月度绩效考核表--工程部项目经理
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(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期:2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标,项目经理在本月的工作表现如下:- 考核指标完成情况总体可接受:(填写总体评价)
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力,更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制,确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力,提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核,我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果,但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中,项目经理能够持续努力,不断提升自己的综合实力和专业能力,为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容,请相关人员认真填写和评价。
谢谢!。
注:1、每分项累计扣分不超过分项权重分。
2、考核得分=(分项得分之和/70)×100%注:1、每分项累计扣分不超过分项权重分。
2、考核得分=(分项得分之和/70)×100%注:1、每分项累计扣分不超过分项权重分。
2、考核得分=(分项得分之和/70)×100%出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30 分)考核项目考核内容和方式主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积工作态度极每次扣 1 分,下不保底。
责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣 1 分,下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次,扣0.5 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的业务素养言行,每次扣 1 分,下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣 1 分,下不保底。
协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
工作协调由于协调不到位影响到工作进程,每次扣 1 分,下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 2 分,下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部绩效考核的绩效考核。
绩效考核完成不及时,每延期一天扣 1 分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣 4 分,下不保底。
执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。
执行制度原则性错误,每次扣 3 分;制度执行不力,每次扣 1 分,下不保底。
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动,每次扣 1 分,下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣 1 分,下不保底。
项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表,用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。
在使用过程中,应注意得分标准和扣分标准,以确保评估的客观性和准确性。
以下是项目经理月度考核细则:1.得分标准:认真贯彻法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作,出现重大、特大事故及时上报。
服从公司安排,明确工程范围,与各部门沟通协调,组织项目运作及相关方案编制,施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
文明施工管理到位,各项体系健全,组织机构完善,各部门及人员分工明确,合理。
对工程项目的经营计划合理安排,及时签订各类合同及责任书。
及时提出资金计划、进度或预付款申请。
配合班组结算工作。
2.扣分标准:项目部出现严重治安问题扣2分;触犯法律法规,瞒报,漏报扣8分;未听从公司安排扣3分,工程范围不明确扣2分;沟通协调不够,项目组织混乱扣2分,未达到业主监理要求,公司信誉受损扣8分。
现场文明施工管理不到位扣2分;体系不健全,各单项机构或体系不健全扣1分;分工不明确不合理扣2分。
计划安排不合理扣1分;个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分;计划或申请不及时扣1分;非班组原因影响结算扣1分。
出现违规违纪现象扣2分,手机中断联系耽误工作扣1分。
未能组织例会并解决问题扣1分。
出现一般以下安全事故扣1分;出现重大安全事故扣5分,出现特大安全事故扣10分。
未能组织验收及完成清算工作,单项扣2分。
单项成本管理失控扣2分,工程款收取不积极扣4分。
普通质量事故扣1分,重大事故扣3分,特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分,项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。
3.改写后的细则:项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作,并及时上报重大、特大事故。
同时,应服从公司安排,明确工程范围,与各部门沟通协调,组织项目运作及相关方案编制,施工过程中满足业主监理的合理要求。
项目经理还应确保现场文明施工管理到位,各项体系健全,组织机构完善,各部门及人员分工明确,合理。