《绩效表单》公司产品知识检查表

公司产品知识检查表1
产品基本信息
•产品名称：
•产品型号：
•产品类别：
•产品功能：
产品特点
•主要特点：
•优势：
•劣势：
产品规格
•尺寸：
•重量：
•颜色：
•材质：
产品用途
•主要用途：
•辅助用途：
•适用对象：
产品操作
•操作步骤：
•操作注意事项：
•常见问题及解决方法：
售后服务
•售后政策：
•联系方式：
•售后流程：
安全注意事项
•产品安全注意事项：
•使用注意事项：
•存放注意事项：
产品维护保养
•日常保养方法：
•维修周期：
•维修方式：
•常见问题及解决方法：
产品市场定位
•目标客户群体：
•市场需求分析：
•竞品分析：
产品推广策略
•推广渠道：
•推广媒介：
•推广活动：
以上是关于公司产品知识检查表1的相关信息，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时联系我们的客服部门。

谢谢！。

产品部门绩效查核表查核项目查核标准自我主管评论备注评论优异达成，内容充分完美，有新意有亮点1按要求达成，切合撰写要求，基本不需改正8各种文档质基本达成，内容框架大概达成，需润饰6量部分达成，内容需要经过多次的增补与完美4未达成，不可以准时按量达成所需文档的撰写工0作充分、合理、针对性强，为产品规划决议拥有10强有力的支持有针对性，为产品规划决议供给给有的支持8市场检查研提出剖析，为产品规划决议供给部分支持6究提出剖析，但内容偏离，不可以为产品规划决议4供给支持没有进行市场检查研究，不可以为产品规划决议供给支持可以全方向地感觉用户需求，对产品的功能和内容提出确实可行的优化建议，且过后被证1 0实合理针对用户需基本可以感觉用户需求，对产品的功能和内求所做的产8容提出较为可行优化建议，且过后被证明合理品优化大概可以感觉用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化建议，且过后被证明部分合6理可以部分感觉用户需求，对产品的功能和内容4提出的优化建议有待商议对用户需求感觉不深，对产品的功能和内容所提出优化建议有待商议，且过后被证明不合理不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步骤能实时有效地兼备市场变化和企业战略，1 0有必定的前瞻性不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步8骤基本能兼备市场变化和企业战略项目间规划不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步与协调骤牵强兼备市场变化和企业战略，反响稍微滞6后不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步4骤不可以有效兼备市场变化和企业战略不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步0骤存在严重矛盾、有重要缺点正确实时地均衡市场、营运、产品的策略关系，产品的转动计划和年度规划合理有效，1显然减少研发有关花费，对企业获取收益方单个产品周面贡献显着（相对早年同期）期内工作的能实时均衡市场、营运、产品的策略关系，规划与协调产品的转动计划和年度规划合理，可以减少8研发有关花费（相对早年同期）?能实时均衡市场、营运、产品的策略关系，6产品的转动计划和年度规划合理?能实时均衡市场、营运、产品的策略关系，4产品的转动计划和年度规划欠佳不可以均衡市场、营运、产品的策略关系，产品的转动计划和年度规划很差?0市场状况正确、全面，针对性很强，切合企业10战略，易于履行产品推行方市场状况正确，有针对性，易于履行8案市场状况正确，可履行6市场数据不全面，履行有难度4市场数据离开实质，不行履行0能按期提交产品营运数据剖析报告，实时收集并发现产品营运层面数据变化并剖析，发现并提出问题解决方案，剖析报告内容充1 0实、合理、针对性强，对产品规划决议拥有强有力的支持?能按期提交产品营运数据剖析报告，实时对产品营运和产品营运层面的数据变化进行剖析，找到问数据剖析8题，可以对用户和市场需求提出剖析，剖析结果可以对产品规划决议供给支持能按期提交产品营运数据剖析报告，可以对用户和市场需求提出剖析，剖析结果可对产6品规划决议供给一般性的支持能按期提交产品营运数据剖析报告，剖析报4告内容缺少针对性，剖析结果不行以对产品规划决议供给给有的支持不可以按期提交产品营运数据剖析报告可以踊跃主动与部门同事、企业同事进行实时10有效的交流可以与部门同事、企业同事进行实时有效交流8部门交流6 可以与部门同事、企业同事进行交流 较难与部门同事、企业同事进行交流 4 完整没法进行交流0 无任何违犯企业各项规章制度记录 10 出现迟到早走现象（2~3次）8出现任务拖拉、上班时间做其余事现象（2~36工作态度次）出现无故旷班现象（1~2次）4 多次违犯企业各项规章制度（5次及以上）0 突出贡献+10其余重要事故-10共计本绩效查核表合用于企业产品部，总分为100分，80~90为优异，60~79为优异，40~59为一般，40以下为不及格。

公司绩效考核指标明细表
公司绩效考核指标明细表是指用于评估员工绩效的一系列具体指标和标准的表格。

这些指标通常包括销售额、客户满意度、产品质量合格率、生产效率、员工流失率、团队协作等多个方面，以全面评估员工的绩效表现。

以下是一个公司绩效考核指标明细表的示例：
说明：表中的每个指标都有相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要程度。

评分标准则用于量化每个指标的表现，以便对员工进行客观、公正的评估，具体评分标准可根据公司实际情况和需求进行调整。

通过公司绩效考核指标明细表，公司可以明确员工的工作目标和要求，激励员工提高工作效
率和质量，同时也可以为员工的晋升、奖励等提供依据。

公司绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
表格19普通员工管理能力考核表格
表格20普通员工年度生绩汇总表格
表格21一般管理者考核与分析表格
表格22主管人员考核与分析表格
表格23企业中层管理者考核与分析表格
表格24企业高层综合素质考核与分析表格
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
表格26市场部门的考核与分析表格
表格27人事部门的考核与分析表格
表格28部门工作综合测量表格
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
表格33员工奖惩表格
表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格。

绩效评估考核检查表一、个人基本信息姓名：[填写被评估人姓名]岗位：[填写被评估人岗位]部门：[填写被评估人所在部门]评估时间：[填写评估时间]二、工作目标完成情况1.目标设定：[填写被评估人在评估期内设定的工作目标]2.完成情况评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。

完全达成：工作目标全部完成，达到预期结果。

部分达成：部分工作目标完成，但未能达到预期结果。

未达成：工作目标未能完成或未能达到预期结果。

无法评估：由于特殊原因，无法对某些工作目标进行评估。

3.备注：[填写对工作目标完成情况的详细评价或说明]三、工作质量与效率1.工作质量评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。

优秀：工作质量非常高，符合公司标准。

良好：工作质量较高，质量达到基本要求。

一般：工作质量一般，需要进一步改进。

差：工作质量严重不符合要求，需要立即改进。

2.工作效率评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。

高效：工作完成速度快，能在规定时间内完成任务。

较高：工作完成速度较快，大部分任务都在规定时间内完成。

一般：工作完成速度一般，需要提高工作效率。

低效：工作完成速度较慢，经常延迟交付任务。

3.备注：[填写对工作质量与效率的详细评价或说明]四、团队合作与沟通能力1.团队合作评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。

卓越：能够积极参与团队合作，有效地与团队成员协同工作。

良好：能够与团队成员良好合作，完成团队任务。

一般：团队合作上存在一些问题，需要改善。

不合格：团队合作能力严重不足，影响了整个团队的工作。

2.沟通能力评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。

优秀：能够清晰、准确地表达自己的意见，有效地与他人沟通。

良好：沟通能力较强，能够与他人有效地交流。

一般：沟通能力有待改善，需要更好地与他人沟通。

不合格：沟通能力严重不足，无法与他人有效地交流。

3.备注：[填写对团队合作与沟通能力的详细评价或说明]五、自我评估请被评估人对自己的工作进行自我评估，并在下方提供详细评价。

公司绩效考核指标表公司绩效考核指标表表格说明：本绩效考核指标表旨在评估公司员工在各项关键绩效指标上的表现，为公司的人力资源管理提供数据支持。

请各部门负责人根据员工实际工作情况，填写相应指标，并将表格于规定时间内提交给人力资源部门。

指标说明：1. 业绩指标：评估员工在完成岗位职责和工作任务方面的表现。

包括销售额、生产效率、项目完成情况等。

2. 质量指标：评估员工在工作中提供的产品或服务的质量水平。

包括客户满意度、产品质量、服务质量等。

3. 创新指标：评估员工在工作中提出的创新想法和解决问题的能力。

包括创新项目数量、创新成果、问题解决效果等。

4. 团队合作指标：评估员工在团队中的合作能力和协作精神。

包括团队合作项目、团队贡献、团队合作评价等。

5. 学习发展指标：评估员工在学习和个人发展方面的表现。

包括参加培训的次数、学习成果、职业发展规划等。

评分标准：根据每项指标的重要性和影响力，分配相应的权重，并在每个指标下设定具体的评分标准。

评分标准应具体明确，能够客观评估员工在该指标上的表现。

表格填写说明：请各部门负责人根据员工实际工作情况，填写每个员工在各项指标下的得分，并在表格中注明评分依据和评分人。

评分人应为直接负责该员工的上级主管或相关部门负责人。

绩效考核结果：绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励评定等决策的重要依据。

请各部门负责人在填写完表格后，及时提交给人力资源部门，以便进行绩效评估和绩效结果的统计分析。

备注：1. 绩效考核指标表应保密，仅限相关人员查阅。

2. 如有任何疑问或需要进一步的解释，请及时联系人力资源部门。

感谢各部门负责人的支持和配合，我们相信通过绩效考核的有效实施，将能够更好地激励员工，提高公司整体绩效，实现共同发展目标。

公司考核表格-公司技术能力的知识检查表一、通用技术知识1.1 编程语言•了解以下编程语言哪些适用于不同的项目类型？•能否解释常用编程语言的优缺点？1.2 数据库技术•知识储蓄DBMS比如： MySQL、Oracle、或其他。

•能否设计数据库表结构以及编写SQL查询？1.3 安全知识•了解常见的web安全漏洞和攻击方式吗？•还有能否介绍如何保护系统和数据的方法？二、前端技术2.1 HTML/CSS•能否解释盒模型是什么？•熟悉CSS预处理器（Sass/Less）吗？2.2 JavaScript•了解什么是作用域和闭包吗？•能否使用原生JS编写复杂功能？2.3 前端框架•了解Vue.js、React或Angular这些框架吗？•能否区分它们的优缺点？三、后端技术3.1 服务器端语言•熟悉Java、Python、或Node.js等服务器端语言吗？•能否编写和优化后端逻辑功能？3.2 Web框架•了解Spring、Flask或Express等框架吗？•能否构建简单的RESTful API？3.3 微服务和容器化•了解微服务架构和Docker容器化吗？•能否部署和管理微服务应用程序？四、部署和运维4.1 版本控制•熟悉Git的基本操作吗？•能否解释分支、合并和冲突解决的概念？4.2 自动化部署•了解CI/CD工具比如Jenkins、Travis CI等吗？•能否编写自动化部署脚本？4.3 监控与调优•了解系统监控和调优的方法吗？•能否定位和解决系统性能问题？五、总结以上列举了公司技术能力考核中可能包含的知识点，希望每位员工都能持续学习并提升自己的技术实力，为公司的发展贡献自己的力量。

衡量一个人的技术能力并不仅仅是对知识储备的检查，更重要的是能否将知识应用到实际项目中，发挥出最大的价值。

如何使用考核表格1.根据题目逐一回答相关知识点，可以使用文字描述、代码片段等方法。

2.考核结果将作为评估员工技术水平和培训需求的重要依据。

产品部绩效考核指标量表产品部主管绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分按新产品开发进度计划进行考核，新产品开发计划新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发1 每月检查，如发现未按项目进度进产品部 20 完成率当期应完成的阶段行，每个工作项扣2分指同一产品在6个不同的区域或3个不同批根据销售服务部接到的有效产品质2 15 产品质量投诉率次产品出现同样的质量投诉(包括配方、临量投诉，如达到指标说明规定，扣2 销售服务部试效果等方面) 分每月对十家加盟店、十名美导、十个同行业部门信息收集完信息收集率为100%，每低五个百分3 15 销售服务部品牌进行信息收集和调查成率点扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明产品文案提交及按规定提供时间，每推迟一天扣14 15 策划部、教育部等相关资料时率分是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项 ? 计划性工作达成率为95%， 5 15 工作计划达成率总经理办公室 ?计划性工作达成率=考核期内实际完成计?计算得分=实际值×100×权重划性事件数?计划完成总项数×100%月度部门培训计按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进部门培训计划达成率为100%，如当6 10 人事行政部划达成率行培训月未按计划培训，扣10分指本月的出勤情况及遵守公司规章制度? 本月请假1次扣1分(补休不算的情况在内)，迟到1次扣0.5分 7 10 考勤考纪达标率人事行政部 ? 指本月参加公司培训的情况本月根据培训规定，缺勤1次扣1分本次考核总得分被考核人签字: 日期: 对被考核人进行综合评价:考核人签字: 日期:复核人签字: 日期:产品部产品专员绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发按新产品开发进度计划进行考核，新产品研发计划1 25 当期应完成的阶段每月检查未按项目进度进行，每个产品部进度控制率工作项扣2分要求在收到版样起一天内完成产品的生产2 生产确版及时率 15 每推迟一天完成确版工作扣2分产品部确版产品临试反馈及《临试反馈表》根据《临试反馈表》各项内容进行3 15 产品部时率考核，未按要求及时完成扣2分《外出调研表》产品信息收集有根据《外出调研表》各项内容进行4 10 产品部效率考核，未按要求及时完成扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明按规定提供时间，每推迟一天扣1产品文案提交及5 10 等相关资料应及时，并严格按国家法律法规分，准确率应达到100%，每低一个策划部、教育部时率和准确率要求提供百分点扣2分上级交办的其他是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完6 15 产品部工作成1项扣1分。

管理商品绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）业务工作（权重 15%）1.公司所有商品应存放于商品仓库保管。

2.有特殊需要，须在仓库外存放商品，需要办理特殊手续。

3.对购入商品数量、品种规格、质量进行检查并登记造册。

4.购入商品的受理与保管场所的安排有序。

5.保管商品的分类与整理到位。

6.商品出入库记录、商品库存量核查严格按规章办事。

7.配送商品包装合适，节约成本。

8.仓库及仓储设施维护及时。

（二）责任规范（权重 30%）1.主任负责仓储有关钱款出纳及配送事务。

2.主任因故不能履职时，由受理组负责人代理。

3.受理组负责入库商品的受理与检查，并将符合质量、规格要求的商品转入整理组。

4.整理组负责入库商品的配置。

5.整理组依据“出库指令”，经主任检查后，将商品转入包装组。

6.包装组对转入本组的商品按指定方法进行包装作业。

7.库内商品分为商品、包装常备品和备用品、广告用品、代管品。

8.大量需要的常备品事先组合搭配，置于组合货架上。

9.广告用品和代管品的存放分开，广告用品分常用品与非常用品分别存放，代管品单独存放。

10.在各类商品的货签上标出其最大存量和最小存量。

11.货签上记入的事项齐全、清晰。

12.当库存商品达到最小量时，从其他存放地调入商品，直至达到最大存量，当其他存放地无此商品时，直接向主任报告。

13.接到最小量报告后，确认确实已经达到最小存量，填定“采购传票”督促采购组补充商品。

（三）购入品受理（权重 25%）1.购入商品到仓库后，由受理组开箱检查，如检查合格，则填写“入库传票”。

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[部属评价②]公司产品知识检查表
第1次评价第2次评价○每个人都应知道的事
□1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格
□2.了解主力商品的销售重点
□3.知道其他公司与主力商品竞争的商品
□4.知道主力商品在业界的优劣程度
□5.具有主力商品购买层面的基本知识
○更高度知识的追求欲
□1.保存商品目录，偶尔会调查其内容
□2.精通使用说明的内容
□3.一定先试用公司的新产品
□4.参观新产品的展示会
□5.注意他公司竞争产品的广告
○关于使用者应认识的事
□1.具备使用者的组织、年龄、分布地区的知识
□2.让使用权用者使用公司的商品，并听取他们的感想
□3.在百货公司等地方查明选购公司商品的人
□4.了解顾客投诉故障时的应对方式
□5.关心顾客的投诉书或问郑调查的结果
○生产、材料、流通等知识
□1.具备公司商品的生产方法、工程等的基本知识
□2.具备公司商品材料方面的基本知识
□3.具备公司商品构造方面的基本知识
□4.具备公司商品流通过程方面的基本知识
□5.具备公司商品库存管理方面的基本知识
○公司商品的改善案
□1.与竞争厂商的商品比较，并想出改良的地方
□2.使用公司的商品，并想出改善的地方
□3.努力发掘新产品的构想
□4.将新构想呈报上司
□5.从业界整体动向来看，想出更有展望性的新产品
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