领导职务和非领导职务职数配备情况统计表

行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法（试行）为规范我市科级领导职务和非领导职务名称及职数管理，杜绝滥设职位和超职数配备科级干部的行为，根据《中华人民共和国公务员法》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，制订本办法。

一、科级领导职务名称（一）市直行政事业单位１、市委、市政府正处级的部、办、委、局内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。

２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科长。

３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副主任。

政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任，教导员、副教导员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。

公安局直属支队领导职务名称为支队长、副支队长，政委、副政委（交警支队为纪委书记）分局领导职务名称为局长、副局长，政委、副政委，纪委书记。

４、市委市直机关工作委员会内设机构领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记。

５、民主党派机关内设机构领导职务名称为科长、副科长，秘书长、副秘书长，部长、副部长。

６、群团机关内设机构领导职务名称为主任、副主任，科长、副科长，部长、副部长。

,７、事业单位领导职务名称，“中心”、“室”、“办”、“处”“文化宫”为主任、副主任；“校”为校长、副校长，书记、副书记；“院”为院长、副院长，书记、副书记；“所”为所长、副所长；“馆”为馆长、副馆长；“站”为站长、副站长；“幼儿园”为园长、副园长；“剧团”为团长、副团长，书记、副书记；“局”为局长、副局长；“支队”为支队长、副支队长，政委、副政委；“大队”为大队长，副大队长，教导员、副教导员。

xxx公司关于设置非领导职务系列办法一、指导思想为进一步深化人事制度改革，努力为处室不同专长人员拓宽成长发展空间，鼓励职能处室精干队伍，增强竞争意识，参照公司目前的领导职务系列、专业技术人员职务系列，特设置管理人员非领导职务系列与营销人员职务系列。

二、非领导职务系列设置原则根据所从事岗位工作性质，非领导职务暂划分为三个系列：即管理系列，专业技术系列，营销系列。

1、管理系列范围：系指以主要从事计划、组织、指挥、协调、控制为主要职责的岗位(包括党群部门)。

2、专业技术系列范围：系指主要从事设计、产品开发、技术管理、工程管理、文教卫生为主要职责的岗位。

3、营销系列范围：公司内部系主要从事产品销售和物资采购的岗位。

三、非领导职务相应职级与称谓：非领导职务职级由高至低分为：l、管理系列：高级主任科员、主任科员、副主任科员、一级科员、二级科员、三级科员、四级科员、科员、助理科员、办事员十个职级。

2、专业技术系列：一级专家、二级专家、三级专家、四级专家、高级主任师、主任师、副主任师、一级师、二级师、三级师、四级师、一级助理师、二级助理师、三级助理师、员十五个职级。

3、营销系列：一级营销专家、二级营销专家、三级营销专家、四级营销专家、高级主任营销师、主任营销师、副主任营销师、一级营销师、二级营销师、三级营销师、四级营销师、一级助理营销师、二级助理营销师、三级助理营销师、营销员十五个职级。

4、非领导职务各系列与领导职务系列对应关系，详见附件一。

四、非领导职务职数比例限额：(一)比例设置原则根据岗位工作内容的复杂程度、责任大小、管理幅度和对公司效益的关联程度，对职能处室和二级厂科室各职务系列职级设置不同比例，以增强工作人员竞争意识。

(二)设置比例1、高级主任科员、主任科员原则上不超过处级领导职数的50％，副主任科员原则上不超过高级主任科员和主任科员职数的50％。

二级厂科室一般不设高级主任科员、主任科员和副主任科员。

编号：
大 方 县 机 关、事 业 单 位
领 导 职 务 职 数 审 核 表
说明：1、本表一式二份，每式限用表列领导职务一名。

2、本表经编办审核盖章后于当年十二月三十一日前有效，过期作废。

次年需任用领导职务，必须重新填报。

方机编办核 号
单位名称：（盖章）第一联存编办
编号：
第二联存组织人事部门
大 方 县 机 关、事 业 单 位
领 导 职 务 职 数 审 核 表
说明：1、本表一式二份，每式限用表列领导职务一名。

2、本表经编办审核盖章后于当年十二月三十一日前有效，过期作废。

次年需任用领导职务，必须重新填报。

单位名称：（盖章）方机编办核 号。

行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法（试行）为规范我市科级领导职务和非领导职务名称及职数管理，杜绝滥设职位和超职数配备科级干部的行为，根据《中华人民共和国公务员法》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，制订本办法。

一、科级领导职务名称（一）市直行政事业单位１、市委、市政府正处级的部、办、委、局内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。

２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科长。

３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副主任。

政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任，教导员、副教导员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。

公安局直属支队领导职务名称为支队长、副支队长，政委、副政委（交警支队为纪委书记）分局领导职务名称为局长、副局长，政委、副政委，纪委书记。

４、市委市直机关工作委员会内设机构领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记。

５、民主党派机关内设机构领导职务名称为科长、副科长，秘书长、副秘书长，部长、副部长。

６、群团机关内设机构领导职务名称为主任、副主任，科长、副科长，部长、副部长。

,７、事业单位领导职务名称，“中心”、“室”、“办”、“处”“文化宫”为主任、副主任；“校”为校长、副校长，书记、副书记；“院”为院长、副院长，书记、副书记；“所”为所长、副所长；“馆”为馆长、副馆长；“站”为站长、副站长；“幼儿园”为园长、副园长；“剧团”为团长、副团长，书记、副书记；“局”为局长、副局长；“支队”为支队长、副支队长，政委、副政委；“大队”为大队长，副大队长，教导员、副教导员。

规范职务设置情况汇报材料尊敬的领导：根据公司规定，现对我单位职务设置情况进行汇报如下：一、职务设置总体情况。

我单位目前共设有各类职务30个，其中高级管理人员5名，中级管理人员10名，普通员工15名。

职务设置合理，能够满足公司日常运营和管理的需要。

二、高级管理人员职务设置情况。

高级管理人员主要包括总经理、副总经理、财务总监、市场总监和技术总监。

各位高级管理人员分工明确，责任到位，能够有效地协调各部门工作，推动公司整体发展。

三、中级管理人员职务设置情况。

中级管理人员主要包括部门经理、项目经理、人力资源主管、财务主管等。

他们在各自的岗位上发挥着重要作用，能够有效地协调部门内部事务，保障部门的正常运转。

四、普通员工职务设置情况。

普通员工主要包括技术人员、销售人员、行政人员等。

他们在日常工作中各司其职，积极配合上级完成各项任务，为公司的发展贡献自己的力量。

五、职务设置存在的问题及建议。

在目前的职务设置中，我们发现一些问题，主要包括部分职务之间工作职责不够明确，导致工作推进不畅；部分职务的配备人员过多或过少，造成资源浪费或工作压力过大。

针对这些问题，我们建议对职务设置进行适当调整，明确工作职责，合理配置人员，以提高工作效率和员工满意度。

六、职务设置调整的具体方案。

根据公司发展需求和职务设置存在的问题，我们拟定了职务调整的具体方案，主要包括优化部门设置、调整职务名称、明确工作职责等。

具体方案将在后续工作中逐步实施，并根据实际情况进行调整和完善。

七、结语。

职务设置是公司管理体系的重要组成部分，合理的职务设置能够有效地提高工作效率和员工满意度。

我们将继续关注职务设置情况，不断优化和完善公司的管理体系，为公司的发展提供有力支持。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

二级主任科员_市级机关干部职级职数配备预审单整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:市级机关干部职级职数配备预审单填报单位（盖章）：负责人（签字）：填报时间：年月日中共北京市朝阳区园林绿化局委员会朝绿党干字〔2020〕2号任免通知各基层单位和机关科室：经2020年 2 月5日朝阳区园林绿化局党委会研究决定：王莹任朝阳区园林绿化局组宣科科长职务；简永辉任朝阳区园林绿化局绿化管理科科长职务；巴建强任朝阳区园林绿化局财务科科长职务；李川任朝阳区园林绿化局森林资源管理科（行政审批科）科长职务；杨子沛任朝阳区园林绿化局义务植树联络科科长职务；胡峭寒任朝阳区园林绿化局办公室科长职务；王惠任朝阳区园林绿化局绿化建设科副科长职务；郝旗任朝阳区园林绿化局办公室副科长职务；唐峥任朝阳区园林绿化局绿化管理科二级主任科员职级；吕文国任朝阳区园林绿化局安全法制科二级主任科员职级；郝琳任朝阳区园林绿化局组宣科二级主任科员职级；凌力军任朝阳区园林绿化局办公室二级主任科员职级；钏辉任朝阳区园林绿化局森林资源管理科（行政审批科）二级主任科员职级；赵秀红任朝阳区园林绿化局森林资源管理科（行政审批科）四级主任科员职级；冀晓娜任朝阳区园林绿化局义务植树联络科四级主任科员职级；梁甜甜任朝阳区园林绿化局规划发展科四级主任科员职级；张佳人任朝阳区园林绿化局公园管理科四级主任科员职级；石佳任朝阳区园林绿化局义务植树联络科四级主任科员职级；石岩任朝阳区园林绿化局绿化建设科四级主任科员职级。

免去：王莹朝阳区园林绿化局办公室科长职务；简永辉朝阳区园林绿化局绿化业务指导科科长职务；巴建强朝阳区园林绿化局资产管理科科长职务；李川朝阳区园林绿化局绿化资源管理科科长职务；杨子沛朝阳区园林绿化局绿化建设科（绿化办公室）科长职务；胡峭寒朝阳区园林绿化局安全法制科科长职务。

王惠朝阳区园林绿化局绿化建设科（绿化办公室）副科长职务；郝旗朝阳区园林绿化局公园管理科副科长职务；唐峥朝阳区园林绿化局资产管理科二级主任科员职级；吕文国朝阳区园林绿化局办公室二级主任科员职级；郝琳朝阳区园林绿化局绿化业务指导科二级主任科员职级；凌力军朝阳区园林绿化局办公室二级主任科员职级；钏辉朝阳区园林绿化局绿化资源管理科二级主任科员职级；赵秀红朝阳区园林绿化局绿化资源管理科四级主任科员职级；冀晓娜朝阳区园林绿化局绿化建设科（绿化办公室）四级主任科员职级；梁甜甜朝阳区园林绿化局规划发展科四级主任科员职级；张佳人朝阳区园林绿化局安全法制科四级主任科员职级；石佳朝阳区园林绿化局公园管理科四级主任科员职级；石岩朝阳区园林绿化局绿化业务指导科四级主任科员职级。

行政机关各单位机构编制人员统计表填报单位(盖章) 数据截止日期:2007年12月31日“三定”批准文号：组织结构代码：机关工勤人员总数人，工勤人员在备注栏分处室标明人数。

事业单位机构编制人员统计表填报单位(盖章) 数据截止日期:2007年12月31日行政机关各单位机构编制人员统计指标说明1、填报单位：填写单位全称。

合署办公和一个机构两块牌子的机构，只按一个填写，另外一个机构的名称在备注栏填写。

2、编制数：指编制部门核定的编制人员数。

3、在职人数：指使用机关行政编制由机关发工资，实际在机关工作的人数，不包括临时工、编外用工形式的合同工。

4、处室领导职数：指编制部门核定的处室领导职数。

5、单位领导：指单位行政领导。

其编制数指编制部门核定的领导职数。

6、机关党委（专职）：指编制部门核定的专职书记或副书记。

7、纪检监察（专职）：其编制数指编制部门核定的专项编制数，在职人员数指专职纪检书记（组长）。

如果“三定”有核定纪检监察室的，则纪检监察室在内设机构填写。

8、各类总师（专职）：指编制部门核定设置的总会计师、总工程师、总经济师、总审计师、总统计师等职数。

9、内设机构、派出机构、政法队伍：各单位在填写此栏时按以下顺序填写：（1）内设机构：指除派出机构、政法队伍外的由编制部门批准的该单位的内设处室，在内设机构挂牌、合署的其他名称填写在备注栏。

填写时要写全称。

（2）派出机构：指分局、办事处、所、工商、地税、物价、森林农垦类（派出所）。

（3）政法队伍（特指政法部门）：包括司法员、法律顾问处、监狱、劳教场（队）、少管所、治安队、防暴队、巡警队、武警队、交警队、缉毒队、安保队（国内安全保卫）、经侦队（经济犯罪侦察）、网络安全队、行动技术队、拘留所、收容所、看守所、戒毒所、检察院法警、法院法警等。

10、单列人员：指占全县总编制但不占部门编制的人员。

11、机关其他人员编制及在职人数：指机关中使用的行政编制外，由编制部门自行核定的人员编制数及使用此种编制的在职人员。

机构设置、职数配备、人员编制实施方案XXX（公司）综合管理体系的机构设置、职数配备和人员编制实施方案已经发布并将于2010年10月20日实施。

该方案的目的是为了进一步深化全市系统组织结构体系改革，建立科学、统一、效能的组织运行机构，适应薪酬改革后“两烟”生产经营发展与业务流程改进需要。

此外，该方案还根据XXX、省局统一部署和要求，结合我市系统人事用工实际，制定而成。

该方案适用于本局（公司）各县（区）局（分公司）、机关各科（室）、中心机构设置、职数配备、人员编制。

局（公司）领导负责实施方案的审核、批准并开展对机构设置、职数配备、人员编制的工作指导。

人事劳资科负责拟订《机构设置、职数配备、人员编制实施方案》及《实施细则》，指导各单位、部门组织实施。

各部门遵照实施方案进行机构设置、职数配备、人员编制工作。

该方案的基本原则包括精简、统一、效能原则、控制成本、科学高效原则、规范有序、调控有度原则、科学合理、公平透明原则、分步实施、统筹调剂原则和“进得来、出得去”原则。

在这些原则的指导下，市局（公司）将根据“两烟”生产经营情况，在原有设置的基础上，确定各单位、部门机构设置、职数配备及人员编制。

进一步优化配置，整合资源，提高效率，降低成本。

结合各单位、部门生产经营规模及管理特点，合理调整结构，做到张弛有度，有序开展，稳妥推进。

制定科学可行的实施方案，做好宣传动员，鼓励广大员工积极支持和参与，充分体现改革过程公开透明、公平、公正。

《选岗摘牌实施方案》须报市局（公司）审批执行，人劳部门负责过程指导。

各单位、部门富余人员由市局（公司）综合调剂。

结合员工年度考试考核结果，对不符合岗位条件且未能上岗员工可实行待岗或解除劳动关系，确保企业逐步置换高素质人员，打通人员进出通道。

该方案还包括机构设置的详细表格，具体内容请参见文中的表格。

XXX（公司）设有10个内设机构、7个专业部门和1个后勤服务部门，下设6个机构。

各县（区）局（分公司）则设有综合办公室、财务管理股、安全保卫股、专卖监督管理办公室（包括专卖稽查大队和内管办）以及卷烟营销部。

机构编制核查表格填报说明一、关于填报的口径问题。

此次核查信息表涵盖了机构编制管理证的所有指标，所以方案要求机构编制信息、实有人员信息要与《机构编制管理证》已有的指标口径一致。

具体统计指标和口径在表格说明中都有详细解释，未予以详细说明的按正常的机构编制统计年报要求和口径填写。

二、关于核查表格的类型。

各单位填写的表格分为党政群机关、事业单位两个类别。

其中党政群机关填写表一至表四，事业单位填写表五至表八，各主管部门还需要填写表九至表十两个汇总表。

注意对号入座，不要遗漏。

核查表格请从县编办网站下载，或者携带优盘来我办综合科拷贝。

要求上报的纸质汇总表要尽可能放在一张A4纸上。

如果本单位只填写其中若干项内容，其他未填栏目的字体可以适当缩小，但内容及格式不得修改和删减。

三、关于单位填写报表的具体说明。

1.党政群机关填写表一至表四。

县党群机关机构编制情况参照2002年党政机构改革中制定的三定方案填写。

县政府机关24个工作部门机构编制情况按照2010年政府机构改革制定的三定规定填写。

各乡镇机构编制情况按照2011年乡镇机构改革方案填写。

各事业单位机构编制情况参照2010年事业单位改革中下发的清理规范意见填写。

表一是《党政群机关机构编制信息表》，这个表的上半部分是现在核定的编制、领导职数及其实有人数，下半部分是机构编制变化情况，填写机构编制审批文件文号及该文件中的简要内容（如核定内设机构、增加领导职数等），表格填写编制、领导职数的增减情况。

机构编制审批文件文号指：本机关最近一次机构改革到2011年12月底前的所有机构编制审批文件的文号。

行政技术等领导职务栏目中“行政技术领导”指总工程师、总经济师、总会计师等领导职务，“纪检”指单位的纪检组长或纪委书记，“其他”指除行政技术领导职务、纪检外的其他领导职务，如乡镇的武装部长等领导职务。

各乡镇在填写此表时：部门领导职数栏的正科填写乡（镇）书记、乡（镇）长、人大主席合计数，副科填写副书记和副镇长的合计数。

附表1
序号单位编制数实有正高实有缺编副高实有缺编中级实有缺编初级实有
处级不
占职数
可评聘
正高
可评聘
副高
1文学院（文化诗学研究所）7345151051923-432161670253（教学科研型1）
2化学与环境学院533711741316-32317660243
3数学与统计学院594412751617-12722551165
4教育科学学院715414591816232320731912
5计算机学院（计算中心）70439361813536297712613
6马克思主义学院56337611418-42911186021-1宋帮强
7法学与公共管理学院50366331213-12722550234
8艺术学院432953210552417746128
9新闻传播学院343141389-11919033133
10物理与信息工程学院63518261418-4352966462
11外国语学院（大学英语教学部）162132193163629791883161421625
12体育学院64398441416-237211661143
13生物科学与技术学院60457341416-23427762153
14历史系211521157-2126621110
15商学院93741165201825350394259
16闽南文化研究院171844086258-3202教学科研型 17菌物产业工程技术中心663331255035教学科研型 18粒计算重点实验室5421133011教学科研型 合计1000772146722572575164419540
2016各单位职数情况表
型 型 型。

区委组织部科级干部职数配备情况专题汇报检查组X及各位领导：首先，对各位领导到X检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据本次职数检查工作要求，我就全区科级干部的职数配备情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请指正！X年以来，X区委坚持以《干部任用条例》为准绳，以创新干部选拔任用方式为重点，以强化干部监督为手段，以促进全区经济和社会各项事业全面发展为目标，严格按照省、市有关领导班子职数管理的规定要求，不断规范完善领导班子职数管理机制，促使了干部工作整体水平的进一步提升。

一、科级干部配备整体情况目前，我区共有党政群机关和部门X个，乡（镇）X个，区属事业单位X个。

全区共有乡科级领导干部X人，其中：区直X人，乡（镇）X人。

截至目前，全区核定职数单位共核定科级领导职数X职，实际配备科级领导X职，缺配X职。

其中，乡镇机关核定科级领导职数X职，实配X职，缺配X职；区直党政机关核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X 职，超配副职X职，缺配副职X职；区直机关内设机构及部门管理机构核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配正职X职、副职X职，缺配正职X职、副职X职；区政府直属事业单位及其他企事业单位核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X 职，超配副职X职，缺配副职X职。

总计，全区核定职数单位超配科级职数X职，缺配X职。

按照我区区直公务员和参照公务员单位“三定”方案中核定的科级领导职数X职计，全区可配备科级非领导职数X 职，目前，我区实配科级非领导职数X职（不含到龄退二线人员）。

二、科级干部选拔任用情况（一）明确导向，科学管理，逐步推进干部选任工作规范化1、制定制度，严格干部任用程序。

X年以来，区委在坚持认真学习《干部选拔任用条例》的基础上，及时出台了《乡科级后备干部工作实施办法（试行）》，转发了《省委组织部关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》和《市委组织部关于做好领导干部平时考察工作的意见》等一系列关于干部选用监督工作的文件，为科学选人、正确用人提供了制度保证。

附件１：
宁海县事业编制使用效益调查表（人员岗位使用情况）
主管部门：填报时间：年月日
填表说明：岗位设置情况及实有人员情况：1.本表统计公开招聘或调动人员情况；2.统计时间段为2011年1月至今；3.招聘（调动）岗位：招聘或调动前设置的岗位；4.现使用岗位：统计岗位有无变动，如无变动，则与招聘（调动）岗位一致，如招聘人员岗位有变动，则填写变动后的岗位。

5.双肩挑岗位人员只统计在“专技”一栏，“管理”一栏不作统计。

附件２：
宁海县乡镇（街道）、县直部门内设机构中层领导配备调查表
填报部门：填报时间：年月日
填表人：联系电话:
填表说明：1．内设机构按乡镇（街道）、县直部门（含县直属事业单位）实际设立的内设机构或岗位名称填写，如办公室、××科、专职纪委委员、监察室主任、机关工委专职副主席、机关党总支专职副书记、组织干事、宣传干事、妇委会主任、团工委书记、工会副主席等；2．人员身份指的是担任内设机构正、副职人员属何种编制，在相应的行政、参公、事业栏目上填写人数。

附件３：
宁海县乡镇（街道）、县直部门下属事业单位领导配备调查表
主管部门：填报时间：年月日
填表人：联系电话：
填表说明：1．本表由事业单位主管部门统一汇总填写；2．事业单位正、副职按实际任命的人数填写，并在相应的栏目中填写是否属本事业单位编制，情况复杂的，可以在备注栏中注明。