5s整理、整顿、清扫、清洁、习惯
- 格式：doc
- 大小：42.00 KB
- 文档页数：18
下载文档原格式
合集下载
5S基本理念
二、5S概念的关系
将要与不要的东西分类 不要的东西—丢掉 要的东西—整顿
整理 整 顿
要 的
把身边
教养
扫
养成确实遵守规定的习惯
清
的 的 的
三、5S的重要性
（一）提高工作效率 （二）消除无谓的浪费 （三）掌握欠品补充与物品管理，预防过期， 保证质量 （四）维持现场整洁，维护工作士气
四、实施5S的目的
课程名称---课程名称
5S基本理念 5S基本理念
一、5S的内涵 （一）整理（Seiri）：——三清原则
清理：将物品明显区分为需要和不需要的，保留并妥善管 理需要的东西，而适时将不需要的加以清除。 清除：不需要的物品便加以彻底清除、丢弃。 清爽：将需要的东西分层别管理。
（二）整顿（Seiton）：——三定原则
（一）整理：让工作现场环境不合理的问题彰显、
区分出来，使不良品、不急需品、 不用品得意消除。
（二）整顿：让需要的物品容易回归原位，使大
家都知道在何处、有什么、有多少 该项物品。
（三）清扫、清洁：
1.将机械的清扫当作检查。 2.清洁的最高境界是：从不弄乱到不会乱
从不弄脏到定名、定量，以简便的方式摆放， 使大家皆能对其一目了然。
（三）清扫（Seisou）：——三扫原则
经常的打扫，保持干净，以保证没有垃圾污垢的 工作环境。 扫漏： 扫黑： 扫怪：
（四）清洁（Seiketsu）：
维持整理、整顿、清扫等3S之成果。
（五）教养（Sitsuke）
遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯。
一、整理是效率之父；整顿是安全之母 二、“目视”的整理、整顿是改善的第一步 三、“5S”或“改善”活动，最重要的是“做” 四、让5S所产生的服务价值，发挥公司运作的竞争优势。
物业5S管理
物业5S管理一、引言物业5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，实现物业管理的规范化、高效化和优化。
本文将详细介绍物业5S管理的标准格式，包括每一个步骤的具体内容和实施要求。
二、整理（Seiri）整理是指对物业区域、设备、工具和文件等进行分类，将不必要的物品和杂乱物品清除，保留实用的物品，并对其进行合理摆放。
1. 内容：- 对物业区域进行巡视，发现冗余、过期或者损坏的物品。
- 对设备、工具和文件进行评估，确定哪些是必需的和常用的。
- 将不必要的物品进行清理和处理，包括捐赠、回收或者报废。
2. 实施要求：- 制定整理计划，明确整理的范围和时间表。
- 建立整理标准，明确哪些物品应该保留和清除。
- 做好记录，包括整理的日期、地点和清除的物品。
三、整顿（Seiton）整顿是指对物业区域、设备、工具和文件等进行有序罗列，确保每一个物品都有固定的位置，方便使用和管理。
1. 内容：- 对物业区域进行布局规划，确保各个功能区域的合理划分。
- 对设备、工具和文件进行分类整理，确保每一个物品都有固定的存放位置。
- 标识和标记物品的存放位置，以便快速找到和归还。
2. 实施要求：- 制定整顿计划，明确整顿的目标和时间表。
- 建立整顿标准，明确物品的存放位置和标识方式。
- 培训员工，确保大家理解整顿的重要性和操作方法。
四、清扫（Seiso）清扫是指对物业区域、设备、工具和文件等进行定期清洁，保持整洁的工作环境。
1. 内容：- 对物业区域进行定期清洁，包括地面、墙壁、天花板和窗户等。
- 对设备、工具和文件进行定期清洁，确保其正常运行和延长使用寿命。
- 清理垃圾和废弃物，保持整个物业区域的清洁和卫生。
2. 实施要求：- 制定清扫计划，明确清扫的频率和范围。
- 分配清扫任务，确保每一个区域和物品都得到适当的清洁。
- 使用合适的清洁工具和清洁剂，确保清洁效果和安全性。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对物业区域、设备、工具和文件等进行日常维护和保养，确保其保持良好的状态。
5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯, 又被称为“五常法则”5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S 的热潮。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。
管理内容编辑（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范（二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范（三）办公室5S管理-制度检查表（四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定（五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理（六）办公室5s管理-办公室安全管理管理步骤编辑整理日文翻译（Seiri）定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
5S检查标准
5S检查标准5S是一种用于组织和管理工作环境的方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素质五个步骤。
通过实施5S，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，并且有助于培养员工的自律和质量意识。
下面是5S检查标准的详细内容。
一、整理（Seiri）1. 工作区域内仅保留必要的工具和设备，其他多余的物品应当清理出去。
2. 对于再也不使用的物品，可以进行分类，如废品、损坏品、待处理品等。
3. 整理物品时，应当按照标准的分类方法进行，确保每一个物品都能有固定的归位位置。
二、整顿（Seiton）1. 按照工作流程和频率的需求，将工具和设备摆放在最合适的位置。
2. 对于常用的物品，应当摆放在易于取用的地方，避免浪费时间。
3. 在摆放物品时，应当标明物品的名称和用途，以方便员工使用和归还。
三、清扫（Seiso）1. 定期清扫工作区域，包括地面、墙壁、设备等。
2. 清扫时应当注意安全，使用适当的清洁工具和清洁剂。
3. 清扫工作应当由指定的人员负责，确保工作区域的整洁和卫生。
四、清洁（Seiketsu）1. 确保工作区域的清洁工作得到持续的维护和改进。
2. 建立清洁工作的标准和流程，确保每一个员工都能按照标准进行清洁工作。
3. 定期进行清洁工作的检查，发现问题及时解决，并进行改进。
五、素质（Shitsuke）1. 培养员工的自律和质量意识，使其能够主动遵守5S的要求。
2. 进行培训和教育，提高员工对5S的认识和理解。
3. 建立奖惩机制，激励员工积极参预5S活动，形成良好的工作习惯。
通过以上的5S检查标准，可以确保工作环境的整洁和有序，提高工作效率和质量。
同时，5S也是一个持续改进的过程，需要不断地进行检查和改进，以逐步达到更高的标准和要求。
5s活动的内容和要求
5s活动的内容和要求
5S活动是一种组织和整理工作场所的管理方法，它以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的五个步骤为基础。
以下是5S活动的具体内容和要求：
1. 整理（Seiri）：通过清理和分类工作场所中的物品，将必要的物品与无用的物品分开。
要求工作区只保留必要的物品，并将无用的物品进行处理，如丢弃、捐赠或回收。
2. 整顿（Seiton）：在整理后，将工作场所重新安排，使得各类物品有固定的位置和标识，方便使用者快速找到和归还物品。
要求制定明确的放置规范和标识，确保物品摆放整齐、易取易放。
3. 清扫（Seiso）：对工作场所进行定期清洁，包括清除灰尘、垃圾和杂物，保持工作环境的整洁和清爽。
要求制定清洁计划，确保定期清扫和保持清洁状态。
4. 清洁（Seiketsu）：维持工作场所的清洁和整洁，确保清洁标准得到长期的维持和改进。
要求培养员工的卫生意识，制定清洁标准，并进行培训和监督。
5. 素养（Shitsuke）：使5S成为一种长期的工作习惯和文化，要求员工自觉遵守5S原则，不断改进工作环境和提高效率。
要求持续性的培训和激励措施，鼓励员工积极参与和推广5S 活动。
通过实施5S活动，可以提高工作效率、改善工作环境和安
全性，降低生产成本，提升员工素质和满意度。
医院5S管理
医院5S管理5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质为核心的管理方法，旨在提高工作效率和工作环境。
在医院中，5S管理可以匡助提升医疗服务的质量和效率，确保患者的安全和满意度。
一、整理（Seiri）整理是指将工作区域和设备进行分类，清除不必要的物品，仅保留必要的设备和工具。
通过整理，可以减少工作区域的混乱和杂乱，提高工作效率。
在医院中，可以将各个科室的工作区域进行整理，将不必要的设备和物品清除，确保工作区域整洁有序。
例如，将手术室的工作台整理整齐，将不需要的工具和耗材移除，提供一个干净、整洁的工作环境。
二、整顿（Seiton）整顿是指对整理后的工作区域进行规划和布置，确保工作区域的物品摆放有序，易于使用和管理。
通过整顿，可以提高工作效率和工作质量。
在医院中，可以对各个科室的工作区域进行整顿，将工具和设备按照使用频率和功能进行合理的摆放。
例如，将手术室的手术器械按照使用频率进行罗列，确保医生在手术时能够方便地取用所需的器械。
三、清扫（Seiso）清扫是指对工作区域进行定期的清洁和维护，确保工作环境的整洁和卫生。
通过清扫，可以提高工作环境的舒适度和工作效率。
在医院中，可以制定清扫计划，对各个科室的工作区域进行定期的清洁和维护。
例如，定期对手术室进行彻底的清洁和消毒，确保手术室的环境卫生符合医疗标准。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指对整个医院进行定期的清洁和消毒，确保医院的环境整洁和卫生。
通过清洁，可以提高医院的形象和患者的满意度。
在医院中，可以制定清洁计划，对医院的各个区域进行定期的清洁和消毒。
例如，定期对病房进行彻底的清洁和消毒，确保病房的环境卫生符合医疗标准。
五、素质（Shitsuke）素质是指培养员工良好的工作习惯和职业道德，提高员工的责任心和工作效率。
通过培养素质，可以提升医院的服务质量和患者的满意度。
在医院中，可以通过培训和教育，培养员工的素质。
例如，组织培训课程，提高医护人员的职业道德和沟通技巧，确保患者得到高质量的医疗服务。
5S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
5S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养)(精)
5S管理定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养）企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S 管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
5S基础知识
5S基础知识5S是一种管理方法，起源于日本的生产现场管理实践。
其目的是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的达成，创造一个更加高效、安全、清洁和有序的工作环境。
在企业管理中，5S是一个非常重要的概念，它能够提高生产效率，改善员工工作环境和提升产品质量。
本文将给大家介绍5S的基础知识。
一、什么是5S？5S的名称源自五个日语词汇的首字母：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
这五个词汇代表了5S的基本要素，分别是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
每个要素都有其独特的目标和手段，但它们彼此之间相互支持，共同构成了一个有效管理工具。
二、整理（Seiri）整理是指去除不必要的物品，只保留必要的物品。
在整理的过程中，需要对工作区进行检查，将不需要的物品进行分类，分成需要保留、需要移动的和需要丢弃的三个类别。
通过整理，可以减少不必要物品的占用空间，提高工作效率，减少浪费。
三、整顿（Seiton）整顿是指将需要保留的物品进行整理，使其更加有序和易于取用。
在整顿的过程中，需要对物品进行合理摆放，按照使用频率和使用顺序进行分组和标记。
通过整顿，可以减少物品丢失和错误拿取的情况，提高工作效率，减少工作中的不必要等待时间。
四、清扫（Seiso）清扫是指保持工作区域的整洁和干净。
在清扫的过程中，需要对工作区进行定期的清洁和维护，清除灰尘、杂物和污垢。
通过清扫，可以创造一个更加安全、健康和舒适的工作环境，提高员工的工作积极性和生产质量。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持整个工作环境的清洁和整洁。
在清洁的过程中，需要对设备、工作台、地面和墙壁等进行定期的清洁和维护。
通过清洁，可以减少污染和传染的风险，提高工作的安全性、卫生性和品质。
六、素养（Shitsuke）素养是指养成良好的工作习惯和自我约束能力。
在素养的培养过程中，需要通过培训、教育和激励等方式，让员工养成规范化操作、严守纪律和主动改善等良好的工作习惯。
5s整理、整顿、清扫、清洁、习惯
5s整理、整顿、清扫、清洁、习惯整理、整顿、清扫、清洁、习惯5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
5S定义整理：SEIRI 要/不要整顿：SEITON 定位清扫：SEISO 没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。
可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。
日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。
现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。
因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。
如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。
反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。
现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。
组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。
因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。
第二章为什么要推行5S？根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。
于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5s整理、整顿、清扫、清洁、习惯5S是指整理、整顿、清扫、清洁、适应（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
5S定义整理：SEIRI 要/不要整顿：SEITON 定位清扫：SEISO 没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生习惯：SHITSUKE 养成纪律的适应按照日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。
可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产治理需求和水准的提升，另增清扫、清洁、适应，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。
日本企业成功的要领和人民生活高水平的真谛，在于连续持续地、有系统的全面推行生产和经营治理5S运动。
因此推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。
现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要进展，设备一定要周密、产品要优良，而5S就更加重要。
因为脏乱的工作场所，非但时刻成本太高，人员安全没保证、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，专门是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。
如果未完全推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。
反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此能够提升组织的形象，获得客户的信任，成为组织无形的宝贵资财。
现今人们生活水平提升，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。
组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。
因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的计策之一。
第二章什么缘故要推行5S？按照日本企业经济成长的体会，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。
因此经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质鼓舞奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。
在此，我们能够提出充分的证明，推行5S运动也能为组织带来许多效用，请看什么缘故要推行5S的最大理由。
1. 5S是无声但最有魄力的推销员；因为能够从客户得到整洁工厂美誉的颂扬，获得产品品质的信任；2. 5S治理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提升组织的形象；3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；4. 在整洁的工作场所中上班的职员，都有被确信、被颂扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提升，生产力也会提升；5. 5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基治理动身的，借以降低成本，减少白费，减少库存；6. 推展5S后，跟随减少白费而来的是生产时刻的节约，因此交货延迟的现象也就自动消逝了；7. 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，可不能违反通道原则。
工作服及安全防护用具保持整齐，职员有安全、舒服的工作环境；8. 5S也是建立标准化的推动者，透过适应的纪律要求，每位职员正确地执行任务，同时任何一个职员到任一个工作场所也能赶忙展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；9. 不管任何行业展开5S治理法则推行，都会制造出令人中意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；职员认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；10. 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主治理的干部和职员，如上所述，实施5S的优点如此之多，因此是必须进行5S的理由。
5S改善对象及目标实施项目改善对象目标整理空间清新的工作环境整顿时间一目了然的工作场所清扫设备高效率、高品质的工作场所清洁乱源卫生、明朗的工作场所习惯纪律全员参与、自觉行动的适应第三章5S重点意义5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公布宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。
我们要先充分了解它的差不多含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！（1S）--整理“整理”那个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，事实上重新排列、重新堆积整齐，只能确实是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：²将需要和不需要的东西分类；²丢弃或处理不需要的东西；²治理需要的东西。
然而丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有如此的心理和观念：“留下以后或许有用”、“那个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的白费。
C 错误的观念导致白费我们先举因错误导致白费的实例，您便能够更加了解推动5S的重要性。
Ø未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而白费大笔的库存资金费用；Ø从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；Ø仓库里有什么材料，我凭感受就能够明白啦；Ø请的搬运人员越多，表示我公司专门忙；Ø因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有方法的啦；Ø先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；Ø那个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了；Ø往常我们确实是那个模样，产品销路不错，客户也没讲工厂太脏乱；Ø有重要客户来参观公司，提早动员大扫除一下，就能够给客户留下好印象；Ø“喂！昨天的报告放到哪里？”“改日我上班再拿给你，因为我要找找看。
”清理“不要”的东西，可使职员不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时刻、成本、人力成本…..等白费。
C “要”的整理治理“要”的东西是依据“时刻性”来决定的：要用的（1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。
不经常使用的（1）一个月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。
透过上述的分类后，如果当您在考虑扩充厂房之前，如先做好整理工作，通过时刻及空间整理工作后，您一定会对厂房的容量变大而大吃一惊。
因此，“整理”是5S的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间治理”的第一课。
（2S）--整顿执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其主动意义则为“操纵库存”，防止资金积压。
整顿是放置物品标准化，使任何人赶忙能找到所需要的东西，减少“查找”时刻上的白费，也确实是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料操纵成本上，达到最大的效益。
（3S）--清扫产品品质的优或差与组织的清洁有着相当紧密的关系，在一样的印象中，“清扫”确实是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。
事实上，真正的“清扫”应是除了包括上述的最差不多动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗洁净，除了能排除污秽，确保职员的健康、安全卫生外，还能早期发觉设备的专门、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提升工作效益、降低成本，使设备永久坚持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。
（4S）--清洁“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。
3S是行动，清洁并不“表面行动”，而是表示了“结果”的状态。
它因此与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为紧密。
为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态确实是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出缘故，完全解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。
因此，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，制造一个无污染、无垃圾的工作环境。
（5S）--适应、纪律5个S—整理、整顿、清扫、清洁、适应，在推行5S运动中都专门重要，然而我们认为其中最重要确实是“适应”。
5S实际上是日常适应的事，也不是靠一个人做就能够的，而是需要亲身去体会实行，由内内心得到认同的观念。
因为自己的疏忽，会给不人带来不便、缺失，因此养成适应、确实自觉遵守纪律的情况，确实是“适应”。
以中国人关于各种活动的态度都有“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况，如何让5S活动养成适应，连续持续地、全面完全地进行，就必须从“纪律”治理着手，从内心自然显露出来的“必须”的心态去实行，才是成功的要素。
C 大伙儿都养成遵守纪律的好适应，成为一个高尚的人！第四章整理、整顿的精神及重要性4.1前言组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。
交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关怀，然而这种关怀，往往会出于本位，而产生重复。
而空集合，则易产生一种三不管的地带。
既有三不管又有重复，一样组织在治理上，自然会有专门多不合理的存在，这种不合理，确实是我们要清除的现象，也确实是组织要实施整理、整顿的方向。
4.2推动整理、整顿的动机—[质量、成本、人性]的追求4.2.1整理、整顿是现代化工厂治理的起步l 国际化、自由化、趋势的事实；l 组织面对种种冲击以及客观环境的需要，经营治理者已了解到一个事实；一追求机会利润的时代差不多逐步远去。
l 庄敬自强之道唯有加大[治理]。
除非组织有合理化的[治理]，否则只有步上被剔除这条道路；l [治理]内容包罗万象，行动方案更是数以千计，招式之多令人眼花缭乱无所适从，怎么讲应从何处下手较易得到事半功倍的成效；l 最简单、最有效也是最容易，但为一样组织所疏忽的确实是治理的起步。
4.2.2整理、整顿是组织舒服化的捷径l 人性治理的追求；l 塑造[质感]的工作气氛。
4.2.3整理、整顿与组织形象l 一样被认为高水准的组织必定是重视整齐清洁，观瞻良好的组织；l 整理、整顿、清扫完全实行才能使组织具有宽敞而明亮的空间；l 顾客关于明净亮丽的组织寄以无限的信任；l 工作环境的良好将是求职者无比的向往，人才将以能为高水准的组织服务为荣；l 总之，整理、整顿、清扫是成为高水准、高效率的开端及重要手段。
4.2.4忽视整理、整顿是低效率的代名词（a）白费的温床l 整理、整顿、清洁杂乱的组织，专门多白费的地点不易被发觉，隐藏的缺失不易被察觉，造成专门多白费的温床；l 就看起来在不知不觉中一捆一捆的钞票不翼而飞。
（b）事故灾难等安全上的罪魁祸首l 工作损害肇因以工作环境及个人的工作适应为主；l 工作灾难如火灾，起因于工作环境的未合理整备。
（c）低效率的象徽l 忽视整理、整顿职员从事过多的搬运，查找重复的动作，大大降低生产效率；l 在零乱不堪、布满灰尘的组织不可能生产出好的质量。
4.2.5追求组织治理的综合成效l 提升士气；l 质量稳固；l 设备爱护；l 提升安全性；l 提升效率。
4.3整理整顿的意义4.3.1定义所谓的整理，确实是把不必要的东西处理掉，也确实是将有用的东西和没有用的东西，明显的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或废弃。