班组长现场管理整理整顿清扫清洁教养

一、目的为了加强本班组卫生管理，提高班组员工卫生意识，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本班组所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

三、卫生管理职责1. 班组长负责班组卫生管理的全面工作，确保本班组卫生工作有序开展。

2. 班组卫生员负责具体实施班组卫生管理工作，包括卫生区域的划分、卫生设施的维护、卫生检查等。

3. 班组员工应自觉遵守本制度，共同维护班组卫生。

四、卫生管理内容1. 工作区域卫生（1）工作台面、设备、工具应保持整洁，无灰尘、油污、杂物。

（2）定期清理工作区域，保持地面干净，无积水、垃圾。

（3）班组成员应自觉维护工作区域卫生，不得随意乱扔垃圾。

2. 卫生设施管理（1）卫生间、洗手间等卫生设施应保持清洁，无异味、无积水。

（2）班组成员应养成良好的卫生习惯，节约用水，及时关闭水龙头。

（3）卫生设施损坏应及时报修，不得私自拆卸、损坏。

3. 食堂卫生管理（1）食堂卫生设施应保持清洁，餐具、厨具定期消毒。

（2）食堂工作人员应穿戴整洁，保持个人卫生。

（3）食堂废弃物应分类处理，不得随意丢弃。

4. 宿舍卫生管理（1）宿舍内应保持整洁，床铺整齐，物品摆放有序。

（2）宿舍卫生设施应保持清洁，定期消毒。

（3）宿舍内不得饲养宠物，不得乱扔垃圾。

五、卫生检查与考核1. 班组长每月对班组卫生进行一次全面检查，发现问题及时整改。

2. 班组卫生员负责日常卫生检查，对班组卫生状况进行记录。

3. 班组卫生考核与绩效考核挂钩，对表现优秀的个人和团队给予奖励，对卫生状况较差的个人和团队进行通报批评。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行，如遇国家法律法规、政策调整，以最新规定为准。

2. 本制度由班组长负责解释和修订。

3. 班组员工应自觉遵守本制度，共同维护班组卫生，为创造良好的工作环境贡献力量。

“5S”管理规定为创造一个舒适、美观的工作环境，提升全体员工的工作热情，提高工作效率，树立良好的公司形象，特制订本规定。

一、“5S”管理定义：“5S”指实施整理、整顿工作的简称，包括整理、整顿、清扫、清洁、教养等5项活动。

1、整理：指对工作场所进行整理，使工作场所保持尽可能的简洁。

对所有物品进行清分，只保留必不可少和使用频率很高的物品，撤除不需要的物品。

2、整顿：指通过对物品定置、标识以减少寻找物品所浪费的时间。

将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能够立即取出状态，定位之后要明确标示，用完之后要物归原位。

3、清扫：指将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。

勤于维护工作场所。

4、清洁：指维持清扫过后的办公场所及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。

现场时刻保持美观状态；维护前3S效果。

5、教养：指通过推行上述4S活动，让每一位员工都养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以司为家，以司为荣”。

二、办公环境及设施整理标准1、办公设施的摆放应尽量做到在入口处一目了然，整齐划一。

2、办公设备应保持固定地点放置，不得随意变换位置。

3、办公台面只允许放置电脑显示器、鼠标、电话机、台历及少量必要的办公文具，放置物品所占面积不得超过办公台面的1/2。

为了使办公职场人性化，办公区域内可以放置一些个人喜爱的物品，但要保持办公场所的整洁美观。

4、办公桌下只允许放置电脑主机、UPS、废纸篓等必需物品。

5、办公文件、业务资料须分类整理归档，编制目录或索引，放置在固定地点，并作相应标识，以便于查找，查找时间一般不超过一分钟。

6、办公桌摆放整齐，做到横平竖直，要注意保持与参照物之间的摆放位置，不得随意变动。

办公坐椅不用时放置于办公台下，椅背或扶手紧靠办公台外沿。

7、办公设备应保持清洁、干净，不得出现灰尘、纸屑及其他污渍。

三、“5S”行为标准1、行为总则。

自觉遵守公司的各项规章制度，积极参与“5S”管理活动，上班期间按公司规定挂胸牌。

日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产能力的必要条件。

5S代表五个日本单字：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU （标准）、以及SHITSUKE（教养），以下就是按步推行5S运动的简介。

推行中的5S在推行5S运动前，第一件事情就是先到工厂现场周围环境拍照存证，将来推行5S运动后，在拍照比较，可以立即看出推行的成效。

整理环境（Clearupthearea）。

在任何工厂里都有废弃或不需要的物品，这些物品目前生产用不着，应以红色标签区别，任何人见到都知道应予搬移或抛弃，不过，厂区应先确定不需要之标准以避免争端，然后指派第三者（通常为管理部门）着手上标签。

整理储藏所（Organizestorageplaces）。

环境清洁后，应再整理储藏所，并以文字或数字、颜色等明显标示各项物品存放位置，整理储藏所时，应牢记三个关键因素：何地（Where）、何物（What）、以及多少数量（HowMany），标示应清楚明白并易于识别，应采开放式储藏系统，否则各项工具不易保持整齐。

全面清扫（Consolidateclearingprocedure）。

厂区清扫涵盖三大范围：仓储区、设备与环境。

应先划分责任区域，并将清扫的责任分派给现场工作人员。

在共同责任区内，可以采用轮班制度。

最好将个人责任归属与清扫项目制表公布于现场，每一个人都看得见的地方，让每一位员工都养成每天清扫五分钟的习惯，五分钟听起来很短，但如果持之以恒，效果是十分惊人的。

把整洁的工作现场当作一项标准来追求（Standardizeaspotlessworkplace）。

只要每人付出一点小小的努力，现场就永远保持整洁，秘诀在于牢记三个没有（No）的原则：没有不需要的物品，没有杂乱，没有肮脏。

创建卫生城市致家长的一封信满分模板亲爱的家长朋友们：大家好!为促进都江堰市经济社会又好又快发展，改善全市人民的人居环境，提高市民生活水平和质量，我市于2021年全面启动了创建国家卫生城市工作。

卫生城市是现代城市文明的重要标志。

创建国家卫生城市是一项改善民生、造福百姓的民生工程、民心工程，在加快城市基础设施建设、改善城市环境质量、优化生态居住环境、提升城市管理能力、保障居民健康水平、营造良好投资环境、促进经济社会协调发展等方面都有着十分重要的促进作用。

当前，都江堰市正在打造成都市旅游休闲度假卫星城，加快推进国际旅游城市建设，创建国家卫生城市则显得尤为重要，这是基础的基础。

创卫是全体市民和所有单位的事，“创建为民，为民创建”是创卫的基本理念，全体市民理应发挥主体作用，积极响应市委、市政府号召，以实际行动投身到国家卫生城市创建工作中去。

我们都是创卫的受益者。

国家卫生城市是国家爱卫会授予一个城市的最高荣誉称号，是具有重要价值的城市无形资产和城市形象品牌，创卫能有力促进我市经济社会发展，增强我市综合实力和竞争力，打造我们宜居的美好环境，提高全市人民的卫生健康水平和幸福指数。

爱卫生，讲卫生，提高卫生水平，与我们的生活和工作密切相关。

创卫是我们自己的事，我们是真正的受益者!您的任何创卫言行都将给自己带来实实在在的好处、实实在在的温馨、实实在在的幸福。

我们还应是创卫的宣传者。

近两年来，我市把卫生城市与文明城市、生态城市、环模城市、森林城市等一系列创建工作紧密结合，深入开展城乡环境综合整治行动，积极推动城市管理转型升级，大力实施城区老旧院落改造、农村散居院整治和城乡物业管理全覆盖，取得了明显成效，深受广大城乡居民的欢迎和好评，而实现创建国家卫生城市的目标，是建设国际旅游城市的重要内容和措施，为此，需要每一个热爱都江堰和期待都江堰明天更美好的市民广泛宣传!我们更应是创卫的实践者。

我们要根据创卫内容要求和标准，增强创卫责任意识，勇担创卫的重任，切实做到全民创卫。

班组5S管理应⽤班组5S管理应⽤班组现场5S为班组的现场管理的核⼼，更是提⾼班组⼯作效率的核⼼。

所谓的班组现场5S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

因此，要想创建⾼效的现场管理，班组长就必须要⽤到5S，因为5S既是创建⾼效班组现场的基础，⼜可以起到规范班组现场的作⽤。

那么，班组如何推⾏和实施现场的5S管理呢?1. 整理(SEIRI)定义：区分所有⼯作场所中有⽤和⽆⽤的物品并**⼯作场所中的⽆⽤物品。

⽬的：腾出“空间”，减少对于⼚房、⼯作场所和存放设施的浪费。

推⾏要点：全⾯检查作业场所的所有物品，包括视线看到和看不到的范围。

作业场所的检查范围包括以下内容：⼯作场所地⾯的物品：设备、设施、⼯装;台车、推车、叉车等运输⼯具;成品、半成品、不良品、原材辅料;长期不⽤的纸箱、容器和杂物等。

⼯作台上的物品：棉纱、⼿套等消耗品;螺丝⼑、扳⼿等⼯具;⽔杯、饭盆等个⼈物品;图纸、作业指导书等资料。

材料架的物品：原材辅料、不⽤的材料、报废的材料等其他⾮材料性的物品。

⼯作现场的墙⾯：宣传标语、指⽰牌、配线、配管等。

总之，凡是⼯作现场中的任何物品都是我们检查和整理的对象。

现场物品的有⽤与⽆⽤的判定根据现场物品的使⽤状况，制定要与不要的标准，根据要与不要的标准对现场中的所⽤物品进⾏判断，并将需要与不需要的物品分开，列出**物品的清单。

1)调查物品的使⽤频度，决定物品的放置地点和处置⽅式，具体如下：2) 制定废弃物处理⽅法。

制定废弃物品的**制度;制定循环、**、烧毁、掩埋等处理⽅法，设定废弃⼩组，减少废弃物品的制造。

3) 定期对作业现场的物品进⾏⾃我检查，检查所在岗位是否乱放不需要物品;配线、配管是否杂乱;产品或⼯具是否直接放在地上;是否在所定场所按照处理⽅法分别整理收集废弃物或不要物品。

2. 整顿(SEITON)定义：把有⽤的物品依照规定整齐摆放，加以标识。

⽬的：⼯作场所⼀⽬了然;减少或消除寻找物品的时间;消除积压物品。

班组卫生管理制度一、目的为了营造一个整洁、舒适、文明的工作环境，提高工作效率和员工的健康水平，特制定本班组卫生管理制度。

二、适用范围本制度适用于本班组工作区域内的卫生管理。

三、职责分工1、班组长班组长是班组卫生管理的第一责任人，负责组织、监督和检查本班组的卫生工作。

制定卫生工作计划和目标，确保卫生工作的顺利进行。

2、员工每位员工都有责任保持自己工作区域的清洁卫生，遵守卫生管理制度，积极参与卫生清洁工作。

四、卫生标准1、地面地面应保持干净、整洁，无杂物、无灰尘、无积水、无油污。

定期进行清扫和拖地，确保地面清洁。

2、桌面和工作台桌面和工作台表面应无杂物、无灰尘，文件和工具摆放整齐。

工作结束后，应及时清理桌面和工作台上的物品。

3、设备和仪器设备和仪器表面应清洁干净，无灰尘、无油污。

定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。

4、门窗门窗应保持干净、无灰尘、无污渍。

玻璃应明亮透明，无手印和污垢。

5、垃圾桶垃圾桶应定期清理，垃圾不得超过垃圾桶容量的三分之二。

垃圾桶周围应保持干净，无垃圾散落。

6、卫生间卫生间应保持清洁、无异味。

地面、墙壁、马桶、洗手池等应定期清洁和消毒。

五、卫生清洁时间安排1、每日清洁（1）员工每天上班前和下班后，应对自己的工作区域进行简单的清洁，包括清理桌面、整理文件、清扫地面等。

（2）班组长每天对班组工作区域进行巡视，检查卫生情况，发现问题及时督促整改。

2、每周清洁（1）每周五下班后，进行全面的卫生清洁，包括地面的彻底清扫和拖地、设备和仪器的清洁、门窗的擦拭等。

（2）对垃圾桶进行彻底清理和消毒。

3、每月清洁（1）每月最后一个周五下班后，进行深度清洁，包括对工作区域的死角进行清理、对设备进行全面维护和保养等。

（2）对卫生间进行全面消毒和清洁。

六、卫生检查与考核1、班组长每周对班组卫生情况进行检查，填写卫生检查记录。

对卫生不达标的区域和个人，提出整改要求，并跟踪整改情况。

2、部门主管每月对班组卫生情况进行抽查，对卫生工作表现优秀的班组和个人进行表扬和奖励，对卫生不达标的班组和个人进行批评和处罚。

整理、整顿、清扫、清洁、习惯5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

5S定义整理：SEIRI 要/不要整顿：SEITON 定位清扫：SEISO 没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。

可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。

日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。

所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。

现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。

因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。

如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。

反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。

现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。

组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。

因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。

第二章为什么要推行5S？根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。

于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。