公司产品知识检查表(表格模板、DOC格式)

[部属评价③]公司产品技术能力检查表
○每个人都应明白的事第1次评价第2次评价
□1.明白主力商品技术上的特征
□2.熟读主力商品的使用讲明书
□3.具备主力商品在技术开展过程中的全然知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具备公司综合技术能力的全然知识
○关于新产品应有的知识
□1.明白新产品在技术上的先进点
□3.阅读公司技术范围专业书籍
□4.体贴业界整体的技术开发动向
□5.体贴先端技术
□5.明白公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果
○对技术开发觉场的体贴
□1.积极从事与技术开发承办者的交流
□2.技术上不明之处，会赶忙询咨询技术关系人
□3.经常出席产品的技术讲明会
□4.巡视制造现场，听取制造过程简报
□5.关于技术开发，提出自己的意见
○对技术开发的体贴ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□1.体贴公司技术范围的报章消息
□2.阅读公司技术范围专业杂志
□2.明白新产品的技术效劳重点
□3.体贴使用者对新产品在技术上的评价
□4.体贴业界对新产品在技术上的评价
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应明白的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直截了当的感想
□2.明白使用者对公司商品的技术的评价
□3.强烈体贴公司商品的效劳手册
□4.以使用者的立场使用公司的商品

公司产品知识检查表1
产品基本信息
•产品名称：
•产品型号：
•产品类别：
•产品功能：
产品特点
•主要特点：
•优势：
•劣势：
产品规格
•尺寸：
•重量：
•颜色：
•材质：
产品用途
•主要用途：
•辅助用途：
•适用对象：
产品操作
•操作步骤：
•操作注意事项：
•常见问题及解决方法：
售后服务
•售后政策：
•联系方式：
•售后流程：
安全注意事项
•产品安全注意事项：
•使用注意事项：
•存放注意事项：
产品维护保养
•日常保养方法：
•维修周期：
•维修方式：
•常见问题及解决方法：
产品市场定位
•目标客户群体：
•市场需求分析：
•竞品分析：
产品推广策略
•推广渠道：
•推广媒介：
•推广活动：
以上是关于公司产品知识检查表1的相关信息，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时联系我们的客服部门。

谢谢！。

[部属评价②]公司产品知识检查表(6个doc)5
部门：xxx
时间：xxx
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[部属评价③]公司产品技术能力检查表
○每个人都应知道的事第1次评价第2次评价
□1.知道的使用说明书
□3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具备公司综合技术能力的基本知识
○关于新产品应有的知识
□1.知道新产品在技术上的改良点
□2.知道新产品的技术服务重点
□3.关心使用者对新产品在技术上的评价
□4.关心业界对新产品在技术上的评价
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应知道的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想
□2.知道使用者对公司商品的技术的评价
○对技术开发的关心
□1.关心公司技术范围的报章消息
□2.阅读公司技术范围专业杂志
□3.阅读公司技术范围专业书籍
□4.关心业界整体的技术开发动向
□5.关心先端技术
□3.强烈关心公司商品的服务手册
□4.以使用者的立场使用公司的商品
□5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果
○对技术开发现场的关心
□1.积极从事与技术开发承办者的交流
□2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人
□3.经常出席产品的技术说明会
□4.巡视制造现场，听取制造过程简报
□5.对于技术开发，提出自己的意见

公司产品技术能力检查表说明：表格化管理，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。

表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。

表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。

业务流程清理即是对本职岗位上所有的工作内容以流程的形式做一个详尽的归纳和诠释，清理原有流程中非增值的环节，予以简化并对分解开的流程进行整合，使整个流程更加顺畅，使整个工作更加协调。

要做好流程识别，每个员工要把所承担的各项管理工作理解成一个流程，用流程的思维去分解工作，从而实现对工作过程的控制。

各级部门要系统梳理本部门职能分配，用体系的思维方式审视部门职能，深入理解职能和职责的关系，杜绝职能分配的真空，编制出本部门的相关业务流程图。

最终以统一编号的形式规整所有业务流程，形成有机的管理业务流程库。

表格化是落实管理规范化目标的载体，同时表格还要体现制度的要求，把对流程的有效控制要求落实在表格上，无效的、不增值的控制流程应予以剔除，最终在该阶段完成管理业务流程表格设计工作。

表格设计要体现流程的PDCA基础管理思想，内容应清晰，完整、简洁；表格中有涉及指标和节点要求的，应进行明确量化的表述。

管理业务流程表格体系还应分出层次和类别，如部门上报公司领导报表、横向部门间报表、部门报表、综合通用性报表、专业性报表等。

最终以统一编号的形式规整所有类别的表格，形成有机的管理业务表格库。

最终以公司部门职能分配及业务流程管理图库及公司流程管理表格库的形式对予以发布，固化成管理成果。

同时公司表格化运营管理体系是不断地随经营生产、科研任务的形势变化而及时调整的，这样才可能保持长久的生命力。

.关心先端技术
□3.关心使用者对新产品在技术上的评价
□4.关心业界对新产品在技术上的评价
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应知道的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想
□2.知道使用者对公司商品的技术的评价
□3.强烈关心公司商品的服务手册
□4.以使用者的立场使用公司的商品
□5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果
公司产品知识检查表
○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价
□1.知道主力商品技术上的特征
□2.熟读主力商品的使用说明书
□3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具备公司综合技术能力的基本知识
○关于新产品应有的知识
□1.知道新产品在技术上的改良点
□2.知道新产品的技术服务重点
○对技术开发现场的关心
□1.积极从事与技术开发承办者的交流
□2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人
□3.经常出席产品的技术说明会
□4.巡视制造现场，听取制造过程简报
□5.对于技术开发，提出自己的意见
○对技术开发的关心
□1.关心公司技术范围的报章消息
□2.阅读公司技术范围专业杂志
□3.阅读公司技术范围专业书籍

□2.精通使用讲明的内容
□3.一定先试用公司的新产品
□4.参观新产品的展示会
□5.注意他公司竞争产品的广告
○关于使用者应认识的事
□1.具备使用者的组织、年龄、分布地区的知识
□2.让使用权用者使用公司的商品，并听取他们的感想
□3.在百货公司等地点查明选购公司商品的人
□4.了解顾客投诉故障时的应对方式
□5.关怀顾客的投诉书或问郑调查的结果
□3.努力发掘新产品的构想
□4.将新构想呈报上司
□5.从业界整体动一直看，想出更有展望性的新产品
关闭窗口
○生产、材料、流通等知识
□1.具备公司商品的生产方法、工程等的差不多知识
□2.具备公司商品材料方面的差不多知识
□3.具备公司商品构造方面的差不多知识
□4.具备公司商品流通过程方面的差不多知识
□5.具备公司商品库存治理方面的差不多知识
○公司商品的改善案
□1.与竞争厂商的商品比较，并想出改良的地点
□2.使用公司的商品，并想出改善的地点
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[部属评价②]公司产品知识检查表
第1次评价 第2次评价
○每个人都应明白的事
□1.能立即讲出主力商品的名称、型号、价格
□2.了解主力商品的销售重点
□3.明白其他公司与主力商品竞争的商品
□4.明白主力பைடு நூலகம்品在业界的优劣程度
□5.具有主力商品购买层面的差不多知识
○更高度知识的追求欲
□1.保存商品目录，间或会调查其内容

□4.以使用者的立场使用公司的商品
□5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果
○对技术开发现场的关心
□1.积极从事与技术开发承办者的交流
□2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人
□3.经常出席产品的技术说明会
□4.巡视制造现场，听取制造过程简报
□5.对于技术开发，提出自己的意见
○对技术开发的关心
□1.关心公司技术范围的报章消息
பைடு நூலகம்□2.阅读公司技术范围专业杂志
□3.阅读公司技术范围专业书籍
□4.关心业界整体的技术开发动向
□5.关心先端技术
部属评价公司产品知识检查表新编
部属评价－公司产品知识检查表2
○每个人都应知道的事第1次评价第2次评价
□1.知道主力商品技术上的特征
□2.熟读主力商品的使用说明书
□3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具备公司综合技术能力的基本知识
○关于新产品应有的知识
□1.知道新产品在技术上的改良点
□2.知道新产品的技术服务重点
□3.关心使用者对新产品在技术上的评价
□4.关心业界对新产品在技术上的评价
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应知道的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想
□2.知道使用者对公司商品的技术的评价
□3.强烈关心公司商品的服务手册

工程管理的方式与机构
作业标准（方法与时间）的订立
不良率及可用率
5．劳务管理
对员工的态度与方针
就业规则与工资制度
财
务
关
系
1．资金关系
借入资金的状况
借入资金的能力（金融机关的关系）
2．财务分析
劳工生产力
获益力检讨
稳定性检讨
资金的运用方法是否妥当
3．利润计划
损益点分析
决定生产目标
4．资金计划
资金来பைடு நூலகம்去路表
长期规划与资金表
产品知识检查表与客户满意度调查表(23个doc文件)20
综合管理调查表（二）
区分
调查项目
主要检讨事宜
记事
生
产
关
系
1．能量利用度
生产能力与生产绩效的比较
生产能率与薪金的比较
2．成本
成本结构及降低成本的重点
降低成本的目标
3．采购及投票
采购方式（品质、价格、交货期）
外购方针（与自制的关系）
4．生产管理
生产计划的建立方法

新进员工教育成果检测表
第1次评价 第2次评价
○工作的流程
□3.了解公司横向的联系、合作关系
○指示、命令的重要性
□1.了解上司的指示、命令的重要性
□2.将上司的指示、命令记录备忘
□3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止
□4.复诵指示、命令，加以确认
□5.遵守指示、命令
○工作的步骤、准备
□2.了解工作成工作
○报告、联络、协商
□1.了解报告、联络、协商是工作的重点
□2.报告时，先讲结论
□3.联络应适时，简要
□5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商
○工作的基本
□1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法
○分配各单位①寻求意见 ②自己示范 ③让别人示范

6.3.4 整个物流是否能确保不混批、不混料并保证可追溯性？
6.3.5 模具/工具，工装，检验、测量和实验设备是否按要求存放？ 分要素
缺陷分析/纠正措施/持续改进（KVP） 6.4 6.4.1 是否完整地记录质量数据/过程数据，并具有可评定性？
6.4.2 6.4.3 6.4.4
是否用统计技术分析质量数据/过程数据，并由此制订改进措施？
4.0
保管编号：体重情况）四、
复习小结 1．回顾总结。提问：想想今天复习了哪些
标准 条款
主要内 容
检查 方法
检查记录
评 分
要素 服务
7
7.1 发货时产品是否满足了顾客的要求？
7.2 是否保证了对顾客的服务？
7.3 对顾客抱怨是否能快速反应并确保产品供应？
7.4 与质量要求有偏差时是否进行缺陷分析并实施改进措施？ 7.5 执行各种任务的员工是否具备所需的素质？
6.1.5 是否有效地使用了提高员工工作积极性的方法？ 分 要 素 生产设备/工装 6.2 6.2.1 生产设备/工装模具是否能满足产品特定的质量要求？
6.2.2 在批量生产中使用的检测、实验设备是否能有效地监控质量要求？
6.2.3 生产工位、检验工位是否符合要求？
6.2.4 生产文件和检验文件中是否标出所有的重要技术要求并坚持执行？
6.2.5 对产品调整/更换是否有必备的辅助器具？
6.2.6 是否进行批量生产起始认可，并记录调整参数及偏差情况？
6.2.7 要求的纠正措施是否按时落实并检查其有效性？
拟制
日期
检查 方法
批准
受审核部门/产品：
审核检查表
体系审核
√ 过程审核
检查记录
评 分

产品质量检查表模板
2. 外观检查
- [ ] 外包装完好无损
- [ ] 产品表面无划痕、变形等缺陷
- [ ] 配件齐全
- [ ] 无异味
3. 功能检查
- [ ] 产品正常启动、运行
- [ ] 功能正常，符合产品说明书要求
- [ ] 电源、电池正常工作（如适用）
- [ ] 其他特殊功能（如有）正常工作
4. 安全检查
- [ ] 符合相关安全标准要求
- [ ] 无锋利边角
- [ ] 无易碎部件
- [ ] 对用户无危害
5. 效果评估
请对产品的质量、性能和外观进行评估，并在下方填写评估结果。

6. 备注
请在下方填写其他需要备注的事项。

[备注内容]
以上为产品质量检查表模板，供参考使用。

***
注意事项：
- 本检查表仅供参考，请根据实际情况进行调整和完善。

- 检查过程中如有不符合要求的问题，请记录并及时向相关部门汇报处理。

- 产品质量是我们公司的核心竞争力，请保证每一批产品的质量符合标准要求。

[公司名称]
[日期]。

(完整版)产品质量检验情况检查表
1. 前言
此文档旨在记录产品质量检验的情况，以确保产品的质量符合标准要求。

2. 产品信息
产品名称：
产品型号：
生产日期：
生产批次：
3. 检验内容
3.1 外观检查
- 外包装是否完好无损。

- 产品外观是否符合设计要求。

- 是否存在明显的划痕或破损。

3.2 尺寸检查
- 产品尺寸是否符合规定标准。

- 部件之间的间距是否一致。

- 支撑结构是否健全。

3.3 材料检查
- 产品所使用的材料是否符合要求。

- 是否存在使用次品材料的情况。

3.4 功能检查
- 产品的各项功能是否正常。

- 是否存在操作不便或功能缺陷的情况。

4. 检验结果记录
4.1 外观检查结果
- 检查日期：
- 检查人员：
- 外观检查结果：合格/不合格
4.2 尺寸检查结果
- 检查日期：
- 检查人员：
- 尺寸检查结果：合格/不合格
4.3 材料检查结果
- 检查日期：
- 检查人员：
- 材料检查结果：合格/不合格
4.4 功能检查结果
- 检查日期：
- 检查人员：
- 功能检查结果：合格/不合格
5. 结论
根据以上检查结果，评估产品质量是否符合标准要求。

如有发
现不合格情况，请采取相应措施进行整改和改进。

6. 备注
在此处记录检查过程中的其他重要事项或需要特别注意的事项。

7. 审核人签名
审核人：签名日期：。

产品质量检查表模板（产品名称）
检查日期：（日期）
检查者：（姓名）
1. 产品信息
1.1 产品名称：
1.2 产品编号：
1.3 生产日期：
1.4 批次：
2. 外观检查
2.1 包装完好，无破损和变形。

2.2 产品无明显划痕和污渍。

2.3 无异味和不良气味。

2.4 产品尺寸和重量是否符合标准。

3. 功能性检查
3.1 根据产品说明书，检查产品是否正常工作。

3.2 测试产品的功能和特性。

3.3 验证产品的容量和效能是否符合要求。

4. 安全性检查
4.1 产品是否符合相关的安全标准。

4.2 产品是否有锋利的边缘或突出的部件。

4.3 产品是否存在电击、火灾等安全隐患。

5. 故障排查
5.1 产品是否存在故障现象。

5.2 如有故障，记录具体细节。

5.3 检查是否需要维修、更换或退货。

6. 废品处理
6.1 有无废品产生。

6.2 如有废品，进行分类和处理。

6.3 记录废品数量和原因。

7. 备注
（在此填写其他需要补充的备注信息，如特殊情况、异常情况等）
8. 总结
经过质量检查，该产品的外观、功能性、安全性均符合标准要求。

如有发现异常情况或故障，已按相关流程进行处理，确保产品质量和顾客满意度。

9. 签名
检查人员签名：_____________________
管理人员签名：_____________________
注：此质量检查表仅作为参考使用，具体内容和要求可根据产品特性和行业标准进行调整。

□5.明白公司商品的宣传重点，并考虑到它的成效
○对技术开发觉场的关怀
□1.主动从事与技术开发承办者的交流
□2.技术上不明之处，会赶忙询咨询技术关系人
□3.经常出席产品的技术讲明会
□4.巡视制造现场，听取制造过程简报
□5.关于技术开发，提出自己的意见
○对技术开发的关怀
□1.关怀公司技术范畴的报章消息
□2.阅读公司技术范畴专业杂志
公司产品技术能力检查表
○每个人都应明白的事第1次评判第2次评判
□1.明白主力商品技术上的特点
□2.熟读主力商品的使用讲明书
□3.具备主力商品在技术进展过程中的差不多知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具备公司综合技术能力的差不多知识
○关于新产品应有的知识
□1.明白新产品在技术上的改良点
□3.阅读公司技术范畴专业书籍
□4.关怀业界整体的技术开发动向
□5.关怀先端技术
□2.明白新产品的技术服务重点
□3.关怀使用者对新产品在技术上的评判
□4.关怀业界对新产品在技术上的评判
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应明白的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直截了当的感想
□2.明白使用者对公司商品的技术的评判
□3.强烈关怀公司商品的服务手册
□使用者的立场使用公司的商品

3
10款货号
5秒/款
5
每抽查1款5秒内说出：
1、错一个（-1分）；
2、每个超出5秒钟回答正确（-0.5分）；
4、
10款色号
5秒/款
5
每抽查1款5秒内说出：
1、错一个（-1分）；
2、每个超出5秒钟回答正确（-0.5分）；
5、
10款价格
5秒/款
15
每抽查1款5秒内说出：
1、错一个（-1分）；
2、每个超出5秒钟回答正确（-0.5分）；
商品知识掌握情况检查表
日期检查人检查店铺店长
被检查人
检查得分
序号
考核内容
时间
总分值
考核标准
得分
1
货品当季主题
1分钟
10
1分钟内回答正确
1、错一个（-9主题数量分；）
2、超出一分钟回答正确（-1分）
2
10款库存数量
5秒/款
10
2、每个超出5秒钟回答正确（-0.5分）；
6、
10款洗涤方法
5秒/款
10
每抽查1款5秒内说出：
1、错一个（-1分）；
2、每个超出5秒钟回答正确（-0.5分）；
7、
10款FAB
2分钟/款
35
每抽查1款2分钟即可说出，从风格、面料、设计、颜色、搭配、场合六方面描述
1、每款错1点（-0.5分）