克服团队协作的五种障碍

如何破解团队协作的五大障碍无论你带领的是怎么样的一个团队，你的团队都有可能面临这五大障碍：缺乏任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。

这些障碍共同形成了一个模式，导致你的团队陷入困境或者停滞不前。

如果你拥有一支高绩效的团队，无疑会增加你们取得成就的几率。

建立一支优秀互助的团队，是有步骤有流程有方法的；同样的，破解团队协作中的障碍，也是有据可依有路可寻的。

无论你是一个团队的领导者，还是仅仅作为需要改进的团队中的一员，你都可以通过一些策略、技巧和方法，改善团队的运作模式，解决团队所面临的问题。

团队协作的第一障碍：缺乏任具体行为表现：1、遇到问题不愿请求同事帮忙，也不会主动帮助其他同事；2、不愿意给其他同事提出建设性的反馈意见；3、轻易对同事下判断，而且得出的结论多是负面的；4、不愿意进修同事的技巧和经验；5、不喜欢参加会议，尽量减少和同事在一起的时间。

破解方案：1、走近同事的个人介绍这是建立相互任关系的第一步。

通常只需要半个小时的时间，大家围坐在一起，回答几个有关个人背景的问题，比如“家乡在哪里”“过去经历过什么有趣的事情”“个人兴趣爱好”“职业生涯遇到过的挑战”等等，就可以迅速拉近距离。

2、开展鱼缸会议（1）所有成员分成两组，组成两个鱼缸，每个鱼缸的组成人员紧密围坐；（2）当鱼缸的人员与当鱼的人员双手相接，四目相对，每位鱼缸人员对当鱼的人员真诚的说一个优点及一个可行的建议或需改进的地方；（3）各成员轮流当鱼，坐在鱼缸中央，对鱼缸成员的赞美与建议不发表意见，只说“谢谢”。

经由过程鱼缸会议，能够在短时间内获得很多有建设性的息。

3、人格测评/性格测评（1）通过测评工具（如MBTI或者DISC），帮助团队成员了解自己；（2）团队成员根据测评结果，每个人依次说出自己的优点和不足，并告诉其他人，这些“特点”会在工作中以什么样的形式表达出来；（3）最后，共同讨论，为了提升整个团队的业绩，团队成员应该若何发挥优势规避劣势，并制订打算。

团队协作五大障碍测评内容团队协作是任何组织中都至关重要的一环。

一个高效的团队可以创造巨大的成就，而团队协作的障碍往往会阻碍团队的发展和表现。

在本文中，我们将深入探讨团队协作中的五大障碍，并对这些障碍进行全面评估和测评。

1. 沟通不畅团队协作的第一个障碍是沟通不畅。

沟通是团队协作中最为基础和核心的要素，而当成员之间的沟通出现问题时，团队的整体效率就会受到严重影响。

这种沟通不畅可能表现为信息不对称、理解上的偏差或者沟通方式不当等问题。

2. 缺乏清晰的目标和角色定位团队成员缺乏对团队整体目标和个人角色定位的理解往往会导致团队协作的困难。

缺乏清晰的目标会让团队成员对工作方向产生偏差，而缺乏清晰的角色定位则会导致责任不明、重复劳动等问题。

3. 信任缺失在团队协作中，信任是非常重要的。

团队成员之间的信任不足会导致信息不畅、合作不力、不愿意分享等负面影响，进而影响团队的表现和效率。

4. 冲突不良处理团队成员之间的意见不合、冲突无法有效处理会成为团队协作的障碍。

良好的冲突处理机制可以帮助团队成员更好地协同工作、解决问题，而不良的冲突处理则会导致团队内部紧张和阻碍工作进程。

5. 缺乏有效的奖励和认可机制团队成员缺乏有效的奖励和认可机制会导致工作积极性不高，甚至出现团队成员间的竞争和不合作。

有效的奖励和认可机制可以激发团队成员的工作热情，增强团队的凝聚力和合作性。

针对以上五大障碍，为了全面评估团队协作的效能，我们可以从以下几个方面进行测评：- 沟通有效性：团队成员之间的信息流动是否顺畅，沟通方式是否合适、及时。

- 目标明确度和角色定位：团队成员对整体目标和个人工作职责的认知程度。

- 信任度：团队成员之间的信任程度，是否愿意与他人分享和合作。

- 冲突处理能力：团队成员在出现意见不合和冲突时的处理方式和效果。

- 奖励认可机制：团队是否有有效的奖励和认可机制，是否能激发团队成员的工作积极性和创造性。

在评估团队协作的效能时，我们需要从具体的案例和数据出发，全面分析团队协作的现状和问题，进而提出相应的解决方案和改进措施，以提高团队的协作效率和表现。

《团队协作的五大障碍》（美）帕特里克·兰西奥尼——企业管理2011年6月1日星期三★团队的力量：如果你能够让一个组织所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。

团队协作的五大障碍：①缺乏信任（相互戒备）②惧怕冲突（一团和气）③欠缺投入（模棱两可）④逃避责任（低标准）⑤无视结果（地位和自我）①团队协作的第一大障碍：缺乏信任。

优秀团队的成员绝不会相互防备，他们不会掩饰自己的缺点，勇于承担错误和不足，敢于发表意见，不必担心自己遭到打击和报复。

★记住，团队协作由建立信任开始，唯一的办法就是消除戒心。

②团队协作的最后一大障碍：无视结果。

团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。

③团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。

问题在于缺乏必要的、有益的冲突。

如果融洽来源于不断解决问题和矛盾的话，那么融洽本身就是好事；但是如果是因为隐瞒自己的意见和真实的想法，那么所谓的融洽就是坏事。

我需要的不是那种虚假的融洽（一团和气），我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争论，然后毫发无损地结束。

④团队协作的第三大障碍：欠缺投入。

在作出决策的时候不能达到共识，产生这个问题的结果是作出模棱两可的决策。

⑤团队协作的第四大障碍：逃避责任。

一旦我们弄清楚要做的事情，而且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有良好的表现。

模式概述：第一，大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭；第二，企业之所以不能建立成功的团队协作，是因为他们不自觉地陷入了团队协作的五大障碍。

人们很可能以为这五大障碍是相互独立的，实际上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。

1。

团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。

该问题源于团队成员大都害怕成为别人的攻击对象。

彼此不愿意相互敞开心扉，承认自己的的错误和弱点，导致无法建立相互信任的基础。

团队协作的五大障碍在著名的《团队协作的五大障碍》一书中，指出了团队协作之所以会陷入困境，大都由缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果这五个障碍引发的，而且这五个障碍之间，由低到高，互相影响，互相牵制。

1. 缺乏信任，谁都走不远团队协作的基础就是信任，如果没有信任，团队就不会不成为团队，团队协作更无从谈起。

团队成员之间缺乏信任的表现，就是公司氛围死气沉沉，谁也不愿意跟谁多说一句话，人和人之间都互相防备。

一个有生命力、执行力的团队，团队成员一定是活泼的、积极的、友好的，而这一切都是建立在相互信任的基础之上。

有人说，千万别和同事做朋友。

如果你真这样做了，那么注定在职场中是一个庸庸无为者，没有团队力量的加持，再勇猛的英雄也走不远。

在职场中，为什么要和同事做朋友，就是要构建彼此的信任关系，从而为今后的通力协作打好基石。

而做为团队的领导者，当发现自己的团队出现信任危机之时，一定要鼓励同事之间敞开心扉，了解彼此的过往，甚至是彼此的优缺点。

因为只有大家真的对身边的人有所了解之后，才能够很真诚地对待自己和他人，敢于发表自己的意见。

针对“缺乏信任”的障碍，可以尝试以下几种解决方法：①团队个人背景介绍，让大家彼此了解自己；②成员工作效率讨论，让每个成员都明白自己在团队中的地位和作用，以及优点和缺点；③个性及行为特点测试，通过辅助工具（如MBTI等），让成员了解自己及同事的思维、谈话及行为特点；④360度意见反馈，让员工们认识自己的优势和不足，听到建设性的批评意见；⑤各种团建活动，离开严肃的工作场所，在生活场景中实现心与心的连接。

2.惧怕冲突，让团队越来越平庸很多管理者本能的害怕冲突，怕员工内部之间矛盾冲突，也怕部门与部门之间的冲突，总是觉得冲突的存在会给自己带来无穷的麻烦。

但事实上，没有冲突的团队反而是一滩死水，大家表面上看着一片和谐，实际上却是对任何事情都丧失了兴致和积极性，没有任何想法，这样的团队其实离解散也就不远了。

团队协作一直是企业管理中的重要课题，团队协作的好坏直接关系到企业的发展和成败。

然而，团队协作中经常出现各种障碍，这些障碍往往阻碍了团队成员之间的有效交流和合作，使团队无法发挥出应有的效能。

本文将探讨团队协作中的五大障碍，并提出解决方法，希望能点燃团队的希望之火，使团队能够更加顺畅地运转。

一、交流不畅在团队协作中，交流是最基本也是最重要的环节。

如果团队成员之间的交流不畅，信息无法及时传递和理解，就会导致团队合作的效率低下。

造成交流不畅的原因很多，比如团队成员的语言表达能力不足、交流渠道不畅等。

解决这一障碍的方法有：提高团队成员的交流技巧，增强团队的交流渠道，建立定期交流的机制等。

二、目标不明确团队在协作时需要明确的目标和任务，如果目标不清晰，团队成员就很难找到正确的方向和努力的动力。

制定明确的目标对团队协作至关重要。

解决这一障碍的方法有：明确团队的整体目标，细化目标任务，划分责任等。

三、个人意识强团队协作需要个人意识和集体意识的统一。

如果团队成员过于个人主义，只注重自己的利益，就会导致团队合作的困难。

培养团队成员的集体意识至关重要。

解决这一障碍的方法有：加强团队文化建设，强调团队合作的重要性，树立共同利益意识等。

四、缺乏信任团队协作需要团队成员之间的信任和支持，如果团队成员之间缺乏信任，就会导致团队合作的阻碍。

建立团队成员之间的信任关系至关重要。

解决这一障碍的方法有：加强团队成员之间的交流，建立信任机制，增强团队的凝聚力等。

五、缺乏动力团队成员如果缺乏对工作的动力和热情，就会导致团队合作的不力。

激发团队成员的动力和热情对于团队协作至关重要。

解决这一障碍的方法有：激励团队成员，制定激励机制，提高团队工作的积极性等。

在团队协作中，以上五大障碍经常会成为团队顺利运作的绊脚石。

但只要团队领导者和团队成员共同努力，采取有效的措施，就能够克服这些障碍，使团队协作更加顺畅，更加高效。

希望通过本文的探讨和总结，能够点燃团队的希望之火，使团队能够更好地协作，更好地发展。

团队协作的五大障碍阅读总结团队协作是现代企业管理中的重要环节，能有效提高工作效率，促进团队成员之间的合作与交流，实现共同目标。

然而，在实际工作中，很多团队面临了各种协作障碍，影响了团队效能和工作质量。

本文将从五个方面介绍团队协作的重要性，并分析团队协作中常见的五大障碍，包括沟通问题、角色不明确、目标不清晰、个人利益和信任缺失等，以及相应的解决方法。

团队协作的重要性团队协作是指团队成员通过相互协作、共同合作来实现共同目标的一种工作形式。

在现代企业管理中，团队协作已经成为一种常见的工作模式。

相比于单打独斗，团队协作能够有效提高工作效率，减少工作压力，促进团队成员之间的合作和交流，实现共同目标。

同时，团队协作也能够激发团队成员的工作激情和创造力，促进团队成员之间的成长和学习。

团队协作的障碍1.沟通问题沟通问题是团队协作中最常见的障碍之一。

团队成员之间的沟通不畅、信息传递不及时、误解和误导等问题都会影响团队的协作效果。

沟通问题主要表现为信息不对称，团队成员之间的沟通不畅，信息传递不及时等。

导致工作的不协调和不顺畅，进而影响了团队的工作效率和质量。

为了解决沟通问题，团队领导者需要建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员之间的交流和沟通，及时反馈，并且提倡互相尊重和信任，以及提供有效的沟通培训和工具。

2.角色不明确在团队协作中，团队成员需要明确自己的角色和职责，才能更好地协作。

然而，在实际工作中，很多团队成员的角色并不清晰，导致工作分工不明确，产生重复劳动和工作冲突等问题。

为解决角色不明确的问题，团队领导者需要明确团队成员的角色和职责，制定明确的工作分工和责任分配，并且进行及时的沟通和协调。

同时也应该给予团队成员适当的培训和指导，提高团队成员的工作能力和素质。

3.目标不清晰团队协作需要明确的共同目标，才能有效地推动团队成员的合作和努力。

然而，在一些团队中，很多团队成员对于团队的目标不明确，导致工作无法有效推动，成果无法有效完成。

克服团队协作
五种障碍
障碍一：沟通不畅
缺乏有效的沟通渠道
信息传递不及时
团队成员缺乏沟通技巧
障碍二：信任缺失
团队成员之间缺乏信任
缺乏共享资源和信息的意愿
担心别人窃取自己的成果
障碍三：角色冲突
团队成员不清楚自己的角色和职责
重复工作或遗漏工作
缺乏协作意识和责任心
障碍四：决策困难
没有明确的决策机制
团队成员意见分歧
缺乏对决策后果的评估和追踪
障碍五：目标不清晰
缺乏明确的团队目标和方向
目标不具体和可衡量
缺乏阶段性的目标和里程碑
克服障碍的方法
建立有效的沟通机制和工具
培养团队之间的信任和合作意识
澄清团队成员的角色和职责
制定明确的决策流程和标准
设定清晰的目标和绩效评估体系。