养人员选拔推荐工作的有关事项通知如下：一、选拔范围和对象在自然科学领域取得创新性理论成果，或在工程技术领域取得重要发明创造、技术创新和成果转化的科研人员；具有战略思维、善于管理、市场运作能力较强的企业经营管理人才；在人文社会科学领域取得重要研究成果，丰富和完善学科理论，取得显著经济和社会效益的专家学者，以及其他为我省经济社会发展做出重要贡献、取得较大成绩的青年优秀人才。

二、选拔条件省151人才工程培养人员必须热爱祖国，拥护中国共产党领导，遵纪守法，恪守科学和职业道德，有严谨的治学态度、强烈的事业心和开拓创新精神。

各类培养人员还须分别具备以下条件：（一）重点资助培养人员1．专业知识深厚，创新能力强，在本学科专业前沿领域取得创新性成果，所带领的创新团队在国内外同行中具有一定发展优势，并具有成为省特级专家、百千万人才工程国家级人选或两院院士的发展潜力；2．入选省151人才工程培养人员后，在关系国民经济和社会发展的关键学术技术领域中做出突出贡献，作为主持人获省部级以上科技成果奖，或取得突破性技术成果并对我省产业发展做出重要贡献；3．目前正在进行且有望取得重要成果或突破性进展，并能在省内外产生较大影响的省部级以上重点科研项目、重大工程项目的主要负责人；向承担省级重点企业研究院攻关项目的人才倾斜。

关于申报XXXX度用人需求规划的通知各位同事：大家好！近年来，随着社会经济的进步和企业的壮大，我公司在市场竞争中不息壮大，业务领域逐渐拓展。

为了更好地满足公司进步需求，现决定向各部门展开XXXX度用人需求规划的申报工作。

为保证该规划的公正、公平、公开和高效，本通知对申报细则和流程进行详尽说明。

一、申报时间本次用人需求规划的申报时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。

请各部门在规定时间内筹办好相关材料并提交至人力资源部。

二、申报要求1. 部门需明确岗位需求：各部门在申报前需明确申报岗位的详尽需求。

请填写《用人需求规划表》并注明所需名望的名称、人数和岗位要求。

岗位要求应明确技能要求、学历要求、工作阅历要求等。

2. 用人需求的合理性：申报部门在确定用人需求时，应充分思量公司进步战略和各部门的实际需要，确保提出的用人需求与公司经营进步要求相符，有助于提升企业整体运营水平。

3. 招募程序的公开透亮：申报部门在招募程序中应保持公正、公平、公开，不得有任何卑视性因素。

招募广告、面试评估和录用决策等环节都应严格按照规定程序进行，做到择优录用。

4. 提供充分的招募信息：请申报部门在申报用人需求时，提供详尽的岗位职责、薪资福利、工作地点等相关信息，以便公司能够更好地发布招募信息和吸引合适的人才。

三、申报流程1. 岗位需求确认：各部门依据实际需求填写《用人需求规划表》，并注明岗位的详尽需求和要求。

此表请通过邮件的形式发送至人力资源部。

2. 部门经理审批：各部门经理在收到《用人需求规划表》之后，需要对其进行审批，确保需求的合理性和可行性。

审批通过后将文件转交给人力资源部。

3. 人力资源部审核：人力资源部将对全部申报需求进行审核。

同时，将依据审核结果提供招募相关政策和程序的指导。

审核通过的需求将进入下一步招募流程筹办。

4. 招募流程执行：人力资源部将依据需求规划打算招募岗位的发布、简历筛选、面试打算、录用等一系列流程。

关于报送年度培训计划的通知根据公司发展战略和员工培训需求，为提高员工的专业素养和综合能力，公司决定制定年度培训计划。

为此，特向所有员工通报具体内容如下：一、培训计划的背景和意义近年来，随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，员工所需的专业知识和技能也在不断更新和提升。

为了保持竞争力，提高员工的整体素质和能力，公司决定制定全员培训计划，以满足员工个性化培训需求，提升整体团队的竞争力和凝聚力，实现公司战略目标的落地。

二、培训计划的主要内容1. 培训主题：包括但不限于知识更新、技能提升、沟通协作、领导力培养、创新思维等；2. 培训方式：包括但不限于线上培训、线下培训、外派培训、专业讲座等；3. 培训对象：全员参与，根据不同岗位和需求开展有针对性的培训；4. 培训时间：根据具体内容和计划，分阶段进行，力求使每位员工都能充分参与；5. 培训考核：结合培训内容和员工日常工作，进行培训效果的跟踪和评估。

三、具体培训安排1. 细化培训需求：公司将根据员工的实际需求和岗位特点，细化培训计划，针对性开展培训；2. 制定培训计划：每位员工将根据自身情况和发展需求，和上级领导一起制定年度培训计划；3. 开展培训实施：公司将邀请行业专家和企业顾问，组织各类培训活动，确保员工能够全面提升自身综合素质；4. 员工反馈和总结：公司会对每一期培训进行问卷调查和总结，了解员工的培训需求和培训效果，进一步完善培训计划。

四、培训计划的保障措施1. 时间保障：公司将充分考虑员工的实际工作安排，合理安排培训时间；2. 资金保障：公司将投入一定的资金用于培训，确保培训活动的顺利开展；3. 资源保障：公司将充分调动各方资源，为员工提供优质的培训服务；4. 效果保障：公司将制定专门的跟踪评估机制，确保培训效果的实现。

五、培训计划的预期目标1. 提升员工综合素质和能力，为公司的发展提供更强有力的支持；2. 增强员工的创新意识和团队协作意识，打造更具竞争力的团队；3. 增加员工的自我成长和发展机会，提高员工的职业满意度和忠诚度；4. 为公司的未来发展储备更多的高素质人才，为公司的战略目标提供更有力的保障。